7 réflexions clés pour transformer l’impact de votre stratégie d’affaires
Ep.238 - Découvrez sept réflexions clés pour transformer l'impact de votre stratégie d'affaires. Cet épisode explore la nature de la stratégie, la distinguant de la simple planification, et met en lumière l'importance cruciale de la cocréation. Il souligne également comment l'avantage concurrentiel, l'intégration de l'innovation et l'équilibre constant entre les enjeux stratégiques et opérationnels sont fondamentaux pour le succès et la croissance durable de votre organisation.À retenirLa stratégie est une démarche délibérée visant une ambition.La confusion entre stratégie et planification est courante.Le SWOT est un outil d'entrée, mais pas suffisant.La cocréation est essentielle pour une stratégie efficace.La stratégie ne doit pas être réduite à un exercice budgétaire.L'avantage concurrentiel est central à la réflexion stratégique.L'innovation doit être intégrée à la stratégie.Il est crucial de garder un équilibre entre stratégie et opérationnel.La gestion de la stratégie nécessite rigueur et transparence.La stratégie doit être évaluée régulièrement au sein de l'organisation.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
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Plongez dans la tête de vos clients pour créer une valeur unique
Ep.237 - Afin de créer une valeur unique, nous abordons l’importance d’explorer la valeur recherchée par les clients et les non-consommateurs. Nous soulignons la nécessité de comprendre les attentes des clients et d'utiliser des outils tels que les entrevues exploratoires. L'épisode met également en avant l'importance d'explorer les non-clients pour créer de nouvelles opportunités, ainsi que la manière d'intégrer l'IA au processus d'exploration afin d’affiner la compréhension et d'améliorer la prise de décision stratégique.À retenirIl est essentiel de nommer la valeur unique de votre offre.Comprendre les attentes des clients est crucial pour se différencier.Les outils comme le Canvas de la proposition de valeur sont importants.Les entrevues exploratoires permettent de mieux comprendre les clients.L'IA peut transformer la manière dont nous réalisons des entrevues.Explorer les non-clients peut débloquer de nouvelles opportunités.Le Web offre une mine d'informations sur les besoins des clients.Les fonctions Deep Research de l'IA peuvent éclairer la réflexion stratégique.Capturer l'information de manière structurée est fondamental.Répéter le cycle d'exploration et d'adaptation est clé pour l'agilité.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
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Gérer la résistance au changement
Ep.236 - Nous explorons la résistance au changement dans les organisations, en mettant l'accent sur les changements individuels et collectifs. Jean-François Nantel discute des différentes phases que les individus traversent lors d'un changement, des sous-systèmes organisationnels et des sources de résistance. Il conclut en soulignant que la résistance est normale et qu'il est possible de s'y préparer en développant des mesures adaptées pour aider l'organisation à atteindre les gains promis par le changement.À retenirLa résistance au changement est normale et non dysfonctionnelle.Les individus passent par différentes phases avant d'accepter le changement.Chaque individu avance à son propre rythme dans le processus de changement.Les sous-systèmes organisationnels influencent la résistance au changement.Les habitudes profondément ancrées rendent le changement difficile.La peur de l'inconnu est une source majeure de résistance.L'identification à la situation actuelle complique le changement.Le rejet de l'étranger peut générer de la résistance.Les croyances rigides peuvent bloquer le changement.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
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Challengez votre modèle d'affaires pour accroître la robustesse de votre avantage concurrentiel
Ep.235 - Afin d’accroître la robustesse de votre avantage concurrentiel, Eric L’Heureux et Jean-François Nantel discutent de l’importance de la cartographie des modèles d’affaires. La différenciation est vitale et vos choix stratégiques ainsi que ceux de vos concurrents laissent des traces. Ils proposent une démarche en trois étapes pour évaluer les opportunités de création de valeur et d’innovation afin de construire et renforcer votre avantage concurrentiel.À retenirVotre modèle d'affaires est une carte de vos choix stratégiques.La différenciation est essentielle pour se démarquer.Les choix laissent des traces.Observer les signaux faibles est crucial pour l'innovation.Il est important de cartographier les modèles d'affaires concurrents.Comprendre les besoins des clients est fondamental.Explorer plusieurs options stratégiques est bénéfique.Les observations doivent être basées sur des données réelles.La créativité est clé dans le développement de stratégies.Évaluer les signaux de changement permet d'anticiper les tendances.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
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Explorez les signaux faibles pour adapter votre stratégie
Ep.234 - Les plus grandes menaces et opportunités ne crient jamais leur arrivée. Elles murmurent. La capacité à anticiper les points d'inflexion n'est plus un luxe, mais un moyen essentiel d’assurer la validité des conditions de succès des différents choix de la stratégie. Nous vous proposons un court épisode mettant en valeur la compétence de “voir autour des angles morts”. Nous explorons trois radars pour détecter les signaux faibles et vous proposons une approche pour les interpréter et agir.À retenirLe véritable leadership consiste à décoder l'avenir avant qu'il ne se manifeste.Les signaux faibles se trouvent souvent à la périphérie de l'organisation.Il est crucial d'écouter les clients insatisfaits et les nouvelles technologies.Les modèles d'innovation doivent être élargis au-delà des produits.Les menaces viennent souvent de nouveaux entrants ciblant des segments négligés.La veille concurrentielle doit être un système d'alerte continu.Cultiver la diversité cognitive aide à éviter la pensée de groupe.Les plans rigides doivent être remplacés par des expérimentations à faible coût.Développer des scénarios multiples prépare à différentes éventualités.La capacité à anticiper les changements est essentielle pour le succès stratégique.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire
Conseils stratégiques et exécution agile pour développer la croissance profitable de votre organisation et faire face aux perturbations du marché. Discussions et entrevues avec dirigeants, leaders et experts afin d'explorer les impacts de l’innovation, l’agilité et l’excellence organisationnelle. Accédez aux notes des épisodes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
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