Hacking HR

𝙋𝙚𝙪𝙩-𝙤𝙣 𝙥𝙖𝙨𝙨𝙚𝙧 𝙙𝙪 𝙘𝙤𝙙𝙚 𝙖𝙪 𝙡𝙚𝙖𝙧𝙣𝙞𝙣𝙜 ? 💻✨
Retour sur l’un des derniers épisodes d’#HackingHR en compagnie de Bérangère Veillard, responsable formation chez CANAL+.
Une femme de la tech, du learning, de la transmission… et surtout un parcours qui montre qu’on peut se réinventer sans jamais repartir de zéro.
6️⃣ faits qui m’ont marqué au cours de cet épisode :
📍Petite, elle pensait à devenir institutrice
📍Elle s’oriente vers les mathsappliquées et les sciences sociales
📍Elle débute dans la tech, code en C++, et développe une vraie culture projet
📍Elle rejoint CANAL+ après une mission de quelques mois
📍Elle reprend des études en RH au CNAM, en cours du soir,
📍Elle trouve finalement son terrain de jeu idéal dans le learning : formation, digital, tech, pédagogie active et impact business

Ce que l’on a beaucoup aimé dans son témoignage, c’est cette idée qu’une carrière ne se construit pas toujours avec un plan parfaitement tracé.

Parfois, elle avance par rencontres, par intuitions, par envies successives.

On parle aussi de digitalisation de la formation, de pédagogie active, d’IA, de mesure d’impact, de veille entre pairs, mais aussi de course en forêt, de besoin de silence, de lecture… et de l’art (difficile, disons-le) d’apprendre à dire non.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent changer de voie, faire des ponts entre les métiers, ou simplement garder une longueur d’avance dans le learning.

𝙀𝙩 𝙨𝙞 𝙤𝙣 𝙧𝙚𝙫𝙚𝙣𝙖𝙞𝙩 𝙖𝙪 𝙥𝙧𝙤𝙗𝙡𝙚̀𝙢𝙚… 𝙖𝙫𝙖𝙣𝙩 𝙙𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙡𝙚𝙧 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 ? 🤔
Retour sur un nouvel épisode de #HackingHR 🎙️
Avec Vincent Pierre Giroux, Directeur monde apprentissage et développement des talents chez Alstom.
Un échange passionnant avec un profil… à part.
Un ingénieur devenu expert du learning, avec une obsession : simplifier le complexe.

𝙌𝙪𝙚𝙡𝙦𝙪𝙚𝙨 𝙞𝙙𝙚́𝙚𝙨 𝙛𝙤𝙧𝙩𝙚𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙤𝙣𝙩 𝙢𝙖𝙧𝙦𝙪𝙚́ 👇
📍Partir du problème, pas de la solution (Le ROI n’est pas une fin… c’est une conséquence)
📍Passer de “faire de la formation” à “créer de la valeur business”
📍Penser les compétences comme un système (et non comme une liste)
📍Construire une organisation vraiment “skill-based” → avec des données, de la tech… mais surtout du sens
📍Arrêter de fantasmer “les nouvelles générations” → et développer plutôt écoute et empathie
📍Accepter que la carrière se construit aussi… par élimination

On parle aussi :
👉 de startups vs grands groupes (et du mythe qui va avec)👉 de transfo learning at scale (50 000+ collaborateurs)👉 de management à distance dans 60+ pays👉 et d’une notion qu’on aime beaucoup : 𝙡’𝙝𝙖𝙧𝙢𝙤𝙣𝙞𝙚 
Un épisode concret, lucide, et sans langue de bois.

Et si le learning devenait enfin un vrai levier de transformation ?
Dans ce nouvel épisode de Hacking HR, on échange avec Julie Beaufour, responsable learning et développement chez FDJ United.
Un épisode passionnant avec une professionnelle du learning au parcours aussi clair qu’inspirant : depuis l’enfance, Julie voulait transmettre. Et aujourd’hui encore, ce fil rouge ne l’a jamais quittée.

6 choses que l'on retient de notre échange :
📍Petite, elle rêvait d’être professeure… et, d’une certaine manière, elle l’est devenue
📍Elle a construit son parcours avec méthode, en explorant sans se enfermer trop tôt dans une spécialisation
📍Elle a évolué dans des environnements très différents, ce qui lui donne aujourd’hui une vision très complète du learning
📍Chez FDJ United, elle pilote des enjeux majeurs autour du management, de l’IA et de la transformation du learning
📍Elle défend une conviction forte : la formation doit prouver son impact concret sur la performance
📍Elle rappelle aussi qu’une vraie culture apprenante se construit avec du sens, de l’accessibilité… et une offre qui donne envie d’apprendre

Dans cet épisode, on parle aussi :
✨ de culture apprenante
✨ de ROI de la formation
✨ de leadership model
✨ d’IA, de Copilot et d’acculturation des équipes
✨ de formateurs internes et de transmission entre pairs
✨ et d’équilibre vie pro / vie perso quand on porte des responsabilités fortes

🚀 𝘿𝙚 𝙡𝙖 𝙨𝙚́𝙧𝙞𝙚 𝘼 𝙖̀ 𝙡𝙖 𝙎𝙚𝙧𝙞𝙚 𝘾 (𝘾𝘼𝘾 40)… 𝙥𝙖𝙧𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙙’𝙪𝙣𝙚 𝙡𝙚𝙖𝙙𝙚𝙧 𝙦𝙪𝙞 𝙣’𝙖 𝙟𝙖𝙢𝙖𝙞𝙨 𝙘𝙚𝙨𝙨𝙚́ 𝙙’𝙖𝙥𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚.

Dans ce nouvel épisode de #HackingHR, nous recevons Francesca Zanisi, Global People Leader chez Edenred.

Un parcours hors norme, entre sport de haut niveau, multinationales #tech… et transfo #RH à grande échelle.

🎙 Au programme :
📍 Une enfance italienne entourée de 23 cousins et d’une grand-mère inspirante
📍 Une carrière de volleyeuse pro et une leçon de résilience
📍 Un départ à Londres avec 1 000€ en poche et un anglais approximatif
📍Des expériences chez Amazon, Booking, Criteo… au cœur de la tech
📍 Un virage stratégique vers les RH et le Talent Development
📍 Aujourd’hui : piloter la transformation d’un groupe du CAC 40 vers un modèle toujours plus tech

On parle aussi de plein d'autres sujets : discipline, esprit d’équipe et leadership appris sur le terrain, transformation RH, data, agile & IA, mais aussi équilibre de vie, planification du dimanche et volley du samedi soir 🏐

🎙️ Nouvel épisode de #HackingHR, avec Renaud Bouet, Group Human Resources Director chez ID Logistics. Un échange passionnant autour d’un parcours non linéaire, fait de rencontres, de sport de haut niveau et de convictions fortes sur le rôle des RH aujourd’hui.

👉 Ce qui m’a particulièrement marqué dans cet épisode :
📍 Un départ loin, très loin des RH : le droit, la magistrature… et le sport de haut niveau (karaté 🥋)
📍 Une vocation née d’une rencontre décisive avec un DRH dans le transport
📍 Une fidélité rare à un secteur : la logistique, ses contraintes… et surtout ses femmes et ses hommes
📍 Une vision très concrète du rôle des RH : terrain, relations humaines, valeurs, franchise
📍 Une conviction forte : le learning et le partage d’expériences comme leviers d’engagement durable
On parle aussi :
d’engagement des collaborateurs
de learning fatigue
de conférences utiles (pas mercantiles)
de communautés RH qui apprennent entre pairs
Bref, un épisode qui fait du bien et qui rappelle que les plus beaux parcours sont souvent ceux qu’on n’avait pas planifiés.