#8 John Beck - Tout ce qui s'écrit avant ne se crie pas après
John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics.Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde.Dans cet échange, vous découvrirez : Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier)Le département "Club Med" et le déclic structurant de JohnLe coût de la réorganisationL'importance d'avoir un ring pour confronter les idéesPourquoi il faut savoir désobéir au processusL'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit)Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat)Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetière italienne).Ressource mentionnés : The design of everyday things - Donald A. NormanPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwProcess Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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#7 Thomas Gibot - L'arnaque de l'équilibre "vie pro / vie perso"
Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Dans cet épisode, j'accueille Thomas Guibot, coach, formateur, conférencier et auteur, fondateur de l'école Les Sommets du Coaching, qui nous révèle pourquoi la discipline l'emporte sur la motivation et comment des processus agiles sont la clé pour transformer vos rêves en réalité concrète.Découvrez comment : il a appliqué ces principes à sa propre vie, notamment en préparant l'Ultra Trail du Thor des Géants selon les méthodes Agile,il aide les entrepreneurs à trouver l'harmonie entre vie professionnelle et personnelle, allant même jusqu'à former une nouvelle génération de coachs d'exception.Si vous vous demandez comment structurer votre quotidien pour plus de sérénité et d'efficacité, cet épisode regorge de pépites pratiques sur l'agilité, la distinction essentielle entre le "quoi" et le "comment", et l'importance de définir ce qu'est une véritable urgence.Retrouvez Thomas sur LinkedinSon site webL'école "Les Sommets du Coaching"---Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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#6 Thibault Jaime - Tripler le chiffre d'affaire en 365 jours avec une question
Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Dans cet épisode je discute avec Thibault Jaime de son expérience en tant que CEO de l'école Le Wagon en Suisse (franchise).Mais Thibault a aussi :👉 créé 6 entreprises, dont 2 revendues et 2 toujours en activité.👉 investit dans l'immobilier avec 16 lots achetés en 15 ans, et une entrée sérieuse dans la bourse depuis 2022.👉 enseigné dans des institutions prestigieuses comme l'École Hôtelière de LausanneVous découvrirez : La planification "Solide, liquide et le gazeuse".Une compétence fondamentale pour être résilientL'écosystème comme avantage compétitif (effet de réseau)Le bon moment pour mettre en place des processusComment amener les équipes à utiliser un processus ?8 rôles et 2 colonnes pour organiser sa vie Racheter une entreprise au Brésil : la mission improbable et enrichissanteLa question pour tripler le chiffre d'affaire en un anComment provoquer la chanceL'importance d'écrire ses objectifsPour découvrir Thibault Jaime : 👉 Sa newsletter👉 Son linkedinPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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#5 Cédric Watine - Gérer 3 entreprises en 2 jours / semaine : retour d'expérience
Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Cédric Watine, est à la tête de 3 entreprises... qu'il gère en 2 jours par semaine. Il est le créateur du podcast « Outils du Manager », n°1 en français sur le management, avec plus de 449 épisodes et des milliers d’auditeurs fidèles.Il a créé plus de 20 « form’actions » pratiques, suivies par des milliers de managers pour améliorer leur efficacité et leur leadership.Dans cet épisode j'ai cherché à comprendre comment Cédric pouvait gérer 3 entreprises en y passant 2 jours par semaine.Vous découvrirez : le problème majeur de la plupart des entrepreneurs, qui les empêchent de développer leur entrepriseL'élément essentiel à mettre en place avant les processusPourquoi même les indépendants devraient créer un organigramme de leur entrepriseComment Cédric planifie ses semaines grâce à 5 éléments clésLe réflexe de Cédric quand tout part en vrille... pour éviter de succomber au cercle vicieux des urgences.Ressources mentionnées dans l'épisode : The E-Myth par Michael Gerber1...Le principe 20/80 (ou le principe 80-20) par Richard KochTraité de l'Efficacité par François JulienThe Infinite Game par Simon SinekLong Term Games par Luca DelanaLes ouvrages de Nassim Taleb👉 Découvrir le site "Outils du manager"La formation : Le stratège Fainéant : https://www.formactions.outilsdumanager.com/atelier-odmPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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#4 Sebastien Tondeur - la structure pour passer d'une entreprise de 30 à 2500 employés.
Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Comment transformer une PME de 30 personnes en un leader mondial présent dans 30 pays ?Dans cet épisode, Sébastien Tondeur, CEO de MCI Group, révèle pourquoi la structure a été un levier essentiel pour passer de 30 à 2500 employés (tout en se développant à l'international).Dans cet épisode (disponible également sur Youtube), vous découvrirez . Quand ralentir pour prendre une décisionLe rôle des processus derrière le développement du MCI GroupeComment s'extraire des opérations (et arrêter de faire le pompier)Comment installer un rythme de décision dans l'entreprise (en s'inspirant de la nature)Les 4 indicateurs utilisés par Sebastien pour évaluer la réussite (en un coup d'œil) du groupe MCILe mythe de l'équilibre vie pro/perso quand on est entrepreneurComment rester informé sans y passer ses journéesLe conseil essentiel pour mieux s'organiser au quotidienRetrouvez Sebastien sur LinkedinÉpisode enregistré chez Gestiform à Lausanne.Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Trois citations m'ont incité à explorer ce domaine qui fait le pont entre l'organisation personnelle et l'organisation collective.
La première de l'entrepreneur Eliyahu M. Goldratt qui a dit que les investissements réalisés ailleurs que sur le goulet d'étranglement sont des ressources gaspillées.
Puis il y a la citation coup de poing de William Edwards Deming : Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites sous forme de processus, vous ne savez pas ce que vous faites.
Et pour terminer, il y a Andrew Grove, l'ancien CEO d'Intel, qui explique dans son livre culte High output Management l'importance d'optimiser les processus plutôt que les individus.
Accrochez-vous et c'est parti.
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