Le Podcast Des Établissements Médico-sociaux

🎙️ Dans cet épisode du Podcast des établissements médico-sociaux, je discute avec Daley-Vanh SOUNAPHONG, enseignante en activité physique adaptée (APA) et sophrologue spécialisée en santé mentale, pour mieux comprendre ce qu’est réellement l’APA et la place qu’elle peut prendre dans le parcours de soin.

Car l’APA ne consiste pas simplement à « faire faire du sport ». L’objectif est de mettre la personne en mouvement de manière adaptée à ses capacités et à sa situation de santé, en travaillant aussi bien les capacités motrices que cognitives et sociales.

Nous revenons notamment sur le rôle de l’enseignant APA et sa complémentarité avec les kinésithérapeutes, ergothérapeutes ou psychomotriciens. Un métier encore parfois assimilé à l’animation, alors qu’il repose sur une formation universitaire et sur une véritable démarche d’évaluation et d’accompagnement individualisé.

Daley-Vanh partage également plusieurs expériences issues de la santé mentale : un patient très replié qui se remet spontanément à jouer avec un ballon de basket, une patiente isolée qui retrouve progressivement le collectif grâce à la danse, ou encore l’utilisation de la boxe pour travailler la confiance en soi, la concentration et le pouvoir d’agir.

Nous abordons aussi une distinction importante entre activité physique, sport et sédentarité. Faire du sport quelques heures par semaine ne suffit pas nécessairement si le reste de la journée est passé assis. L’enjeu est aussi de remettre du mouvement dans le quotidien : marcher, jardiner, prendre les escaliers ou simplement se déplacer davantage.

Et pour favoriser une pratique durable, Daley-Vanh défend un principe assez simple : commencer par le plaisir plutôt que par la performance. Pas d’injonction systématique aux 10 000 pas, mais des objectifs construits avec la personne en fonction de ses capacités, de ses envies et de son environnement.

💬 Parmi les sujets abordés dans cet épisode :
✅ Ce qu’est réellement l’activité physique adaptée
✅ La complémentarité entre APA et rééducation
✅ L’activité physique comme outil en santé mentale
✅ La lutte contre la sédentarité
✅ Le plaisir comme moteur de l’activité physique
✅ L’individualisation des objectifs et le pouvoir d’agir
✅ Des exemples concrets de danse adaptée et de boxe-thérapie

Un épisode qui invite à considérer le mouvement non pas comme une performance à atteindre, mais comme un véritable outil de santé, d’autonomie et de lien social.
Bonne écoute ! 🎧

Pour en savoir plus :
Site internet (infos + contact) : https://www.grainesdelotus.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/daley-vanh-sounaphong-graines-de-lotus/

Chaîne YouTube : https://www.youtube.com/@DaleyVanhGrainesdeLotus

Podcast vidéo « Banana Shake » : https://www.youtube.com/watch?v=5LxfcZ7VSaw&list=PLFxKvwSZ_eL0

Téléphone : (numéro disponible sur le site)

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je discute avec Rosette Marescotti, co-auteure de l'Humanitude aux côtés d'Yves Gineste, et Annie de Vivy, responsable du déploiement du réseau Humanitude en France et à l'international, à l'occasion de la sortie du film « Soudain ».

Réalisé par le cinéaste japonais Ryusuke Amaguchi, avec Virginie Effira dans le rôle d'une directrice d'EHPAD, ce film raconte (entre autres) comment une directrice cherche à déployer la démarche Humanitude dans son établissement.
Ryusuke Amaguchi a découvert l'Humanitude via un livre au Japon, avant de se former auprès d'Yves Gineste. Il a ensuite mené des recherches approfondies auprès des équipes soignantes pour livrer un film au plus près du réel.

Rosette et Annie reviennent sur les coulisses de ce tournage pas comme les autres : la formation des acteurs et techniciens, le coaching sur les scènes de soin, et la manière dont le film aborde frontalement les difficultés du changement en institution (coût des formations, résistances culturelles, épuisement professionnel), sans jamais être plombant.

Au cours de notre échange, nous abordons notamment :
La genèse du projet et la formation de Ryusuke Amaguchi à l'Humanitude, au Japon puis en France ;

L'intrigue du film : une directrice d'EHPAD qui veut « rendre possible l'impossible », et la définition de la bientraitance comme fait de rester « une personne jusqu'au bout de la vie » ;

Le coaching des acteurs par Rosette Marescotti et Yves Gineste pendant deux jours de tournage, dont Virginie Effira, et les retours immédiats des acteurs qui ont réutilisé les techniques Humanitude... jusque dans leur vie de parents ;

Le réalisme du film, jugé très fidèle au vécu des établissements labellisés, à quelques exceptions de mise en scène près ;

La comparaison du déploiement de l'Humanitude entre la France et le Japon, notamment à Fukuoka, où la mairie forme pompiers, enseignants et aidants à la méthode ;

Les événements à venir autour du film : projections en salle, webinaire avec Makesense le 11 septembre, Assises des EHPAD, Assises du Bien Vieillir à Arras, Universités d'été de l'Espace Éthique à Dijon, et le colloque annuel sur les approches non médicamenteuses les 12 et 13 novembre.

L'objectif affiché : prouver que l'Humanitude n'est pas de la science-fiction, et changer le regard porté sur les EHPAD et les métiers du soin.

Pour aller plus loin : https://www.agevillage.com/, https://www.agevillagepro.com/, le site du label Humanitude, https://www.lelabelhumanitude.fr/, et l'association Assumevie (délivrance du label).

---

Pour sensibiliser simplement l’ensemble de votre équipe aux thématiques essentielles des ESSMS, découvrez la plateforme Mana-Care :
https://mana-care.com
Modules courts à distance, QCM, attestations et suivi des participations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je discute avec Julie COUSTENOBLE, directrice de la résidence Noël LEDUC à Hasnon (Fondation Partage et Vie) de la mise en place d'équipes autonomes au sein de l'EHPAD.

Julie raconte la genèse du projet, lancé en 2021, inspiré d’une expérience réussie dans le service à domicile de l'association, puis la manière dont l’établissement a construit son propre cadre : trois équipes responsabilisées, un fonctionnement clair, des rituels réguliers, et surtout une vraie place donnée aux professionnels dans les décisions du quotidien.

On parle aussi des limites (cadre réglementaire, sécurité, arbitrages médicaux, absences de dernière minute), parce qu’une équipe autonome ne veut pas dire “sans contraintes”. Mais les résultats sont là : baisse de l'absentéisme, une meilleure stabilité, et une dynamique qui recentre l’accompagnement sur le résident.

Dans l’épisode, on aborde notamment :
Comment l’établissement a démarré : une équipe projet de volontaires, 6 mois de préparation, puis lancement en juillet 2021.

L’organisation : 3 équipes responsabilisées, planning et fiches de tâches construits par les équipes.

Le fonctionnement décisionnel : admissions avec les équipes, recrutement choisi par les équipes, achats testés et votés collectivement (sondages, réunions).

Les rituels : réunions toutes les 4 semaines, cadre d’animation, rôles définis, compte rendu en direct, accompagnement par un coach.

Les limites du modèle : budget, sécurité, réglementation, décisions médicales, gestion des absences inopinées.

L’impact sur les résidents : recentrage de l’accompagnement, résidente “marraine”, progression de l’autonomie (référence Montessori).

La reconnaissance : évaluation HAS 2025 avec deux étoiles (équipes autonomes + pair-aidance / encadrement des résidents).

Les points d’attention : confiance direction-terrain, progression sur plusieurs années, et le fait que tout le monde ne s’adapte pas.

Moi qui n'y croyais pas...

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Chloé MADELINE nous partage son expérience de la mise en place de la semaine de 4 jours pour les équipes de son établissement.

Chloé est directrice de l'EHPAD L'Agaret et de la résidence La Source en Vendée. À son arrivée, l’EHPAD faisait face à un fort turnover, un absentéisme récurrent et des équipes fragilisées. Inspirée par des témoignages d'expériences réussies dans le secteur privé (LDLC en particulier), elle a souhaité transposer le modèle en EHPAD avec un objectif clair : améliorer la qualité de vie au travail pour renforcer la qualité de l’accompagnement des résidents.

Le modèle retenu n’est pas une simple compression des horaires, mais une véritable réduction du temps de travail, avec maintien du salaire et un jour de repos supplémentaire par semaine. Ce choix a nécessité une réorganisation minutieuse des plannings, un investissement initial (écoutez l'épisode 😁) et une large concertation avec les équipes.

Les effets se sont rapidement fait sentir :
✅ Zéro turnover depuis la mise en place.
✅ Baisse significative de l’absentéisme, en particulier des arrêts courts.
✅ Une attractivité renforcée pour les recrutements, notamment d’infirmiers.
✅ Des équipes plus reposées, disponibles et patientes, permettant un meilleur accompagnement des résidents.

Pour les soignants, le bénéfice est incontestable : plus d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, une soupape de décompression indispensable pour affronter les situations difficiles, et la possibilité pour certains de prolonger leur carrière jusqu’au bout.

La mise en œuvre n’a pas été sans défis : méfiance initiale des équipes, critiques externes sur la réduction du temps de travail, complexité des roulements. Mais grâce à la transparence, à la co-construction et à un modèle gagnant-gagnant, le projet a été pleinement adopté.

En conclusion, cette expérimentation démontre que repenser l’organisation du travail en EHPAD est possible et bénéfique, tant pour les professionnels que pour les résidents.

On ne peut plus dire que ce n'est pas possible !

Pour plus d'information vous pouvez contacter Chloé sur Linkedin

Épisode sponsorisé par MANA-CARE FORMATION pour former vos équipes à la Bientraitance et au management

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Marion COLCY nous partage une autre voie : celle d’une qualité vivante, claire et partagée, qui reconnecte les professionnels au sens de leur action quotidienne.
La démarche qualité est souvent perçue comme une “usine à gaz” (épisode #103) : des procédures complexes, un vocabulaire trop technique et des documents si lourds qu’ils ne sont jamais consultés.

Marion propose de repenser la qualité à travers des outils visuels, ludiques et inclusifs : fiches de poste illustrées, passeports RBPP simplifiés, tableaux de bord colorés, jeux ou encore bingo des droits et libertés...
Ces supports permettent d’impliquer les équipes et les résidents dans une dynamique positive, où chacun comprend, agit et contribue.

Au-delà des outils, Marion insiste sur l’importance de l’inclusion et de la représentativité : des visuels diversifiés, des photos réelles des équipes et des résidents, et une communication qui reflète la richesse humaine du médico-social.

L’épisode aborde aussi la question du partage et de la mutualisation : plutôt que de travailler chacun dans son coin, pourquoi ne pas co-construire et diffuser librement des trames et outils communs entre établissements ?
Marion défend une vision collective et collaborative de la qualité, appuyée sur des outils accessibles à tous comme Canva ou ChatGPT.

Marion partage presque tous son travail sur LinkedIn,

Vous pouvez contacter Marion sur Linkedin

Retrouver toutes mes formations sur www.mana-care.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.