Brick and Mortar

Et si l'art donnait des leçons à l'immobilier ?
Nouvel épisode de Brick & Mortar qui sort des sentiers battus. J'ai le plaisir de recevoir Arnaud Dubois, cofondateur de matis, la première société régulée AMF pour le co-investissement dans l'art.
Son pari : rendre accessible les œuvres de Picasso, Warhol et Basquiat sans les massifier. Des œuvres entre 500K€ et 5M€, accessibles dès 20 000€. 
Ce qui m'a frappé ? Les parallèles avec notre secteur. Comme une SCPI, Matis mutualise les investissements. Comme pour l'immobilier, le pricing repose sur des comparables et de la data. Mais avec une différence majeure : zéro dette sur le marché de l'art. 
Arnaud nous explique pourquoi la transparence et la régulation créent de la croissance (non garantie) plutôt que de la contrainte. Comment il identifie les opportunités d'investissement "à rebours" en fixant d'abord le prix de revente. Et surtout, pourquoi 94% du marché de l'art ne l'intéresse pas : seuls les iconiques du XXe siècle résistent aux cycles économiques.
Un entretien qui interroge nos propres pratiques : pricing, transparence, création de valeur, industrialisation de l'expertise. Et qui prouve qu'entre finance et passion, il existe un modèle viable et scalable.
Avertissement : les performances passées ne préjugent pas des performances futures. L’investissement dans des actifs non cotés présente un risque de perte partielle ou totale du capital investi.

"La France ne changera pas de façon homéopathique. Il faut un effondrement pour réagir."
Jacques Attali livre une analyse sans concession. Économiste, essayiste, conseiller des plus grands dirigeants depuis quatre décennies, il pose un diagnostic brutal : la France prisonnière d'une "juxtaposition de privilèges et de rentes", où 15% du PIB part en retraites quand la recherche n'en reçoit que 2%.
Sur l'IA, il démystifie : pas une révolution, mais une continuité. Le vrai changement ? Les jumeaux numériques qui vont bouleverser urbanisme, industrie et médecine. Et à terme, le lien entre IA et neurosciences.
Son constat européen est sans appel : "Nous sommes quittés par les États-Unis, nous sommes seuls." Cette prise de conscience doit nous conduire vers une armée européenne.
Face au climat, Jacques Attali refuse le fatalisme malgré l'urgence. L'Europe sera plus touchée par le réchauffement qu'on ne le croit, et nous ne sommes pas prêts. Sa priorité absolue : se débarrasser des énergies fossiles.
Sur l'immobilier, il trace les contours d'une "économie de la vie". Des villes durables, démocratiques, vivables pour tous. Des bureaux pensés comme lieux de créativité plutôt que de travail juxtaposé. Et cette phrase qui résonne : "La ville est le seul être vivant qui peut rajeunir."
Trente minutes intenses avec l'un des esprits les plus brillants de notre époque. Son mot-clé ? L'exigence.

David Cousquer - Le détricotage de l'industrie française
165 sites industriels menacés en cette fin 2025. David Cousquer, fondateur de Trendeo, livre une analyse sans concession de la désindustrialisation française.
Au programme : le basculement du tissu PME/ETI, les leçons d'un voyage en Chine où le futur s'invente désormais, la tenaille sino-américaine, notre sous-robotisation chronique, et les freins structurels qui handicapent notre réindustrialisation.
Entre diagnostic factuel et pistes concrètes, David identifie ce qui nous empêche d'avancer et les opportunités qui s'offrent encore à nous.
Un épisode essentiel pour comprendre les enjeux industriels et territoriaux de demain.

"Sérieux sans se prendre au sérieux." Cette maxime guide Georges Rocchietta depuis qu'il a fondé Atland en 2003.
Son modèle est rare : une société cotée sur Euronext, mais contrôlée par son fondateur. Un équilibre entre discipline boursière et agilité entrepreneuriale.
En 2025, alors que le marché traverse sa pire tempête, Atland accélère avec deux acquisitions majeures — Keys REIM et Stam — bouclées à contre-cycle.
Sur les SCPI, Georges explique la résilience d'Atland Voisin.
Sur le bureau, une formule : il n'existe plus un marché prime, mais un marché d'actifs liquides et illiquides.
Sur la promotion : cinq ans de crise à enjamber jusqu'en 2027, mais un métier vital qui doit se réinventer.
Sa philosophie ? "Je pilote les rétroviseurs fermés." Ce qui compte, c'est demain.

"Celui qui détient l'immobilier décide de l'usage." Cette conviction guide Jonathan Sebbane depuis 10 ans à la tête de Sogaris.
Polytechnicien, ingénieur des Ponts, il a triplé le patrimoine de la foncière, imposé le concept d'hôtel logistique en Île-de-France et bouclé une levée de 150 millions d'euros en 2022. Son constat : la logistique est devenue un enjeu de souveraineté, au même titre que l'énergie ou l'alimentation.
Sur Chapelle International et son train qui n'arrive pas, une formule à retenir : "Une gare n'a jamais fait arriver un train, mais s'il n'y a pas de gare, il n'y a jamais de train." Le fret ferroviaire français affiche une part deux fois inférieure à l'Allemagne — le problème n'est pas l'infrastructure, c'est le réseau.
Jonathan alerte aussi sur le backlash environnemental qui menace les ZFE et défend l'hybridation comme condition d'acceptabilité : logistique, agriculture urbaine, ESS dans un même bâtiment.
Le mot qui résume sa philosophie ? Transformation.