Radio KPMG

Dans cette édition des Matinales dédiée à l’arrêté semestriel du 30 juin 2026, Radio KPMG reçoit en exclusivité, Emilie Blanc, Directrice des affaires comptables de l’Autorité des Marchés Financiers qui en décrypte, avec Emmanuel Paret, Directeur de la doctrine comptable de KPMG, les principaux enjeux comptables, financiers et extra-financiers.
Nos deux invités dévoilent également quelques thèmes, à considérer dans la perspective de la clôture annuelle 2026.
En complément de cette émission, il est recommandé d’écouter la Matinale du 28 avril 2026.

Radio KPMG diffuse régulièrement des chroniques consacrées à l’intelligence artificielle, pour en expliquer les caractéristiques techniques mais surtout pour éclairer les entreprises sur les enjeux opérationnels, stratégiques et règlementaires liés à ces technologies.
Des décisions opérationnelles, financières, industrielles ou réglementaires
sont aujourd'hui assistées, orientées, voire automatisées par des systèmes d’intelligence artificielle.
La vraie question pour les décideurs n’est donc plus "faut-il de l’IA ?" mais "dans quelles conditions acceptons-nous de la déployer ?". C’est là que la notion de souveraineté entre en jeu.
Au cours de cette chronique, Marlène Hervier, Directrice Sécurité et Résilience d’Allianz France, précise les contours de la souveraineté en matière d'intelligence artificielle et illustre les risques très opérationnels auxquels s'expose l'entreprise, si l'IA n'est pas gouvernée de manière robuste.

Longtemps cantonnée aux seules fonctions logistiques, la Supply Chain est encore trop souvent dans l’angle mort de la gouvernance. C’est une erreur.
En effet, lorsque la chaîne d'approvisionnement se fragilise, ce ne sont pas seulement les flux qui se tendent : c’est la promesse client, la performance de l'entreprise, le cash et parfois la stratégie elle-même qui vacillent.
Pénuries, résilience logistique, dépendances critiques, cybersécurité, qualité des données, durabilité… dans cette nouvelle édition de Défi Gouvernance, Philippe Gaulier, Supply Chain Senior Advisor, explique à notre micro pourquoi les administrateurs ne peuvent plus laisser cette question hors de leur champ de supervision, et comment ils doivent désormais s’en saisir.

La durabilité s'impose aujourd’hui comme un enjeu stratégique majeur des organisations, et conditionne les référencements clients, l’accès aux financements, l’attractivité des talents et, plus largement, la capacité des entreprises à sécuriser leur modèle d’affaires.
 C’est pourquoi Radio KPMG a souhaité consacrer une série de chroniques à la durabilité afin d’accompagner les organisations dans leur transformation.
 Portée par Sophie Sotil et Jérémie Joos, deux associés de KPMG engagés au sein de nos communautés ESG à l'international, cette série donnera également la parole à d'autres experts, aux entreprises et aux autorités de régulation.
Dans cette deuxième chronique intitulée ’’L’ESG au cœur des opérations’’, Jérémie Joos explique à notre micro comment une stratégie RSE peut devenir un véritable pilier de la stratégie d’entreprise, à condition d’être connectée aux opérations, aux arbitrages de gouvernance et à la planification financière.

Au programme de cette édition :
Opérationnalisation de la simplification prudentielle européenne : simplification du reporting réglementaire, évolution du cadre applicable aux modifications de modèles internes, …
Succursales de banques de pays tiers établies dans l’Union Européenne : Valéry Foussé de KPMG décrypte le nouveau cadre prudentiel issu de la CRD 6, applicable à partir de janvier 2027 : "il y a urgence car les travaux à mener sont structurants"
Chronique verte : comment se présentent les nouveaux états de reporting prudentiel ESG proposés par l’EBA en avril 2026 ?