Les Experts-Comptables de demain !

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11 700 aides publiques actives en France. Les bases officielles n'en recensent que 2 200. Et la grande majorité des entreprises passe à côté.
Michel Struk, fondateur de MAPI, du groupe Infogreffes, a passé 8 ans à construire la solution qui comble ce vide.
Et il est convaincu que les cabinets d'expertise comptable sont les mieux placés pour déployer cette mission.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi l'expert-comptable est l'interlocuteur naturel sur les aides publiques, et comment transformer cet atout en mission structurée
Comment fonctionne concrètement le pôle aides publiques externalisé proposé par MAPI : audit de portefeuille, détection de projets, montage et négociation des dossiers . Le tout en marque blanche, et sans que la relation client n'échappe au cabinet.
Comment la solution a été construite en conformité avec la déontologie de l'Ordre des experts-comptables
Quels types de portefeuilles clients ont le plus fort potentiel, et lesquels sont à écarter
Des exemples chiffrés : 400 000 € de subventions obtenues pour un dossier industrie bois, 20 000 € de CA pour le cabinet, pour un temps de travail minimal côté cabinet.
"Ce qu'ils veulent, c'est un humain qui s'occupe de tout."
Bonne écoute !
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Fin avril, une interview de Gabriel Dabi-Schwebel publiée sur Compta Online a fait grand bruit dans la profession
Selon lui, le nombre de cabinets pourrait passer de 20 000 à 8 000 d'ici 2030, sous le coup d’une hyperconcentration.
Gabriel Dabi-Schwebel a fondé Décision IA, une société de conseil en transformation par l'IA. Avec 50 000 abonnés sur Linkedin, il y décrypte fréquemment les impacts de l’IA sur les secteurs traditionnels.
Dans cet épisode, Marine Lévesque l'invite à partager cette vision prospective de la profession comptable.
Au programme :
Pourquoi la désintermédiation de la relation client par les fintechs est un risque majeur pour la profession
Pourquoi automatisation déterministe et IA générative ne sont pas le même outil, et lequel sert vraiment le conseil du cabinet
Pourquoi le gap grandit entre petits et grands cabinets qu’est-ce qui sous-tend cette concentration en cours
Dans quels scénarios le petit cabinet généraliste survit, et dans combien il disparaît (Scenario Planning de la profession comptable)
Quelles “décisions sans regret” prendre maintenant, sans attendre d'y voir clair, avec l’exemple du cabinet Oranova Conseil.
Un épisode dense, plus long que d’habitude, mais à la hauteur des enjeux qu’il décrit.
Bonne écoute !
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Linkedin de Gabriel Dabi-Schwebel
Article Compta Online
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Des analyses anxiogènes se bousculent sur l’avenir de la profession comptable. En face : les cabinets sont sommés de se transformer, vite.
Une pression de plus, sur des cabinets déjà sous tension !
Dans ce contexte, comment aborder ces transformations sereinement, sans “exploser” en vol ?
Eric Berbérès, expert-comptable et CAC, est lui-même passé par la case burn-out il y a 10 ans.
Devenu coach et formateur, il accompagne des dirigeants de cabinet dans la conduite du changement.
Il explique :
Comment sortir du déni et de la paralysie, et apprendre à dire “non”
Pourquoi les gains de productivité des 30 dernières années ont alimenté le volume et pas la valeur
Ce que "faire du conseil" veut vraiment dire quand seulement 6% du CA est concerné
Car dans leur ambition de se transformer, les cabinets oublient souvent l’essentiel : le facteur humain.
Et si la vraie transformation commençait par soi, avant de toucher aux process ?
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Les concurrents des cabinets comptables ne sont plus seulement d'autres cabinets.
Banques, éditeurs, plateformes … : ils avancent silencieusement sur le même terrain. Et pendant ce temps, la tenue de compte s'érode.
Jérémy Robiolle, directeur associé chez Xerfi, pose un diagnostic sans détour : la profession entre dans une économie liquide, où les frontières sectorielles se dissolvent et où rester dans son périmètre historique revient à choisir une trajectoire de compression des marges.
Au menu de cet épisode :
Pourquoi se comparer uniquement aux cabinets voisins est devenu une stratégie risquée
Comment la facture électronique et l'IA peuvent créer un effet de double peine sur les honoraires
Le cabinet “on-stop shop” : ce que signifie concrètement devenir une porte d'entrée à 360° pour ses clients demain
La réglementation protège encore.
Mais pour combien de temps, et que faire de ce délai ?
Bonne écoute !
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Terminer sa période fiscale fin mars. Sans heures supplémentaires. Sans travailler le week-end.
Beaucoup de cabinets en rêvent !
C’est pourtant le quotidien de Nicolas Bollé, dirigeant d’un cabinet de 14 personnes à Cergy.
Pour lui, la surcharge en période fiscale n’est pas une fatalité.
C’est une affaire de stratégie, d’organisation.
Mais aussi … de renoncements.
Dans cet épisode, il explique :
Pourquoi chez lui la période fiscale se joue dès le 1er janvier de l’année précédente
Pourquoi il a sorti plus de 10% de son CA en 2023 en nettoyant son portefeuille clients
Comment il transforme sa productivité en levier de conseil mensuel pour ses clients
Résultat, un client lui a récemment confié : “Grâce à toi, cette année, j’ai bien dormi.”
En 30 minutes, vous allez voir comment la productivité peut devenir un levier de transformation du modèle du cabinet.
Bonne écoute !
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Site web Guery Bollé
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