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Maud Grenier
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49 épisodes

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    48. Comment éviter le burnout RH ? avec Christelle Karolak (ex-DRH groupon, aujourd'hui coach en entreprise)

    21/07/2026 | 42 min
    Les RH sont souvent celles et ceux qui écoutent, accompagnent, rassurent et absorbent les tensions de l’entreprise.
    Mais qui prend soin des RH ?

    À force de tenir, de vouloir être utile, de gérer les urgences et de porter les difficultés des autres, beaucoup finissent par s’oublier. Jusqu’à l’épuisement, parfois.
    Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Christelle Karolak, coach et ancienne DRH, pour parler de santé mentale des RH et de posture RH.
    Tombée dans la « marmite RH » dès ses études, Christelle a exercé pendant 18 ans dans la fonction, notamment comme DRH chez Groupon, avant de se tourner vers le coaching en 2015.

    Avec elle, nous avons voulu comprendre :
    Pourquoi les RH tiennent parfois jusqu’à l’épuisement
    Comment reconnaître les signaux faibles du burnout
    Comment poser ses limites sans culpabiliser
    Comment retrouver une posture professionnelle plus juste
    Ce que l’introspection peut changer dans une carrière RH
    Comment gagner en confiance et en légitimité

    Au fil de la discussion, Christelle partage notamment :
    Pourquoi elle considère son burnout comme « son plus beau cadeau », malgré un emballage plein d’épines
    Ce que cette expérience lui a appris sur elle-même
    Pourquoi elle assume une part de responsabilité dans ce qui lui est arrivé
    Où commence et où s’arrête la responsabilité individuelle
    Les conseils qu’elle donnerait aux RH pour mieux se protéger
    Des pistes pour retrouver du sens, de la confiance et de la légitimité
    Des exercices inspirés du coaching pour mieux se connaître
    Sa vision d’une posture RH plus authentique et plus alignée

    Parce que prendre soin de sa santé mentale, ce n’est pas seulement ralentir lorsque l’on est déjà épuisé.
    C’est aussi :
    Reconnaître ses signaux d’alerte
    Comprendre ce qui nous pousse à toujours tenir davantage
    Poser des limites avant qu’elles ne soient franchies
    Identifier ce qui donne du sens à son travail
    Construire une posture plus claire, plus consciente et plus alignée

    🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteuse, recruteur, manager ou dirigeant·e, mais aussi si vous vous interrogez sur votre rapport au travail, vos limites et la place que vous souhaitez occuper dans votre organisation.
    Pour découvrir les formations et la communauté du Temple RH, rendez-vous sur le lien disponible dans la description.

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    47. Peut-on rire de tout en entreprise ? avec Clovis Henriot aka Le Télétravailleur

    14/07/2026 | 53 min
    Peut-on vraiment rire de tout au travail ?
    L’humour peut créer du lien, détendre une équipe, rendre le quotidien plus supportable et mettre en lumière les absurdités de l’entreprise.
    Mais il peut aussi exclure, blesser, masquer un problème ou renforcer un rapport de pouvoir.
    Car au travail, tout le monde ne plaisante pas depuis la même position.
    Et une blague n’a pas toujours le même effet lorsqu’elle vient d’un collègue, d’un dirigeant… ou de son manager.

    Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Clovis Henriot, plus connu sous le nom du Télétravailleur, satiriste du monde professionnel et autoproclamé Chief Bullshit Officer.
    Après un parcours en classe préparatoire puis à Sciences Po, Clovis travaille pendant près de dix ans comme consultant dans le secteur bancaire.
    Avant de quitter cette trajectoire toute tracée pour raconter, caricaturer et décortiquer les absurdités du monde du travail sur les réseaux sociaux.

    Avec lui, on a voulu comprendre ce que l’humour révèle réellement de nos entreprises, de leur culture et des rapports de pouvoir qui s’y jouent.

    Un échange drôle, lucide et sans langue de bois autour de plusieurs sujets clés :
    La naissance du personnage du Télétravailleur

    Les différentes formes d’humour et leur place dans l’entreprise

    Les bienfaits du rire sur le stress et les relations entre collègues

    La différence entre humour sain, humour maladroit et humour toxique

    Les limites à ne pas franchir lorsqu’on plaisante au travail

    L’influence de la hiérarchie sur notre capacité à rire librement

    Ce que l’humour révèle de la culture réelle d’une organisation

    La difficulté pour les entreprises de produire un humour institutionnel crédible

    La place de l’humour dans la communication interne et la marque employeur

    Les raisons pour lesquelles les discours corporate sonnent parfois aussi faux

    Au fil de la discussion, Clovis partage :
    Pourquoi il a quitté une carrière classique dans le secteur bancaire

    Comment il a construit son personnage et son univers

    Pourquoi l’humour permet de révéler les dysfonctionnements de l’entreprise

    Ce qu’il veut dire lorsqu’il affirme que l’on peut rire de tout, mais pas avec son manager

    Comment distinguer une entreprise réellement saine d’une entreprise qui cherche simplement à paraître cool

    Pourquoi l’humour peut parfois empêcher de parler sérieusement du fond

    Ses conseils pour oser être drôle sans devenir blessant, ridicule ou sanctionnable

    La question n’est donc peut-être pas seulement de savoir si l’on peut rire de tout.
    Mais avec qui, dans quel contexte, et aux dépens de qui.

    🎧 À écouter si vous êtes RH, manager, dirigeant·e, salarié·e, adepte de l’open space ou simplement curieux·se de comprendre ce que nos blagues racontent vraiment du monde du travail.

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    46. La pénurie des talents n'existe pas, avec Claire Lachat, Recruteuse Tech

    07/07/2026 | 38 min
    Dans la tech, on entend depuis des années la même phrase : il n’y aurait pas assez de talents.
    Pas assez de développeur·ses. Pas assez d’expert·es cloud. Pas assez de profils cybersécurité. Pas assez de candidat·es qualifié·es pour répondre aux besoins des entreprises.
    Mais est-ce vraiment une pénurie de talents ?
    Ou est-ce plutôt une pénurie d’entreprises capables de recruter autrement, de rendre leurs opportunités désirables et de construire une relation plus juste avec les profils tech ?
    Car aujourd’hui, les talents ont le choix. Ils attendent plus de flexibilité, plus de clarté, de meilleures conditions de travail et des recruteurs capables de comprendre réellement leurs enjeux.

    Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Claire Lachat, recruteuse et formatrice de recruteurs dans la tech.
    Après neuf ans de terrain, notamment en ESN, Claire a créé Wonder-RH en 2025. Depuis Bordeaux, elle accompagne les entreprises et les professionnel·les du recrutement à mieux comprendre les codes de la tech, à gagner en crédibilité face aux équipes métiers et à repenser leurs pratiques de recrutement.
    Avec elle, on a voulu interroger une idée largement installée : celle de la pénurie de talents dans la tech.

    Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
    La réalité du marché de l’emploi dans la tech

    Ce qui bloque réellement les recrutements aujourd’hui

    Le rapport de force entre entreprises et talents tech

    Les nouvelles attentes des développeur·ses et des profils IT

    Le multi-emploi structuré et les nouvelles formes de flexibilité

    La marque employeur dans un marché où les candidat·es ont le choix

    La place du remote et la décentralisation des recrutements hors Île-de-France

    La crédibilité des recruteur·ses face aux équipes techniques

    Ce qu’un recruteur IT doit comprendre techniquement, sans chercher à devenir développeur

    Les erreurs les plus fréquentes dans les messages d’approche adressés aux profils tech

    Le rôle de LinkedIn, de l’IA et de l’automatisation dans le recrutement

    Les compétences indispensables pour les recruteur·ses tech de demain

    La place des femmes dans la tech et les leviers pour accélérer la parité

    Le job hopping : drapeau rouge ou véritable stratégie de carrière ?

    Au fil de la discussion, Claire partage aussi :
    Pourquoi les entreprises doivent arrêter de chercher le profil parfait

    Comment challenger un manager sur certains critères de sélection, comme le diplôme d’ingénieur

    Ce qui rend une approche candidat réellement pertinente

    Pourquoi les recruteurs doivent apprendre à parler le langage des équipes tech

    Comment attirer et fidéliser autrement dans un secteur très concurrentiel

    Son regard sur les parcours professionnels plus mouvants, souvent jugés trop rapidement

    Parce que recruter dans la tech ne consiste pas seulement à trouver des compétences rares.
    C’est aussi comprendre un écosystème, créer de la confiance, améliorer l’expérience candidat et accepter que les attentes des talents aient changé.
    Et surtout, c’est se demander ce que les entreprises sont réellement prêtes à transformer pour devenir attractives.

    🎧 À écouter si vous êtes recruteur·se, RH, HRBP, talent acquisition manager, manager d’équipe tech, dirigeant·e, ou si vous souhaitez mieux comprendre les nouveaux rapports de force du recrutement dans la tech.
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    45. Vivre une restructuration de l'intérieur, le cas Welcome To The Jungle, avec Wendy Georges (VP People @WTTJ)

    30/06/2026 | 45 min
    Dans les entreprises en croissance, il arrive un moment où les habitudes, les process et même les repères culturels ne suffisent plus.
    Ce qui a permis d’aller vite hier peut devenir un frein demain : trop de complexité, des modes de collaboration qui ralentissent, une organisation moins lisible, un sentiment d’appartenance qui s’effrite.
    Alors il faut transformer. Simplifier. Revenir à l’essentiel.
    Mais comment vivre une restructuration de l’intérieur, quand on est RH ? Comment accompagner les équipes, les managers et la direction dans une période où tout bouge à la fois ?

    Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Wendy Georges, VP People chez Welcome To The Jungle, pour parler de la transformation vécue par l’entreprise en 2025.
    Après avoir évolué chez Deezer, construit une fonction RH en grand groupe puis rejoint Welcome To The Jungle en 2021, Wendy partage son regard sur une année charnière : celle où l’entreprise a dû revoir son cap, ses façons de travailler et son organisation pour préparer la suite.
    Ensemble, elles décryptent ce que signifie réellement mener une restructuration de l’intérieur.

    Au programme de cet échange
    Le parcours de Wendy, du Talent Acquisition à la fonction de VP People

    Les signaux qui ont poussé Welcome To The Jungle à lancer une transformation

    Le travail mené sur la mission, les valeurs et le “why” de l’entreprise

    La nécessité de simplifier les process pour retrouver de l’efficacité

    Les limites de la croissance rapide et le risque de complexifier l’organisation

    Les nouveaux modes de collaboration et l’évolution de l’operating model

    La place de l’équipe People, du Comex et des managers dans le changement

    L’accompagnement des collaborateurs tout au long de la transformation

    Le maintien de la cohésion et du sentiment d’appartenance dans une période instable

    L’accompagnement des départs et des équipes concernées par les évolutions

    Les apprentissages tirés de cette restructuration

    La suite pour Welcome To The Jungle et les enjeux RH autour de l’IA, des compétences et des métiers de demain

    Au fil de la discussion, Wendy partage également :
    Pourquoi structurer ne doit jamais devenir une fin en soi

    Comment revenir à des organisations plus simples, plus lisibles et plus actionnables

    Le rôle décisif des alliés internes dans les périodes de transformation

    La manière dont l’équipe People a pu préserver sa cohésion malgré les vagues

    Ce qu’elle referait différemment si elle devait reprendre le chantier depuis le début

    Pourquoi le sentiment d’appartenance reste un sujet stratégique quand les repères collectifs évoluent

    Sa vision des compétences et des métiers à construire à l’ère de l’IA

    Parce qu’une restructuration ne se résume pas à revoir un organigramme ou à déployer de nouveaux process.
    C’est aussi un travail de clarté. De cohérence. De confiance.
    Un travail qui demande aux RH d’être à la fois stratégiques, solides et profondément attentifs à ce que vivent les équipes.

    🎧 À écouter si vous êtes RH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous traversez une transformation et cherchez des repères pour accompagner le changement sans perdre l’essentiel.

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    42. Les idées reçues sur les titres-restaurant, avec Catherine Coupet (CEO Openeat)

    26/06/2026 | 53 min
    Dans les faits, les titres-restaurant font partie du quotidien de millions de salarié·es. On les utilise pour déjeuner, faire ses courses, compléter son budget alimentaire… parfois sans vraiment se poser de questions.
    Mais derrière ce dispositif très familier se cache une réalité beaucoup moins connue : un marché encore peu transparent, des usages qui évoluent, des titres non consommés souvent invisibles, des coûts répartis entre plusieurs acteurs et un enjeu social bien plus important qu’on ne l’imagine.
    Car les titres-restaurant ne sont pas qu’un avantage salarié.

    Ils touchent au pouvoir d’achat, à l’alimentation, à la relation entre entreprises et collaborateurs, mais aussi à l’équilibre économique de nombreux restaurateurs.

    Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Catherine Coupet, cofondatrice et CEO d’Openeat, pour explorer la face cachée des titres-restaurant.
    Avec plus de 25 ans d’expérience dans le secteur, Catherine connaît ce marché de l’intérieur. Elle débute sa carrière chez Up en 1992, où elle évolue jusqu’à en prendre la présidence, avant de cofonder Openeat en 2020 afin de proposer une nouvelle approche du titre-restaurant.
    Ensemble, elles décryptent ce qui se cache réellement derrière ce dispositif si familier.

    Au programme de cet échange
    L’histoire des titres-restaurant et leur origine française

    La différence entre « titres-restaurant » et « tickets restaurant »

    L’état actuel du marché et son manque d’innovation

    Les zones d’opacité autour des titres non consommés

    Le suivi des usages côté RH et entreprises

    Le business model du titre-restaurant

    Le rôle des différentes parties prenantes : entreprises, salarié·es, restaurateurs et émetteurs

    L’impact social des titres-restaurant sur le pouvoir d’achat

    L’évolution des usages depuis le Covid

    La digitalisation du secteur

    Les enjeux de transparence, de justice et de modernisation du dispositif

    Le futur du titre-restaurant en France

    Au fil de la discussion, Catherine partage également :
    Ce qui l’a amenée à travailler dans le secteur des avantages salariés

    Pourquoi elle a choisi l’entrepreneuriat après une longue carrière dans un grand groupe

    Ce que signifie, pour Openeat, être un observatoire des habitudes des salarié·es

    Pourquoi les RH manquent encore de visibilité sur les titres non consommés

    Comment rendre le modèle plus transparent et plus juste

    Ce que les entreprises peuvent faire pour mieux piloter ce dispositif

    Sa vision du futur des titres-restaurant

    Parce que les titres-restaurant ne sont pas un simple avantage administratif.
    Ce sont aussi un outil RH. Un sujet de pouvoir d’achat. Un levier social.
    Et peut-être un terrain d’innovation encore largement sous-exploité.

    🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, dirigeant·e, responsable des avantages sociaux, manager, restaurateur·rice, ou simplement curieux·se de comprendre ce qui se joue vraiment derrière l’un des avantages salariés les plus utilisés en France.

    ⭐️ Cet épisode vous a plu ?
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    C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH.

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Le podcast des professionnels RH qui relèvent les défis du monde du travail d’aujourd’hui et de demain. Plongez dans des discussions passionnantes avec des invités experts, explorez des pratiques RH indispensables et bénéficiez de précieux conseils juridiques. Chaque épisode est une opportunité d'apprendre et de s'inspirer des meilleurs. Ne manquez aucun épisode audio et vidéo, abonnez-vous dès maintenant ! Ce podcast est co-animé par : Maud Grenier, experte en RH avec plus de dix ans d'expérience, co-fondatrice du Temple RH et top voice linkedin. Marine Dubois, avocate en droit du travail et co-fondatrice de Kanoon by LegalPlace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Generated: 7/28/2026 - 5:59:33 AM