CIO Révolution

• La culture Lean au service d’une transfo. profonde de la tech - Mélanie Drucy (ep 98)

  💥Combien de procédures lourdes, de processus complexes ou de façons de faire déroutantes rêvez-vous de simplifier au quotidien dans votre organisation ?"C’est là le rêve de toute personne qui pratique le Lean Management - une méthode de management, héritée de Toyota, qui se répand de plus en plus dans les équipes tech et IT.🤩Et pour cause : de petits changements en petites modifications, centrés sur le développement de l’expertise des collaborateurs et la satisfaction des clients, le Lean se propose d’améliorer nos manières de travailler pour apporter plus de valeur à nos clients.C’est ce dont nous parle Mélanie Drucy, Directrice de la direction transverse Learn 2 Scale chez Peaksys, la filiale tech de Cdiscount. Face aux limites rencontrées avec la méthodologie SAFe dans leur contexte et leur culture, l’organisation a mis en place le mode Product et a amorcé plus récemment une transition vers le Lean, impulsée par le PDG de Cdiscount et portée à l’échelle de l’ensemble des filiales. Mélanie accompagne cette dynamique en facilitant son déploiement au sein de toutes les équipes Product & Tech de l’écosystème Cdiscount.🎙️“Le Lean est une manière de faire un lien vraiment opérant entre le terrain et la stratégie de l’entreprise, en étant très maillé au vécu de nos clients et de nos collaborateurs.”Alors comment s’assurer que chaque niveau de l’organisation reste aligné avec les besoins réels du client ou de l’utilisateur final ? Comment crée-t-on une culture orientée apprentissage et efficacité à chaque échelle de l’entreprise ? Comment allie-t-on l’attention aux détails du Lean à la logique data-driven actuelle des organisations ?Mélanie nous partage un retour d’expérience précieux, qui vous incitera à ajuster vos pratiques pour maximiser la valeur et simplifier le quotidien.Pour suivre Mélanie sur LinkedIn, c’est par ici ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Le quarter plan comme outil structurant pour le DSI de transition - Florian Simonet (ep 97)

  😱Chaque fin d’année, c’est la cata : vos RH vous ont posé des objectifs opérationnels douze mois avant, que vous ne pouvez pas remplir, tant les projets ont bougé en l’espace d’un an !Et si vous sortiez de ce non-sens total avec la démarche du quarter plan ?📅 C’est ce que notre invité de cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, Florian Simonet, a fait à deux reprises : une fois en tant que DSI, une autre en tant que DSI de transition. Il nous livre ici deux retours d’expérience en un, qui nous éclairent sur les bénéfices mais aussi les défis de cette priorisation et de ce capacitaire à la maille du trimestre.🤔 Pourquoi choisir la temporalité trimestrielle ? Comment communiquer auprès des équipes sur cette démarche ? Comment les former à découper les projets par quarter ? Au bout de combien de temps ça marche vraiment ? Et surtout : comment on fait, en tant que DSI de transition, pour insuffler durablement cette démarche diablement efficace ?C’est ce dont on parle avec Florian, pour le plus grand bonheur de ceux qui rêvent de couper la tête aux objectifs annuels insensés 🙅Bonne écoute de cet épisode 97 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Devenir maître du temps avec le quarter plan - Didier Fleury (ep 96)

  ⏱️”Le temps, c’est de l’argent”. Un proverbe qui n’a jamais été aussi vrai que dans une entreprise - et notamment dans une DSI, où le temps de build, s’il est bien maîtrisé, génère une valeur ajoutée immense à l’organisation.Seulement, bien souvent, le temps reste une denrée rare pour l’IT ! Pour gérer le build, le run, les projets de grande envergure, l’innovation, et le support interne, les équipes passent leur temps à courir, sans réellement réussir à satisfaire les métiers et la direction 🏃🎧Dans cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, on reçoit Didier Fleury, manager de transition et consultant, pour nous parler de la manière dont il structure le temps dans une DSI : le quarter plan.Son but : aligner la DSI sur le même rythme que le reste de l’organisation, pour faire en sorte de planifier les livrables sur un trimestre en collaboration avec les métiers - et ensuite, libre aux équipes de se structurer en sprints.💪 De quoi tuer la réunionite, améliorer le rythme de delivery, et sortir du mode “best effort” !Au cours de l’épisode, Didier nous parle avec pragmatisme et passion des différences entre les méthodes de planification SAFe et le quarter plan, de ses bonnes pratiques pour structurer le run et le build sur un trimestre, de marketing de la DSI, ou encore de l’intérêt d’aller voir les utilisateurs sur le terrain.💡 Résultat : un échange riche, plein d’inspiration pour vous aider à aligner votre DSI sur les fonctions qu’elle sert au quotidien.Bonne écoute de cet épisode 96 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• La planification au trimestre pour aligner toute l’organisation - Christophe Lepage (ep 95)

  🤕 Gérer un grand programme dont les projets sont répartis entre plusieurs équipes et sur plusieurs années = casse-tête assuré ?Peut-être pas tant que ça, si on se penche sur une stratégie de gestion de portefeuille qui porte ses fruits : un découpage des initiatives en livrables intermédiaires qu’on repriorise chaque trimestre !🎙️”C’était épuisant, dans la préparation et dans la réalisation. Mais le soir même, le responsable du programme (qui était très loin d’être convaincu) a rappelé notre boss commun en disant “on a gagné un mois”. Et un mois, c’était 2 millions d’euros sur ce programme !”Pour parler de l’intérêt de passer à la maille du trimestre pour prioriser et planifier collectivement les projets, on reçoit pour la deuxième fois Christophe Lepage, Head of Information Technology chez BNP Paribas Securities Services. 💪 Agiliste convaincu, il nous dévoile les bénéfices de cette démarche - mais aussi les bonnes pratiques pour l’adapter à une organisation… notamment si vos équipes sont allergiques à tout ce qui touche à l’Agile et au framework SAFe. Le poids des mots, le choc de l’impact ! À quoi ressemble concrètement une journée de planification trimestrielle entre IT, métiers et directions ? Comment on embarque tout ce beau monde dans une nouvelle manière de travailler ensemble ? À quels challenges faut-il s’attendre ? 💡C’est avec total pragmatisme que Christophe répond à ces questions, et nous fait plonger dans la démarche transformationnelle qui a permis à ses équipes de gagner en efficience et en confiance.Bonne écoute de cet épisode 95 de CIO Révolution !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Le quarter plan : outil d’alignement et de confiance entre le groupe et les filiales - Roland Bouchut (ep 94)

  🥵 Pas toujours évidente, la dynamique entre le DSI d’un grand groupe et ses homologues dans les différentes filiales ! Entre guerres de pouvoir et égos complexes à gérer, les relations tendues entre les deux peuvent rapidement faire perdre de la valeur à l’organisation.Roland Bouchut a connu les deux côtés du spectre : il a consécutivement été DSI groupe et DSI filiale. Dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas, il nous parle de comment il a utilisé le quarter plan pour aligner ces différents acteurs autour de la transfo. de l’entreprise. Il nous explique comment cet outil transforme en profondeur les relations entre DSI, métiers et top management, crée de la confiance, et fait muter la culture d’une organisation pas à pas.🎙️”L’IT a un rythme budgétaire annuel, pas aligné au rythme du métier qui est au quarter - surtout dans des groupes cotés en Bourse qui publient leurs résultats au trimestre. Le fait de se réaligner crée beaucoup de confiance avec le métier de la filiale, avec lequel la relation peut parfois être conflictuelle. Et le fait de créer cette confiance, ça remonte au niveau du groupe : ils voient qu’il y a une fonction IT qui fonctionne bien, où il y a une bonne relation.”🤔 Alors concrètement, ça se passe comment, ce passage au quarter ? Comment on embarque le top management dans ce nouveau rythme ? Comment convaincre les métiers de penser les projets à la maille du trimestre ? Comment apprendre à chiffrer l’effort à l’échelle du quarter ? Et surtout, ça change quoi dans la culture de l’organisation ?Spoiler alert: pour ça, il faut s’armer de méthodologie, et surtout de patience !Profitez du retour d’expérience de Roland en la matière, et réfléchissez vous aussi à comment améliorer la vélocité de vos projets et l’alignement de tous les acteurs de la transfo. de votre organisation 🚀Pour suivre Roland sur LinkedIn, c’est par ici !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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