Yes We Care

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Michaël Dandrieux, sociologue (docteur à la Sorbonne), co-fondateur d’Eranos, enseignant à Sciences Po et conseiller de grandes organisations (L’Oréal, Pernod Ricard, Chloé, Air France…). Son sujet : ce que les KPI ne captent pas — l’invisible qui fait (ou défait) une organisation : la confiance, l’imaginaire, le désir, la reconnaissance… et surtout l’espoir.

On parle de transformations qui échouent, de culture d’entreprise (“the way we do things around here”), de ce qui se joue quand un leader part… et de pourquoi la matière humaine n’est pas un “soft sujet” mais le cœur de la stratégie.

AU PROGRAMME
🔧 Du code à la sociologie : comment Mickaël combine tech et sciences humaines
📉 Pourquoi 70% des transformations échouent (et pourquoi c’est souvent “la matière humaine”)
🧭 Culture d’entreprise : pourquoi on ne la change pas “directement” — on change le concret
⚖️ Injonctions contradictoires : quand les systèmes d’évaluation sabotent la collaboration
🤝 Les 3 actifs immatériels qui font tenir une organisation : confiance, reconnaissance, espoir
🌍 “L’économie de l’espoir” : mesurer la valeur à ce qu’elle ouvre aux autres (et non à ce qu’elle extrait)
🧠 PIB vs “progrès réel” : le décrochage qui change notre rapport au travail
🏛️ Ce que la transformation dit de la promesse faite aux individus… et pourquoi elle ne suffit plus

💬 Une idée forte à retenir
Quand les outils classiques ne suffisent plus, ce n’est pas que “les gens résistent” : c’est souvent que nos outils de pilotage sont devenus trop courts pour le monde actuel.

⏱️ CHAPITRES
00:00 – Introduction
02:00 – Parcours : de la tech à la sociologie
07:00 – Pourquoi les entreprises viennent chercher un sociologue
15:00 – Transformations : pourquoi ça échoue (vraiment)
26:00 – Culture d’entreprise : “the way we do things around here”
39:00 – Confiance & reconnaissance : les leviers oubliés
52:00 – L’espoir : le carburant de l’engagement
01:05:00 – L’économie de l’espoir (avec Christopher Guérin)
01:18:00 – Pire/meilleur conseil + recommandations d’invités
01:25:00 – Conclusion

🎧 À écouter si… Vous êtes dirigeant, manager ou RH, et que vous cherchez des leviers concrets pour transformer sans épuiser vos équipes — et remettre l’humain au centre sans naïveté.

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💰 400 millions d'euros de trésorerie en 4 mois. En plein COVID. En supprimant 80% de ses clients.
Comment ? Pourquoi ? Christopher Guérin vous explique tout.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Christopher Guérin, dirigeant au parcours atypique — de 25 ans d'échec scolaire à la transformation industrielle la plus spectaculaire de la décennie — ex-DG de Nexans, et artisan d'une transformation aussi audacieuse que profondément humaine.

Durant 7 ans à la tête de Nexans, Christopher a pris le contrepied des modèles dominants :
Il a renoncé à la croissance pour mieux la redéfinir

Il a supprimé 80 % de ses clients… pour générer 400M€ de cash en 4 mois

Il a ramené l'industrie à ce qu'elle a de plus essentiel : sa mission, ses hommes, son ancrage territorial

📈 Résultat : le cours de l'action Nexans multiplié par 7
Et pour ça, il a dû incarner un nouveau leadership, à la fois visionnaire, opérationnel et enraciné.

AU PROGRAMME :
⚙️ Pourquoi il faut passer d'un management "architecte" à un management "sculpteur"
💰 Comment générer 400M€ de cash… en faisant MOINS
🌪 Gérer en permacrise : les 3 rôles clés du dirigeant (skipper, chirurgien, jardinier)
🏭 Reconnecter les cols bleus via la mémoire collective et la fierté ouvrière (exemple : le sponsoring du RC Lens qui a fait pleurer toute l'usine)
📊 Lutter contre la "démesure de la mesure" et penser système plutôt que silos
📦 La simplification comme levier stratégique — et acte de courage managérial
🧘‍♂️ Se recentrer en tant que leader : retraites silencieuses, monastères, mindfulness

⏱️ CHAPITRES :
00:00 - Introduction
03:45 - 25 ans d'échecs scolaires… puis le déclic
12:30 - La méthode du sculpteur vs l'architecte
25:15 - COVID : supprimer 80% des clients, gagner 400M€
38:20 - Le modèle E3 expliqué (Économie essentielle, Écosystème préservé, Équipe engagée)
52:10 - Reconnecter les cols bleus : l'exemple émouvant du RC Lens
01:05:30 - Les 3 rôles du leader en permacrise
01:18:45 - Retraites et introspection : 4 jours seul dans un monastère
01:28:00 - Conseils aux dirigeants qui veulent changer les choses

💬 "Ce n'est plus l'ère de l'architecte. C'est l'ère du sculpteur." — Christopher Guérin

👉 RESSOURCES MENTIONNÉES :
📖 Pour aller dans le bon sens - Christopher Guérin
📖 Le But - Eliyahu Goldratt (théorie des contraintes)
🎙️ Michael Dandrieux (sociologie du travail)
🧘‍♂️ Sébastien Henry - Coach mindfulness

🎧 À écouter absolument si vous croyez que performance et humanité peuvent — et doivent — aller ensemble.
Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Emmanuelle Barbara, avocate en droit social, associée senior chez August Debouzy et enseignante à Sciences Po.

Depuis des années, Emmanuelle questionne un impensé central de notre société :
📌 Pourquoi le droit du travail protège-t-il des statuts... plutôt que le travail lui-même ?
📌 Et si le lien de subordination n’était plus le bon fondement ?
📌 Que faudrait-il changer pour rendre notre modèle social plus juste, plus mobile — et surtout plus humain ?

Avec la clarté et la précision qui la caractérisent, elle démonte les certitudes, décale le regard, et propose des pistes très concrètes pour repenser le pacte social.

Nous avons parlé de :
⚖️ Ce que la téléréalité et l’ubérisation ont révélé sur notre vision du “vrai” travail
📉 Pourquoi le CDI est devenu un frein à la mobilité — et comment repenser l’ancienneté
🤝 Du lien de subordination à la coopération : comment réinventer les relations de travail
🚀 Le besoin urgent de protéger les parcours, pas seulement les postes
📱 Pourquoi il nous faut un compte personnel de protection, universel et portable
👩‍💻 Les attentes paradoxales des entreprises et le rôle des managers aujourd’hui
💥 Ce que signifie vraiment “être utile à soi-même et à la société” — et pourquoi c’est vital

Un épisode riche, sans langue de bois, qui fait le lien entre le terrain, le droit, les transformations du travail… et les rêves qu’il faut oser porter.

🎧 À écouter absolument sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.
💬 Si cet épisode vous a inspiré, partagez-le ou laissez un avis : c’est le meilleur moyen de faire connaître celles et ceux qui font rimer performance et humanité.

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Ce qui fait vivre — ou mourir — une communauté

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoitGuillaume Grillat, Principal Tech Community Advocate chez Le Boncoin. Ancien recruteur passé par Deezer puis Adevinta, Guillaume a fait un choix singulier : quitter la logique de la “guerre des talents” pour s’intéresser à une question bien plus décisive sur le long terme : qu’est-ce qui fait que les gens restent, s’engagent et grandissent ensemble dans une organisation ?

Depuis plusieurs années, il conçoit, fait grandir et rend durables des communautés internes (produit, data, engineering, UX) mais aussi des communautés affinitaires (Pride, Women in Tech, santé mentale…). Avec une conviction simple et exigeante : l’engagement ne se décrète pas, il se cultive.

Dans cet échange dense et très concret, Guillaume partage une vision rare du leadership et de la transformation, fondée sur le don et le contre-don, l’apprentissage entre pairs, la confiance — et beaucoup d’humilité.

Avec Guillaume, nous parlons notamment :
🔗 De ce qui fait vraiment tenir une communauté dans la durée (et de ce qui la fait s’éteindre).
🌱 Pourquoi partir des besoins réels des collaborateurs est plus puissant que toute stratégie top-down.
🧭 Comment les communautés deviennent un levier clé d’engagement, de rétention et de performance.
🧠 Du rôle des leaders : créer les conditions, sécuriser le temps, puis s’effacer.
🤝 De la confiance comme fondement du travail collectif — bien plus que les outils ou les “artefacts” culturels.
⚙️ Et de la place de l’IA : utile parfois, secondaire toujours, face à la qualité des relations humaines. Un épisode profondément inspirant pour toutes celles et ceux qui travaillent sur les sujets de leadership, d’engagement, de communautés, de transformation et de culture d’entreprise.

🎧 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Christophe Vermont, Chief Transformation & Technology Officer et membre du COMEX d’AXA France.

Dans les grandes organisations, la lenteur n’est pas une fatalité — mais la vitesse ne se décrète pas non plus. Quand on dirige un paquebot — systèmes critiques, contraintes réglementaires, héritage technologique, milliers de décisions quotidiennes — la vraie question n’est pas comment aller vite, mais comment libérer la vitesse sans mettre l’ensemble en tension.

Avec Christophe, nous explorons très concrètement :
🚀 Ce qui bloque la vitesse dans les grandes organisations (et pourquoi ce n’est pas qu’un problème de process).
🧭 La décentralisation gouvernée : donner de l’autonomie aux équipes tout en protégeant les fondamentaux.
⚙️ L’arbitrage permanent entre innovation, dette technologique, sécurité et continuité de service.
🤖 L’IA comme levier d’accélération, quand elle est mise au service des métiers — et non plaquée comme une solution magique.
🌱 Le rôle des communautés internes pour faire remonter le réel, diffuser les pratiques utiles et créer de l’engagement durable.
🏃‍♂️ Le leadership de l’endurance : renoncements, discipline personnelle, capacité à durer dans le temps long. Un épisode pour celles et ceux qui transforment de l’intérieur.

Pour les dirigeants, managers et décideurs qui savent que la vitesse ne vient pas de la pression, mais de la clarté, de la confiance et du cadre.
🎧 À écouter sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube.

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