CAP Regen, le podcast qui concrétise l'économie régénérative !

Comment tirer parti de la puissance de l’IA sans perdre notre autonomie, notre esprit critique et ce qui fait notre humanité ?

Découvrez comment l’IA peut devenir un levier de transformation au service d’une économie plus vivante, plus juste et plus durable.
Dans cet épisode de Cap Regen, David Prud'homme directeur de Digital Campus, explore les défis de l’IA afin de repenser la place du numérique dans notre société.
À travers son expérience de dirigeant et d’éducateur, David partage sa vision d’une technologie qui doit rester au service d’une intention, d’une éthique et d’un projet collectif.
Il revient sur les transformations des métiers, les nouveaux enjeux pédagogiques et la nécessité d’apprendre aux étudiants à ne pas simplement accepter les réponses de l’IA, mais à développer leur propre intelligence et leur sens des responsabilités.
Un échange inspirant pour imaginer une IA plus responsable et remettre la technologie à sa juste place : celle d’un outil au service de l’humain et du vivant.

Courage, Authenticité, Pragmatisme... C'est le pacte que fait Eric Duverger, fondateur de la CEC, avec un dirigeant en chemin vers le régénératif ou un expert de l’écosystème régénération pour un échange éclairant et réjouissant autour de la transformation des entreprises. Un décryptage sans filtre des nouvelles approches à visée régénérative et un retour d’expérience sur les leviers et les freins à leur mise en œuvre. Compréhension profonde des enjeux environnementaux, transition intérieure du dirigeant, changement de leadership et de gouvernance, reconnexion au vivant de l'entreprise, évolution du modèle économique et de l'offre, monitoring de l’impact... un shoot d’inspiration qui régénèrera votre envie de transition !

Le montage son et le mixage de cet épisode a été réalisé grâce au soutien du studio son Benzene

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez dans cet épisode, Matthieu Brunet, président du directoire d'Arcadie, venu nous raconter comment cette entreprise familiale, basée dans les Cévennes, s’est transformée en coopérative. Il nous parle d'une gouvernance multi‑collèges, des réserves impartageables, et d'un rôle sécurisé du dirigeant.
Un modèle à observer de près…

L’épisode aborde aussi la crise du réseau bio, les arbitrages liés au changement climatique, le transport à la voile, l'ancrage territorial d'Arcadie et la conviction profonde de Matthieu Brunet qu'on ne peut pas être une entreprise régénérative si on ne régénère pas l’humain.

Courage, Authenticité, Pragmatisme... C'est le pacte que fait Eric Duverger, fondateur de la CEC, avec un dirigeant en chemin vers le régénératif ou un expert de l’écosystème régénération pour un échange éclairant et réjouissant autour de la transformation des entreprises. Un décryptage sans filtre des nouvelles approches à visée régénérative et un retour d’expérience sur les leviers et les freins à leur mise en œuvre. Compréhension profonde des enjeux environnementaux, transition intérieure du dirigeant, changement de leadership et de gouvernance, reconnexion au vivant de l'entreprise, évolution du modèle économique et de l'offre, monitoring de l’impact... un shoot d’inspiration qui régénèrera votre envie de transition !

Le montage son et le mixage de cet épisode a été réalisé grâce au soutien du studio son Benzene

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A l’occasion des 5 ans du 1er parcours CEC,  nous mettons en lumière 5 marqueurs de transformation mis en œuvre par les organisations pionnières, et qui ont pavé la voie pour les suivantes : la décarbonation, la reconnexion au vivant, la circularité, les renoncements et la coopération.

Cet épisode spécial est consacré au marqueur de transformation #5, la coopération et compile des extraits issus des épisodes de la saison 1 de CAP Regen.

Ensemble on va plus loin…. Et c’est bien de temps long dont il est question ici. La régénération n’est ni un sport individuel, ni une approche court-termiste. Elle exige des alliances inédites, parfois entre concurrents directs.

Illustration avec 4 entreprises Alumni CEC qui ont su faire tomber les barrières :

Photoweb : partager une innovation majeure
Laurent Boidi identifie que 29 % du bilan carbone de Photoweb vient des tirages argentiques. Pour limiter cet impact, il co-développe une machine jet d’encre ultra-innovante, capable de révolutionner l’ensemble du secteur. Plutôt que d’en garder l’exclusivité, Photoweb la met en open source pour accélérer la bascule du secteur. Un acte rare dans l’industrie.
Citizen Capital : créer l’Alliance du Monde financier pour le vivant
Laurence Méhaignerie découvre dans la CEC la puissance de la coopération. A l’issue de son parcours, elle contribue avec son équipe et d’autres acteurs de la CEC à la création d’une alliance pour transformer la finance en profondeur. L’occasion d’aborder son métier d’une toute nouvelle façon.
Easy Cash : transmettre son savoir-faire aux acteurs du neuf
Anne-Catherine Péchinot ouvre son École de l’occasion à d’autres organisations pour les aider à basculer vers la seconde main, et leur met à disposition trois ressources clé : des formations aux métiers de la seconde main, des certifications professionnelles autour de ces nouveaux métiers, et des outils de pilotage.
Ekimetrics : coopérer pour une IA frugale et vertueuse
Laurent Félix défend une IA responsable, partagée, construite avec l’écosystème, dans l’optique de transformer une filière entière. Il nous rappelle que l’IA n’est pas un gadget : elle doit devenir un outil non seulement frugal, mais aussi utile, orienté vers la transformation durable des chaînes de valeur, plutôt qu’un instrument potentiel de désinformation.

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A l’occasion des 5 ans du 1er parcours CEC,  nous mettons en lumière 5 marqueurs de transformation mis en œuvre par les organisations pionnières, et qui ont pavé la voie pour les suivantes : la décarbonation, la reconnexion au vivant, la circularité, les renoncements et la coopération.

Cet épisode spécial est consacré au marqueur de transformation #4, les renoncements et compile des extraits issus des épisodes de la saison 1 de CAP Regen.

Il n’est pas rare que la régénération commence par un renoncement. Non pas un renoncement subi ou exercé sous contrainte, mais un renoncement stratégique. Parce qu’il est pleinement assumé et souvent audacieux, cet acte très symbolique contribue à mobiliser tout un collectif autour d’une nouvelle vision inspirante de la transition écologique.

Voici 3 entreprises Alumni CEC qui ont implémenté ce levier avec audace :

Laboratoires Expanscience (Mustela) : arrêter un produit emblématique
Sophie Robert-Velut annonce l’arrêt progressif des lingettes jetables Mustela, un produit qui représente 20 % du chiffre d’affaires France. Pourquoi ? Parce que cet usage n’a plus sa place dans un monde soumis aux limites planétaires. C’est un choix puissant car scrupuleusement réfléchi, et qui redéfinit en profondeur le rôle de la marque vis à vis de ses clients et de ses partenaires.

Easy Cash : sortir du neuf
Anne-Catherine Péchinot expose comment elle a décidé d’arrêter la vente de certains produits neufs dans un réseau… de seconde main. Un choix qui peut sembler “naturel”, mais qui n’en nécessite pas moins un accompagnement soigné pour réussir sa mise en œuvre : la dirigeante embarque ses franchisés non par la contrainte, mais grâce à un récit positif projeté en 2030.

Davidson consulting : renoncer aux projets numériques inutiles
Bertrand Bailly s’interroge sur la raison d’être fondamentale de son activité, au cœur du numérique : une entreprise a-t-elle vocation à travailler pour n’importe quel projet ou client, quelle que soit son incidence ? Il introduit ainsi l’idée que la visée régénérative peut parfois conduire à renoncer à une mission ou un client, afin de rester cohérent avec ses propres objectifs de durabilité et d’impact positif.

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A l’occasion des 5 ans du 1er parcours CEC,  nous mettons en lumière 5 marqueurs de transformation mis en œuvre par les organisations pionnières, et qui ont pavé la voie pour les suivantes : la décarbonation, la reconnexion au vivant, la circularité, les renoncements et la coopération.

Cet épisode spécial est consacré au marqueur de transformation #2, la circularité et compile des extraits issus des épisodes de la saison 1 de CAP Regen.

Dans certains cas, la régénération passe par un changement de paradigme : produire moins, réparer plus, faire circuler mieux. Ce sont, en synthèse, les principes fondateurs de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), qui inverse totalement la logique historique : le produit devient un actif qu’il faut faire durer le plus longtemps possible pour maximiser la rentabilité de l’usage. C’est le choix qu’ont fait certains des leaders engagés dans le premier parcours de la CEC.

Renault Trucks : la fin du camion “Kleenex”
Christophe Martin pose une question simple : pourquoi produire toujours plus de camions neufs quand un camion bien conçu et bien entretenu peut dépasser 1 million de kilomètres ? Renault Trucks bascule vers un modèle où la longévité de la flotte de camions (électrifiés) devient un pilier stratégique.

Tikamoon : accompagner les meubles pendant 100 ans
Arnaud Vanpoperinghe reformule radicalement son métier : le but n’est pas de vendre plus de meubles, mais de faire durer un meuble 100 ans et d’accompagner ses vies successives, grâce à l’entretien et la restauration. De ce fait, l‘avenir de l’entreprise ne se situe plus seulement dans le produit, dont la matière première va se raréfier rapidement, mais dans les services complémentaires délivrés.

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