PeoplePlace

En entreprise, organiser un événement est souvent présenté comme une évidence.
Mais entre l’intention et l’impact réel, il y a parfois un monde.
Parce qu’un événement réussi ne repose pas uniquement sur une belle activité, un joli lieu ou un budget conséquent.
Il repose surtout sur une intention claire, une compréhension fine des besoins des équipes et une organisation pensée jusque dans les détails invisibles.

C’est tout l’enjeu d’un événement qui ne soit pas simplement agréable sur le moment, mais réellement utile pour l’entreprise.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Axelle Pignard, fondatrice d’Oxyn, pour parler des dos and don’ts de l’événementiel en entreprise.

Depuis 2020, Axelle accompagne les DRH dans la création d’événements destinés à nourrir l’engagement des équipes.
Elle a déjà accompagné plus de 180 entreprises et créé plus de 350 événements.
Et parmi eux, un événement que nous connaissons particulièrement bien : le Festival RH, que nous co-organisons ensemble et dont la troisième édition aura lieu les 1er et 2 octobre 2026.

Avec elle, on a voulu comprendre ce qui fait vraiment la différence entre un événement qui marque les esprits… et un événement qui retombe aussitôt terminé. Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
Les raisons pour lesquelles l’événementiel peut devenir un véritable levier d’engagement

La place des événements dans la transformation des équipes et des organisations

La manière de mesurer la réussite d’un team building

Le rôle de la logistique et de tous les détails invisibles qui rendent une expérience fluide

Pourquoi “souder les équipes” ne suffit pas comme objectif

Au fil de la discussion, Axelle partage également :
Sa vision de l’événementiel en entreprise

Ce qui l’a poussée à se spécialiser dans l’accompagnement des équipes RH

Les erreurs les plus fréquentes dans l’organisation d’un séminaire ou d’un team building

Et les coulisses des premières éditions du Festival RH

Parce qu’un événement réussi ne se mesure pas uniquement au sourire des participants à la fin de la journée.
Il se mesure à ce qu’il permet de déclencher après.
Des conversations. Des prises de conscience. Des décisions.
Et parfois, une nouvelle dynamique collective.

Dans cet épisode, on parle aussi du Festival RH.
Axelle revient sur ses plus grandes fiertés depuis les premières éditions, mais aussi sur les erreurs et les apprentissages qui ont permis de faire évoluer l’événement.
Et on vous donne un aperçu de ce qui vous attend pour la troisième édition, les 1er et 2 octobre 2026.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous organisez des séminaires, team buildings et événements internes et que vous voulez en faire de véritables leviers d’engagement plutôt que de simples parenthèses dans la vie de l’entreprise.

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Se lancer dans l’entrepreneuriat RH peut donner l’impression de repartir de zéro. Il faut trouver son positionnement, apprendre à vendre son expertise, construire une offre, développer son réseau, gérer l’incertitude et continuer à progresser sans cadre imposé. Mais entreprendre dans les RH, ce n’est pas effacer tout ce qui précède.
C’est apprendre à transformer son expérience, ses compétences, ses convictions et parfois même ses difficultés en une nouvelle manière d’exercer son métier.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Jérémy Belain, consultant RH, DRH de transition et sparring partner, pour parler des erreurs à éviter lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat RH.
Jérémy commence sa carrière dans le recrutement en 2007, avant de devenir HRBP en 2014. Il rejoint ensuite Deliveroo, où il devient le deuxième collaborateur RH au niveau mondial et le premier RH en France. Pendant cinq ans, il accompagne notamment la croissance de l’entreprise et le passage de 100 à 300 salarié·es.
Depuis son départ de Deliveroo en 2022, il exerce à son compte auprès de dirigeant·es, d’équipes RH et d’entreprises en transformation.
Avec lui, on a voulu comprendre ce que signifie réellement entreprendre dans les RH, mais surtout identifier les pièges qui peuvent fragiliser celles et ceux qui se lancent.

Un échange sincère et concret autour de plusieurs sujets clés :
Les liens entre les RH et le business
La définition de l’entrepreneuriat RH
Les premières années à son compte
La peur de repartir de zéro
La construction de son positionnement
La manière de définir ses ambitions entrepreneuriales

Au fil de la discussion, Jérémy partage :
Ce que ses expériences en recrutement, en scale-up, en grand groupe et comme indépendant lui apportent aujourd’hui
Pourquoi les entrepreneur·es RH ne partent jamais réellement de zéro
Comment il a identifié les compétences qui font sa singularité
La place que prennent les communautés RH dans son quotidien
Pourquoi l’isolement peut devenir un véritable piège
Comment il continue à se former depuis qu’il exerce à son compte
Ce que le coaching peut apporter aux professionnel·les RH
Comment il a appris à reconnaître ses propres limites
Et pourquoi il a décidé de prendre ses distances avec la recherche permanente de performance

Parce qu’entreprendre dans les RH ne consiste pas seulement à devenir indépendant·e.
Cela demande de repenser son identité professionnelle, de reconnaître la valeur de son parcours, d’accepter de ne pas tout maîtriser et de construire un cadre de travail soutenable.
Cela demande aussi de savoir s’entourer, continuer à apprendre et définir une ambition qui ne se fasse pas au détriment de sa santé.

🎧 À écouter si vous êtes RH, recruteuse, recruteur, HRBP, DRH, consultant·e, indépendant·e, ou si vous envisagez de lancer votre propre activité dans les ressources humaines.
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Les RH sont souvent celles et ceux qui écoutent, accompagnent, rassurent et absorbent les tensions de l’entreprise.
Mais qui prend soin des RH ?

À force de tenir, de vouloir être utile, de gérer les urgences et de porter les difficultés des autres, beaucoup finissent par s’oublier. Jusqu’à l’épuisement, parfois.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Christelle Karolak, coach et ancienne DRH, pour parler de santé mentale des RH et de posture RH.
Tombée dans la « marmite RH » dès ses études, Christelle a exercé pendant 18 ans dans la fonction, notamment comme DRH chez Groupon, avant de se tourner vers le coaching en 2015.

Avec elle, nous avons voulu comprendre :
Pourquoi les RH tiennent parfois jusqu’à l’épuisement
Comment reconnaître les signaux faibles du burnout
Comment poser ses limites sans culpabiliser
Comment retrouver une posture professionnelle plus juste
Ce que l’introspection peut changer dans une carrière RH
Comment gagner en confiance et en légitimité

Au fil de la discussion, Christelle partage notamment :
Pourquoi elle considère son burnout comme « son plus beau cadeau », malgré un emballage plein d’épines
Ce que cette expérience lui a appris sur elle-même
Pourquoi elle assume une part de responsabilité dans ce qui lui est arrivé
Où commence et où s’arrête la responsabilité individuelle
Les conseils qu’elle donnerait aux RH pour mieux se protéger
Des pistes pour retrouver du sens, de la confiance et de la légitimité
Des exercices inspirés du coaching pour mieux se connaître
Sa vision d’une posture RH plus authentique et plus alignée

Parce que prendre soin de sa santé mentale, ce n’est pas seulement ralentir lorsque l’on est déjà épuisé.
C’est aussi :
Reconnaître ses signaux d’alerte
Comprendre ce qui nous pousse à toujours tenir davantage
Poser des limites avant qu’elles ne soient franchies
Identifier ce qui donne du sens à son travail
Construire une posture plus claire, plus consciente et plus alignée

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteuse, recruteur, manager ou dirigeant·e, mais aussi si vous vous interrogez sur votre rapport au travail, vos limites et la place que vous souhaitez occuper dans votre organisation.
Pour découvrir les formations et la communauté du Temple RH, rendez-vous sur le lien disponible dans la description.

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Peut-on vraiment rire de tout au travail ?
L’humour peut créer du lien, détendre une équipe, rendre le quotidien plus supportable et mettre en lumière les absurdités de l’entreprise.
Mais il peut aussi exclure, blesser, masquer un problème ou renforcer un rapport de pouvoir.
Car au travail, tout le monde ne plaisante pas depuis la même position.
Et une blague n’a pas toujours le même effet lorsqu’elle vient d’un collègue, d’un dirigeant… ou de son manager.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Clovis Henriot, plus connu sous le nom du Télétravailleur, satiriste du monde professionnel et autoproclamé Chief Bullshit Officer.
Après un parcours en classe préparatoire puis à Sciences Po, Clovis travaille pendant près de dix ans comme consultant dans le secteur bancaire.
Avant de quitter cette trajectoire toute tracée pour raconter, caricaturer et décortiquer les absurdités du monde du travail sur les réseaux sociaux.

Avec lui, on a voulu comprendre ce que l’humour révèle réellement de nos entreprises, de leur culture et des rapports de pouvoir qui s’y jouent.

Un échange drôle, lucide et sans langue de bois autour de plusieurs sujets clés :
La naissance du personnage du Télétravailleur

Les différentes formes d’humour et leur place dans l’entreprise

Les bienfaits du rire sur le stress et les relations entre collègues

La différence entre humour sain, humour maladroit et humour toxique

Les limites à ne pas franchir lorsqu’on plaisante au travail

L’influence de la hiérarchie sur notre capacité à rire librement

Ce que l’humour révèle de la culture réelle d’une organisation

La difficulté pour les entreprises de produire un humour institutionnel crédible

La place de l’humour dans la communication interne et la marque employeur

Les raisons pour lesquelles les discours corporate sonnent parfois aussi faux

Au fil de la discussion, Clovis partage :
Pourquoi il a quitté une carrière classique dans le secteur bancaire

Comment il a construit son personnage et son univers

Pourquoi l’humour permet de révéler les dysfonctionnements de l’entreprise

Ce qu’il veut dire lorsqu’il affirme que l’on peut rire de tout, mais pas avec son manager

Comment distinguer une entreprise réellement saine d’une entreprise qui cherche simplement à paraître cool

Pourquoi l’humour peut parfois empêcher de parler sérieusement du fond

Ses conseils pour oser être drôle sans devenir blessant, ridicule ou sanctionnable

La question n’est donc peut-être pas seulement de savoir si l’on peut rire de tout.
Mais avec qui, dans quel contexte, et aux dépens de qui.

🎧 À écouter si vous êtes RH, manager, dirigeant·e, salarié·e, adepte de l’open space ou simplement curieux·se de comprendre ce que nos blagues racontent vraiment du monde du travail.

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Dans la tech, on entend depuis des années la même phrase : il n’y aurait pas assez de talents.
Pas assez de développeur·ses. Pas assez d’expert·es cloud. Pas assez de profils cybersécurité. Pas assez de candidat·es qualifié·es pour répondre aux besoins des entreprises.
Mais est-ce vraiment une pénurie de talents ?
Ou est-ce plutôt une pénurie d’entreprises capables de recruter autrement, de rendre leurs opportunités désirables et de construire une relation plus juste avec les profils tech ?
Car aujourd’hui, les talents ont le choix. Ils attendent plus de flexibilité, plus de clarté, de meilleures conditions de travail et des recruteurs capables de comprendre réellement leurs enjeux.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Claire Lachat, recruteuse et formatrice de recruteurs dans la tech.
Après neuf ans de terrain, notamment en ESN, Claire a créé Wonder-RH en 2025. Depuis Bordeaux, elle accompagne les entreprises et les professionnel·les du recrutement à mieux comprendre les codes de la tech, à gagner en crédibilité face aux équipes métiers et à repenser leurs pratiques de recrutement.
Avec elle, on a voulu interroger une idée largement installée : celle de la pénurie de talents dans la tech.

Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
La réalité du marché de l’emploi dans la tech

Ce qui bloque réellement les recrutements aujourd’hui

Le rapport de force entre entreprises et talents tech

Les nouvelles attentes des développeur·ses et des profils IT

Le multi-emploi structuré et les nouvelles formes de flexibilité

La marque employeur dans un marché où les candidat·es ont le choix

La place du remote et la décentralisation des recrutements hors Île-de-France

La crédibilité des recruteur·ses face aux équipes techniques

Ce qu’un recruteur IT doit comprendre techniquement, sans chercher à devenir développeur

Les erreurs les plus fréquentes dans les messages d’approche adressés aux profils tech

Le rôle de LinkedIn, de l’IA et de l’automatisation dans le recrutement

Les compétences indispensables pour les recruteur·ses tech de demain

La place des femmes dans la tech et les leviers pour accélérer la parité

Le job hopping : drapeau rouge ou véritable stratégie de carrière ?

Au fil de la discussion, Claire partage aussi :
Pourquoi les entreprises doivent arrêter de chercher le profil parfait

Comment challenger un manager sur certains critères de sélection, comme le diplôme d’ingénieur

Ce qui rend une approche candidat réellement pertinente

Pourquoi les recruteurs doivent apprendre à parler le langage des équipes tech

Comment attirer et fidéliser autrement dans un secteur très concurrentiel

Son regard sur les parcours professionnels plus mouvants, souvent jugés trop rapidement

Parce que recruter dans la tech ne consiste pas seulement à trouver des compétences rares.
C’est aussi comprendre un écosystème, créer de la confiance, améliorer l’expérience candidat et accepter que les attentes des talents aient changé.
Et surtout, c’est se demander ce que les entreprises sont réellement prêtes à transformer pour devenir attractives.

🎧 À écouter si vous êtes recruteur·se, RH, HRBP, talent acquisition manager, manager d’équipe tech, dirigeant·e, ou si vous souhaitez mieux comprendre les nouveaux rapports de force du recrutement dans la tech.
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