Innovation, Agilité et Excellence

Ep.242 - Quels sont les impacts des compétitions universitaires pour les étudiants et les organisations? 
Avec la récente victoire de HEC Montréal aux Jeux du Commerce 2026, nous revisitons la rencontre que nous avons eue avec Jean-François St-Pierre (HEC Montréal).
Les compétitions universitaires, c’est bien plus que la victoire. Elles permettent le développement de nouvelles compétences uniques pour les étudiants et offrent un regard nouveau pour les organisations. 
Pour HEC Montréal et les universités qui participent à ce circuit mondial, ces jeux étudiants sont une occasion de développer notamment un esprit critique, une pensée stratégique, et le travail d’équipe. Tous des ingrédients essentiels pour faire face aux défis futurs des organisations.
Jean-François nous ouvre la porte sur le processus de formation, les compétitions, les apprentissages, ainsi que sur les impacts pour les étudiants et les organisations.
Jean-François St-Pierre
Depuis son embauche à HEC Montréal, Jean-François St-Pierre s’est bâti une solide réputation pour sa polyvalence en gestion. 
Après avoir été directeur de la librairie Coop HEC Montréal, directeur de la campagne annuelle de la Fondation HEC Montréal ainsi que directeur des relations avec la communauté étudiante aux Services aux étudiants, il est devenu directeur administratif du nouveau Service des compétitions universitaires (SCU) en août 2020. Il est aujourd’hui directeur du recrutement étudiant (2026).
Détenteur d’un D.E.S.S. en communications marketing (2009) et d’une M.Sc en marketing (2018), Jean-François est particulièrement allumé par la clientèle étudiante. 
Qu’il soit personne-ressource, entraîneur, juré ou organisateur, sa présence est multidimensionnelle. Jean-François enseigne également au programme de BAA, notamment dans le cadre du programme Honor qui est réservé à une clientèle très performante en matière de résultats scolaires.   
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Ep.241 - Comme premier épisode de 2026, nous vous proposons de replonger dans un de nos plus importants épisodes. Nous avons eu le privilège de nous entretenir avec l’un des grands penseurs du management et de la stratégie de notre époque, le professeur Henry Mintzberg. 
Il discute de la définition de la stratégie, de son évolution dans un monde en constante mutation, ainsi que de l'importance de la perspective stratégique. Il aborde également les défis auxquels sont confrontées les grandes entreprises, le rôle des managers, l'écoute des clients et l'importance des partenariats. Enfin, il partage avec nous ses réflexions sur l'évolution de l'enseignement de la stratégie et de la pratique de la gestion.
À retenir
La stratégie peut être vue à la fois comme un processus et comme un contenu.
Les entreprises doivent s'adapter à un environnement changeant.
La structure d'une entreprise peut être considérée comme sa stratégie.
Les positions sur le marché évoluent constamment.
Il est crucial de changer de perspective pour rester compétitif.
Les objectifs peuvent parfois être un piège pour les entreprises.
Les limites entre les entreprises et l'extérieur sont devenues floues.
Tout le monde au sein d'une organisation peut être un stratège potentiel.
La gestion est une pratique qui requiert de l'expérience et de la créativité.
L'écoute des clients est essentielle à l'innovation.
Henry Mintzberg
M. Henry Mintzberg enseigne depuis 1968 à la faculté de gestion Desautels de l'université McGill, à Montréal, où il occupe la chaire Cleghorn d'études en gestion. Il est ingénieur diplômé de l’université McGill et détient une maîtrise et un doctorat de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology.
Il est l'auteur de 21 livres (Simply Managing, Structure in Fives (and Sevens in 2023), The Rise and Fall of Strategic Planning, Managers not MBAs, Managing the Myths of Health Care, and Bedtime Stories for Managers) et de 180 articles scientifiques sur le management et la stratégie dont deux articles primés dans la Harvard Business Review.  Il est également le récipiendaire de vingt et un diplômes honorifiques décernés par des universités du monde entier dont Paris IX-Dauphine, l’université de Lausanne et l’institut Mines-Télécom. 
M. Mintzberg a cofondé l'International Master's Program for Managers et l'International Masters for Health Leadership tous les deux enseignés à l’université McGill, ainsi que l'entreprise CoachingOurselves.com, toutes des initiatives novatrices permettant aux managers en exercice d'apprendre ensemble à partir de leur propre expérience.
M. Mintzberg est officier de l'Ordre du Canada et officier de l'Ordre national du Québec, ainsi que membre de la Société royale du Canada, le premier provenant d'une faculté de gestion. 
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Ep.240 - Plongez dans une synthèse condensée des thèmes piliers qui ont marqué le podcast en 2025: l’agilité, l’action stratégique et l’IA. Cet épisode revisite les enseignements des experts et nos échanges pour vous aider à transformer vos réflexes stratégiques en une seconde nature, essentielle pour naviguer dans la complexité croissante de nos environnements d'affaires.
Nous explorons comment l'agilité est devenue une capacité organisationnelle de survie, comment l'action dynamique remplace la planification statique, et pourquoi l'intelligence collective est désormais le levier ultime de la performance durable. Le tout dans un contexte d’augmentation des capacités d’action grâce à l’IA.
À retenir
La pensée stratégique est un processus cognitif holistique qui consiste à imaginer des futurs possibles plutôt que de simplement analyser des données.
L'agilité est une capacité dynamique de perception et de réallocation rapide des ressources, et non une simple méthode.
La stratégie consiste à faire des choix concrets pour gagner, et non à produire un document de planification statique.
L'intelligence artificielle entre dans l'ère de la commoditisation, devenant une caractéristique intégrée à nos outils plutôt qu'un produit isolé.
La confiance est un « pari rationnel sur l'inconnu » qui repose sur la compétence, l'intégrité et la bienveillance.
La collaboration authentique nécessite une structure fondée sur quatre piliers: prendre part, donner sa part, recevoir sa part et faire sa part.
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Ep.239 - Par où débuter pour développer cette compétence? En focalisant sur l’observation et en se réservant du temps pour réfléchir et établir des liens. Nous explorons la pensée stratégique, en soulignant son importance en tant que processus continu et dynamique. Nous abordons l'importance de l'observation des clients et des concurrents, ainsi que l'analyse des tendances et de la chaîne de valeur. L'épisode met en avant des outils et des méthodes pour améliorer l’observation et guider la prise de décision stratégique.
À retenir
La pensée stratégique est un processus continu.
Il est essentiel de se réserver du temps pour réfléchir.
Observer les clients permet de mieux comprendre leurs besoins.
L'analyse des concurrents aide à éviter les océans rouges.
Les signaux faibles peuvent offrir des opportunités uniques.
Comprendre les tendances est crucial pour anticiper les changements.
L'observation de la chaîne de valeur est essentielle pour la différenciation.
La maîtrise de la pensée stratégique nécessite de l'expérience.
Il est important de questionner les hypothèses établies.
Prendre du recul est nécessaire pour une meilleure prise de décision.
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Ep.238 - Découvrez sept réflexions clés pour transformer l'impact de votre stratégie d'affaires. 
Cet épisode explore la nature de la stratégie, la distinguant de la simple planification, et met en lumière l'importance cruciale de la cocréation. Il souligne également comment l'avantage concurrentiel, l'intégration de l'innovation et l'équilibre constant entre les enjeux stratégiques et opérationnels sont fondamentaux pour le succès et la croissance durable de votre organisation.
À retenir
La stratégie est une démarche délibérée visant une ambition.
La confusion entre stratégie et planification est courante.
Le SWOT est un outil d'entrée, mais pas suffisant.
La cocréation est essentielle pour une stratégie efficace.
La stratégie ne doit pas être réduite à un exercice budgétaire.
L'avantage concurrentiel est central à la réflexion stratégique.
L'innovation doit être intégrée à la stratégie.
Il est crucial de garder un équilibre entre stratégie et opérationnel.
La gestion de la stratégie nécessite rigueur et transparence.
La stratégie doit être évaluée régulièrement au sein de l'organisation.
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