Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité

Vous vous demandez si votre business tient debout, mais l'idée de faire un prévisionnel vous bloque depuis des mois. Bonne nouvelle : mesurer la viabilité de votre business, ce n'est pas de la compta, c'est une addition et deux divisions. Dans cet épisode, vous suivez 5 étapes concrètes pour calculer le chiffre d'affaires dont vous avez besoin pour vivre, puis pour le traduire en nombre de clients par mois. À la fin, vous saurez si votre activité est viable au prix actuel, ou si c'est votre tarif qu'il faut revoir. Un quart d'heure, une calculatrice, et vous arrêtez de piloter votre business à l'aveugle.
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Je t'aide à créer une entreprise rentable et décrocher tes 1er clients, ou bien structurer ton activité et faire décoller ton chiffre d'affaires si tu es déjà lancé en 2 formats : le pack business, ma méthode 100% autonome, ou les programmes d'accompagnement individuels. Clique ici pour y accéder 👉 https://taap.it/Izhb44
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👋 Si on se découvre avec cette vidéo Je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.
Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.
J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à :
✔︎ créer une activité stable, prévisible et pérenne
✔︎ signer leurs premiers clients rapidement
✔︎ structurer un business déjà lancé
Sur ce podcast, tu trouveras :
▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients
▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial
▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable
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Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️
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Cet épisode s'adresse à toutes les personnes qui veulent mesurer la viabilité de leur business sans se noyer dans le jargon comptable. Que vous soyez en pleine création d'entreprise ou déjà lancé et en quête de développement d'entreprise, vous repartez avec une méthode d'entrepreneuriat simple pour savoir où vous en êtes. On commence par vos charges personnelles, le plancher que votre activité doit vous verser, puis on ajoute vos charges professionnelles pour comprendre comment chaque abonnement fait grimper le chiffre d'affaires à atteindre. Vient ensuite le CA d'équilibre, le chiffre en dessous duquel vous perdez de l'argent, avec une formule que vous pouvez faire de tête selon votre statut, micro ou EURL. Puis le test-réalité : divisez ce chiffre d'affaires par votre prix et vous obtenez le nombre de clients par mois, un vrai outil de gestion d'entreprise pour juger la viabilité de votre business et savoir si votre tarif tient la route. On termine par le piège de la trésorerie, parce qu'on peut être rentable et manquer d'argent quand même. À travers les cas d'Anne, sophrologue, et de Jonathan dans la dératisation, vous verrez comment ces conseils business s'appliquent à la gestion d'entreprise au quotidien. Pensée par Lucille Misslin, ancienne expert-comptable, cette méthode donne aux entrepreneurs une façon claire de gérer une entreprise, de fixer un prix cohérent et d'entreprendre plus sereinement. Idéal si vous cherchez des conseils en création et gestion pour lancer une activité, tester la viabilité de votre business et arrêter de piloter les yeux bandés.

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Votre offre vous paraît limpide, mais vos prospects, eux, ne comprennent pas ce que vous vendez ? Une offre claire, c'est la première condition pour signer, et le flou reste la première fuite de ventes. Dans cet épisode court, vous découvrez le test des 10 secondes pour vérifier si votre offre est vraiment claire, et les 4 réflexes pour la reformuler afin d'être compris du premier coup. Le principe : un inconnu doit pouvoir répéter ce que vous faites, pour qui, et ce que ça change. Vous repartez avec une trame prête à remplir pour transformer une offre confuse en offre claire qui attire les bons clients.
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Dans cet épisode de podcast dédié à l'entrepreneuriat et à la création d'entreprise, on s'attaque à un problème que vivent presque tous les entrepreneurs, au démarrage comme en plein développement d'entreprise : une offre que personne n'arrive à répéter en dix secondes. Vous connaissez le red flag du « alors en fait, je fais ci, je fais ça, et aussi... ». Ce flou n'est pas un détail de communication, c'est ce qui vous fait rater des prospects et plafonner votre chiffre d'affaires. Le fil de cet épisode, c'est de passer d'une offre confuse à une offre claire, en quatre étapes concrètes. Vous découvrez d'abord le test des 10 secondes, un diagnostic simple à faire tester à un inconnu. Vous comprenez ensuite pourquoi le cerveau de votre prospect fuit un message confus, et comment une offre claire lui rend la compréhension gratuite. Vous identifiez la vraie cause du flou, vouloir parler à tout le monde et empiler le jargon, puis vous remplissez une trame de clarté prête à l'emploi pour reformuler votre proposition. À travers des cas concrets, vous voyez comment quelques mots bien choisis transforment une activité invisible en offre claire qui attire les bons clients. Ces conseils business s'adressent autant à celles et ceux qui veulent lancer une activité et créer une entreprise qu'aux entrepreneurs déjà installés qui cherchent à mieux vendre, gérer une entreprise et trouver des clients. Un épisode court, cash et actionnable pour affiner votre marketing, muscler vos stratégies business et faire de la clarté votre premier levier de conversion.

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Vous vous épuisez à être présent partout et vous ne signez pas plus de clients pour autant ? Cet épisode vous montre comment choisir votre canal d'acquisition, ou plutôt vos deux canaux, et pas un de plus. Un canal court terme qui ramène du cash ce mois-ci, un canal long terme qui se construit comme un actif. Vous allez comprendre pourquoi multiplier les canaux divise vos chances, comment repérer le canal cash le plus rapide et le plus négligé, et comment choisir le bon canal long terme sans vous cramer. Une méthode claire pour arrêter de vous disperser et enfin trouver des clients avec deux leviers que vous maîtrisez vraiment.
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Choisir son canal d'acquisition est l'une des décisions les plus structurantes quand on se lance dans l'entrepreneuriat. Dans cet épisode de Business Tips, Lucille Misslin, experte-comptable devenue coach business, vous explique pourquoi vous n'avez pas besoin d'être partout pour trouver des clients, mais de deux canaux seulement : un canal d'acquisition à court terme qui génère du chiffre d'affaires rapidement, et un canal à long terme qui compose dans le temps. Au programme, six points concrets pour poser votre stratégie d'acquisition : les quatre grandes familles de canaux qui existent vraiment, la règle des deux canaux, le canal cash le plus rapide et le plus négligé, à savoir contacter les gens qui vous connaissent déjà, les deux filtres pour choisir votre canal long terme selon où se trouve votre cible et où vous tenez dans la durée, et pourquoi la profondeur bat toujours la largeur. Cet épisode s'adresse autant à celles et ceux qui démarrent leur création d'entreprise et cherchent leurs premiers clients qu'aux entrepreneurs déjà lancés, bloqués sur un seul canal sans stratégie claire. Que vous soyez en pleine création d'entreprise, en side business ou déjà entrepreneur, vous y trouverez des conseils en entrepreneuriat actionnables pour bâtir un canal d'acquisition solide. Vous repartez avec une méthode simple pour concentrer vos efforts et faire de votre acquisition un moteur de développement d'entreprise, sans promesse magique, avec des conseils business concrets pour reprendre la main sur votre chiffre d'affaires.

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Vous avez une idée de business ou une idée d'offre, mais rien ne prouve encore que quelqu'un est prêt à payer pour. Avant de tout construire, vous devez valider votre marché avec une vraie étude de marché. Dans cet épisode court, je vous montre comment valider son marché en une semaine, sans dépenser des milliers d'euros : à qui parler, quelles questions poser pour obtenir la vérité plutôt que des compliments polis, comment viser une cible précise, et transformer les mots de vos clients en arguments de vente. Vous repartez avec un protocole clair pour vérifier qu'un vrai problème existe, au lieu de deviner tout seul dans votre coin.
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Valider son marché avant de se lancer, c'est l'étape que la plupart des porteurs de projet zappent, et c'est souvent ce qui coûte le plus cher en création d'entreprise. On peaufine son offre dans sa tête, on la fait valider par ses proches, et on confond amour et validation. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi valider son marché ne veut pas dire demander leur avis à ses potes ou à ChatGPT, mais aller parler à sa vraie cible : celle qui vit le problème et qui a le budget. C'est le cœur d'une bonne étude de marché et d'une analyse de cible sérieuse, sans y passer six mois ni le budget d'une agence. Vous allez découvrir les 5 étapes concrètes pour valider son marché en une semaine : à qui vous adresser, quelles questions ouvertes poser pour obtenir la vérité, comment viser un marché précis plutôt que tout le monde, comment mener votre étude de marché en quelques appels, et comment réutiliser les mots exacts de vos clients pour écrire votre future page de vente. Un épisode pour celles et ceux qui veulent se lancer sans se planter, que vous soyez en pleine création d'entreprise, en train de lancer une activité, ou déjà entrepreneur en quête d'une offre qui trouve enfin ses clients. Des conseils business concrets pour entreprendre en partant du réel, bâtir une offre qui répond à un vrai besoin, et poser des bases solides pour votre chiffre d'affaires. Que vous cherchiez vos premiers clients ou une offre plus juste, c'est la base d'un entrepreneuriat qui tient. Parce qu'avant de courir après la visibilité, il faut souvent d'abord valider son marché.

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Chaque année, c'est le même scénario : on repousse à septembre le moment de lancer son business, ou de le faire décoller. Fin juillet, vous êtes plein de bonnes intentions. Puis la rentrée arrive et vous en êtes au même point, la tête pleine d'idées mais sans plan d'action concret. Cet été, on fait autrement. À partir du 1er août, un épisode par jour pendant 31 jours : une question, une réponse, une seule chose que vous saurez faire en raccrochant. Fixer votre prix, trouver des clients sans jouer au vendeur de tapis, choisir votre statut, sortir de la dépendance à un seul client. De quoi arriver en septembre avec une vraie longueur d'avance.
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Dans cet épisode, je vous annonce une série spéciale : 31 épisodes en 31 jours, tout le mois d'août, pour lancer son business ou accélérer son entreprise sans se disperser. Le principe est simple : chaque matin, un épisode court de moins de dix minutes, une question et une réponse actionnable, avec une seule chose que vous saurez faire en raccrochant. Au fil des jours, on aborde les vrais sujets quand on veut lancer son business : fixer son prix, trouver des clients sans avoir l'impression d'être un vendeur de tapis, choisir son statut juridique sans y passer trois semaines, sortir de la dépendance à un seul gros client, structurer son offre et faire grandir son chiffre d'affaires. Cette série parle de création d'entreprise comme de développement d'entreprise, et s'adresse autant à celles et ceux qui veulent créer une entreprise qu'aux entrepreneurs déjà lancés qui cherchent à accélérer leur activité. Que l'objectif soit de lancer son business ou de développer une activité déjà en route, la promesse reste la même : arriver à la rentrée de septembre avec une longueur d'avance, un plan d'action clair et des conseils business concrets, au lieu des mêmes bonnes résolutions répétées chaque année. Le 1er août, en parallèle de la série, sortent aussi les Packs Business création et accélération : la version autonome et clé en main de la méthode, avec le cadre, les outils et vos retours corrigés. Abonnez-vous au podcast pour ne rater aucun des 31 épisodes et retrouvez le premier rendez-vous le 1er août.

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