The Talent Podcast

L’IA est-elle en train de redéfinir notre manière de décider en entreprise… et le rôle même des dirigeants ?
Dans cet épisode, Chloë reçoit Eric Hazan, Founding Partner chez Ardabelle Capital et co-auteur du livre “Faut-il encore décider ?” avec Olivier Sibony.
Ensemble ils parlent de la transformation d’un leadership dont la collaboration avec l’intelligence artificielle devient une compétence clé.
Avec Chloë, ils explorent notamment :
👉 Comment le rôle du leader évolue face à une IA plus performante sur l’analyse
👉 La grille de lecture pour comprendre comment répartir les décisions entre humains et machines
👉 La cartographie des décisions : entre territoires conquis par l’IA, zones interdites et espaces de codécision
👉 Le concept de “pardon asymétrique” face aux erreurs humaines vs algorithmiques
👉 Le déplacement du pouvoir vers ceux qui définissent les règles et les métriques des systèmes
👉 L’impact de l’IA sur les métiers juniors et comment la formation des jeunes doit évoluer
👉 Le risque de “démission de la pensée” et la perte d’esprit critique
👉 Les compétences clés de demain
👉 Comment embarquer les équipes dans la transformation
Un épisode pour comprendre comment mieux décider dans une entreprise augmentée à l’IA, sans perdre ce qui fait la valeur humaine de la décision.
Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : ⁠https://bit.ly/46Rw7KULes ressources bonus des invités : ⁠⁠https://www.authentictalent.fr/ressources-invites-podcast⁠

Dans cet épisode, Chloë reçoit Marina Gridneva, Global Talent Management Lead chez Sanofi, pour parler de l’évolution de la gestion des talents et du rôle stratégique de la fonction RH dans un monde du travail en pleine transformation.
Aujourd’hui, la gestion des talents devient plus stratégique que jamais, notamment avec l’impact de l’intelligence artificielle et l’évolution rapide des compétences.
Avec Chloë, elles abordent notamment :
👉 L’impact de l’IA sur les compétences et les carrières
👉 L’évolution et le rôle stratégique de la gestion des talents
👉 Les conseils pour adapter la pratique RH à ces changement
👉 Les compétences clés pour devenir Talent Manager aujourd’hui
👉 La gestion des carrières par les compétences et la mobilité interne
👉 L’importance d’aligner la stratégie talent avec la stratégie business
Pour découvrir ces sujets et bien plus encore, direction l’épisode.
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Les compétences vont-elles remplacer les postes dans l’organisation des entreprises ?

Dans cet épisode, Chloë reçoit Claire Rannou Blanchet, Global Competency Manager chez SBM Offshore, pour partager son retour d’expérience sur la mise en place d’une Skills-Based Organization.

Dans un monde marqué par l’accélération des transformations, Claire explique pourquoi les compétences deviennent un levier stratégique et comment une organisation peut passer d’une logique de postes à une logique de compétences.

Avec Chloë, elles abordent notamment :
👉 Ce qu’est concrètement une Skills-Based Organization
👉 Pourquoi les compétences deviennent un enjeu stratégique pour les entreprises
👉 Les étapes clés pour mettre en place une SBO
👉 Les facteurs de réussite pour ancrer durablement cette transformation
👉 Les conseils pour se lancer rapidement

Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.

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Le rôle du DRH n’est pas d’être l'expert dans la pièce, mais de permettre aux autres de le devenir.Et c’est la CHRO d’une entreprise de 30 000 personnes qui le dit.
Dans cet épisode, Chloë reçoit Séverine Grosjean, Chief Human Resources & ESG Officer chez Nexans, pour une conversation sur le leadership, la décentralisation et l’avenir de la fonction RH.
Séverine partage sa vision du rôle du DRH et son approche pour que les équipes s’emparent de la stratégie tout en préservant la culture commune
Avec Chloë, elles abordent :
👉 Comment donner la parole aux opérateurs et encourager le “bottom-up”
👉 Les règles simples et non négociables à poser avant de déléguer en confiance
👉 L’approche pour co-construire la stratégie et garantir son adoption naturelle
👉 L’impact positif de l’IA pour recentrer les RH sur la relation humaine
👉 L’importance de choisir ses combats et d’accepter le temps long
👉 Comment valoriser un leadership d’empowerment auprès de sa direction
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L’alternance et les stages peuvent devenir vos meilleurs leviers de recrutement long terme.
À une condition : arrêter de penser court terme et recrutements “bouche trou”.
Dans cet épisode, Chloë reçoit Vincent Mattéi, Manager Talent Acquisition et Marque Employeur au sein du Groupe DAHER, pour déconstruire les idées reçues autour du recrutement des alternants, stagiaires et jeunes diplômés.
Ensemble ils parlent de l’approche pour faire de ces formats un vivier de talents interne puissant.
Avec Chloë, ils abordent notamment :👉 Pourquoi l’alternance ne doit pas être une solution “court-termiste”👉 Le rôle clé du tuteur dans l’expérience et la performance des jeunes talents👉 Comment anticiper la fin de contrat pour mieux fidéliser👉 La mobilité interne, le partage de talents et les partenariats locaux👉 Les bons KPIs pour piloter efficacement sa stratégie jeunes👉 L’impact direct de ces pratiques sur la marque employeur
Un épisode pour toutes les entreprises qui souhaitent transformer le recrutement des jeunes en véritable levier stratégique.
Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode.
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