The Talent Podcast

Qu'est-ce qui fait réellement un bon leader ? Pourquoi certaines personnes accèdent facilement à des postes de management sans pour autant réussir à fédérer leurs équipes ?
Dans cet épisode, Chloë reçoit Allison Howell, CEO chez Hogan Assessments, et Rene Kusch, Managing Partner chez Relevant. Ensemble, ils déconstruisent les idées reçues sur le leadership et expliquent, à partir de données scientifiques, pourquoi les leaders les plus visibles ne sont pas toujours les plus efficaces.
Avec Chloë, ils abordent notamment :
👉 La différence entre les leaders qui émergent et ceux qui créent durablement des équipes performantes
👉 Les qualités que les organisations récompensent... et celles que les collaborateurs attendent réellement de leurs managers
👉 Les attentes universelles des équipes en matière de leadership, au-delà des différences culturelles
👉 Les "dérailleurs" qui peuvent transformer une qualité en faiblesse sous l'effet du stress
👉 Pourquoi un cadre clair favorise la confiance, l'autonomie et la sécurité psychologique
👉 Comment les RH peuvent s'appuyer sur la science et les données pour développer un leadership plus efficace
Un épisode pour vous aider à repenser les critères de sélection et de développement des leaders pour construire des organisations plus performantes sur le long terme.
Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode (❗en anglais ).
Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KU
Les ressources bonus des invités : ⁠⁠https://www.authentictalent.fr/ressources-invites-podcast⁠

What truly makes someone a good leader? And why do some people easily reach management roles yet struggle to unite their teams?
In this episode, Chloë welcomes Allison Howell, CEO at Hogan Assessments, and Rene Kusch, Managing Partner at Relevant. Together, they break down common misconceptions about leadership and explain, using scientific data, why the most visible leaders are not always the most effective ones.
With Chloë, they explore:
👉 The difference between leaders who emerge and those who sustainably build high‑performing teams
👉 The qualities organizations tend to reward… and the ones employees actually expect from their managers
👉 The universal expectations teams have regarding leadership, beyond cultural differences
👉 The “derailers” that can turn a strength into a weakness under stress
👉 Why a clear framework fosters trust, autonomy, and psychological safety
👉 How HR can rely on science and data to develop more effective leadership
An episode designed to help you rethink how leaders are selected and developed, so you can build more high‑performing organizations over the long term.
To dive deeper into these topics and more, head to the episode.
Authentic Talent website and episode summaries: https://bit.ly/46Rw7KU
Bonus resources from the guests: https://www.authentictalent.fr/ressources-invites-podcast

L’intelligence artificielle est en train de redéfinir le monde du travail plus vite que les entreprises ne s’y préparent. Et les RH ont un rôle clé pour accompagner cette transformation.
Dans cet épisode hors-série, Chloë Touati réunit les enseignements de plusieurs experts invités du podcast pour décrypter les impacts de l'intelligence artificielle sur le travail et les ressources humaines.
À travers les regards croisés de Luc Ferry, Nicolas Guyon, Éric Hazan, Gérald Bronner, Marion Cosar et Chloë Touati, cet épisode explore les nombreux sujets que soulève l'IA pour les RHs et comment bien s’y préparer.
De l'acculturation des collaborateurs à l'évolution des compétences, en passant par la place de l'humain dans la décision ou l’assessment, nos invités donnent des clés pour mieux appréhender cette révolution qui transforme les organisations.
Avec Chloë, ils abordent notamment :
👉 Comment passer d'une logique d'outil à celle d'un véritable collaborateur augmenté par l'IA👉 Les compétences que les entreprises et les RH doivent développer dès aujourd'hui pour rester compétitives👉 Pourquoi l'acculturation de tous les collaborateurs devient un enjeu stratégique👉 Les opportunités offertes par l'IA dans le recrutement, l'évaluation et le développement des talents👉 Les risques liés aux biais, à la perte d'esprit critique et à la délégation excessive des décisions👉 Comment définir un cadre éthique et adopter une démarche de "test and learn" pour intégrer durablement l'IA dans les organisations
Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.
Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KU
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Pourquoi certains associés, cofondateurs, membres de COMEX, performent ensemble pendant des années quand d'autres finissent par s'essouffler ou entrer en conflit ?
Une histoire de compétences ? Ou de complémentarité ?
Dans cet épisode, Chloë Touati et Philippe Lafon explorent un sujet souvent négligé dans les recrutements et les nominations stratégiques : la complémentarité de personnalité entre les personnes.Et son impact sur la réussite des équipes stratégiques.
Si les entreprises évaluent généralement les compétences, l'expérience ou l'adéquation culturelle d'un candidat, elles accordent encore peu d'attention à la qualité de la relation qui se construira entre deux personnes amenées à travailler étroitement ensemble.
Dans cet épisode, Chloë et Philippe partagent des clés concrètes pour identifier les zones de risque, construire des collaborations durables et intégrer cette dimension relationnelle dans les processus de recrutement et d'onboarding.
Ensemble, ils abordent notamment :
👉 Pourquoi le "fit" entre deux personnes est souvent le grand oublié du recrutement
👉 Les différences entre conflits de valeurs et manque de complémentarité opérationnelle
👉 Comment évaluer la complémentarité à travers les valeurs, les rôles psychologiques et les comportements sous pression
👉 Les quatre dimensions de complémentarité identifiées par la Harvard Business Review
👉 Pourquoi l'onboarding doit aussi préparer la relation et pas seulement la prise de poste
👉 Comment appliquer cette logique de complémentarité à notre utilisation de l'intelligence artificielle

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.
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À l’heure où tout change vite, comment anticiper les compétences dont votre entreprise aura besoin dans 5 ans ? Et comment se préparer dès aujourd’hui ?
Dans cet épisode, Chloë reçoit Oscar Heinke, Global Director Organization & Culture chez L-Acoustics, pour discuter d’un sujet incontournable dans le monde du travail actuel : le Strategic Workforce Planning.
Dans un contexte de croissance, de transformation des métiers et d'incertitude économique, Oscar partage la manière dont L-Acoustics a construit une démarche de planification stratégique des effectifs pour aligner les ambitions business, les besoins en compétences et les investissements RH sur un horizon de cinq ans.
Avec Chloë, ils abordent notamment :
👉 Ce qu'est réellement le Strategic Workforce Planning et pourquoi il devient incontournable👉 Comment traduire une stratégie business en besoins concrets de compétences et de ressources👉 Le rôle de la donnée et de l'IA dans la prise de décision RH👉 Les enseignements tirés d'un an de déploiement chez L-Acoustics👉 Pourquoi les RH doivent adopter une posture plus stratégique et business👉 Les conditions de succès pour embarquer les dirigeants et les métiers dans la démarche
Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KULes ressources bonus des invités : ⁠⁠https://www.authentictalent.fr/ressources-invites-podcast⁠