Les Experts-Comptables de demain !

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A l’aune de la facture électronique et de l’IA, les cabinets d’expertise comptable sont à la recherche d’un nouveau modèle économique.
Le premier baromètre CEG et Laplace sur les missions de demain, mené auprès de 215 répondants, fait un état des lieux de l’avancée des cabinets dans 7 nouvelles missions :
Gestion de patrimoine, GRH, pilotage de trésorerie, services financiers, cybersécurité et RSE et full-service administratif.
Maxime Chiche est directeur des partenariats chez Laplace, groupe spécialisé en gestion de patrimoine, qui accompagne les cabinets d'expertise comptable depuis près de 40 ans.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi 68 % des cabinets voient dans les missions de demain une nécessité de refondre leur business model
L'écart de près de 30 points sur la RSE entre les cabinets en réseau et les cabinets isolés
Ce que les cabinets internalisent réellement quand ils affirment internaliser la gestion de patrimoine
Les trois questions à se poser avant de lancer une mission : cadre réglementaire, modèle économique existant, capacité du client à payer …
« La rentabilité ne peut plus être mise sous le tapis aujourd'hui. » Maxime Chiche
Bonne écoute !
Et merci à nos formidables sponsors qui soutiennent ce Baromètre Missions de Demain : Laplace, Silae, Coaxis, RCA, ACD, enso rse, et Swan. 🙏
⏱️ Chapitrage :
00:00 Sept missions passées au crible
04:34 215 répondants, une pression à 6,6/10 sur les missions traditionnelles
09:29 Le quatuor de tête des missions déployées
13:14 Un possible excès d'optimisme de la profession
19:13 Effet taille, effet âge, effet réseau
23:11 Ce que le client attend, ce que le cabinet croit
28:25 Le parallèle avec l'industrie du café
32:55 Facturer au livrable sans avoir de livrable
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Les cabinets d’expertise comptable repensent en ce moment leur modèle économique.
Dans ce nouveau paradigme, une mission ressort particulièrement du lot : la gestion en ressources humaines (GRH), 1ère mission dans le Baromètre Missions de Demain CEG et Laplace.
Très liée au métier historique de la paie, elle comporte pour autant un certain nombre de challenges.
Alors comment passer de la paie à la gestion des RH ?
On en discute avec Pierre Queinnec, CPO chez Silae.
Au menu :
Le grand écart de prix sur un contrat de travail (de 50 à 2000 euros !), et ce qu'il révèle du pricing power de cette mission et sur la maturité du marché
Pourquoi 55 % des cabinets se disent trop centrés sur la paie et les obligations légales, et comment contourner ce frein
Comment faire évoluer les équipes de la paie vers la GRH
Comment se lancer avec confiance et méthode dans cette mission
La concurrence aux portes des cabinets …
« On est persuadés que vu que les cabinets ont la data de paie, ce sont eux qui sont les mieux positionnés. » Pierre Queinnec
Bonne écoute !
⏱️ Chapitrage :
00:00 La mission GRH en tête du baromètre CEG
03:59 De 50 à 2000 euros le contrat de travail
08:51 Gestion administrative et avantages sociaux en tête
15:31 Le frein identitaire des gestionnaires de paye
20:49 Vendre des missions sans être commercial
29:19 Le cabinet qui détecte les opportunités
34:44 L'IA qui prépare les allers-retours clients
38:21 Par où commencer sans se tromper
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Linkedin Pierre Queinnec : https://www.linkedin.com/in/queinnec/
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Aujourd’hui, vous allez comprendre ce qui sépare les cabinets qui structurent leur approche IA de ceux qui “bricolent”, qui “bidouillent”.
Marjolaine Grondin a fondé JAM, le premier chatbot conversationnel français, en 2016.
Elle accompagne aujourd'hui entreprises et beaucoup de cabinets d’expertise comptable dans leur embarquement dans l'IA, et anime avec le CEG un bootcamp dédié aux experts-comptables.
Dans cet épisode, on aborde :
Pourquoi la profession se scinde en trois : les irréductibles qui n'y touchent pas, le ventre mou qui bidouille, et la minorité qui structure
Ce que Marjolaine appelle le “cadeau inconfortable” , et la question que l'IA vous oblige à trancher : où êtes-vous vraiment irremplaçable ?
Pourquoi la première semaine du bootcamp ne parle ni d'outils ni de prompts, mais uniquement de poser son contexte
Le vrai coût d'entrée du bootcamp : une demi-journée par semaine pendant trois semaines, une journée entière pour le saut quantique
Le shadow IA : vos collaborateurs s'en servent déjà sans vous le dire, et pourquoi c'est d'abord une bonne nouvelle
« On est en train de vivre une révolution en temps réel sous nos yeux », Marjolaine Grondin
🔴 Début du prochain bootcamp : 28 septembre 2026 (3 semaines - 1200 euros HT). Attention, places limitées ! Inscriptions ici : https://www.lebootcampia.com/le-bootcamp-ia-du-ceg-28-septembre#tarifs
Bonne écoute !
Chapitrage :
00:00 Déployer l'IA sans céder au FOMO
02:10 Les trois vitesses de la profession
07:54 Où sommes-nous irremplaçables ? L'IA nous oblige à trancher
13:32 Tout commence par poser son contexte
20:46 Le temps réel à y consacrer
26:11 Le cabinet qui a embarqué toute son équipe
30:56 Le shadow IA est déjà chez vous
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Adopter l'IA sans baisser la garde : voilà la ligne de Lancelot Rivière.
Lancelot est expert-comptable et commissaire aux comptes. À 32 ans, après six ans chez Deloitte Luxembourg, il a bâti son cabinet, V7LVET, en partant de zéro.
V7LVET c’est 7 personnes, 3 implantations à Rennes, Paris et Pléneuf-Val-André, plus de 150 clients, une moyenne d'âge de 23 ans, 30 dossiers par collaborateur en moyenne.
Chez lui, l'IA relit toute la production en continu, mais l'humain garde le dernier mot.
Au menu de cet épisode :
Pourquoi V7LVET ne mise pas sur l’hypercroissance mais sur un service premium et le conseil en continu
Les agents IA maison développés par le cabinet : révision, structuration et reporting
Ce qu'une moyenne d'âge aussi jeune change : très peu d'emails, des appels, WhatsApp, des points réguliers.
Pourquoi aucun conseil ne part chez un client tant qu'il n'est pas adossé à une source légale, même passé par l'IA.
Pourquoi, pour lui, la cybersécurité deviendra le vrai facteur de différenciation entre les cabinets de demain.
Avec une conviction forte en filigrane : « L'innovation ne doit jamais servir de prétexte pour abaisser le niveau d'exigence. ».
Bonne écoute.
Chapitrage :
00:00 Augmenter l'expert-comptable, rester vigilant
03:30 L'IA comme correcteur permanent de la production
08:08 La stack outils du cabinet : Pennylane, Monday et Slack
10:21 Les cas d'usage IA du cabinet
13:55 Premium, sélectivité et high tickets
17:10 Se spécialiser sur le sport, la santé, le droit
29:33 Se former à l'IA sans céder au FOMO
33:02 Facturation électronique et risque cyber
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Linkedin de Lancelot
Site web V7LVET
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Une catégorie d’acteurs suit de très près les évolutions de la profession comptable depuis de nombreuses années : la presse, et notamment la presse spécialisée.
Pour en parler, nous recevons Ludovic Arbelet, rédacteur en chef du média ActuEL Expert-comptable.
Depuis 17 ans, il scrute les actualités et les basculements de la filière.
Dans cet épisode, il nous partage son regard sur :
La place cruciale du journalisme spécialisé
Les bascules qu’ils a vues survenir en 17 ans dans la profession comptable
Son analyse du paradoxe entre essor de la productivité et plafonnement du conseil en cabinets
Le gap culturel entre comptabilité et pilotage de gestion (et ce que ça change pour le travail des équipes)
L’année 2026, année charnière avec l’arrivée de la facture électronique
Les effets de la financiarisation sur l’écosystème
L’importance de la souveraineté des données
Le rapport de force cabinets/éditeurs
L’avenir du modèle libéral
L’évolution des métiers
Les missions de demain…
Bref : un échange profond, nourri, intense, avec un observateur particulièrement au fait des enjeux la profession. Et qui garde vis-à-vis d’elle une curiosité et un enthousiasme intacts.
Bonne écoute !
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