Épisode 40 : Micro-management : je n’en peux plus de mon (nouveau) manager !
Bienvenue dans le 40e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Elodie, 47 ans, responsable régionale dans une entreprise d’assurance, qui nous a confié son petit caillou :"Mon nouveau N+1 vérifie chaque détail de mon travail, et je n'en peux plus ! Chaque fois que je lance une initiative ou que je propose une solution, il me demande de justifier point par point mes choix, et finit souvent par reprendre la main, comme si mon expertise n’avait pas de valeur. La semaine dernière, j’avais préparé un plan d’action pour résoudre un problème d’organisation dans l’équipe. Au lieu de me faire confiance, il a reformulé tout le plan à sa manière devant tout le monde. Je me suis senti décrédibilisée face à mes collaborateurs. Résultat, je commence à perdre confiance dans ma capacité à tenir ce rôle et à être démotivée."Comme le montre le témoignage d’Elodie, le micro-management est pesant et a des effets délétères, notamment sur la motivation et la confiance en soi, même quand on est un manager expérimenté… Comment réussir à prendre du recul et se préserver face à un tel comportement ? Est-il possible de manager son manager ? Quels premiers pas pour sortir de cette impasse ?Le SAV des managers, livre inspiré du podcast « Les petits cailloux », vient de sortir aux éditions Vuibert. Plus d’infos : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629576-le-sav-des-managers
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Épisode 39 : Je me sens seul dans mon rôle de manager
Bienvenue dans le 39e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Erwan, 37 ans, chef de rayon dans la grande distribution, qui nous a confié son petit caillou :"Je me sens seul dans mon rôle de manager. Au quotidien, c'est comme si j'étais coincé entre deux mondes : mon équipe, à qui je dois apporter de la confiance, et ma hiérarchie, à qui je dois prouver que je maîtrise la situation. C'est difficile car je n’ai personne avec qui partager mes doutes, mes questionnements ou mes difficultés. Je n’ose pas les confier à mes collaborateurs ni aux autres managers ou à mon N+1, de peur qu’ils y voient un manque de compétences ou un signe de faiblesse. Alors je garde tout pour moi et cela finit par me peser."Comme le montre le témoignage d’Erwan, la solitude managériale n’est pas une légende, c’est un sujet bien réel, mais encore tabou… Quels sont les risques de cet isolement ? Comment ne plus avoir cette impression d’être coincé entre deux mondes ? Que peut faire un manager pour rompre ce sentiment de solitude ? Pourquoi est-ce important d’oser partager ses doutes et ses difficultés ? Comment y parvenir ?Le SAV des managers, livre inspiré du podcast « Les petits cailloux », vient de sortir aux éditions Vuibert. Plus d’infos : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629576-le-sav-des-managers
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Épisode 38 : Je suis devenu ami avec des membres de mon équipe
Bienvenue dans le 38e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est, c’est Loïc, 31 ans, responsable du service marketing d’une start-up parisienne, qui nous a confié son petit caillou :« Cela fait deux ans que je travaille dans cette start-up et certains collaborateurs sont progressivement devenus des amis. On se voit en dehors du travail, et on est même partis en week-end ensemble. Je trouve ça très cool et j’aime cette proximité. Mais j’ai peur que cela me desserve un jour, notamment vis-à-vis du reste de mon équipe ou aux yeux des autres managers. Comment préserver un bon équilibre ? »Comme le montre le témoignage de Loïc, les relations de travail dépassent parfois le cadre strictement professionnel. Et ce, même quand on est manager ! Alors, est-ce si problématique que cela pour soi et l’équipe ? Quels sont les risques à avoir en tête ? Quelles limites poser ? Comment garder de bonnes relations également au travail ?Le SAV des managers, livre inspiré du podcast « Les petits cailloux », vient de sortir aux éditions Vuibert. Plus d’infos : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629576-le-sav-des-managers
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Épisode 37 : Je manage des managers qui ne coopèrent pas entre eux
Bienvenue dans le 37e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est, c’est Helena, 55 ans, directrice générale adjointe au sein d’une entreprise du secteur automobile, qui nous a confié son petit caillou :« Je suis la manager de plusieurs managers. Chacun a son style et son niveau d’expérience : mon enjeu est de les accompagner sans imposer un modèle unique. Mais aussi de favoriser le travail collaboratif entre eux, et ça, c’est compliqué ! Il y a de vrais silos, la communication n’est pas fluide entre leurs équipes et je constate des frictions inutiles. Comme si chacun avait son pré-carré et qu’ils étaient en compétition au lieu de coopérer. Je n’en peux plus de ce combat de coqs stérile ! »Comme le montre le témoignage d’Helena, manager des managers est un rôle très particulier. Et cela semble plus compliqué encore dans certains environnements de travail… Quelles sont les clés pour mener à bien cette mission sans s’épuiser ? Comment exprimer son ressenti de manière constructive ? Qu’entreprendre pour réussir à faire équipe au lieu d’être une somme d’individualités ?
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Épisode 36 : Télétravail, horaires… J’en ai assez de devoir jongler avec les contraintes de chacun !
Bienvenue dans le 36e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Karim, 50 ans, expert-comptable, associé au sein d’un cabinet , qui nous a confié son petit caillou :« Je suis dirigeant de mon entreprise depuis plus de 15 ans. Nous avons évolué au fil du temps sur les questions de télétravail et d’horaires pour apporter de la souplesse et de la flexibilité à nos collaborateurs. Mais là j’ai l’impression de faire face à des demandes de plus en plus individuelles : un tel est parent, tel autre pratique du sport, il y a aussi les aidants… Cela devient compliqué de jongler avec les contraintes de chacun ! Le collectif en pâtit, et les managers doivent se sur-adapter. J’en ai assez, mais notre secteur est pénurique, donc nous voulons fidéliser et éviter les départs. »Comme le montre le témoignage de Karim, le travail en mode hybride et la quête de flexibilité des collaborateurs ne sont toujours pas une mince affaire pour les dirigeants et managers. Et on sent une bonne dose de lassitude cinq ans après le Covid… Comment répondre aux aspirations individuelles tout en maintenant du collectif ? Comment reposer un cadre ? Quand dire non ? Pourquoi ? Quels écueils éviter pour réussir à cultiver un vrai dialogue social
Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, psy, coach et fondatrice d’Ajadi, vous aident, vous managers, à vous sortir de vos tracas du quotidien. Vous savez, ces situations qui nous arrivent à tous : un conflit dans une équipe qui s’enlise, un recrutement à mener en urgence, des sollicitations permanentes qui empêchent de travailler…Au programme : le décryptage de problèmes rencontrés par de vrais managers et des pistes de réflexion, mais aussi d’action, pour y faire face. L’objectif ? Vous permettre d’enlever les petits cailloux qui s’accumulent parfois dans les chaussures des managers. Au point, parfois, de devenir très pesants. Rendez-vous toutes les semaines pour ce SAV du management qui, nous l’espérons, vous sera très utile pour vous alléger et vous sentir mieux dans votre rôle de manager.Le tout en 5 minutes chrono.
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