Innovation, Agilité et Excellence

Ep.240 - Plongez dans une synthèse condensée des thèmes piliers qui ont marqué le podcast en 2025: l’agilité, l’action stratégique et l’IA. Cet épisode revisite les enseignements des experts et nos échanges pour vous aider à transformer vos réflexes stratégiques en une seconde nature, essentielle pour naviguer dans la complexité croissante de nos environnements d'affaires.Nous explorons comment l'agilité est devenue une capacité organisationnelle de survie, comment l'action dynamique remplace la planification statique, et pourquoi l'intelligence collective est désormais le levier ultime de la performance durable. Le tout dans un contexte d’augmentation des capacités d’action grâce à l’IA.À retenirLa pensée stratégique est un processus cognitif holistique qui consiste à imaginer des futurs possibles plutôt que de simplement analyser des données.L'agilité est une capacité dynamique de perception et de réallocation rapide des ressources, et non une simple méthode.La stratégie consiste à faire des choix concrets pour gagner, et non à produire un document de planification statique.L'intelligence artificielle entre dans l'ère de la commoditisation, devenant une caractéristique intégrée à nos outils plutôt qu'un produit isolé.La confiance est un « pari rationnel sur l'inconnu » qui repose sur la compétence, l'intégrité et la bienveillance.La collaboration authentique nécessite une structure fondée sur quatre piliers: prendre part, donner sa part, recevoir sa part et faire sa part.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.239 - Par où débuter pour développer cette compétence? En focalisant sur l’observation et en se réservant du temps pour réfléchir et établir des liens. Nous explorons la pensée stratégique, en soulignant son importance en tant que processus continu et dynamique. Nous abordons l'importance de l'observation des clients et des concurrents, ainsi que l'analyse des tendances et de la chaîne de valeur. L'épisode met en avant des outils et des méthodes pour améliorer l’observation et guider la prise de décision stratégique.À retenirLa pensée stratégique est un processus continu.Il est essentiel de se réserver du temps pour réfléchir.Observer les clients permet de mieux comprendre leurs besoins.L'analyse des concurrents aide à éviter les océans rouges.Les signaux faibles peuvent offrir des opportunités uniques.Comprendre les tendances est crucial pour anticiper les changements.L'observation de la chaîne de valeur est essentielle pour la différenciation.La maîtrise de la pensée stratégique nécessite de l'expérience.Il est important de questionner les hypothèses établies.Prendre du recul est nécessaire pour une meilleure prise de décision.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.238 - Découvrez sept réflexions clés pour transformer l'impact de votre stratégie d'affaires. Cet épisode explore la nature de la stratégie, la distinguant de la simple planification, et met en lumière l'importance cruciale de la cocréation. Il souligne également comment l'avantage concurrentiel, l'intégration de l'innovation et l'équilibre constant entre les enjeux stratégiques et opérationnels sont fondamentaux pour le succès et la croissance durable de votre organisation.À retenirLa stratégie est une démarche délibérée visant une ambition.La confusion entre stratégie et planification est courante.Le SWOT est un outil d'entrée, mais pas suffisant.La cocréation est essentielle pour une stratégie efficace.La stratégie ne doit pas être réduite à un exercice budgétaire.L'avantage concurrentiel est central à la réflexion stratégique.L'innovation doit être intégrée à la stratégie.Il est crucial de garder un équilibre entre stratégie et opérationnel.La gestion de la stratégie nécessite rigueur et transparence.La stratégie doit être évaluée régulièrement au sein de l'organisation.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.237 - Afin de créer une valeur unique, nous abordons l’importance d’explorer la valeur recherchée par les clients et les non-consommateurs. Nous soulignons la nécessité de comprendre les attentes des clients et d'utiliser des outils tels que les entrevues exploratoires. L'épisode met également en avant l'importance d'explorer les non-clients pour créer de nouvelles opportunités, ainsi que la manière d'intégrer l'IA au processus d'exploration afin d’affiner la compréhension et d'améliorer la prise de décision stratégique.À retenirIl est essentiel de nommer la valeur unique de votre offre.Comprendre les attentes des clients est crucial pour se différencier.Les outils comme le Canvas de la proposition de valeur sont importants.Les entrevues exploratoires permettent de mieux comprendre les clients.L'IA peut transformer la manière dont nous réalisons des entrevues.Explorer les non-clients peut débloquer de nouvelles opportunités.Le Web offre une mine d'informations sur les besoins des clients.Les fonctions Deep Research de l'IA peuvent éclairer la réflexion stratégique.Capturer l'information de manière structurée est fondamental.Répéter le cycle d'exploration et d'adaptation est clé pour l'agilité.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.236 - Nous explorons la résistance au changement dans les organisations, en mettant l'accent sur les changements individuels et collectifs. Jean-François Nantel discute des différentes phases que les individus traversent lors d'un changement, des sous-systèmes organisationnels et des sources de résistance. Il conclut en soulignant que la résistance est normale et qu'il est possible de s'y préparer en développant des mesures adaptées pour aider l'organisation à atteindre les gains promis par le changement.À retenirLa résistance au changement est normale et non dysfonctionnelle.Les individus passent par différentes phases avant d'accepter le changement.Chaque individu avance à son propre rythme dans le processus de changement.Les sous-systèmes organisationnels influencent la résistance au changement.Les habitudes profondément ancrées rendent le changement difficile.La peur de l'inconnu est une source majeure de résistance.L'identification à la situation actuelle complique le changement.Le rejet de l'étranger peut générer de la résistance.Les croyances rigides peuvent bloquer le changement.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire