On part en prod

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Arthur Magne, cofondateur de Packmind, montre que coder avec l'IA ne se joue plus dans l'écriture du code mais dans le harness : le système de contexte et de garde-fous que l'équipe construit et gouverne autour de ses agents.

Ce que vous allez apprendre :
Un agent = un modèle + un harness. Le modèle appartient aux éditeurs, le harness vous appartient.
La code base ne suffit pas : un agent ne distingue pas vos bonnes pratiques de votre legacy.
12 équipes, 12 skills contradictoires sur la même architecture : l'alignement est le vrai chantier.
L'IA amplifie ce qui existe, vos bonnes pratiques comme vos goulots.
Accélérer l'écriture du code n'améliore qu'un maillon du cycle de vie.
Un petit modèle bien cadré bat un gros modèle sans contexte, pour 40 fois moins de tokens.
Le vrai test : pousseriez-vous en prod sans relire le code généré ?

🎬 Ressources mentionnées
Packmind : https://packmind.com/
Les rapports DORA et DX (Q1 2026)
La méthode Dantotsu (lean)
Le skill evaluator d'Anthropic
Spec-driven development : BMAD Method et Spec Kit
Communautés de veille : Slack Dev with AI, Tech.Rocks
A Knight of the Seven Kingdoms : https://www.captainwatch.com/serie/224372/a-knight-of-the-seven-kingdoms
House of the Dragon : https://www.captainwatch.com/serie/94997/house-of-the-dragon
Breaking Bad : https://www.captainwatch.com/serie/1396/breaking-bad

Pour suivre l'actualité d'Arthur
- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/arthur-magne/

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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)
Music by MADiRFAN from Pixabay

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Shérine Khoury, Principal Software Engineer chez Red Hat sur le cœur d'OpenShift, challenge l'idée reçue qui fait du meilleur développeur de l'équipe le tech lead naturel.

Pour Shérine, la valeur d'un tech lead ne se joue pas dans son code mais dans sa capacité à faire grandir les autres et à relier la technique au terrain : celui qui gère seul tous les bugs et toutes les fonctionnalités est le symptôme d'une mauvaise orientation. Elle raconte pourquoi elle laisse volontairement son équipe se tromper sur les sujets peu prioritaires, comment une réécriture techniquement irréprochable a coûté 2 ans faute d'avoir pensé la migration des utilisateurs, et ce que ses années d'offshore lui ont appris pour travailler avec les systèmes agentiques : arriver avec la solution toute faite ne marche pas, mieux vaut donner le contexte et construire ensemble.

🎬 Ressources mentionnées
Podcast Tranches de Tech : https://smartlink.ausha.co/tranches-de-tech
Podcast Les Cast Codeurs : https://lescastcodeurs.com/
Podcast DevOps Paradox : https://www.devopsparadox.com/
Podcast The Enterprise AI Show (ex-The Cloudcast) : https://theenterpriseaishow.com/
Podcast What's in the SOSS? (OpenSSF) : https://openssf.org/podcast/
Les livres visuels d'Aurélie Vache : https://aurelievache.gumroad.com/ et son blog : https://dev.to/aurelievache/
Livre : The Serial Killer's Wife, Alice Hunter
Série : Good Cop/Bad Cop
Film : One Battle After Another : https://www.captainwatch.com/film/1054867/une-bataille-apres-l-autre

Pour suivre l'actualité de Shérine
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sh%C3%A9rine-khoury-437758a/

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Avec Adrien Maret, CTO et fondateur de Maleus, on regarde ce qui se passe quand produire du code ne coûte presque plus rien, et qui se retrouve à nettoyer derrière.

Le code sort si bien des agents qu'on les a mis dans toutes les mains, product, design, parfois un CEO. Mais produire du code n'a jamais été le métier, et quand l'outil se généralise, le goulot ne disparaît pas, il se déplace, le poste de travail devient une porte d'entrée, et un agent générique seul reste un bras robot, pas une usine. Adrien explique comment l'orchestrer pour que ça tienne en prod.

Les apprentissages de l'épisode :
Produire du code n'a jamais été le métier : le cœur, c'est juger, cerner le vrai besoin et vérifier que ça marche, pas juste que ça tourne.

Le goulot ne disparaît pas, il se déplace. Le produit est sous l'eau aujourd'hui, le SRE le sera demain.

Le poste de travail devient une porte d'entrée, via les attaques supply chain.

Claude Code seul, c'est au mieux un bras robot, pas l'usine. Il faut l'orchestrer.

Un système agentique qui tient : une orchestration déterministe, une validation humaine, le LLM confiné à la logique métier.

Le conseil à contre-courant d'Adrien : recruter et former la prochaine génération.

🎬 Ressources mentionnées
Série From : https://www.captainwatch.com/serie/124364/from

Film Le Royaume : https://www.captainwatch.com/film/4349/le-royaume

Le problème à trois corps, Liu Cixin (les livres, et la BD)

Hacker News : https://news.ycombinator.com/

Fouloscopie (chaîne YouTube) : @Fouloscopie

Maleus : https://maleus.ai/

Pour suivre l'actualité de Adrien
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maretadrien?utm_source=youtube&utm_medium=description&utm_campaign=opep-43

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Tristan Charvillat (AI Discipline, ex-BlaBlaCar et Malt) explique pourquoi travailler avec l'IA, c'est changer de sport : on ne court plus, on pilote.

« J'ai essayé, mais dans mon métier ça ne marche pas. » Tristan entend cette phrase à chaque formation, et le problème vient rarement de l'IA : on la sollicite au travail comme on organise ses vacances. Ancien VP Product Design de BlaBlaCar et de Malt, cofondateur de la communauté AI Discipline avec Rémi Guyot, Tristan forme aujourd'hui des équipes et des comités de direction, de la startup au CAC 40.

🎯 Ce que vous allez apprendre
Bien adopter l'IA

Bloquer l'IA ne l'arrête pas

Le test du volant

La règle d'or

Les fondamentaux qui n'ont pas bougé en 2 ans

Pourquoi les profils littéraires redeviennent un avantage

Le piège des champions

Un assistant interne se pilote comme un produit

La fatigue cognitive de la course à 180

Avec les enfants : encourager l'IA qui diverge

🎬 Ressources mentionnées
Discovery Discipline, le livre de Tristan Charvillat et Rémi Guyot

L'épisode précédent avec Tristan sur la Discovery Discipline

Flavien Chervet, pour des lectures de fond sur l'IA

Podcasts cités : Légende, Génération Do It Yourself

Les Rayons et les Ombres, de Xavier Giannoli, avec Jean Dujardin

Le Crime du 3e étage, de Rémi Bezançon, avec Gilles Lellouche et Laetitia Casta

Le Gâteau du Président, de Hasan Hadi

Les Aigles de la République, de Tarik Saleh

Pour suivre l'actualité de Tristan
https://www.linkedin.com/in/tcharvillat

La communauté AI Discipline

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Jean-Christophe Pagès raconte comment les quatre valeurs de l'agilité ont fait réussir la refonte des concepts de magasin Bricomarché et Bricorama, un produit physique à plusieurs millions, sans une ligne de code.

Coach agile depuis 20 ans et Professional Scrum Trainer certifié, Jean-Christophe a accompagné plus de 50 équipes dans le retail, la banque, l'hôtellerie ou la défense, en grande partie sur des produits non numériques. Dans cet épisode enregistré en marge de l'Agile Tour Montpellier, il revient sur un cas concret : fédérer deux enseignes concurrentes (Bricomarché et Bricorama) autour d'une refonte de concept de magasin menée en itératif, plutôt qu'en tunnel de 2 ou 3 ans comme le font les grands acteurs du secteur. Il partage aussi la leçon RH qu'il a payée cher et pourquoi des gens qui n'ont jamais fait d'IT appliquent souvent l'agilité mieux que les équipes tech.

Ce que vous allez apprendre
Les quatre valeurs de l'agilité fonctionnent partout, y compris très loin de l'IT

Un sprint ne sert à rien si vous n'êtes pas prêt à changer ce que vous aviez prévu

Sur un produit physique qui coûte des millions, mieux vaut se tromper petit que se planter à grande échelle

Embarquer le management ET les RH dès le départ, sinon ça ne peut pas marcher

Commencer par le pourquoi (le Why) avant de travailler le quoi

Ne pas venir de l'IT peut être un atout : pas de croyances limitantes

Découper 154 fonctionnalités figées en sprints, ce n'est pas faire de l'agile

🎬 Ressources mentionnées
La conférence de Jean-Christophe à l'Agile Tour Montpellier : "On ne savait pas que c'était impossible" https://www.youtube.com/watch?v=6iY1oLIzQNI

Pour suivre l'actualité de Jean-Christophe
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jcpages/

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