Les Experts-Comptables de demain !

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Face à la baisse progressive de la valeur de la tenue comptable, la refonte des revenus des cabinets est devenue un enjeu majeur !
Au cœur de ce sujet, les éditeurs de logiciels ont un rôle clé à jouer pour aider les cabinets à bâtir leur offre, leur stratégie, et défendre leurs revenus et leurs marges.
Aujourd’hui, je reçois Delphine Février, nouvelle Managing Director de RCA depuis avril 2026.
Sa conviction : si les cabinets ne s'emparent pas de ces nouveaux revenus, d'autres le feront à leur place (banques, fintechs, plateformes …). Il est donc grand temps pour les cabinets de mettre à plat leur offre.
RCA, c'est 6 400 cabinets clients, 300 collaborateurs, 1,2 million de dossiers gérés et 210 000 entreprises utilisatrices de MEG, leur solution de gestion. Et un développement en miroir de celui de la profession.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi RCA a refondu sa gouvernance et ce que son plan stratégique 2025-2030 (60 M€ de CA visés, 1,6 M€ investis dans l'IA) dit de l'état réel du marché
Comment transformer MEG d'un centre de coût en centre de revenus : avec 100 dossiers à 50 € en prix public, la marge nette potentielle dépasse 42 000 € pour le cabinet
Ce que la donnée va changer concrètement dans la détection des missions : vision 360 du portefeuille, alertes, bon service au bon moment au bon dirigeant
Pourquoi proposer les outils de facturation électronique gratuitement est un piège court-termiste
Comment RCA accompagne les cabinets indépendants et les experts-comptables face à la concentration du marché, sans leur imposer un modèle unique.
Bonne écoute !
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Pour en savoir plus et nous rejoindre : contact@experts-en-gestion.fr
📎 Ressources citées et liens utiles :
Linkedin de Delphine Février
Site web RCA
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Dans cet épisode spécial, on vous ouvre les portes du CEG en grand !
Avec :
Guillaume Clauss, expert-comptable et responsable des méthodes au sein du CEG
Lolita Conan, responsable communication et événementiel du CEG
On le sait : il est complexe de faire évoluer son cabinet.
Vous manquez souvent de temps, d’échanges entre pairs, d’idées, de retours d’expériences concrets. Et la direction quotidienne de votre cabinet et la production vous accaparent. Dans ce contexte, pas facile de prendre du recul !
C’est exactement pour ça que nous avons créé le CEG.
Nous rassemblons et accompagnons plus de 80 cabinets avant-gardistes dans leurs multiples défis de transformation : IA, facture électronique, productivité, marque employeur, gouvernance, diversification, modèle économique …
Dans cet épisode, on vous explique :
L’ADN du CEG
Notre offre concrète à destination des cabinets : veille quotidienne, méthodes, événements, partenariats (+ 20 000 euros d’avantages négociés), études …
Le profil de nos cabinets membres, ce qu’ils viennent chercher et trouvent au CEG
Ce qu’on vit dans un de nos 4 événement annuels du CEG
Les moments qui nous ont le plus marqués depuis qu’on anime le think-tank (et il y en a pas mal !)
Les projets que nous avons sur le feu …
Bref, vous allez le sentir : rejoindre le CEG, c’est rejoindre un mouvement !
Si cette discussion vous donne envie d’en savoir plus et de nous rejoindre, contactez Lolita et Guillaume :
—> lolita.conan@experts-en-gestion.fr / 07 67 73 89 47
—> guillaume.clauss@experts-en-gestion.fr
Vous serez bien reçu(s) 😉
A bientôt !
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11 700 aides publiques actives en France. Les bases officielles n'en recensent que 2 200. Et la grande majorité des entreprises passe à côté.
Michel Struk, fondateur de MAPI, du groupe Infogreffes, a passé 8 ans à construire la solution qui comble ce vide.
Et il est convaincu que les cabinets d'expertise comptable sont les mieux placés pour déployer cette mission.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi l'expert-comptable est l'interlocuteur naturel sur les aides publiques, et comment transformer cet atout en mission structurée
Comment fonctionne concrètement le pôle aides publiques externalisé proposé par MAPI : audit de portefeuille, détection de projets, montage et négociation des dossiers . Le tout en marque blanche, et sans que la relation client n'échappe au cabinet.
Comment la solution a été construite en conformité avec la déontologie de l'Ordre des experts-comptables
Quels types de portefeuilles clients ont le plus fort potentiel, et lesquels sont à écarter
Des exemples chiffrés : 400 000 € de subventions obtenues pour un dossier industrie bois, 20 000 € de CA pour le cabinet, pour un temps de travail minimal côté cabinet.
"Ce qu'ils veulent, c'est un humain qui s'occupe de tout."
Bonne écoute !
🤝 Tarif négocié CEG Le CEG a négocié pour ses membres 30% de réduction sur le forfait MAPI, le tarif partenaire le plus avantageux du marché. Pour en bénéficier, et découvrir tous nos autres tarifs négociés avec nos partenaires, contactez-nous : contact@experts-en-gestion.fr
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LinkedIn de Michel Struk
MAPI – Mes Aides Publiques
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Fin avril, une interview de Gabriel Dabi-Schwebel publiée sur Compta Online a fait grand bruit dans la profession
Selon lui, le nombre de cabinets pourrait passer de 20 000 à 8 000 d'ici 2030, sous le coup d’une hyperconcentration.
Gabriel Dabi-Schwebel a fondé Décision IA, une société de conseil en transformation par l'IA. Avec 50 000 abonnés sur Linkedin, il y décrypte fréquemment les impacts de l’IA sur les secteurs traditionnels.
Dans cet épisode, Marine Lévesque l'invite à partager cette vision prospective de la profession comptable.
Au programme :
Pourquoi la désintermédiation de la relation client par les fintechs est un risque majeur pour la profession
Pourquoi automatisation déterministe et IA générative ne sont pas le même outil, et lequel sert vraiment le conseil du cabinet
Pourquoi le gap grandit entre petits et grands cabinets qu’est-ce qui sous-tend cette concentration en cours
Dans quels scénarios le petit cabinet généraliste survit, et dans combien il disparaît (Scenario Planning de la profession comptable)
Quelles “décisions sans regret” prendre maintenant, sans attendre d'y voir clair, avec l’exemple du cabinet Oranova Conseil.
Un épisode dense, plus long que d’habitude, mais à la hauteur des enjeux qu’il décrit.
Bonne écoute !
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Article Compta Online
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Des analyses anxiogènes se bousculent sur l’avenir de la profession comptable. En face : les cabinets sont sommés de se transformer, vite.
Une pression de plus, sur des cabinets déjà sous tension !
Dans ce contexte, comment aborder ces transformations sereinement, sans “exploser” en vol ?
Eric Berbérès, expert-comptable et CAC, est lui-même passé par la case burn-out il y a 10 ans.
Devenu coach et formateur, il accompagne des dirigeants de cabinet dans la conduite du changement.
Il explique :
Comment sortir du déni et de la paralysie, et apprendre à dire “non”
Pourquoi les gains de productivité des 30 dernières années ont alimenté le volume et pas la valeur
Ce que "faire du conseil" veut vraiment dire quand seulement 6% du CA est concerné
Car dans leur ambition de se transformer, les cabinets oublient souvent l’essentiel : le facteur humain.
Et si la vraie transformation commençait par soi, avant de toucher aux process ?
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