Materni´Talk

J’ai eu le privilège de recevoir Mari-Noëlle Jégo-Laveissière, CEO d’Orange Europe. Et je peux vous le dire : le moment était puissant, authentique et profondément humain. 🧡
Mari-Noëlle ne parle pas seulement de conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle. Elle l’incarne, au quotidien, avec exigence et bienveillance. 💪
Ce que j’ai aimé ? Son énergie, sa clarté sur les choix de carrière et la parentalité, sa lucidité sur les défis et les responsabilités des postes à haut niveau.
👉 Elle le dit : « Rien n’est parfait, tout est imparfait. Il faut agir, déléguer, faire confiance et savoir prendre du recul ».
Pendant cet échange, nous avons parlé de leadership, maternité, charge mentale, mobilité internationale, confiance, rituels pour se ressourcer… et même de moments de partage avec ses enfants, comme transformer le dimanche soir en un moment de joie et de complicité. 🎶
Mais au fond, nous avons parlé de confiance et de transmission.
Pour Marie-Noëlle, exceller professionnellement et être une mère présente ne sont pas incompatibles. Au contraire, c’est un apprentissage constant de l’organisation, de la patience et de la lucidité. 🤗
Merci encore à Mari-Noëlle Jégo-Laveissière pour sa franchise, son leadership inspirant et ses mots qui continuent de résonner bien après l’enregistrement.
👉 Et vous, comment inspirez vous confiance et équilibre dans votre vie professionnelle et personnelle ?

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C’est un geste simple, mais précieux : il permet à Materni’Talk de toucher davantage de parents, de faire grandir la communauté et de continuer à porter des conversations utiles, sincères et engagées autour de la parentalité.

À très vite pour un nouvel épisode.

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Dans le dernier épisode de Materni’Talk, j’ai eu le privilège d’échanger avec Michaël Trabbia, CEO d’Orange Wholesale et membre du Comex du groupe Orange.
Il y a des parcours remarquables et impressionnants.
Grande école, Membre du Comex d'un des plus grand goupe du CAC 40, responsabilités internationales, décisions stratégiques à fort impact et exigence permanente.
Mais notre conversation ne portait pas sur la performance, elle portait sur ce que l’on ne voit pas sur un CV : Être père.
Se confronter au doute, accepter de ne pas tout maîtriser, composer avec la fatigue, l’imprévu, l’émotion.
 
À un moment, Michaël a dit :
« Être père m’a appris que je ne contrôle pas tout et c’est une excellente leçon pour un dirigeant. »
J’aime cette phrase, parce qu’elle résume beaucoup.
 
On associe souvent le leadership à la maîtrise, à la projection, à la capacité à décider vite et bien.
Mais la parentalité, elle, vous apprend :
L’humilité, la patience, l’écoute réelle, la gestion de l’incertitude et la priorisation permanente.
Autant de compétences clés… rarement enseignées dans les écoles de management.
 
Ce que j’ai particulièrement apprécié dans cet échange, c’est sa sincérité, Sa simplicité et son discours non formaté.
En fait, j’ai aimé entendre simplement un dirigeant reconnaître que sa vie personnelle nourrit sa manière de diriger.
 
En sortant de cet échange, j’en ai déduit que c’est précisément là que la culture d’entreprise évolue : Quand les leaders acceptent de montrer que leurs rôles ne s’opposent pas. Au contraire, ils se complètent.
 
🎧 c’est un épisode profondément humain, qui parlera aux dirigeants, aux managers et à tous les parents qui cherchent à concilier ambition et engagement familial.
Parce que le leadership ne se construit pas seulement dans les salles de réunion.
Il se construit aussi à la maison.
 

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J’ai eu le privilège de recevoir Christelle Péchier , directrice du marché Pro PME chez Orange .
Et je peux vous le dire : le moment était puissant, Authentique et sans posture. 🧡
En fait , Christelle ne “théorise” pas la conciliation. Elle l’incarne. 💪

Ce que j’ai aimé ?: Son énergie, sa lucidité sur la fragilité des parcours professionnels, sa vision très claire .
👉 Elle le dit: "On n’est propriétaire ni de son job, ni de ses équipes, alors on s’organise, on délègue, on s’entoure et on respire"

Ce moment était vrai. On a parlé carrière, parentalité, charge mentale, rôle d’aidante, autorité, énergie, mouvement et cuisine (oui, de tarte Bourdaloue au niveau compétition ). 🎂
Mais au fond, on a parlé de confiance.
👉 “Ce n’est pas un sujet si on n’en fait pas un sujet.”

Alors pour elle, ambition et famille ? Bien sûr que c’est possible. 🤗
Merci encore Christelle Péchier pour ta franchise, ton charisme et tes mots qui résonnent longtemps après l’enregistrement.

👉 Et vous, quelle place donnez vous à l’alignement dans vos choix professionnels ?

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je reçois Niva Santes, directrice de Parnasse, la marque sur-mesure d'Orange.
Un échange puissant. Lucide. Sans filtre.
Niva nous parle d’ambition, de leadership, de capital humain… mais surtout d’un chamboulement inattendu : une maternité qu’elle n’avait pas prévue.

Elle le dit avec une sincérité rare :“Je n’avais pas prévu d’avoir des enfants.”
Et pourtant, ce bébé qu’elle n’avait pas anticipé est devenu une force, un révélateur et un accélérateur même.
Dans cet épisode, nous entrons dans les coulisses d’une trajectoire où la maternité n’a rien d’un détail biographique. Nous parlons de ce moment de rupture intérieure où l’on passe de femme ambitieuse à mère, sans mode d’emploi. De ce doute silencieux : vais-je devoir ralentir ? renoncer ? me transformer ?
Nous abordons le choix du temps partiel quand on occupe des fonctions de direction, les regards que cela suscite, les phrases anodines qui en disent long, et la nécessité de poser ses propres règles pour ne pas subir celles des autres.
Nous parlons aussi d’organisation — non pas comme une simple gestion d’agenda, mais comme une stratégie de survie et de réussite. De ces courses contre le RER, de ces arbitrages invisibles, du soutien précieux des grands-parents, et de cette logistique millimétrée qui permet de tenir les deux fronts sans sacrifier l’essentiel.
Enfin, nous explorons une transformation plus profonde : comment la parentalité façonne un leadership différent. Plus ancré. Plus lucide. Plus humain.
Et il en ressort une certitude forte : il n’y a pas à choisir entre ambition et famille. La question n’est pas de renoncer, mais d’oser construire son propre modèle.

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Dans ce nouvel épisode , j’ai eu le privilège de recevoir Vincent Lecerf, Directeur Exécutif en charge des Ressources Humaines du Groupe Orange .
 
Un dirigeant reconnu, classé 5ᵉ DRH le plus engageant de France, mais surtout… un père, un homme qui assume de parler d’équilibre, de doutes, d’arbitrages et de responsabilité.
 
Dans cet échange sans posture, Il revient sur : les limites qu’on ne pose pas toujours à temps le regard porté sur les pères en entreprise, le rôle clé des managers dans l’expérience parentale et cette conviction forte qui est que la performance et équilibre ne s’opposent pas
 
Deux phrases qui résonnent particulièrement :
 
« On ne vit qu’une fois, et c’est important d’être présent et disponible pour sa famille. »
« Nous sommes des individus entiers : on ne peut pas être bien professionnellement si l’on est en déséquilibre dans sa vie personnelle. »
 
Un épisode sincère, lucide et profondément humain.

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