Les Experts-Comptables de demain !

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Des analyses anxiogènes se bousculent sur l’avenir de la profession comptable. En face : les cabinets sont sommés de se transformer, vite.
Une pression de plus, sur des cabinets déjà sous tension !
Dans ce contexte, comment aborder ces transformations sereinement, sans “exploser” en vol ?
Eric Berbérès, expert-comptable et CAC, est lui-même passé par la case burn-out il y a 10 ans.
Devenu coach et formateur, il accompagne des dirigeants de cabinet dans la conduite du changement.
Il explique :
Comment sortir du déni et de la paralysie, et apprendre à dire “non”
Pourquoi les gains de productivité des 30 dernières années ont alimenté le volume et pas la valeur
Ce que "faire du conseil" veut vraiment dire quand seulement 6% du CA est concerné
Car dans leur ambition de se transformer, les cabinets oublient souvent l’essentiel : le facteur humain.
Et si la vraie transformation commençait par soi, avant de toucher aux process ?
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Les concurrents des cabinets comptables ne sont plus seulement d'autres cabinets.
Banques, éditeurs, plateformes … : ils avancent silencieusement sur le même terrain. Et pendant ce temps, la tenue de compte s'érode.
Jérémy Robiolle, directeur associé chez Xerfi, pose un diagnostic sans détour : la profession entre dans une économie liquide, où les frontières sectorielles se dissolvent et où rester dans son périmètre historique revient à choisir une trajectoire de compression des marges.
Au menu de cet épisode :
Pourquoi se comparer uniquement aux cabinets voisins est devenu une stratégie risquée
Comment la facture électronique et l'IA peuvent créer un effet de double peine sur les honoraires
Le cabinet “on-stop shop” : ce que signifie concrètement devenir une porte d'entrée à 360° pour ses clients demain
La réglementation protège encore.
Mais pour combien de temps, et que faire de ce délai ?
Bonne écoute !
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Terminer sa période fiscale fin mars. Sans heures supplémentaires. Sans travailler le week-end.
Beaucoup de cabinets en rêvent !
C’est pourtant le quotidien de Nicolas Bollé, dirigeant d’un cabinet de 14 personnes à Cergy.
Pour lui, la surcharge en période fiscale n’est pas une fatalité.
C’est une affaire de stratégie, d’organisation.
Mais aussi … de renoncements.
Dans cet épisode, il explique :
Pourquoi chez lui la période fiscale se joue dès le 1er janvier de l’année précédente
Pourquoi il a sorti plus de 10% de son CA en 2023 en nettoyant son portefeuille clients
Comment il transforme sa productivité en levier de conseil mensuel pour ses clients
Résultat, un client lui a récemment confié : “Grâce à toi, cette année, j’ai bien dormi.”
En 30 minutes, vous allez voir comment la productivité peut devenir un levier de transformation du modèle du cabinet.
Bonne écoute !
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Site web Guery Bollé
Linkedin Nicolas Bollé
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Une entreprise sur 3 paie trop de taxe foncière … et la mission vous échappe.
La taxe foncière est mal déclarée. Pas par l’État : par les entreprises elles-mêmes.
Résultat : 1 dossier sur 3 peut générer un gain.
Et pourtant, les cabinets ne s’en occupent pas.
Pendant ce temps : des cabinets spécialisés construisent des business à +20% de croissance annuelle et captent une mission déjà présente dans vos portefeuilles.
Dorine Bastianelli, cofondatrice de JustaxX et ancienne contrôleuse des finances publiques, connaît le sujet de l’intérieur.
Son constat est simple :
Ce n’est pas un problème de compétence, c’est un angle mort.
Dans cet épisode, vous allez comprendre :
Pourquoi cette mission est déjà dans votre portefeuille (sans prospection)
Comment auditer un dossier en 10 minutes, sans solliciter l’administration
Pourquoi c’est une des rares missions où le client est content de payer
Et surtout : pourquoi ne rien faire est le vrai risque
Car finalement cet épisode pose une vraie question : à qui appartient le conseil fiscal de votre client ? à vous, ou à quelqu'un d'autre ?
Bonne écoute !
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La banque est en train de sortir… de la banque.
Et ce mouvement pourrait redistribuer les rôles dans la relation cabinets- logiciels-clients.
Aujourd’hui nous recevons Nicolas Benady, co-fondateur de la fintech Swan.
Swan déploie des services bancaires directement à l’intérieur des logiciels de gestion, en marque blanche.
Objectif : simplifier le parcours utilisateur.
C’est ce qu’on appelle la “finance intégrée” (embedded finance), qui se généralise à l’ensemble du monde du logiciel.
Rapidement, Swan s’est imposée comme l’une des infrastructures bancaires “invisibles” les plus utilisées en Europe :
140 000 entreprises utilisatrices
12 000 comptes ouverts/mois via des logiciels partenaires
30 milliards d’euros de paiement par an.
Avec Nicolas, on aborde :
Les services bancaires intégrés en question : paiements, encaissements, cartes de dépenses
Les impacts sur le métier d’expert-comptable : automatisation du lettrage, réduction des tâches répétitives …
Le repositionnement potentiel du cabinet que cela induit dans l’écosystème client/logiciel/banque
Le business model et la vision du partage de la valeur avec les éditeurs (et les cabinets ?)
Les enjeux de cybersécurité et de lutte anti-fraude : tentatives de phishing, fraude au président …
« Les experts-comptables connaissent extrêmement bien les entreprises. Ils pourraient demain devenir un réseau de distribution de services bancaires », nous explique-t-il.
Une transformation silencieuse … mais potentiellement majeure pour la profession.
Bonne écoute.
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