OUTDOOR MINDS

• S6E22 - Franck Gervais, CEO du groupe Pierre & Vacances - Center Parcs : « Un risque, c’est la perte que tu es prêt à assumer si ça se passe mal. »

  « Un risque, c’est la perte que tu es prêt à assumer si ça se passe mal. »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Franck Gervais, CEO du groupe Pierre & Vacances - Center Parcs. Franck revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé la tournure de sa carrière professionnelle.À notre micro, Franck évoque les grandes étapes de sa carrière : « Il y a un point commun, c’est le secteur du transport, du tourisme et de l’hospitalité. » Il partage également les défis rencontrés lors de sa prise de fonction chez Center Parcs, en pleine crise du COVID. « Nous consommions à ce moment-là 30 millions d’euros de trésorerie par mois. On avait une durée de vie limitée. Il a donc fallu prendre des décisions très lourdes, très tôt. C’est vraiment ce qui a marqué ma prise de fonction : j’ai dû enclencher une restructuration majeure. J’ai passé le plus clair de mon temps au tribunal de commerce, avec des avocats et des banquiers, à organiser la survie du groupe. »Franck partage sa définition du risque et revient sur le plus gros risque qu’il a pris :« Le plus gros risque, c’est clairement ici, à la tête du groupe. J’arrive et on me demande de prendre des décisions très lourdes : combien d’endettement prendre ? Le groupe avait déjà 800 millions d’euros de dettes à mon arrivée, et j’en ai pris 300 millions de plus, soit 1,1 milliard. »Franck nous raconte :→ Où et comment il puise sa motivation lorsque c’est difficile ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Ses plus grands accomplissements : « Je suis fier des réalisations collectives que nous avons pu accomplir. » ;→ Son conseil bouquin : Les Ingénieurs du chaos de Giuliano da Empoli ;→ L’évolution de l’industrie du tourisme ces 10 dernières années : « On est passé d’un tourisme consommateur, prédateur, "m’as-tu vu", à un tourisme beaucoup plus authentique, respectueux, local, basé sur les rencontres et qui a du sens. »→ Sa vision du tourisme pour les 10 prochaines années : « Je pense que le tourisme va devenir beaucoup plus multi-domestique. »Le conseil de Franck pour ceux qui ont peur de prendre des risques : « Avoir une démarche très analytique pour ne plus avoir peur du risque. » Et dans l’épisode, il nous explique comment la mettre en œuvre.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  30:41
• S6E21 - Chloé Léger, co-fondatrice de Swim for Change : « On fait des aventures à la nage pour inspirer et parler d'écologie. »

  « On ne peut pas avoir peur des choses qu'on ne peut pas contrôler ! »Et c’est Chloé Léger qui nous le dit dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds. De la petite fille qui avait peur de descendre la marche d’un trottoir à celle qui s’apprête à traverser l’Atlantique à la nage, Chloé, co-fondatrice de Swim for Change, revient sur son parcours jusqu’à la création de cette initiative. « On fait des aventures à la nage pour inspirer et parler d'écologie. »À notre micro, Chloé nous raconte son nouveau projet complètement fou : « L’année prochaine, on se lance dans un gros projet : traverser l'Atlantique à la nage pour sensibiliser à la protection de l'océan et surtout pour amener ce sujet dans les écoles en créant du contenu pédagogique pour les enfants. »Chloé partage comment, techniquement, ils vont réaliser ce projet et les principaux risques auxquels ils s’exposent.« J’ai un Excel avec beaucoup, beaucoup, beaucoup de lignes où tous ces risques sont répertoriés. À chaque fois, on écrit un protocole. On a à peu près 9 protocoles de sécurité qui définissent comment on réagit, qui prend les décisions et ce que cela implique. On essaie d’anticiper un maximum de risques pendant l’aventure et, bien sûr, de savoir les gérer. »Chloé évoque :→ Le meilleur (et le pire) conseil qu’on lui ait donné ;→ Sa plus grosse erreur et ce qu’elle en retient : « Ne pas avoir mis ma santé en priorité dans le monde du travail. » ;→ Comment elle vit le risque : « Everything happens for a reason. Dans tout ce qui se passe, il y a une raison derrière. » ;→ Ce qu’elle sait avec une absolue certitude : « Je sais que je mange absolument beaucoup trop de chocolat. » ;Le conseil Chloé pour tous ceux qui aimeraient se lancer dans une aventure un peu folle : « Créez-vous un filet de sécurité. C'est un exercice tout simple : il faut se poser et se dire ‘OK, combien de temps, combien d'argent et quelles ressources suis-je prêt(e) à investir dans ce projet ?’ Comme ça, on cadre un peu mieux le risque. »Et pour tous ceux qui ne l’auraient pas encore vu, Chloé nous conseille vivement de regarder le film Young Woman and the Sea.Ceux qui l’ont déjà vu, dites-nous en commentaire ce que vous en avez pensé. Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  19:03
• S6E20 - Thérèse Lemarchand, fondatrice de MAINPACES « Une entreprise est toujours à l'image des personnes qui la dirigent. Et tant que ces personnes n'auront pas compris ce qu'est leur écologie personnelle, elles auront beaucoup de mal à être en écho avec les besoins de leurs collaborateurs et ceux du monde. »

  Un entrepreneur qui sort et un entrepreneur qui s'en sort !Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Thérèse Lemarchand, fondatrice de MAINPACES, un cabinet de coaching exécutif qui accompagne les dirigeants dans une approche globale. « Une entreprise est toujours à l'image des personnes qui la dirigent. Et tant que ces personnes n'auront pas compris ce qu'est leur écologie personnelle, elles auront beaucoup de mal à être en écho avec les besoins de leurs collaborateurs et ceux du monde. »Thérèse revient sur les grandes étapes de sa carrière professionnelle jusqu’à aujourd’hui : d’EDF à une galerie d’art contemporain à Singapour, en passant par la création d’entreprises.« Depuis mes études d'ingénieur jusqu'à MAINPACES aujourd'hui je suis passée d'un regard technique à une expérience sensible, et cela a profondément modifié mon engagement au service de l'environnement. »À notre micro, Thérèse partage :→ La naissance de MAINPACES : « Je tournais autour du triptyque entrepreneuriat, innovation et impact. C'est-à-dire : comment puis-je avoir de l'impact en créant une entreprise innovante ? » ;→ Sa vision du risque : « Tu ne prends pas un risque s'il n'y a pas un rêve derrière. » ;→ Un souvenir marquant ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Où elle puise sa motivation lorsqu’elle traverse des moments difficiles ;→ Son travail avec de nombreux dirigeants d'entreprises et les schémas comportementaux qu’elle a pu identifier face aux risques auxquels ils sont exposés.« Si l'on fait un parallèle entre les dirigeants et les sportifs de haut niveau, on remarque une grande différence : dans leurs programmes, il y a toujours des plages de récupération. Un sportif sait qu'il ne peut pas être au top de sa forme en permanence et que, s'il veut performer, il a besoin de temps de récupération. »Thérèse nous partage également les conseils qu’elle donnerait à quelqu’un qui souhaite entreprendre et ce qu’elle sait avec une absolue certitude : « Dans un monde aussi fluctuant, nous avons impérativement besoin de racines profondes et de valeurs fortes pour être capables de prendre des décisions, de nous orienter et de tenir la barre, aussi bien dans nos vies que dans nos entreprises. »Si le sujet du coaching génératif vous intéresse, vous pouvez approfondir avec le livre de Thérèse :Rêver et Agir : Réflexions autour du Coaching Génératif.Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  42:22
• S6E19 - Morgane Longo, co-fondatrice de Lib&Lou : « Il faut toute une communauté pour qu'un entrepreneur réussisse. »

  « Il faut toute une communauté pour qu'un entrepreneur réussisse. »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir @Morgane Longo, co-fondatrice de Lib&Lou. 🧩Morgane nous raconte les signes précurseurs dans son enfance de la tournure qu’a prise aujourd'hui sa carrière professionnelle : « Je voulais toujours tout savoir. J’avais besoin de comprendre. C'est-à-dire qu'on me disait quelque chose, je ne le prenais jamais pour argent comptant, il fallait que j'aille chercher ce qui se passe derrière. Et j’avais une passion pour les jeux d'enquête, les énigmes et donc la résolution de problèmes. »À notre micro, Morgane évoque les grandes étapes de sa carrière et la bascule – sur une couleur de papier, oui vous avez bien lu – qui a fait passer Morgane de fonctionnaire à entrepreneuse et a conduit à la création de Lib&Lou.Morgane revient sur :→ Son acculturation au changement de statut professionnel ;→ L’anecdote autour du lancement de Lib&Lou ;→ Les plus grosses galères qu’elle a rencontrées : « Aujourd’hui, la plus grosse galère, c'est vraiment la galère de financement. Qui plus est, quand on est une femme venant du milieu du fonctionnariat, n'ayant pas fait les écoles qu'il faut ni le réseau qu'il faut, c'est encore plus difficile d'aller chercher des financements. » ;→ Le meilleur conseil qu'on lui ait donné ;→ Sa définition du risque et comment elle vit le risque.« Je pense qu'on est en capacité de prendre des risques quand on se sent en sécurité malgré tout. »Morgane partage sa vision pour les 5 à 10 prochaines années et ce qui la fait tenir lorsque c’est difficile : « Si t'as envie d'arrêter, t'arrêtes, mais il faut savoir pourquoi t'arrêtes. » Auteur : Alban, mari de Morgane. Conseil bonus de Morgane :Mettez-vous dans l’action, n’attendez pas que les événements se passent, parce que les événements ne se passent pas, mais provoquez-les !Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  22:59
• S6E18 - Adrien Colombié, serial entrepreneur & investisseur : 28 minutes qui pourraient changer beaucoup de choses pour toi !

  28 minutes qui pourraient changer beaucoup de choses pour toi !Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Adrien Colombié, serial entrepreneur & investisseur et, plus récemment, sage-femme, pour une véritable masterclass ! Un épisode qui pourrait te faire voir les choses différemment…Dans cet épisode, Adrien revient sur son parcours : entre école de design, un tour du monde en sac à dos et la création d’une agence, jusqu’à la vente de cette agence 9 ans plus tard. Une décision prise à la suite d’un événement qu’il qualifie comme « la plus belle chose qui me soit arrivée ces 2 ou 3 dernières années. »À notre micro, Adrien nous livre sa vision du risque et sa relation avec celui-ci. Les plus gros risques qu’il a pris et pourquoi il les a pris.« Pendant 2 ou 3 ans, je me suis accroché à mon entreprise alors que je vibrais moins. Je me suis accroché à ça parce que ça m'apportait un statut, un salaire confortable, beaucoup de temps libre. Et donc, ma logique voulait que je continue, que je m’accroche. Finalement, je n’avais pas vu ce risque-là : le risque de ne plus être connecté avec ce qui me faisait vibrer. »Adrien partage également :→ Sa plus grosse erreur ;→ Comment il puise sa motivation : « L’optimisme, c'est l’outil le plus puissant qu’on a dans les difficultés. » ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Ce dont il est le plus fier ;→ Ses recommandations de livres.« On prend environ 35 000 décisions par jour. Moins d’1 % de ces décisions sont conscientes. Le reste est dicté par notre inconscient. Le vrai levier, c’est de travailler sur ce qui nous freine : nos peurs, nos croyances, notre vision du monde. Parce que c’est 99 % de nos décisions. »Adrien nous raconte comment il envisage ces 10 prochaines années : « Je rentre dans un nouveau cycle où j’ai envie d’explorer, de jouer, de retrouver cette énergie. »Il nous donne une tonne de conseils et de pistes de réflexion. Voici 2 d’entre eux, et pour le reste, les liens d’écoute de l’épisode sont juste en dessous. - Rester connecté à votre intuition, à vos envies.- Il y a une chose qui est sûre : à la fin de la journée, le soleil va se coucher et on va se poser la question : qu’est-ce que j’ai fait de mon temps ?Merci pour votre fidélité et votre aide ! Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage ! Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur : Nos profils Linkedin : Armelle / Ariane Nos sites internet : Switch / Holo Way Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  28:38

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