Business Tips - conseils en création et gestion d'entreprise

• Les seuls 3 outils dont vous avez besoin pour une bonne gestion d'entreprise et améliorer votre visibilité financière

  Ce qui tue les business ce n’est pas que la concurrence et le manque de client, c’est aussi le bordel administratif. Parce que vous n’avez aucune visibilité financière sur vos entrées et vos sorties d’argent. Et donc vous ne savez pas quelle décision prendre, quelles priorités mettre dans votre business. C’est exactement comme ça qu’un jour vous vous retrouvez sans aucune trésorerie ! Je vous donne la liste des 3 outils dont vous avez besoin, pas plus, pour une bonne gestion d’entreprise.—Les notes de l'épisode :L’outil parfait pour faire vos devis, factures et suivi de paiement c’est Tiime.—On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.—On se retrouve ici :📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise ou d’accélération business dispo ici🤳 sur LinkedIn ici🤳 sur TikTok ici—Description de l'épisode :Vous pensez que ce qui tue une entreprise, c’est seulement la concurrence ou le manque de clients. Pourtant, l’un des plus grands dangers réside dans la mauvaise gestion d’entreprise et le bordel administratif. Quand vos factures s’accumulent, que vos paiements ne sont pas suivis et que vous ne savez pas combien d’argent entre ou sort chaque mois, vous perdez toute visibilité. Et sans visibilité, impossible de piloter correctement votre activité entrepreneuriale. C’est comme conduire les yeux bandés. Vous prenez alors des décisions irrationnelles, comme recruter sans marge suffisante, investir sans trésorerie disponible ou vous payer au hasard. Résultat, un jour le compte est vide et votre business s’écroule. Je vous explique pourquoi équiper votre entreprise avec les bons outils est essentiel pour entreprendre et développer un business rentable. Vous n’avez pas besoin d’une multitude de logiciels complexes ni d’investir des fortunes dans des solutions inutiles. Trois outils suffisent pour lancer, gérer et faire croître votre entreprise. Le premier est un logiciel de facturation pour éditer vos devis, envoyer vos factures et suivre les paiements de vos clients. Le deuxième est un tableau de suivi financier clair et simple, que ce soit sur Excel, Google Sheet ou Notion, afin de visualiser vos entrées et vos sorties d’argent. Le troisième est un agenda ou un gestionnaire de tâches qui centralise vos rappels administratifs et vos échéances fiscales. Ces trois outils ne sont pas de simples gadgets, ce sont des alliés pour organiser votre activité, améliorer votre organisation d’entreprise et booster votre chiffre d’affaires. Mais les outils ne suffisent pas. La vraie différence se joue dans la discipline : bloquer une heure par semaine pour faire le point, traiter votre administratif et mettre à jour vos chiffres. Une heure qui vous évite la panique face aux courriers de l’URSSAF, vous aide à préparer vos déclarations et à savoir si vous pouvez investir ou devez concentrer vos efforts sur la recherche de nouveaux clients. La création et le développement d’entreprise reposent aussi sur votre capacité à gérer votre business avec méthode. Découvrez comment trois outils simples peuvent changer la trajectoire de votre activité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Le hack anti-procrastination pour enfin passer à l'action dans votre business et arrêter de culpabiliser

  Vous savez, ce moment où la procrastination prend le dessus et où vous trouvez mille excuses pour remettre une tâche importante à demain. Ça vous arrive, ça m’arrive, ça arrive à tout le monde. Et le pire ? On sait très bien que ça va nous retomber dessus. On sait qu’on va stresser, culpabiliser… et pourtant, on le fait quand même. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi la procrastination n’est pas de la flemme mais le symptôme de causes plus profondes, et je vous livre mes 3 conseils pour arrêter de repousser ce que vous différez depuis trop longtemps.---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.—On se retrouve ici :📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise ou d’accélération business dispo ici🤳 sur LinkedIn ici🤳 sur TikTok ici—Description de l'épisode :Vous vous surprenez à repousser sans cesse certaines tâches essentielles pour votre business, même en sachant que cette procrastination finit toujours par vous coûter cher en stress, en culpabilité et parfois même en chiffre d’affaires. Ce mécanisme touche absolument tous les entrepreneurs, qu’ils soient en pleine création d’entreprise ou déjà installés. On croit souvent que procrastiner c’est juste une histoire de flemme ou de manque de discipline, mais la réalité est bien plus subtile. Derrière ce comportement se cachent des causes profondes qui sabotent votre progression : la peur d’échouer ou d’être jugé, le manque de clarté sur vos objectifs, la dispersion qui vous fait courir dans tous les sens, ou encore le perfectionnisme qui vous bloque dans une attente de conditions idéales. Ce que je vous explique ici, c’est que la procrastination n’est pas une fatalité et surtout qu’il ne faut pas la confondre avec la fatigue. Parfois vous avez juste besoin de repos, et ce n’est pas la même chose. En revanche, si vous êtes bien dans un schéma de procrastination, alors vous avez tout intérêt à mettre en place des méthodes simples et efficaces pour relancer la machine. Je partage avec vous trois conseils pratiques et actionnables pour sortir de l’inaction et passer concrètement à l’action. D’abord identifier la tâche que vous repoussez depuis trop longtemps, puis la découper en une micro-action réalisable en moins de 15 minutes, et enfin utiliser l’effet de levier du timer pour enclencher l’inertie. Ce processus fonctionne comme une voiture que l’on pousse : le premier mètre est difficile, mais une fois lancé, tout devient plus fluide. Vous allez non seulement comprendre pourquoi vous procrastinez, mais aussi repartir avec des astuces business applicables immédiatement pour avancer dans votre projet. Que vous soyez en train de créer une entreprise, de gérer une activité déjà existante ou de chercher à booster votre chiffre d’affaires, ces méthodes vous aideront à reprendre le contrôle et à vous concentrer sur ce qui compte vraiment. La clé pour entreprendre n’est pas de réfléchir indéfiniment, mais bien d’oser agir. Alors si vous avez envie de lancer votre business, de développer votre activité entrepreneuriale et de gagner en sérénité dans votre gestion d’entreprise, cet épisode est fait pour vous. Transformez votre procrastination en énergie d’action et donnez un vrai coup d’accélérateur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Votre offre ne décolle pas ? Voici le diagnostic express pour faire plus de ventes.

  Vous bossez comme personne, vous postez sur les réseaux, vous avez même peaufiné votre tunnel d’acquisition... et pourtant votre offre ne se vend pas. Elle ne décolle pas, ne vous permet pas d’atteindre vos objectifs et encore moins de vivre de votre business. Dans cet épisode, je vous propose un diagnostic express en 18 questions pour identifier précisément ce qui bloque : clarté de l’offre, mauvaise cible, problème de test, faibles compétences en vente, tunnel d’acquisition bancal ou prix incohérent. Et je vous donne un plan d’action concret pour corriger immédiatement.—Les notes de l'épisode :Episode Comment faire une bonne analyse de cible : la méthode complèteEpisode Comment utiliser efficacement l'IA dans votre projet de businessEpisode La structure type d'un rdv de vente qui convertit un prospect en client—On se retrouve ici :📍 mon programme à la création d’entreprise ou d’accélération business dispo ici🤳 sur LinkedIn ici🤳 sur TikTok ici—Description de l'épisode :Votre offre ne se vend pas alors que vous avez tout donné pour la construire ? Vous postez sur les réseaux, vous avez réfléchi à votre tunnel d'acquisition, peaufiné votre message... mais les ventes ne décollent pas. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous propose un diagnostic express en 18 questions pour comprendre pourquoi votre offre ne se vend pas, et comment en faire une offre qui se vend vraiment. On passe en revue les 6 leviers indispensables pour transformer une offre bancale en offre qui génère du chiffre d’affaires : clarté, ciblage, test, compétences en vente, stratégie d’acquisition, tarification. Est-ce que vous arrivez à expliquer ce que vous vendez en 10 secondes ? Est-ce que votre cible comprend votre proposition de valeur ? Est-ce que vous avez testé votre offre sur le terrain, même sans branding ? Est-ce que vous avez une structure de vente claire et efficace ? Est-ce que vous générez des leads chaque semaine ? Est-ce que votre prix est aligné avec la valeur perçue et votre rentabilité ? Dans cet épisode, vous allez pouvoir faire un audit concret de votre activité et identifier précisément ce qui bloque aujourd’hui vos ventes. Vous verrez que la plupart des problèmes ne viennent ni de l’algorithme ni du karma, mais d’un maillon qui coince dans la chaîne. Et la bonne nouvelle, c’est que tout ça se corrige. Grâce à ce diagnostic, vous saurez quoi ajuster pour construire une offre qui se vend, trouver plus facilement des clients, améliorer votre stratégie d'acquisition client, et booster durablement votre chiffre d'affaires. Ce n’est pas un épisode inspirationnel, c’est un outil concret à refaire chaque trimestre pour faire progresser votre activité. Si vous voulez lancer une entreprise rentable, créer une offre claire, augmenter vos ventes, et vivre de votre activité avec un business solide et structuré, cet épisode est pour vous.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Comment je passe à 30h de travail par semaine (et pas une de plus) pour accélérer mon business et atteindre mes objectifs

  Accélérer un business ce n'est pas travailler plus mais travailler mieux. Et après 3 ans à bosser +50h par semaine, j’ai décidé de poser une règle radicale pour ce 4ème trimestre : 30h de boulot par semaine maximum. Parce que travailler plus ne veut pas dire réussir plus vite. Dans cet épisode, je vous partage ce que j’ai appris en 3 ans de business, mes nouveaux objectifs pour le trimestre qui arrive et comment je vais les atteindre sans m’épuiser. Si vous en avez marre de courir partout sans résultats, cet épisode est fait pour vous !—On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.—On se retrouve ici :📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise ou d’accélération business dispo ici🤳 sur LinkedIn ici🤳 sur TikTok ici—Description de l'épisode :voir un objectif clair, c’est ce qui fait la différence entre un entrepreneur qui avance et un autre qui s’épuise à tourner en rond. Dans cet épisode, je partage avec vous un choix radical que j’ai fait après trois années passées à travailler plus de 50 heures par semaine : poser la règle des 30 heures maximum. Cet objectif précis n’est pas un frein, mais une manière de construire une organisation d’entreprise plus saine, plus efficace et surtout plus rentable. Travailler moins pour mieux entreprendre, c’est apprendre à hiérarchiser ses priorités, à structurer son agenda et à éliminer les tâches inutiles. Vous allez découvrir pourquoi fixer un objectif concret de temps de travail peut vous aider à gagner en clarté, à préserver votre énergie et à libérer de la créativité pour faire grandir votre business. Dans cet épisode, je reviens sur mes apprentissages après trois ans d’entrepreneuriat, mes nouveaux objectifs pour le trimestre et la méthode que je mets en place pour les atteindre. Nous parlerons d’organisation entrepreneuriale, de discipline et de focus, mais aussi de délégation, d’automatisation et d’analyse de chiffres. Parce qu’un objectif clair ne se limite pas à une belle intention, il doit se traduire en actions concrètes qui génèrent du chiffre d’affaires. Vous verrez comment booster votre visibilité sans y passer vos journées, que ce soit sur LinkedIn, TikTok, votre podcast ou une chaîne YouTube, et comment développer un business rentable en respectant vos propres règles. En écoutant cet épisode, vous allez apprendre à définir vos objectifs de manière réaliste, à les transformer en plan d’action et à vous donner les moyens de les atteindre sans finir en burn-out. Si vous cherchez des conseils en entrepreneuriat, des astuces business applicables et des méthodes d’organisation pour gérer une entreprise tout en gardant un équilibre de vie, alors cet épisode est pour vous. Mon objectif à travers ce podcast est simple : vous prouver qu’il est possible de créer et développer une entreprise performante en travaillant moins, mais mieux.----🙏 Aide-moi à faire grandir ce podcast !Si cet épisode t’a aidé, abonne-toi et laisse une note 5⭐️ + un commentaire.Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  17:05

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• Pourquoi le bouche-à-oreille est dangereux pour votre stratégie d'acquisition client et votre business

  Vous comptez sur le bouche-à-oreille pour vendre ? Mauvaise idée. Dans cet épisode, on parle de stratégie d'acquisition client, la vraie, celle qui vous permet de piloter votre chiffre d’affaires, de sécuriser vos ventes et de dormir la nuit. Le bouche-à-oreille, c’est sympa au début, mais c’est une fausse sécurité. Je vous explique pourquoi ça ne suffit pas, et comment construire un système d’acquisition solide, rentable et durable. Vous repartirez avec une méthode concrète pour identifier vos canaux d’acquisition court et long terme, et bâtir une stratégie sur laquelle vous pouvez vraiment compter.—Les notes de l'épisode :Episode 3 étapes pour créer une offre qui se vend (sans y passer des mois et des mois)Episode Comment faire une bonne analyse de cible : la méthode complèteEpisode 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client (et vendre)Episode 30 moyens pour trouver des clients et vendre —On se retrouve ici dans mes programmes de création d’entreprise ou d’accélération business dispo ici—Description de l'épisode :Le bouche-à-oreille vous apporte vos premiers clients ? C’est normal. Mais si vous continuez à baser toute votre stratégie d’acquisition client dessus, votre business va vite stagner. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le bouche-à-oreille n’est pas une vraie stratégie mais une fausse sécurité. Vous découvrirez comment reprendre le contrôle de votre acquisition pour sécuriser votre chiffre d’affaires et arrêter de vivre au jour le jour. On parle ici de système d’acquisition pilotable, prévisible, duplicable et rentable. Je vous montre comment mixer intelligemment un canal d’acquisition court terme (prospection, partenariat, événement) avec un canal long terme (contenu, SEO, newsletter, podcast). Vous verrez pourquoi balancer des posts sur LinkedIn ou TikTok sans structure ne sert à rien si vous ne savez pas à qui vous parlez ni ce que vous vendez vraiment. On revient aux fondamentaux : construire une offre claire, définir sa cible avec précision, choisir ses canaux de vente et créer un process hebdomadaire d’acquisition client que vous pouvez suivre sans vous épuiser. Je vous explique aussi comment éviter les erreurs classiques des entrepreneurs qui bricolent leur visibilité et attendent que les ventes tombent toutes seules. Cet épisode vous donne une méthode complète pour bâtir une stratégie d’acquisition client efficace, en lien avec vos objectifs de chiffre d’affaires, votre rythme de travail et votre énergie du moment. Vous apprendrez à suivre vos KPI, calculer votre coût d’acquisition client et ajuster vos efforts pour faire grandir votre activité sans vous disperser. Si vous voulez créer une entreprise rentable, vivre de votre business, trouver des clients régulièrement sans paniquer à chaque fin de mois, et construire un système qui vous permet de gérer votre business avec clarté et sérénité, écoutez cet épisode dès maintenant. Votre stratégie d’acquisition client mérite mieux que le hasard.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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