On part en prod

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Jean-Christophe Pagès raconte comment les quatre valeurs de l'agilité ont fait réussir la refonte des concepts de magasin Bricomarché et Bricorama, un produit physique à plusieurs millions, sans une ligne de code.

Coach agile depuis 20 ans et Professional Scrum Trainer certifié, Jean-Christophe a accompagné plus de 50 équipes dans le retail, la banque, l'hôtellerie ou la défense, en grande partie sur des produits non numériques. Dans cet épisode enregistré en marge de l'Agile Tour Montpellier, il revient sur un cas concret : fédérer deux enseignes concurrentes (Bricomarché et Bricorama) autour d'une refonte de concept de magasin menée en itératif, plutôt qu'en tunnel de 2 ou 3 ans comme le font les grands acteurs du secteur. Il partage aussi la leçon RH qu'il a payée cher et pourquoi des gens qui n'ont jamais fait d'IT appliquent souvent l'agilité mieux que les équipes tech.

Ce que vous allez apprendre
Les quatre valeurs de l'agilité fonctionnent partout, y compris très loin de l'IT

Un sprint ne sert à rien si vous n'êtes pas prêt à changer ce que vous aviez prévu

Sur un produit physique qui coûte des millions, mieux vaut se tromper petit que se planter à grande échelle

Embarquer le management ET les RH dès le départ, sinon ça ne peut pas marcher

Commencer par le pourquoi (le Why) avant de travailler le quoi

Ne pas venir de l'IT peut être un atout : pas de croyances limitantes

Découper 154 fonctionnalités figées en sprints, ce n'est pas faire de l'agile

🎬 Ressources mentionnées
La conférence de Jean-Christophe à l'Agile Tour Montpellier : "On ne savait pas que c'était impossible" https://www.youtube.com/watch?v=6iY1oLIzQNI

Pour suivre l'actualité de Jean-Christophe
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jcpages/

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Avec Julien Topçu (CTO du groupe Shodo), on déconstruit l'idée que le code est un coût pour le repenser comme un patrimoine qui se déprécie quand on l'ignore.

Julien Topçu, CTO du groupe Shodo et conférencier reconnu, pousse une idée que peu de DAF et de DSI ont vraiment intégrée : votre code source est comptablement un actif immobilisé. Mal entretenu, il bascule en passif et détruit de la valeur silencieusement, jusqu'au jour où un concurrent moins endetté vous passe devant.

Ce que vous allez apprendre
Pourquoi le code est comptablement un actif immobilisé qui s'amortit

Les 4 métriques d'Accelerate pour mesurer la santé de votre patrimoine logiciel

La différence entre dette technique, dette fonctionnelle et dette de conception

Pourquoi un choix techno engage toute l'organisation : RH, formation, marque employeur

Comment la loi de Conway façonne votre code à votre insu

Pourquoi l'IA s'effondre dans un legacy entremêlé (le piège de la context window)

Comment les ADR (Architecture Decision Records) préservent la connaissance

L'erreur de mélanger l'espace du problème et l'espace de la solution

Pourquoi la vélocité et les story points ne mesurent rien d'objectif

Le plan d'action concret du lundi matin pour un CTO ou un DSI

🎬 Ressources mentionnées
Livres : Accelerate, Team Topologies, Architecture for Flow (Susanne Kaiser)

Conférence Devoxx France : "Vous pensiez que la dette technique était le pire, voici la dette de conception"

Conférences recommandées : Craft Conf (Budapest), FlowCon (Montrouge), TechRocks, MiXit, NewCrafts (Paris), Devoxx France

Chaîne YouTube : Modern Software Engineering @ModernSoftwareEngineeringYT 

Pour suivre l'actualité de Julien
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-top%C3%A7u/

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Jérôme Lesage, coach pro depuis plus de 10 ans et co-pilote du centre Agile de CACIB, nous explique pourquoi l'engagement des équipes ne se décrète pas et comment l'approche systémique permet de le révéler.

Vos équipes livrent dans les temps, respectent les budgets, cochent les OKR. Sur le papier tout va bien. En coulisse, c'est autre chose : tensions silencieuses, désengagement, livraison "dans la douleur". On ajoute un rituel, on change de framework, on forme les managers, et rien ne bouge. Parce qu'on traite les symptômes sans regarder ce qui les relie.

Avec Jérôme, nous creusons l'approche systémique : cette façon de regarder l'ensemble plutôt que les pièces une par une. Comment diagnostiquer un dysfonctionnement, pourquoi la responsabilisation et l'autonomie sont les deux leviers majeurs de l'engagement, comment intégrer l'IA comme alliée sans tomber dans ses pièges, et surtout par où commencer quand on veut faire bouger un système sans tout casser.

Ce que vous allez apprendre
Pourquoi une équipe qui livre bien peut quand même être en danger

Les signaux faibles d'un dysfonctionnement systémique

Le "reflet systémique"

La logique des cercles d'influence

Les deux leviers prioritaires de l'engagement : responsabilisation et autonomie

Le paradoxe du changement : pour que ça bouge, il faut aussi du non-changement

Comment utiliser l'IA comme contre-coach sans lui laisser prendre le volant

Les 6 compétences clés d'une équipe

Comment éviter l'essoufflement après un changement

🎬 Ressources mentionnées
L'école de Palo Alto (pensée systémique)

Edgar Morin, "Introduction à la pensée complexe"

Françoise Kourilsky, "Du désir au plaisir de changer"

Pour suivre l'actualité de Jérôme
Son linkedin : https://www.linkedin.com/in/jerome-lesage/

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Frédéric Leguédois nous explique pourquoi la simplicité est le levier de performance le plus sous-estimé dans nos organisations.

Face à un problème, le réflexe de toute organisation, c'est d'ajouter : un contrôle, un comité, une étape, un outil. Pourtant, chaque ajout complexifie, et plus on complexifie, plus on crée de nouvelles sources de problèmes. Et si la vraie solution, c'était de retirer ?

Frédéric est coach senior, manager de transition et conférencier. Il accompagne depuis plus de 20 ans des organisations comme La Poste, Natixis ou le ministère de l'économie et des finances dans leur transformation. Dans cet épisode, il nous montre comment simplifier radicalement notre façon de planifier, prioriser et livrer.

Ce que vous allez apprendre :
Pourquoi l'agilité à l'échelle est construite sur un mythe

Comment décider et prioriser sans jamais estimer

Pourquoi vos roadmaps mentent, et ce qui les remplace

Comment préparer vos équipes à l'imprévu sans chercher à le prédire

Pourquoi la fréquence de livraison est votre meilleur outil face aux deadlines

Ce que la rencontre terrain avec les utilisateurs change concrètement

Quelle est la première chose à mettre en place demain matin pour commencer à simplifier

🎬 Ressources mentionnées
- Le Manifeste Agile : https://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html
- "Extreme Programming" de Laurent Bossavit
- Le blog de Frédéric : https://leguedois.fr

Pour suivre l'actualité de Frédéric
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fleguedois/

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Noémie Rivière, Senior Product Designer chez OnePoint, explique comment le pretotyping et le prototyping permettent de valider vos idées avant de gaspiller votre budget en développement.

94% des fonctionnalités développées sur un produit numérique ne sont pas utilisées. Pourtant, la majorité des équipes continue de foncer tête baissée dans le développement sans vérifier si ce qu'elles construisent répond à un vrai besoin. Le problème, ce n'est pas le développement. C'est tout ce que vous ne faites pas avant.

Avec Marion Sainsar, Delivery Manager chez exFabrica, nous avons interviewé Noémie Rivière en marge de sa conférence à l'Agile Tour Montpellier. Forte de plus de 14 ans d'expérience en design produit (design sprints pour la Société Générale, Decathlon, Cultura), Noémie partage des techniques concrètes pour tester vos idées rapidement, à moindre coût, avant d'écrire la moindre ligne de code.

Ce que vous allez apprendre :
La différence entre pretotyping et prototyping (et pourquoi ce n'est pas la même chose)

Les niveaux d'engagement utilisateur : du simple like jusqu'à la carte bancaire, et pourquoi seul ce dernier compte vraiment

Comment mesurer l'appétence du marché sans biais, en faisant croire à l'utilisateur que le produit existe

Les techniques de pretotypage : turc mécanique, posts réseaux sociaux, mailing list, site fictif

Comment un design sprint de 5 jours peut vous éviter des mois de développement inutile

3 retours terrain : un projet financé grâce au pretotyping, un qui a pivoté juste à temps, et un échec riche en leçons

Pourquoi le pretotypage dérisque le prototypage, qui lui-même dérisque le développement

🎬 Ressources mentionnées
Article de Noémie : "Product Designer dans un Design Sprint : les conseils pour être efficace et pertinent !" https://medium.com/@campb_LLs/product-designer-dans-un-design-sprint-les-conseils-pour-%C3%AAtre-efficace-et-pertinent-2745180aa944

Alberto Savoia https://www.albertosavoia.com/

Pretotyping https://www.pretotyping.org/

"Sprint" de Jake Knapp (Google Ventures), le livre de référence sur le Design Sprint

Pour suivre l'actualité de Noémie
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/noemiemelidariviere/

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