PeoplePlace

Recruter, fidéliser, accompagner les nouvelles générations, intégrer l’intelligence artificielle, faire évoluer sa marque employeur…
Ce sont des défis que connaissent aujourd’hui beaucoup de directions RH.
Mais que deviennent-ils lorsqu’on les applique à une organisation comme l’Armée de l’air et de l’espace ?

Derrière l’uniforme, il y a aussi des enjeux profondément RH : attirer des milliers de candidats, accompagner les parcours, transmettre, faire évoluer les pratiques managériales et répondre aux nouvelles attentes des jeunes générations.
Avec, forcément, des contraintes et une culture bien particulières.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit le général Philippe Hirtzig, DRH de l’Armée de l’air et de l’espace depuis 2024, pour nous emmener dans les coulisses RH de l’institution.
De son engagement dans l’armée dès sa jeunesse jusqu’à ses responsabilités de général et de DRH, Philippe Hirtzig revient sur son parcours et sur une fonction RH exercée dans un environnement hors du commun.

Avec lui, on a voulu comprendre comment l’Armée de l’air et de l’espace transforme ses pratiques RH face à deux bouleversements majeurs : l’arrivée de l’intelligence artificielle et l’évolution des attentes des nouvelles générations.

Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
Son parcours, de son engagement dans l’armée à la fonction de DRH
Le rôle et le périmètre d’un DRH au sein de l’Armée de l’air et de l’espace
L’arrivée de l’IA générative dans les pratiques RH
L’utilisation de l’intelligence artificielle dans le recrutement
Les biais, les risques de discrimination et les enjeux éthiques liés à l’IA
Le regard porté sur les nouvelles générations et leur rapport au travail
Et un défi devenu central : réussir à fidéliser les talents dans la durée.

Au fil de la discussion, Philippe Hirtzig partage également :
Comment l’Armée de l’air et de l’espace s’est emparée du sujet de l’IA
Pourquoi elle a choisi de l’intégrer à certains processus de recrutement
Comment concilier innovation technologique et exigences éthiques
Ce que les nouvelles générations changent concrètement dans le management
Comment une institution historique adapte sa communication pour parler aux jeunes
Et les grands défis RH auxquels elle devra répondre dans les prochaines années.

Car derrière cet épisode consacré à l’armée se pose finalement une question qui concerne toutes les organisations :
Comment continuer à attirer, engager et fidéliser lorsque le rapport au travail change profondément, que les technologies bouleversent les métiers et que les attentes envers les employeurs évoluent ?
L’Armée de l’air et de l’espace possède ses propres codes et ses propres contraintes.
Mais les transformations auxquelles ses équipes RH doivent répondre sont aussi celles que rencontrent aujourd’hui de nombreuses entreprises.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou si vous vous intéressez à l’avenir du recrutement, à l’IA appliquée aux RH, aux nouvelles générations et aux transformations de la marque employeur.

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Pendant des années, beaucoup de RH ont appris à accompagner la croissance. Recruter. Structurer. Fidéliser. Faire grandir les équipes. Professionnaliser les pratiques. Accompagner l’accélération du business.
Mais que se passe-t-il lorsque la dynamique s’inverse ?

Quand l’activité ralentit, que les budgets se resserrent, que les recrutements s’arrêtent et que l’entreprise doit commencer à faire des choix plus difficiles, le rôle des RH change profondément.
Il ne s’agit plus seulement d’accompagner la croissance. Il faut savoir anticiper, lire les signaux faibles, construire des scénarios, accompagner le CEO, soutenir les managers, maintenir le dialogue avec les équipes et parfois préparer des décisions qui auront un impact humain très fort.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Amda, DRH chez Adveris et créatrice du podcast Nouveaux Prismes, pour parler d’un sujet encore peu abordé : le rôle des RH au-delà de la croissance.
Après avoir commencé sa carrière dans le recrutement il y a plus de 15 ans, Alexandra évolue vers des fonctions de DRH et rejoint Adveris en 2019.
En parallèle, elle donne la parole depuis près de trois ans à d’autres professionnel·les RH dans son podcast Nouveaux Prismes, avec l’ambition de regarder le métier autrement.

Avec elle, on a voulu comprendre comment une fonction RH pensée pour accompagner la croissance peut apprendre à piloter dans un contexte complètement différent.
Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
Les angles morts qui peuvent empêcher les RH de voir arriver une période difficile
La construction de scénarios pour préparer plusieurs trajectoires possibles
Le rôle du binôme CEO-RH lorsque l’entreprise doit arbitrer
L’accompagnement des managers dans des périodes d’incertitude
La gestion de la masse salariale et la place de la mobilité interne
La manière d’accompagner les départs, y compris lorsque la fonction RH est elle-même concernée
L’importance de se former aux compétences business nécessaires pour mieux piloter ces périodes

Au fil de la discussion, Alexandra partage également :
Comment travailler différents scénarios avec une direction générale
Pourquoi la compréhension du business devient indispensable pour anticiper plutôt que subir
Comment trouver le bon niveau de transparence auprès des collaborateurs
Pourquoi la mobilité interne peut devenir un véritable levier dans une période de tension

Avec la capacité à regarder plusieurs scénarios en face avant qu’ils ne deviennent des urgences.
Et avec une fonction RH capable de rester présente auprès de la direction comme auprès des équipes, même lorsque les décisions deviennent difficiles.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, dirigeant·e ou manager, et que vous voulez mieux comprendre comment anticiper les périodes de ralentissement, renforcer votre lecture business et préparer la fonction RH aux situations les plus complexes.

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En entreprise, organiser un événement est souvent présenté comme une évidence.
Mais entre l’intention et l’impact réel, il y a parfois un monde.
Parce qu’un événement réussi ne repose pas uniquement sur une belle activité, un joli lieu ou un budget conséquent.
Il repose surtout sur une intention claire, une compréhension fine des besoins des équipes et une organisation pensée jusque dans les détails invisibles.

C’est tout l’enjeu d’un événement qui ne soit pas simplement agréable sur le moment, mais réellement utile pour l’entreprise.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Axelle Pignard, fondatrice d’Oxyn, pour parler des dos and don’ts de l’événementiel en entreprise.

Depuis 2020, Axelle accompagne les DRH dans la création d’événements destinés à nourrir l’engagement des équipes.
Elle a déjà accompagné plus de 180 entreprises et créé plus de 350 événements.
Et parmi eux, un événement que nous connaissons particulièrement bien : le Festival RH, que nous co-organisons ensemble et dont la troisième édition aura lieu les 1er et 2 octobre 2026.

Avec elle, on a voulu comprendre ce qui fait vraiment la différence entre un événement qui marque les esprits… et un événement qui retombe aussitôt terminé. Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :
Les raisons pour lesquelles l’événementiel peut devenir un véritable levier d’engagement

La place des événements dans la transformation des équipes et des organisations

La manière de mesurer la réussite d’un team building

Le rôle de la logistique et de tous les détails invisibles qui rendent une expérience fluide

Pourquoi “souder les équipes” ne suffit pas comme objectif

Au fil de la discussion, Axelle partage également :
Sa vision de l’événementiel en entreprise

Ce qui l’a poussée à se spécialiser dans l’accompagnement des équipes RH

Les erreurs les plus fréquentes dans l’organisation d’un séminaire ou d’un team building

Et les coulisses des premières éditions du Festival RH

Parce qu’un événement réussi ne se mesure pas uniquement au sourire des participants à la fin de la journée.
Il se mesure à ce qu’il permet de déclencher après.
Des conversations. Des prises de conscience. Des décisions.
Et parfois, une nouvelle dynamique collective.

Dans cet épisode, on parle aussi du Festival RH.
Axelle revient sur ses plus grandes fiertés depuis les premières éditions, mais aussi sur les erreurs et les apprentissages qui ont permis de faire évoluer l’événement.
Et on vous donne un aperçu de ce qui vous attend pour la troisième édition, les 1er et 2 octobre 2026.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous organisez des séminaires, team buildings et événements internes et que vous voulez en faire de véritables leviers d’engagement plutôt que de simples parenthèses dans la vie de l’entreprise.

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Se lancer dans l’entrepreneuriat RH peut donner l’impression de repartir de zéro. Il faut trouver son positionnement, apprendre à vendre son expertise, construire une offre, développer son réseau, gérer l’incertitude et continuer à progresser sans cadre imposé. Mais entreprendre dans les RH, ce n’est pas effacer tout ce qui précède.
C’est apprendre à transformer son expérience, ses compétences, ses convictions et parfois même ses difficultés en une nouvelle manière d’exercer son métier.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Jérémy Belain, consultant RH, DRH de transition et sparring partner, pour parler des erreurs à éviter lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat RH.
Jérémy commence sa carrière dans le recrutement en 2007, avant de devenir HRBP en 2014. Il rejoint ensuite Deliveroo, où il devient le deuxième collaborateur RH au niveau mondial et le premier RH en France. Pendant cinq ans, il accompagne notamment la croissance de l’entreprise et le passage de 100 à 300 salarié·es.
Depuis son départ de Deliveroo en 2022, il exerce à son compte auprès de dirigeant·es, d’équipes RH et d’entreprises en transformation.
Avec lui, on a voulu comprendre ce que signifie réellement entreprendre dans les RH, mais surtout identifier les pièges qui peuvent fragiliser celles et ceux qui se lancent.

Un échange sincère et concret autour de plusieurs sujets clés :
Les liens entre les RH et le business
La définition de l’entrepreneuriat RH
Les premières années à son compte
La peur de repartir de zéro
La construction de son positionnement
La manière de définir ses ambitions entrepreneuriales

Au fil de la discussion, Jérémy partage :
Ce que ses expériences en recrutement, en scale-up, en grand groupe et comme indépendant lui apportent aujourd’hui
Pourquoi les entrepreneur·es RH ne partent jamais réellement de zéro
Comment il a identifié les compétences qui font sa singularité
La place que prennent les communautés RH dans son quotidien
Pourquoi l’isolement peut devenir un véritable piège
Comment il continue à se former depuis qu’il exerce à son compte
Ce que le coaching peut apporter aux professionnel·les RH
Comment il a appris à reconnaître ses propres limites
Et pourquoi il a décidé de prendre ses distances avec la recherche permanente de performance

Parce qu’entreprendre dans les RH ne consiste pas seulement à devenir indépendant·e.
Cela demande de repenser son identité professionnelle, de reconnaître la valeur de son parcours, d’accepter de ne pas tout maîtriser et de construire un cadre de travail soutenable.
Cela demande aussi de savoir s’entourer, continuer à apprendre et définir une ambition qui ne se fasse pas au détriment de sa santé.

🎧 À écouter si vous êtes RH, recruteuse, recruteur, HRBP, DRH, consultant·e, indépendant·e, ou si vous envisagez de lancer votre propre activité dans les ressources humaines.
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Les RH sont souvent celles et ceux qui écoutent, accompagnent, rassurent et absorbent les tensions de l’entreprise.
Mais qui prend soin des RH ?

À force de tenir, de vouloir être utile, de gérer les urgences et de porter les difficultés des autres, beaucoup finissent par s’oublier. Jusqu’à l’épuisement, parfois.
Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Christelle Karolak, coach et ancienne DRH, pour parler de santé mentale des RH et de posture RH.
Tombée dans la « marmite RH » dès ses études, Christelle a exercé pendant 18 ans dans la fonction, notamment comme DRH chez Groupon, avant de se tourner vers le coaching en 2015.

Avec elle, nous avons voulu comprendre :
Pourquoi les RH tiennent parfois jusqu’à l’épuisement
Comment reconnaître les signaux faibles du burnout
Comment poser ses limites sans culpabiliser
Comment retrouver une posture professionnelle plus juste
Ce que l’introspection peut changer dans une carrière RH
Comment gagner en confiance et en légitimité

Au fil de la discussion, Christelle partage notamment :
Pourquoi elle considère son burnout comme « son plus beau cadeau », malgré un emballage plein d’épines
Ce que cette expérience lui a appris sur elle-même
Pourquoi elle assume une part de responsabilité dans ce qui lui est arrivé
Où commence et où s’arrête la responsabilité individuelle
Les conseils qu’elle donnerait aux RH pour mieux se protéger
Des pistes pour retrouver du sens, de la confiance et de la légitimité
Des exercices inspirés du coaching pour mieux se connaître
Sa vision d’une posture RH plus authentique et plus alignée

Parce que prendre soin de sa santé mentale, ce n’est pas seulement ralentir lorsque l’on est déjà épuisé.
C’est aussi :
Reconnaître ses signaux d’alerte
Comprendre ce qui nous pousse à toujours tenir davantage
Poser des limites avant qu’elles ne soient franchies
Identifier ce qui donne du sens à son travail
Construire une posture plus claire, plus consciente et plus alignée

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteuse, recruteur, manager ou dirigeant·e, mais aussi si vous vous interrogez sur votre rapport au travail, vos limites et la place que vous souhaitez occuper dans votre organisation.
Pour découvrir les formations et la communauté du Temple RH, rendez-vous sur le lien disponible dans la description.

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