Dimensions RH

Remettre les cols bleus aux commandes de leur carrière

Mathieu Sanguinetti dirige les RH de Saint-Gobain Isolation : 2 500 salariés, 10 usines, une conviction profonde sur la co-construction et la place du manager de proximité.

Adrien Laurentin a cofondé Mercateam après 800 visites d'usines, avec une question obsessionnelle : pourquoi investit-on des millions sur les machines et zéro sur la gestion humaine des opérateurs ?

💡 Decouvrez Mercateam : https://www.mercateam.com

Un format inédit : un client et son éditeur SIRH, sans langue de bois, sur ce qui marche vraiment quand le terrain reprend le contrôle de ses compétences.

Au programme :

- La place des cols bleus en 2026, le manager de proximité.
- La co-construction d'une boussole managériale avec 2 500 salariés.
- Les clés d'un déploiement SIRH en usine.
- Ce que l'IA change vraiment pour les opérateurs.

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DRH à 29 ans, 9 pays, 2 enfants et la règle de lever la main avant d'être prête.

Avec Louise Van Den Berg (Siemens Energy), on décortique transformation multiculturelle, cockpit data et ce que ça veut vraiment dire d'être DRH stratège en 2026.

Passée par l'entrepreneuriat à 25 ans, un bilan de compétences Pôle Emploi "ni sexy ni glamour" et un poste de DRH décroché 14 jours après son arrivée chez Electrolux, Louise dirige aujourd'hui les RH de Siemens Energy sur 9 pays d'Europe Sud-Ouest.

Au programme :
Comment elle est devenue DRH à 29 ans en 14 jours sans avoir toutes les clés, mais avec l'envie d'aller les chercher

La méthode facts & data pour manager des équipes multiculturelle (Suède, Espagne, France, Roumanie…) sans écraser les cultures locales

Pourquoi le DRH doit se positionner à côté du dirigeant, pas un rang dessous et les outils concrets pour y arriver

Son erreur la plus coûteuse : déployer une transfo européenne avec ses réflexes français, sans analyser le terrain

Les deux vitesses de l'IA que tout DRH doit maîtriser en 2026 : appropriation des outils ET transformation organisationnelle

Maternité et carrière : comment elle gère les arbitrages quotidiens "sans bonne solution" et pourquoi elle le dit à voix haute

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Marketing, audace, IA : Du courage à l'audace, la prochaine bascule de la fonction RH.
Dans cet épisode, nous avons reçu Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH et co-fondateur de HR Technology France, le plus grand salon RH du pays.

Avec 13 ans à la tête de Parlons RH et un parcours marketing chez ADP et Manpower, il observe la fonction RH avec un regard rare : à la croisée du marketing et des RH.

Dans cette conversation, on décortique :
Pourquoi 75 % des salariés pensent que leur paye est fausse et ce que ça révèle de la fonction RH

La nuance entre courage et audace, et pourquoi elle change tout pour un DRH

Comment marketer la fonction RH comme un produit auprès du COMEX

Ce que l'IA change vraiment : transactionnel, relationnel, émotionnel

Pourquoi l'absentéisme a explosé en 10 ans et ce que ça dit du rapport au travail

La méthode du « bilan de compétences inversé » avant de se lancer

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Il pilote la rémunération de 15 000 personnes chez Dior.
Dans 42 pays. Depuis plus de 10 ans.

Et il a commencé en faisant la paye sur des fiches cartonnées.

Je vous présente Philippe Romet.
Directeur international rémunération et avantages sociaux chez Parfum Christian Dior.
Plus de 25 ans dans le groupe LVMH.

Ce qui me frappe chez Philippe ?
Il ne parle jamais de coût.
"Je préfère parler d'investissement."

Ce n'est pas resté une phrase.
Il a déployé un socle de protection sociale dans 42 pays.
16 semaines de congé maternité payé minimum. Partout.
2 ans de salaire en prévoyance en cas de coup dur. Partout.
Y compris dans les pays où il n'y avait rien.

Le jour de la présentation, les équipes ont applaudi.

Il a piloté le premier plan d'actionnariat salarié de l'histoire de LVMH.
Le benchmark : 30-35% de souscription. Son résultat : 57%.

Je l'ai interviewé pendant 2 heures dans un nouvel épisode de Dimensions RH.
Pendant notre échange on couvre :
- Comment convaincre une direction générale d'investir dans la protection sociale
- Le déploiement du premier actionnariat salarié LVMH
- La directive transparence des salaires (juin 2026) et comment s'y préparer
- Le BSI digital comme outil de pilotage managérial
- L'IA dans la fonction rémunération

Un épisode dense, concret et rare.
Le genre de témoignage qu'on entend peu.

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"Je ne faisais plus la différence entre le jour et la nuit."

Jérémy Lamri m'a dit ça au micro de Dimensions RH.
Il n'en avait jamais parlé comme ça.

De l'extérieur, tout allait bien.
Le Lab RH cartonnait.
Jérémy enchaînait les conférences.
Les médias RH le sollicitaient.

Mais en coulisses, il y avait MonkeyTie.
6 ans et demi de sa vie.
Une boîte qu'il a fini par liquider.

𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗲́
Il a divorcé au même moment.
Des investisseurs lui avaient fait confiance.

Il a eu le sentiment de les trahir.
Il se décrit comme un "zombie" à cette époque.

Et puis cette phrase : "Je m'aime trop pour continuer comme ça."
C'est ce qui l'a poussé à tout arrêter.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹'𝗮 𝘀𝗮𝘂𝘃𝗲́
Sa famille. Ses amis. Son cercle.
Et 4 ans de reconstruction. Avant de relancer quoi que ce soit.

"Avant, je savais que ma famille était là.
Mais je n'y accordais pas l'importance qu'il fallait.
Aujourd'hui, à choisir, je choisis la famille."

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷'𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀
Il n'était pas fait pour ce projet.
Il a mis 6 ans à l'accepter.

C'est ce qui lui a permis de créer Tomorrow Theory.
La boîte qui lui ressemble vraiment.

Tout le monde parle de résilience.
Personne ne parle de savoir lâcher.

Tenir n'est pas toujours du courage.
Parfois, le vrai courage, c'est d'arrêter.

Peu de gens osent raconter ça.

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