Dimensions RH

Marketing, audace, IA : Du courage à l'audace, la prochaine bascule de la fonction RH.
Dans cet épisode, nous avons reçu Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH et co-fondateur de HR Technology France, le plus grand salon RH du pays.

Avec 13 ans à la tête de Parlons RH et un parcours marketing chez ADP et Manpower, il observe la fonction RH avec un regard rare : à la croisée du marketing et des RH.

Dans cette conversation, on décortique :
Pourquoi 75 % des salariés pensent que leur paye est fausse et ce que ça révèle de la fonction RH

La nuance entre courage et audace, et pourquoi elle change tout pour un DRH

Comment marketer la fonction RH comme un produit auprès du COMEX

Ce que l'IA change vraiment : transactionnel, relationnel, émotionnel

Pourquoi l'absentéisme a explosé en 10 ans et ce que ça dit du rapport au travail

La méthode du « bilan de compétences inversé » avant de se lancer

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Il pilote la rémunération de 15 000 personnes chez Dior.
Dans 42 pays. Depuis plus de 10 ans.

Et il a commencé en faisant la paye sur des fiches cartonnées.

Je vous présente Philippe Romet.
Directeur international rémunération et avantages sociaux chez Parfum Christian Dior.
Plus de 25 ans dans le groupe LVMH.

Ce qui me frappe chez Philippe ?
Il ne parle jamais de coût.
"Je préfère parler d'investissement."

Ce n'est pas resté une phrase.
Il a déployé un socle de protection sociale dans 42 pays.
16 semaines de congé maternité payé minimum. Partout.
2 ans de salaire en prévoyance en cas de coup dur. Partout.
Y compris dans les pays où il n'y avait rien.

Le jour de la présentation, les équipes ont applaudi.

Il a piloté le premier plan d'actionnariat salarié de l'histoire de LVMH.
Le benchmark : 30-35% de souscription. Son résultat : 57%.

Je l'ai interviewé pendant 2 heures dans un nouvel épisode de Dimensions RH.
Pendant notre échange on couvre :
- Comment convaincre une direction générale d'investir dans la protection sociale
- Le déploiement du premier actionnariat salarié LVMH
- La directive transparence des salaires (juin 2026) et comment s'y préparer
- Le BSI digital comme outil de pilotage managérial
- L'IA dans la fonction rémunération

Un épisode dense, concret et rare.
Le genre de témoignage qu'on entend peu.

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"Je ne faisais plus la différence entre le jour et la nuit."

Jérémy Lamri m'a dit ça au micro de Dimensions RH.
Il n'en avait jamais parlé comme ça.

De l'extérieur, tout allait bien.
Le Lab RH cartonnait.
Jérémy enchaînait les conférences.
Les médias RH le sollicitaient.

Mais en coulisses, il y avait MonkeyTie.
6 ans et demi de sa vie.
Une boîte qu'il a fini par liquider.

𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗲́
Il a divorcé au même moment.
Des investisseurs lui avaient fait confiance.

Il a eu le sentiment de les trahir.
Il se décrit comme un "zombie" à cette époque.

Et puis cette phrase : "Je m'aime trop pour continuer comme ça."
C'est ce qui l'a poussé à tout arrêter.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹'𝗮 𝘀𝗮𝘂𝘃𝗲́
Sa famille. Ses amis. Son cercle.
Et 4 ans de reconstruction. Avant de relancer quoi que ce soit.

"Avant, je savais que ma famille était là.
Mais je n'y accordais pas l'importance qu'il fallait.
Aujourd'hui, à choisir, je choisis la famille."

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷'𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀
Il n'était pas fait pour ce projet.
Il a mis 6 ans à l'accepter.

C'est ce qui lui a permis de créer Tomorrow Theory.
La boîte qui lui ressemble vraiment.

Tout le monde parle de résilience.
Personne ne parle de savoir lâcher.

Tenir n'est pas toujours du courage.
Parfois, le vrai courage, c'est d'arrêter.

Peu de gens osent raconter ça.

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"Si la DRH va mal, elle va où ?"
Cette phrase m'a scotché.

Claude Monnier a été DRH chez Sony Music pendant 12 ans.
Il a accompagné des centaines de collaborateurs dans leurs moments difficiles.
Deuils. Licenciements. Maladie d'un proche.

Mais quand lui a traversé une période de fragilité ?
Personne de l'autre côté de la porte.

𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 ?
Le DRH est la fonction la plus sollicitée.
Et la plus isolée.

→ On attend de lui qu'il soit solide. Toujours.
→ On lui confie les failles des autres. Jamais les siennes.
→ On le voit comme un pilier. Pas comme un humain.

Claude l'a vécu. Deux fois en 25 ans.
La perte de confiance. L'identité qui vacille.
Cette question qu'on te pose 12 fois : "Tu en es où dans ta recherche ?"
Et chaque réponse qui pèse un peu plus lourd.

𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗶𝗹 𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝘂𝗶 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲́.
Le Cercle Phénix.
175 DRH l'ont rejoint. En quelques mois.

Un espace où on peut dire :
"Je ne suis pas dans ma meilleure séquence."
Sans masque. Sans jugement.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ?
Une phrase de l'amiral Olivier Lajous que Claude cite :
"La force d'une chaîne est égale à la résistance de son maillon le plus faible."

Et si le maillon faible, parfois, c'était celui qui tient la chaîne ?

𝗟'𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲.
On parle aussi de :
→ Son process de recrutement "punk" inventé chez Sony
→ Pourquoi l'échec est un facteur clé de succès dans les industries créatives

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Ce directeur RH code des IA le weekend.
"Les hard skills sont plus importants que jamais", il m'a dit.
Et ça change tout ce qu'on pensait savoir sur l'IA et les RH.

Aurélien Fenard dirige la transformation digitale chez France Travail.
30 personnes dans son équipe. 20 applications SIRH à gérer.
Mais ce qui m'a marqué ? Ce n'est pas les chiffres.

C'est cette phrase :
"La data RH n'est pas un outil. C'est une langue."

→ Si tu parles pas cette langue, tu es déjà obsolète
→ Si tes indicateurs changent rien, ils servent à rien
→ Si tu supervises l'IA sans la comprendre, tu es aveugle

Aurélien a compris un truc que beaucoup ignorent encore.

Dans cette interview de 90 minutes, il dévoile :
– Comment leur ChatFT fait gagner des dizaines d’heures par semaine
– Pourquoi il code lui-même ses prototypes IA ("vibe-coding")
– Le projet Osiris : 10 000 agents transformés par le jeu
– Les entretiens annuels passés de 1h30 à 15-20 minutes

Mais le moment qui m'a scotché ?
"Si tu maîtrises pas ce que l'IA fait, tu peux pas la superviser.
C'est comme manager sans avoir fait le job."

Aurélien c'est avant tout de l'expérience : 10 ans de conseil, Pernod Ricard, LVMH et maintenant France Travail.
Un vrai "benchmark vivant" pour le citer.

Et ses 3 conseils pour percer m'ont rappelé une vérité :
Performance : "Marathonien, pas sprinteur"

Image : "70% bosser, 30% le faire savoir"

Réseau : "Apporter avant de demander"

Un épisode différent :
→ Si vous pensez que l'IA va remplacer les RH
→ Si vous croyez que les soft skills suffisent
→ Si vous pilotez à l'intuition

Aurélien prouve le contraire.
Les RH qui maîtrisent la tech ne remplaceront pas les autres.
Ils les dirigeront.

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