Method to scale

• #76 - Comment Klara s’est imposé face aux géants du SaaS RH - Avec Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara

  Dans cet épisode on reçoit Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, une solution SaaS RH qui s’impose dans les grands groupes industriels, du retail ou encore de la banque.Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un véritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compétences techniques des métiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution à construire plutôt qu’un logiciel figé. Résultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou Saint‑Gobain.Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre :Pourquoi l’idée vient après la méthodeComment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produitPourquoi il ne vend pas aux RH… mais aux opérationnelsCe qu’il a mis en place pour déléguer son 1er client stratégiqueEt cette règle simple : s’il y a encore un Excel, il y a une opportunitéUn épisode concret, structuré, sans langue de bois. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• #75 - Comment Weglot s’est développé dans 150 pays depuis Paris ? Avec Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot

  Dans cet épisode, on reçoit Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, une solution SaaS qui simplifie radicalement la traduction et l’internationalisation des sites web.Fondée en 2016, Weglot est née d’un constat simple : traduire un site, c’est souvent une galère. Entre la gestion des URLs, le SEO multilingue, les boutons de langue ou les systèmes de détection, aucune solution vraiment simple n’existait. C’est là que Weglot s’est imposée avec une approche clé-en-main, accessible en quelques minutes et compatible aussi bien avec WordPress, Shopify, que des sites 100 % custom.Sans présence physique à l’international, Weglot réalise pourtant l’essentiel de sa croissance hors de France, avec une forte traction aux US. Avec 35 millions d'ARR, un chiffre d'affaires réalisés dans 150 pays et 65 employés, on peut dire que Weglot est une sacré réussite. Voici ce qu’on a retenu de notre échange : S’appuyer sur les App Stores de CMS comme WordPress ou Shopify pour un go-to-market natif et ultra-efficace.Répliquer les mécaniques d’un App Store… même quand il n’existe pas (coucou Webflow).Orchestrer une présence internationale sans implantation locale, via produit, agences partenaires, SEO et affiliés.Miser sur l’IA pour reconstruire le produit avec des traductions plus contextuelles, plus justes.Adopter la semaine de 4 jours sans sacrifier la performance — et en gagnant en focus.Un épisode qui coche toutes les cases du scale maîtrisé !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• #74 - Comment Electra a levé 650 M€ et déployé 3500 bornes de recharge en 4 ans ? Avec Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO

  Dans cet épisode de Method to Scale, nous avons eu le plaisir de recevoir Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO d’Electra. Après avoir cofondé Cheerz, la startup spécialisée dans l’impression photo, qui a atteint un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros avant d’être rachetée, il s’est attaqué à un défi d’une tout autre ampleur : électrifier nos routes.Fin 2020, il cofonde Electra, avec une promesse claire : rendre la recharge ultra‑rapide accessible, simple et fluide, partout en ville comme sur la route. En moins de 4 ans, la boîte a levé plus de 650 millions d’euros d’equity, déployé plus de 500 de stations (pour 3500 points de charge) en France et en Europe, et s’impose comme l’un des leaders du secteur. Au delà des chiffres, Electra met l’expérience utilisateur au coeur de ses priorités : clarté tarifaire, options de paiement simples, réservation à l’avance, supervision technique performante, rien n'est laissé au hasard.Ce qu'il explique : Comment construire la confiance pour signer avec des grands groupes, sans track recordComment mettre tech et infra au même niveau dès le jour 1Comment industrialiser l’expansion internationale sans diluer la cultureComment aligner des talents aux profils très différents autour d’un rythme et d’une missionComment structurer un financement hybride (VC + infra + dette) pour tenir la courseComment donner les clés à des CEO locaux tout en gardant un cap communSi vous scalez, si vous ouvrez des pays, si vous jonglez entre produit, ops, levées… cet épisode est une masterclass.#MethodToScale #Electra #Startup #ScaleUp #Leadership #Mobilité #EntrepreneuriatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Expert #10 - Prendre des décisions stratégiques en conditions extrêmes - Avec Fabrice Legrand, ancien commandant de Sous-marin nucléaire

  Plonger à 300 mètres sous la mer, dans un silence absolu. Vivre pendant 80 jours sans prononcer un mot. Prendre des décisions vitales avec zéro marge d’erreur. Commander des équipes réduites mais ultra-compétentes, dans un environnement où chaque geste est une question de vie ou de mort. Voilà le quotidien de notre invité du jour.Dans cet épisode expert, on reçoit Fabrice Legrand, vice-amiral et ancien commandant de sous-marins nucléaires dans la Marine nationale française. Issu de l’École navale, il a dédié sa carrière à la lutte sous la mer, en enchaînant les missions critiques et les plongées longues durées — jusqu’à 27 000 heures passées sous l’eau à bord des fleurons de la flotte, comme le sous-marin nucléaire d’attaque La Perle.🎯 Dans ce numéro spécial, on va plonger au cœur de deux grands sujets :Comment prendre des décisions dans des situations complexes, sans repères, sans retour immédiat, parfois sans communication.Ce que cela signifie vraiment de “commander”, dans des environnements extrêmes — bien au-delà du management classiqueOn espère que cet épisode vous inspirera autant qu'il nous a inspiré !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• #73 - De Paris à New York : la stratégie de Mirakl pour devenir leader mondial des marketplaces - Avec Adrien Nussenbaum, le CEO de Mirakl

  On commence fort dans cette 6ᵉ saison de Method to Scale avec l’interview d’Adrien Nussenbaum, le CEO de Mirakl, l’une des scale-ups françaises les plus emblématiques.Fondée en 2012, Mirakl permet aux grandes entreprises de lancer et piloter leur propre marketplace, en s’appuyant sur une plateforme SaaS complète et modulaire. La promesse : offrir à ses clients – de Carrefour à Macy’s, en passant par Leroy Merlin ou Decathlon – la capacité de scaler leur catalogue, leur offre et leur chiffre d’affaires, sans les contraintes de gestion de stock.En chiffres, Mirakl c’est :Plus de 400 clients dans 400 paysPlus de 11 milliards de volumes d’affaires générés sur les marketplaces opérés via Mirakl170 millions d’ARR (revenus, annuels récurrents)Mais au-delà des chiffres, c'est une stratégie produit ambitieuse avec quatre produits (Platform, Connect, Ads et Nexus) qui adressent les besoins aussi bien des opérateurs que des vendeurs sur les marketplaces.Dans cet échange passionnant, on parle de : Ce qu’il faut pour réussir un lancement aux US quand on est une boîte B2B Pourquoi il faut penser global dès le jour 1 Comment il a su anticiper les grandes transformations du e-commercePourquoi exécuter vite vaut mieux qu’attendre d’avoir tout parfaitUn épisode riche, sans bullshit, avec un entrepreneur qui allie lucidité, ambition et recul.Ne manquez pas cet épisode enregistré à Londres !#MethodToScale #SaaS #B2B #Marketplace #Entrepreneuriat #MiraklHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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