Construire un avenir plus durable grâce à la prospective avec Thierry Curty
Ep.224 - La prospective permet une exploration des signaux faibles qui peuvent indiquer des opportunités futures. Contrairement à la projection, qui s'appuie sur des données passées, la prospective permet de tracer une voie en résolvant les obstacles potentiels.Thierry Curty, prospectiviste, explore les liens avec les concepts de VUCA et BANI, discute de l'importance de la prospective dans le monde actuel, et examine les implications de la technologie sur le travail et l'économie. Il aborde les transitions écologiques et les défis du découplage technologique et social, tout en soulignant la nécessité d'une vision optimiste pour l'avenir.En se concentrant sur les opportunités plutôt que sur les obstacles, il est possible de construire un avenir plus durable et équitable.Thierry Curty Créateur du site LMC.today, cofondateur et coprésident de Courant Constructif, passionné d’économie, prospectiviste de la transition systémique du 21e siècle, Thierry Curty utilise une approche épistémologique pour observer la société humaine et ses signaux faibles.Depuis 2012, il consacre l’intégralité de son temps à la finalisation de sa vision de la transition sociétale en précisant sa pensée de l’économie quaternaire, résultante de sa veille scientifique et technologique qui lui permet de comprendre comment et pourquoi l’avenir sera vertigineux et très difficile pour ceux qui viendront après nous. Parmi les livres dont il est auteur ou co-auteur, citons « L’emploi salarié, un mythe passager », sous-titré « La transition sociétale inéluctable » en 2013 dans sa seconde version augmentée.À retenirBANI exprime un état d'esprit face aux défis actuels.La prospective analyse les possibles et leur plausibilité.Le travail est défini comme une forme d'aliénation et la relation au travail évolue d'une génération à l'autre.Il est essentiel de réévaluer la valeur du travail dans la société.L'innovation est souvent étouffée par l'aliénation du travail.La relocalisation industrielle peut être contre-productive.Produire des biens simples comme des T-shirts n'est pas toujours rentable pour des économies pleinement développées.La production de masse de biens diversifiés du XXe siècle n'est plus intéressante.L'évolution démographique déclinante devient un avantage.Le numérique va gérer la demande et la production d’énergie très précisément.L'agriculture de précision est l'avenir.Nous sommes devenus Homo Sapiens Urbanis qui va devenir Homo Sapiens Numericus.Il faut viser l'inversion du réchauffement climatique.Autres épisodes à écouterÉpisode 209: Comment la prospective permet de fabriquer le futur de votre organisation avec Christophe PouillyÉpisode 43: Innovation et Blockchain avec Eric Seulliet de la Fabrique du FuturAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
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La culture comme vecteur d'agilité
Ep.223 - Nous explorons la culture d'entreprise et son rôle crucial dans l'agilité et la transformation organisationnelle. Les petites interactions quotidiennes façonnent la culture. Celles-ci sont les architectes silencieux de cette culture. Nous discutons de l'importance de la culture comme facilitateur de la stratégie ainsi que du rôle des managers en tant qu'ambassadeurs de la culture. La culture influence les comportements et la capacité des organisations à exceller. Il est important d’établir des boucles de rétroaction saines afin d’éviter de sombrer dans une culture du silence. Le droit à l'erreur et la nécessité d'apporter des diagnostics plutôt que de simples problèmes sont également mis en avant comme des piliers d'une culture d'innovation.Enfin, la diversité des perspectives, qu'elles soient liées à l'âge, au genre ou à la neurodiversité, est présentée comme une richesse fondamentale pour l'innovation et la résolution de problèmes, cultivant ainsi une culture d'ouverture essentielle à la réussite organisationnelle.À retenirLa culture d'entreprise est essentielle pour l'agilité.Les managers doivent être des ambassadeurs de la culture.Le feedback est crucial pour l'amélioration continue.L'inclusion est un processus continu, pas un événement ponctuel.La culture est un système vivant qui évolue.La culture et la stratégie doivent être alignées.Les petites interactions quotidiennes façonnent la culture.La diversité des perspectives est nécessaire pour l'innovation.Les changements culturels influencent la stratégie.Il est important d'être proactif dans la gestion de la culture.Autres épisodes à explorerÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 50: Agilité et culture d’entrepriseÉpisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan HickokÉpisode 59: Impacts de la diversité et l’inclusion sur l’innovation et la compétitivité des organisations avec Marcelle LalibertéÉpisode 17: Comprendre les comportements des clients pour mieux innover avec Philipp Lohan (partie 1)Épisode 19: Équipes performantes, diversité et leadership avec Philipp Lohan (partie 2)Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
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Réussir l’innovation de l’idéation à la commercialisation avec Mylène Boucher
Ep.222 - Nous rencontrons Mylène Boucher afin d’explorer comment réussir une démarche d’innovation. Elle aborde les éléments clés pour développer une culture d'innovation en insistant sur l'importance de l'engagement des dirigeants, la structuration des processus d'innovation, et l'intégration des approches Lean et Agile. Mylène discute également de la gestion de portefeuille d'innovation et de la nécessité d'une équipe multidisciplinaire pour réussir. Notre échange explore les différentes facettes de l'innovation, de la gestion à la commercialisation, en passant par l'impact de l'intelligence artificielle. Nous explorons l'importance de la génération de valeur, des stratégies de lancement, de la complexité de l'innovation en plus de conseils pour les dirigeants souhaitant intégrer l'innovation comme facteur de succès dans leur organisation.À retenirLa volonté d'innover doit venir du comité exécutif.Une culture d'innovation prend du temps à se développer.L'innovation implique de l'incertitude et des essais.Il est essentiel d'avoir un plan d'innovation structuré.Comprendre le marché et les besoins des clients est crucial.Le processus d'innovation doit inclure des jalons d'approbation.Il est important d'avoir un portefeuille d'innovation diversifié.Les ressources dédiées sont nécessaires pour piloter l'innovation.La collaboration multidisciplinaire est essentielle pour l'innovation.La culture d'innovation doit être intégrée dans les pratiques d'affaires. La génération de valeur est essentielle à l'innovation.L'IA peut accélérer le processus d'innovation.La complexité peut rendre l'innovation plus défendable.Il faut accepter une part de risque dans l'innovation.La commercialisation doit être intégrée dès le début du processus.Les dirigeants doivent être curieux et ouverts à l'innovation.L'innovation est une question de survie dans le monde actuel.Autres épisodes à explorerÉpisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry PicqÉpisode 130: Développement de nouveaux produits et impacts du numérique avec Chuck HodgesÉpisode 15: La propriété intellectuelle avec Luc E. MorissetAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
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Stratégie et Exécution: Une fausse dichotomie
Ep.221 - Nous explorons la relation entre stratégie et exécution, soulignant que ces deux éléments ne doivent pas être considérés comme opposés. Nous discutons de l'importance de l'effort collectif dans la formulation de la stratégie, de la mobilisation des équipes pour favoriser l'engagement, et de la nécessité de réfléchir à la mise en œuvre dès le début du processus stratégique. Nous abordons également le changement culturel et l'importance de célébrer les petites victoires pour maintenir le momentum dans les transformations organisationnelles. La stratégie et l'exécution sont étroitement liées, et une réflexion commune dès le départ est cruciale pour un succès collectif.À retenirLa stratégie et l'exécution doivent être pensées ensemble.Impliquer les parties prenantes enrichit la formulation de la stratégie.L'engagement des équipes est crucial pour la mise en œuvre.La résistance au changement est une réaction naturelle.Célébrer les petites victoires aide à maintenir le momentum.La gestion des connaissances sera essentielle dans le futur.La stratégie doit être un effort collectif.Les leaders doivent incarner la stratégie.La transformation culturelle est un levier puissant.La mise en œuvre doit être réfléchie dès la stratégie. Autres épisodes à écouterÉpisode 220: Libérez les ressources cachées pour stimuler votre croissanceÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 107: Les bureaux de projet – Outil stratégique ou bureaucratique?Les membres de la Communauté ont notamment accès aux compléments d’épisodes, aux ateliers et deepdive Live ainsi qu’au forum des membres afin d’explorer et approfondir les différents thèmes de l’action stratégique.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
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Libérez les ressources cachées pour stimuler votre croissance
Ep.220 - Nous abordons l'importance de l'alignement stratégique dans les organisations pour faire face aux perturbations du marché. Eric L'Heureux et Jean-François Nantel discutent des étapes nécessaires pour diagnostiquer les écarts entre la situation actuelle et souhaitée, ainsi que des approches pour optimiser les opérations et libérer des ressources cachées. Ils soulignent l'importance de la mise en œuvre de projets à gains rapides et de la nécessité d'un suivi continu pour garantir le succès des transformations. L'épisode soulève aussi l'importance d'être efficace avant d'être efficient, en choisissant les bons projets et en adaptant l'approche à la culture et aux objectifs de chaque organisation.À retenirL'alignement stratégique est crucial pour la performance organisationnelle.Les ressources nécessaires à la transformation peuvent être cachées dans les pratiques actuelles.L'efficacité se concentre sur le choix des bons projets, tandis que l'efficience concerne leur réalisation.Un diagnostic approfondi est essentiel pour identifier les écarts entre l'état actuel et l'état souhaité.Les projets doivent être priorisés en fonction de leur potentiel de gain et de leur facilité de mise en œuvre.La mise en œuvre doit commencer par des victoires rapides pour créer un momentum positif.Chaque organisation doit adapter son approche de projet à sa culture et à ses objectifs.Le suivi et la gouvernance sont nécessaires pour anticiper les impacts et confirmer les résultats.Les bénéfices de l'alignement stratégique sont significatifs et applicables à toutes les organisations.Autres épisodes à écouterÉpisode 205: Agilité et architecture de systèmes avec François ChenebitÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube
Conseils stratégiques et exécution agile pour développer la croissance profitable de votre organisation et faire face aux perturbations du marché. Discussions et entrevues avec dirigeants, leaders et experts afin d'explorer les impacts de l’innovation, l’agilité et l’excellence organisationnelle. Accédez aux notes des épisodes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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