Lucille Misslin - Business Tips | Conseils en création d’entreprise et développement business

Le business plan est l’outil le plus mal compris par les entrepreneurs que j’accompagne. La majorité n’en a pas et surtout ne sait pas combien elle doit facturer chaque mois pour payer ses charges et être en sécurité financière. Or, sans business plan clair, vous prenez vos décisions à l’aveugle. Dans cet épisode, je vous montre pourquoi la sécurité financière change radicalement votre façon d’entreprendre et je vous partage ma méthode complète en cinq blocs pour construire un business plan utile, actionnable et réellement au service de votre entreprise, pas un simple fichier Excel oublié.
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🔥 Tu veux lancer ou accélérer ton business ?
Je t'aide à créer une entreprise rentable et décrocher tes 1er clients, ou bien structurer ton activité et faire décoller ton chiffre d'affaires si tu es déjà lancé en 2 formats : le pack business, ma méthode 100% autonome, ou les programmes d'accompagnement individuels. Clique ici pour y accéder 👉 https://taap.it/Izhb44
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👋 Si on se découvre avec cette vidéo Je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.
Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.
J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à :
✔︎ créer une activité stable, prévisible et pérenne
✔︎ signer leurs premiers clients rapidement
✔︎ structurer un business déjà lancé
Sur ce podcast, tu trouveras :
▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients
▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial
▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable
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Si cet épisode t’a aidé, abonne-toi et laisse une note 5⭐️ + un commentaire.
Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️
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Vous pensez que le business plan est un document inutile réservé aux banquiers ou un fichier Excel que l’on oublie au fond d’un dossier. Dans cet épisode, vous découvrez pourquoi le business plan est en réalité l’outil de pilotage le plus puissant pour sécuriser vos finances et prendre de vraies décisions d’entrepreneur. Je vous explique comment arrêter de naviguer à l’aveugle, de faire des calculs anxiogènes à minuit et d’espérer que le chiffre d’affaires suffira à la fin du mois. À travers des exemples concrets issus de mes accompagnements en création d’entreprise et en accélération business, je vous montre comment construire un business plan utile, vivant et actionnable, bien loin du prévisionnel d’activité classique fourni par un expert comptable. Vous allez comprendre la différence entre chiffre d’affaires et revenu net, apprendre à déterminer combien vous devez réellement facturer pour être en sécurité financière et bâtir un modèle économique qui tient la route. 5 blocs pour structurer votre activité, clarifier votre offre, fixer des objectifs chiffrés et mettre en place une stratégie d’acquisition cohérente avec vos ambitions. Ce business plan devient votre tableau de bord pour piloter votre entreprise, ajuster vos actions chaque trimestre et sortir définitivement du pilotage au feeling. Si vous créez une entreprise ou si vous cherchez à développer votre business sans subir une insécurité financière permanente, cet épisode vous donnera une vision claire, des repères concrets et une méthode pragmatique. Reprendre le contrôle de vos chiffres, sécuriser votre activité entrepreneuriale et transformer le business plan en véritable levier de développement d’entreprise. Vous verrez aussi comment relier vision, objectifs, offre, pricing, acquisition client et plan d’action trimestriel pour ne plus travailler au hasard.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu veux créer ton entreprise mais tu bloques sur le choix du statut juridique entre micro-entreprise, SASU et EURL ? Tu passes des heures sur Google à lire des articles contradictoires, tu regardes des vidéos YouTube et à la fin tu es encore plus perdu qu'avant. Le problème c'est que personne ne t'explique comment choisir en fonction de ta situation personnelle. Dans cet épisode je te donne ma méthode en 5 critères concrets pour faire le bon choix.
ton chiffre d'affaires prévisionnel avec les plafonds de la micro-entreprise en 2026.

tes charges déductibles parce qu'en micro tu paies sur ton CA pas sur ton bénéfice réel.

ta protection sociale et là je t'explique la vraie différence entre travailleur non salarié et assimilé salarié.

ton besoin de crédibilité et spoiler dans 95% des cas tes clients s'en foutent de ton statut.

ta situation personnelle ton foyer fiscal tes droits au chômage ton projet de vie.

Je te donne aussi mon arbre de décision simplifié pour savoir dans quel cas choisir la micro dans quel cas passer en société et pourquoi l'EURL ou la SASU selon tes objectifs. Et je te raconte l'exemple concret de Julien développeur freelance que j'ai accompagné en création d'entreprise et comment on a fait le bon choix ensemble en analysant sa situation. A la fin de cet épisode tu sauras exactement quel statut correspond à ta situation en 2026.
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Le pilotage ne se résume pas à regarder ton chiffre d'affaires et ton compte en banque tous les jours. Parce que quand tu fais ça tu ne sais quand même pas si le mois prochain ou dans 2 mois t'arriveras à te payer. Pareil si tu publies sur les réseaux, tu fais tout comme il faut mais t'as toujours pas de client ou pas assez. Tu pilotes ton business à l'aveugle comme 90% des entrepreneurs. Dans cet épisode, je te donne les 5 indicateurs vitaux qui vont transformer ta façon de gérer ton entreprise et qui vont te permettre de savoir exactement où sont les fuites dans ton business.
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Beaucoup d’entrepreneurs pensent piloter leur activité parce qu’ils regardent leur chiffre d’affaires et leur compte bancaire. En réalité, ils avancent à l’aveugle et prennent leurs décisions au feeling. Dans cet épisode de Business Tips, je vous montre pourquoi cette illusion de contrôle est l’une des causes majeures de l’instabilité financière en entrepreneuriat et comment reprendre la main grâce à un vrai pilotage d’entreprise.
Vous allez comprendre pourquoi le pilotage ne repose pas sur des tableaux complexes mais sur quelques indicateurs business simples, précis et actionnables. Nous parlons de chiffre d’affaires récurrent et ponctuel, de marge réelle, de coût d’acquisition client, de taux de conversion et de trésorerie prévisionnelle. Ces indicateurs sont ceux qui permettent de gérer une entreprise avec lucidité, d’anticiper les mois à venir et d’arrêter de subir des fins de mois imprévisibles.
À travers des exemples concrets issus de l’accompagnement d’entrepreneurs, je vous explique comment analyser ces chiffres, repérer les fuites invisibles et comprendre si votre business est réellement rentable. Ce pilotage vous permet de décider quand investir, quand ajuster votre offre, quand accélérer votre acquisition client ou au contraire sécuriser votre organisation d’entreprise.
Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, freelances et porteurs de projets qui veulent créer une entreprise viable, structurer leur gestion d’entreprise et développer un business rentable sans naviguer à vue. Vous repartez avec une méthode claire pour piloter votre activité, sécuriser votre chiffre d’affaires et gagner en sérénité financière. Écoutez cet épisode pour poser les bases d’un pilotage solide et reprendre le contrôle de votre business.

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Tu en as marre de subir ton acquisition client comme une loterie mensuelle et de ne jamais savoir d’où viendra le prochain prospect ? Dans cet épisode, je t’explique pourquoi 90 % des entrepreneurs galèrent à trouver des clients régulièrement et surtout comment sortir de ce chaos grâce à une méthode structurée. Tu vas comprendre pourquoi ta visibilité ne se transforme pas en ventes, quelles erreurs sabotent ton acquisition client sans que tu t’en rendes compte et comment construire un système prévisible et rentable. Je te partage ma méthode en quatre étapes pour arrêter de courir après les clients et reprendre le contrôle de ton chiffre d’affaires.
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Tu publies du contenu, tu fais du réseau, tu multiplies les actions et pourtant ton acquisition client reste totalement imprévisible. Un mois ça rentre, le suivant c’est le désert, et tu te demandes si tu n’es pas en train de te raconter des histoires. Dans cet épisode de Business Tips, on met fin aux illusions autour de l’acquisition client et on parle enfin de ce qui fait réellement la différence entre un business qui survit et un business qui se développe. Je t’explique pourquoi la majorité des entrepreneurs confondent visibilité et acquisition, pourquoi l’absence de process te maintient dans une instabilité permanente et pourquoi piloter ton business sans indicateurs te condamne à prendre de mauvaises décisions. À travers des exemples concrets issus du terrain, tu découvres comment passer d’une acquisition basée sur le hasard à un système structuré, reproductible et rentable. On parle de choix de canal, de méthode claire de prise de contact, de suivi des bons indicateurs et d’optimisation continue pour sécuriser ton chiffre d’affaires. Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, freelances et porteurs de projet qui veulent arrêter de subir leur activité, structurer leur gestion d’entreprise et bâtir un vrai système d’acquisition client aligné avec leurs objectifs. Si tu veux lancer un business, développer ton activité entrepreneuriale, trouver des clients plus régulièrement et construire une entreprise rentable sans t’épuiser, cet épisode va te remettre les idées au clair. Tu repartiras avec une vision concrète, des actions applicables immédiatement et une compréhension nette de ce qui bloque réellement ton développement d’entreprise. Écoute cet épisode pour reprendre le contrôle de ton acquisition client, sécuriser ton chiffre d’affaires et transformer ton business en un système qui travaille pour toi.

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Vous voulez une année 2026 rentable ? Alors oubliez les bonnes résolutions, les to-do de 42 lignes et les objectifs flous qui ne mènent nulle part. Dans ce nouvel épisode, je vous donne le plan d'actions concret en 5 étapes pour construire une année stable, prévisible et enfin profitable. On va parler audit sans bullshit, offre claire, acquisition simple mais efficace, objectif unique et pilotage réel de votre business (pas celui que vous imaginez).
Cliquez ici pour me poser toutes vos questions business et que j'y réponde.
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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.
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On se retrouve ici → https://taap.it/Izhb44
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Vous cherchez comment réussir votre année 2026 et construire un business enfin rentable, prévisible et stable. Dans cet épisode, vous découvrez un plan d’actions simple, pratico-pratique et applicable dès aujourd’hui pour sortir de la confusion, arrêter de vous éparpiller et créer de la vraie croissance. On commence par un audit clair, sans détour, pour comprendre ce qui a réellement fonctionné en 2025, ce qui a échoué et ce qu’il faut éliminer pour repartir sur des bases solides. Vous allez voir que cet exercice, pourtant souvent évité, change complètement la trajectoire d’une activité. Ensuite, vous apprenez à définir un objectif unique afin d’éviter la dispersion qui sabote la majorité des entrepreneurs. Avec un seul cap, vous gagnez en efficacité, en régularité et en chiffre d’affaires. Puis, on attaque le cœur du sujet avec la clarification de votre offre, un point crucial en création d’entreprise et en développement d’entreprise. Une offre claire, alignée sur un besoin réel, simplifie tout : votre communication, votre acquisition, votre vente et votre gestion d’entreprise. Vous verrez comment vérifier en quelques questions si votre offre tient la route ou si elle nécessite un ajustement. Vous découvrez ensuite une stratégie d’acquisition réaliste, tenable, pensée pour les entrepreneurs qui veulent des conseils business concrets, sans se perdre dans dix canaux à la fois. L’objectif est de structurer une méthode simple pour lancer une activité, la faire connaître et trouver des clients sans vous épuiser. Enfin, vous apprenez à piloter votre activité comme une vraie entreprise en suivant les bons indicateurs, ceux qui permettent vraiment de développer un business, booster votre chiffre d’affaires et prendre des décisions basées sur des faits. Si vous voulez entreprendre avec méthode, avancer avec clarté et appliquer un plan d’actions qui vous permet de créer une entreprise rentable en 2026, cet épisode va vous guider pas à pas.

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