OUTDOOR MINDS

« La tolérance, ça demande beaucoup de courage ! »

La tolérance, c’est un peu le mantra de Ksénia Chasteau, joueuse professionnelle de tennis fauteuil. Et dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, Ksénia nous fait une véritable leçon de tolérance.

« Le courage, ce n’est pas toujours se battre. Parfois, c’est accepter, lâcher prise et continuer à rêver. »

En 2021, un accident de moto bouleverse sa vie et celle de son père, qui perdent chacun l’usage de leur jambe gauche.
Début 2022, elle découvre le tennis fauteuil : « C’est la passion tout de suite. »

Les premières victoires s’enchaînent, jusqu’à devenir numéro 1 mondiale junior en 2023, remporter l’US Open junior, participer aux Jeux paralympiques de Paris en 2024, puis atteindre sa première finale de Grand Chelem à Roland-Garros en 2026.

« J’ai su, je pense, accepter la situation, la traverser, avec beaucoup de tolérance. Parce que j’aurais pu avoir beaucoup de colère, beaucoup de combats, de haine. Et finalement, j’ai pris un autre chemin. »

Elle nous partage les clés qu’elle a mises en place pour traverser cette période difficile et la décision qu’elle a prise à ce moment-là, à l’inverse de ce que tout le monde autour d’elle lui conseillait de faire.

« Je n’ai pas eu de haine envers le responsable de mon accident. Je ne voulais pas qu’il prenne tant d’années de prison. Je voulais qu’il comprenne sa bêtise et ça, c’est important. Mais à partir de ce moment-là, il n’y avait aucun problème pour moi qu’il ait un avenir bon et sain. »

Dans cet épisode, vous découvrirez aussi :
→ Ses erreurs professionnelles en tennis fauteuil et ce qu’elle en retient ;
→ Ce qui la fait tenir quand c’est difficile mentalement et physiquement en tant qu’athlète de haut niveau ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné.

Les enseignements à retenir :

Les clés du courage de Ksénia Chasteau sont : la tolérance, la communication et l’écoute de soi et de son cœur.

Dans un monde qui change très vite, la preuve de courage chez les dirigeants, mais aussi chez tous les citoyens, sera d’essayer, petit à petit, de faire des actions, à notre échelle, en faveur du respect de notre planète, tout en respectant aussi nos rêves et nos aspirations
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« Focus, focus, focus. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, retrouvez Eddy Mimoun, CEO de HDB Solutions.

À notre micro, Eddy revient sur les grandes étapes de son parcours jusqu’à la création de HDB Solutions. Il nous parle de sa proposition de valeur et des galères rencontrées à ses débuts.

« La bonne nouvelle, je pense, quand on démarre assez jeune dans l’entrepreneuriat, c’est qu’on ne se pose pas suffisamment de questions. Alors, on fait plein d’erreurs, mais on a aussi beaucoup d’innocence. »

Dans cet épisode, vous découvrirez :
→ L’anecdote du financement de départ de sa boîte, qui vaut des points ;
→ Comment il s’est retrouvé avec des lignes de charges consacrées à des marabouts et à des gourous ;
→ Sa vision du courage ;
→ Comment il s’est retrouvé à embaucher pendant le Covid ;
→ Ce qui lui coûte le plus personnellement, expliqué avec beaucoup de transparence et d’honnêteté ;
→ Sa peur principale ;
→ La personne qui lui inspire le plus le courage ;
→ Sa vision du secteur du tourisme pour les 10 prochaines années ;
→ Les décisions qu’il a pu prendre alors que tout le monde lui disait non, et ce que cela a produit.

« Peu importe ce que me dit le bruit autour de moi. À un moment, quand j’ai quelque chose qui me transcende, une conviction forte et intime, je préfère porter la responsabilité d’avoir tort plutôt que d’écouter un peu bêtement et d’appliquer un peu bêtement une sauce qui vient de quelqu’un d’autre. »

L’enseignement à retenir :

Focus, focus, focus. N’essaie pas de diversifier tes activités. Si tu as un produit qui fonctionne, pose-toi la question : comment peux-tu faire x10 ? Et qu’est-ce qui t’empêche de faire x10 sur ce que tu connais, ce que tu maîtrises et ce pour quoi les gens te connaissent ?
Comment peux-tu amplifier cela plutôt que de chercher systématiquement à te diversifier ?

Je vous invite également à découvrir son podcast, Les Voix du Voyage, qui aborde des sujets très intéressants, à la fois divertissants et enrichissants.
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« C’est par le déséquilibre qu’on crée l’équilibre. »

Cette semaine, au micro d’Outdoor Minds, je reçois Bertrand Dubuis, directeur de Télé Anzère.

« Maman, quand je serai grand, je gagnerai ma vie avec le ski. »

Après 25 ans en tant qu’entraîneur, dont 17 années sur le circuit de la Coupe du monde, Bertrand prend la direction du domaine skiable d’Anzère. Il revient sur les grandes étapes de sa carrière, sa philosophie de coach et le chemin qui l’a conduit à prendre la direction de Télé Anzère.

Bertrand nous parle des spécificités de Télé Anzère, du métier de directeur d’exploitation d’un domaine skiable et des difficultés qu’il a rencontrées lorsqu’il a pris la direction de Télé Anzère.

« La plus grande difficulté que j’ai rencontrée, c’est de passer d’un métier exercé 220 jours par an à 3 000 mètres d’altitude, en plein air, à un travail derrière un bureau avec des vitres teintées. »

Dans cet épisode, vous découvrirez aussi :
→ La vision du courage de Bertrand ;
→ L’acte de courage le plus important de sa vie ;
→ Le moment où il a eu extrêmement peur et ce qu’il a fait ;
→ Sa plus grande erreur et les enseignements qu’il en a tirés ;
→ Ce qui lui donne la force de continuer lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous ;
→ Sa vision de l’avenir du sport et du tourisme en montagne.

« Il y a un retour de la population vers le bien-être : faire attention à son alimentation, pratiquer une activité sportive, se dépenser… Pour moi, cette tendance va s’accentuer au cours des dix prochaines années. Les gens seront encore plus attentifs à leur santé et à leur bien-être. »

L’enseignement à retenir :

Dans un monde qui change très vite, les plus grands actes de courage seront d’assumer ses choix, de continuer à prendre des risques, mais des risques calculés, des risques mesurés et des risques nécessaires. Et surtout, de ne pas penser qu’à soi et d’être un tout petit peu plus en amour avec les autres.
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« Le courage, c’est aussi savoir dire non et poser ses limites. »

Pour ouvrir le bal de cette 8ᵉ saison d’Outdoor Minds consacrée au courage, j’ai eu le plaisir de recevoir Élise Gentit, directrice de l’Office de tourisme d’une destination qui n’est pas moins courageuse. J’ai nommé : Sainte-Foy-Tarentaise.

Une station courageuse, parce qu’elle a tout de même eu l’irrévérence d’ouvrir ses pistes malgré un interdit préfectoral.

Sainte-Foy-Tarentaise est aussi l’avant-dernière station française à avoir été créée.
Une petite station, mais pas des moindres !

Élise nous raconte comment les contraintes rencontrées par la destination dans le passé sont devenues de véritables forces.

« Sainte-Foy a été créée par ses habitants, sans Plan neige. Il y a donc un côté ultra-courageux, parce qu’elle n’a pas pu bénéficier de tout ce dont les autres avaient bénéficié avant elle. Et justement, aujourd’hui, je trouve que cela lui procure un avantage considérable. »

Qui dit station courageuse dit femme courageuse à sa direction.
Élise nous parle de son enfance et revient sur son parcours. Elle partage également sa définition du courage et revient sur les moments de sa vie où elle a dû en faire preuve.

« Le courage, c’est aussi savoir dire non et poser ses limites. »

Dans cet épisode, Élise nous raconte également :
→ l’anecdote de sa prise de poste avec l’organisation d’un festival d’une ampleur presque disproportionnée par rapport à la taille de la destination : « On est trop petits, mais on s’en fout : on va le faire quand même. »
→ les peurs qui peuvent l’accompagner ;
→ sa plus grosse erreur et ce qu’elle en retient ;
→ ce qui lui permet de tenir dans les moments difficiles ;
→ les projets collectifs dont elle est la plus fière : notamment, si je vous dis « route peinte en rose », vous me dites…ou encore l’histoire du slogan : « Big resorts talk, we ride! »

Élise partage enfin une réflexion essentielle sur l’avenir du tourisme de montagne.

L’enseignement à retenir :

Les modèles économiques des destinations de montagne reposent aujourd’hui sur quatre à cinq mois d’exploitation. Mais ce fonctionnement ne sera pas tenable à l’avenir.
Pour construire des modèles plus durables, les destinations devront se montrer inventives, mieux répartir leur activité au fil des saisons et accepter cette forme de sobriété heureuse, accepter de faire moins de profits et cela ne veut pas dire que ce sera moins bien.
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« Le tourisme, au-delà de son poids économique pour certains pays, c'est aussi la paix, la découverte et l'humanité. »

Cette semaine, je reçois Frédéric Vanhoutte, fondateur du groupe Eventiz, au micro d'Outdoor Minds, pour parler de son parcours et du tourisme.

Entre son rôle de capitaine de l'équipe de football dans son enfance et la création d'un groupe majeur dans les médias et le secteur du tourisme, Frédéric nous raconte les grandes étapes de son parcours, jusqu'à cette fameuse discussion dans un avion qui a été un véritable élément déclencheur de sa carrière d'entrepreneur.

« Je parlais avec l'argent d'une multinationale et lui, c'était son fric. Et à un moment, je me suis dit : mais qu'est-ce que je suis en train de faire ? Je suis en train de donner des leçons à un type qui, lui, joue sa maison. Et moi, le soir, je rentre et, si j'ai des problèmes de cash, je demande qu'on fasse un virement des US. »

Frédéric évoque les personnes qui ont changé le cours de sa vie, ainsi que le soir où il fait le grand saut de l'entrepreneuriat.

« Ce soir-là, je fais un grand saut. J'ai 38 ans. Je rentre chez moi, le corps couvert de plaques parce que j'ai donné ma démission à un GDS qui me propose, pour me retenir, l'Europe, la voiture de fonction, la carte de crédit, le gros stylo. Et je dis non pour aller dans un petit bouclard sans fric. »

Il nous raconte également la création et les débuts d'Eventiz, ainsi que la chose la plus folle qu'il ait faite : « Eventiz est né d'un besoin simple : rassembler une profession qui avançait chacun de son côté. »

Dans cet épisode, vous découvrirez aussi :
→ où il puise sa motivation ;
→ le meilleur conseil qu'on lui ait donné ;
→ son rapport à la chance, à l'intuition et aux échecs.

« Là où je ne me suis jamais planté, c'est en bougeant. En étant dans la mobilité, dans l'agilité, dans la curiosité. »

Frédéric partage aussi sa vision du futur du tourisme : « Peut-être qu'il faut assurément changer l'offre touristique. Je pense qu'on ne paie pas aujourd'hui le juste prix du tourisme. On a tiré les prix vers le bas. Du coup, ça crée des mouvements de masse de gens qui vont dans des endroits dont ils n'ont rien à faire parce que ce n'est pas cher, en ratant des opportunités de découvrir, dans les territoires, des destinations incroyables. »

Conseil bonus :
> Que tu exploites une opportunité ou que tu la provoques, l'important, c'est d'être en mouvement.
> Accepte ton intuition. Elle ne te mentira jamais. Écoute-toi.
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