L'Ingénierie Hétérogène et les enjeux du monde BANI avec Frédéric Rousseau
Ep.217 - Nous explorons en compagnie de Frédéric Rousseau le concept de BANI, qui décrit la nature chaotique et complexe du monde contemporain, ainsi que l'ingénierie hétérogène, une approche qui intègre des enjeux sociaux, environnementaux et technologiques. Frédéric discute de l'importance de la résilience, de l'anxiété et de la complexité dans le management moderne, tout en soulignant la nécessité d'une licence sociale pour les projets contemporains. Il aborde les défis contemporains de l'ingénierie, en mettant l'accent sur l'importance de la licence sociale, l'équilibre des pouvoirs en démocratie, et la nécessité d'une approche hybride face à la complexité croissante des projets. Frédéric Rousseau Au fil de trente ans d’expérience dans une profession de gestion de projets d’infrastructures en France et à l’international, Frédéric Rousseau développe par l’expérimentation des méthodes innovantes de gestion de projets complexes, appuyées sur l’hybridation des sciences sociales avec les sciences de l’ingénieur. Il a dirigé la maîtrise d’ouvrage de 300 km d’autoroute et de 50 km de tunnel en France, en Grèce, au Pérou, et en Colombie notamment.Aujourd’hui, il est responsable de la transformation numérique, de la gestion du patrimoine et de la maintenance des équipements d’un réseau autoroutier.À retenirBANI a été créé pour décrire le monde contemporain.Le monde est devenu fragile et les systèmes peuvent se casser facilement.L'éco-anxiété est un phénomène dominant aujourd'hui.BANI aide à développer des résiliences adaptées aux défis actuels.L'ingénierie hétérogène traite simultanément des enjeux sociaux, de la nature et de la technologie.Il est important d'élargir notre perspective pour mieux comprendre les enjeux complexes.Les entreprises doivent construire des structures capables de résister à des chocs imprévus.La licence sociale est essentielle pour la réussite des projets contemporains.Un projet doit être un rêve partageable entre toutes les parties prenantes. Le savoir-faire de l'ingénieur contemporain est d'aligner rêve et récit.L'ingénierie hétérogène permet de naviguer dans la complexité.Les Living Labs rassemblent diverses parties prenantes pour innover.Autres épisodes à explorerÉpisode 85: L’innovation dans les grands projets d’infrastructure avec Frédéric RousseauÉpisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric RousseauÉpisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-VeilÉpisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste SandÉpisode 206: L’agilitAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
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33:48
L’Intelligence Artificielle peut créer un désavantage concurrentiel
Ep.216 - Dans ce court épisode, nous partageons avec vous certains des éléments clés discutés lors du DeepDive d’avril sur la communauté IAE-Pro. Nous plongeons au cœur de l'enjeu majeur de l'IA: son potentiel à créer un désavantage concurrentiel. Nous explorons les trois grandes catégories de l'IA – Générative, Agentique et Agents AI – et nous abordons l'importance cruciale d'une intégration méthodique. L'IA est un sprint permanent qui exige une veille constante, une maîtrise du "prompting" et le développement continu de compétences.Nous abordons enfin comment l'IA peut transformer la stratégie et l'innovation, en agissant comme un levier d'analyse, d'aide à la décision et d'accélération de l'identification des besoins clients. Cependant l'IA n'est pas une solution miracle. Elle nécessite toujours l'expertise humaine, le jugement critique et la pensée stratégique.À retenirL'IA peut créer un désavantage concurrentiel pour ceux qui tardent à l'adopter.Il existe plusieurs types d'IA (Générative, Agentique, Agents AI) avec des applications distinctes.Une intégration méthodique et rigoureuse est nécessaire.En stratégie, l'IA est un puissant outil d'analyse et d'aide à la décision, mais ne remplace pas l'expertise humaine.En innovation, elle accélère l'identification des besoins clients, la génération d'idées et le prototypage.La maîtrise du "prompting" de qualité est essentielle pour obtenir des résultats pertinents.L'IA évolue rapidement, nécessitant un apprentissage et une adaptation continus pour éviter le retard.Autres épisodes à écouterÉpisode 215: Comment l’IA redéfinit l’accompagnement du changement avec David AutissierÉpisode 212: AI, Réseaux sociaux et Cybersécurité – Une mise à jour avec Matthew CowenÉpisode 208: La révolution des Agents IA autonomes avec Frédéric BrosseauAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
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7:51
Comment l'IA redéfinit l'accompagnement du changement avec David Autissier
Ep.215 - David Autissier explore l'impact des nouvelles technologies, en particulier de l'IA, sur la conduite du changement dans les organisations. Il présente le concept de Change Tech, qui englobe l'utilisation de l'IA pour améliorer les processus de changement et l'adoption de l'IA dans les entreprises. Il aborde aussi les défis liés à l'adoption de ces technologies, ainsi que les questions éthiques qui en découlent.David évoque aussi l'importance de trouver un équilibre entre les aspects de construction (build) et d'exploitation (run) dans les organisations. À titre d’exemple, il partage son expérience avec Monsef Belkayat, un entrepreneur marocain en hypercroissance. Il discute des défis liés à la gestion de l'hypercroissance et propose des modèles d'organisation adaptés, notamment le concept de 'built and run'. Finalement, il aborde la gestion des talents et des experts dans les entreprises, soulignant l'importance de reconnaître les compétences non étiquetées. David explore l'innovation managériale à travers le management binomial, une méthode d'observation réciproque entre pairs.David AutissierDavid Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement et il est aussi intervenant à l’ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle. David est auteur, co-auteur ou coordonnateur de plus de 66 ouvrages sur le management et le changement. À retenirLa Change Tech combine technologie et gestion du changement.L'IA générative est devenue essentielle dans l'éducation.L'automatisation des livrables de changement est en plein essor.Les outils d'IA peuvent faciliter la production de livrables.Le concept de Shadow AI soulève des questions éthiques.L'adoption de l'IA nécessite une réflexion sur les modèles de gestion du changement.Il est crucial de mesurer l'impact de l'IA sur la productivité.L'équilibre entre build et run est essentiel pour les organisations. L'hypercroissance pose des défis uniques aux entreprises.La gestion des talents doit évoluer avec les besoins du marché.Les organisations doivent penser en termes de filières d'expertise.Le management binomial favorise l'observation et l'apprentissage mutuel.Autres épisodes à écouterÉpisode 45 : changement et innovation managériale avec David AutissierÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David AutissierAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
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38:07
Les Quatre Piliers Essentiels d'une Participation Citoyenne Authentique avec Patrick Norynberg
Ep.214 - Patrick Norynberg explore la notion de participation publique, en mettant l'accent sur ses quatre piliers fondamentaux : la liberté de participation, l'expression des opinions, l'écoute active et l'action concrète. Il nous présente également des étapes nécessaires pour améliorer la participation citoyenne, des défis rencontrés et de l'évolution des pratiques au sein des différentes catégories de participants. Finalement, il aborde des thèmes cruciaux tels que le paradoxe de l'expression publique malgré l'abondance des outils de communication et la crise de représentation qui affecte la démocratie. Il souligne l'importance de l'écoute et de la reconnaissance des citoyens, tout en plaidant pour une intelligence collective qui favorise une participation authentique.Patrick NorynbergAncien cadre territorial, diplômé des Hautes Études en Pratiques Sociales, Patrick Norynberg, est aujourd'hui enseignant, formateur et consultant en politiques publiques. Essayiste sur les sujets de la ville, de la démocratie, de la citoyenneté, du développement social et territorial et sur le pouvoir d’agir, il enseigne à l'université et dans de nombreuses écoles de management territorial, public et politique. Vous retrouverez son impressionnant parcours à l’introduction de l’épisode 133 là où vous nous écoutez d’habitude.À retenirIl est essentiel d'écouter les autres pour enrichir le débat.La participation doit être un processus éducatif.Les institutions doivent être transparentes sur les enjeux.Chaque participant peut contribuer de manière unique.La confiance est cruciale pour une participation réussie.Les citoyens doivent prendre l'initiative de s'engager.Les résultats de la participation doivent être pris en compte.La déception peut nuire à l'engagement citoyen. La participation citoyenne doit être un dialogue permanent entre élus et citoyens.Les habitants ont une expertise qui doit être reconnue.Il faut partir des préoccupations des citoyens pour construire le débat.L'intelligence collective est un moyen d'atteindre une participation authentique.Il n'y a pas de démocratie sans information partagée.Les raisons du désaccord doivent être expliquées pour favoriser le dialogue.Autres épisodes à explorerÉpisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick NorynbergÉpisode 111: Faciliter la participation au défi du développement durable avec Valérie LehmannÉpisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-VeilAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
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37:38
LEGO Serious Play et l'Art de Résoudre des Problèmes Complexes avec Robert Rasmussen
Ep.213 - Nous rencontrons Robert Rasmussen, co-inventeur du LEGO Serious Play, qui nous explique comment cette méthode encourage les groupes à réfléchir et à communiquer ensemble. Il souligne l'importance de l'apprentissage constructiviste et de l'expérience personnelle dans le processus de jeu sérieux. Robert Rasmussen discute également des obstacles à l'acceptation du jeu sérieux dans les organisations et met en avant l'importance de maximiser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes complexes. Il conclut en offrant des conseils aux décideurs pour favoriser l'engagement individuel dans un monde de plus en plus complexe.Robert RasmussenRobert Rasmussen est né au Danemark et est titulaire d'une maîtrise en éducation de l'École royale danoise d'éducation de Copenhague. Il a passé sa carrière à appliquer des théories et des expériences sur le jeu, l'apprentissage, la créativité et l'enseignement au développement organisationnel. Pendant 15 ans, il a beaucoup travaillé avec des concepteurs et des chercheurs de l'université Tufts à Medford MA et du MIT Media Lab à Boston MA, pour développer et appliquer des outils d'apprentissage pratique. Robert Rasmussen est le principal architecte de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® depuis 1999. Après plusieurs années et plus de 20 itérations, son équipe et lui ont développé le concept pour en faire la méthodologie reproductible et robuste qu'elle est aujourd'hui. Il a travaillé pour le groupe LEGO de 1988 à 2001 en tant que responsable de la R&D pour LEGO Education et a notamment dirigé l'équipe de développement éducatif pour LEGO MINDSTORMS - le produit le plus vendu de l'histoire de la société LEGO. De 2001 à 2004, Robert a dirigé Executive Discovery Ltd. qui a développé et lancé le programme LEGO® SERIOUS PLAY®.À retenirLEGO Serious Play n'est pas un jeu, mais une technique de communication.Nous sommes conscients de seulement 5 à 10 % de nos connaissances.Le but est de maximiser les insights et la confiance dans les décisions.Les individus doivent se sentir partie d'un tout pour s'engager.Il est essentiel d'écouter les individus pour maximiser l'engagement.Le flow doit être un peu flou pour encourager l'exploration.Le LEGO permet de construire sans stress, favorisant la créativité.Il existe des résistances culturelles au jeu sérieux dans certaines organisations.Maximiser le potentiel collectif est crucial pour résoudre des problèmes complexes.Les décideurs doivent impliquer les individus dans le processus décisionnel.Autres épisodes à écouterÉpisode 132: Les clés des “Serious Games” avec Marie DupontÉpisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric RousseauÉpisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste Sand Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Note Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
Conseils stratégiques et exécution agile pour développer la croissance profitable de votre organisation et faire face aux perturbations du marché. Discussions et entrevues avec dirigeants, leaders et experts afin d'explorer les impacts de l’innovation, l’agilité et l’excellence organisationnelle. Accédez aux notes des épisodes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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