Business Tips - conseils en création et gestion d'entreprise

Le pilotage ne se résume pas à regarder ton chiffre d'affaires et ton compte en banque tous les jours. Parce que quand tu fais ça tu ne sais quand même pas si le mois prochain ou dans 2 mois t'arriveras à te payer. Pareil si tu publies sur les réseaux, tu fais tout comme il faut mais t'as toujours pas de client ou pas assez. Tu pilotes ton business à l'aveugle comme 90% des entrepreneurs. Dans cet épisode, je te donne les 5 indicateurs vitaux qui vont transformer ta façon de gérer ton entreprise et qui vont te permettre de savoir exactement où sont les fuites dans ton business.—🔥 Tu veux lancer ou accélérer ton business ?Je t'aide à créer une entreprise rentable et décrocher tes 1er clients, ou bien structurer ton activité et faire décoller ton chiffre d'affaires si tu es déjà lancé en 2 formats : le pack business, ma méthode 100% autonome, ou les programmes d'accompagnement individuels. Clique ici pour y accéder 👉 https://taap.it/Izhb44—👋 Si on se découvre avec cet épisode Je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à : ✔︎ créer une activité stable, prévisible et pérenne ✔︎ signer leurs premiers clients rapidement ✔︎ structurer un business déjà lancéSur ce podcast, tu trouveras : ▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients ▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial ▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable—🙏 Aide-moi à faire grandir ce podcast !Si cet épisode t’a aidé, abonne-toi et laisse une note 5⭐️ + un commentaire.Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️—Beaucoup d’entrepreneurs pensent piloter leur activité parce qu’ils regardent leur chiffre d’affaires et leur compte bancaire. En réalité, ils avancent à l’aveugle et prennent leurs décisions au feeling. Dans cet épisode de Business Tips, je vous montre pourquoi cette illusion de contrôle est l’une des causes majeures de l’instabilité financière en entrepreneuriat et comment reprendre la main grâce à un vrai pilotage d’entreprise.Vous allez comprendre pourquoi le pilotage ne repose pas sur des tableaux complexes mais sur quelques indicateurs business simples, précis et actionnables. Nous parlons de chiffre d’affaires récurrent et ponctuel, de marge réelle, de coût d’acquisition client, de taux de conversion et de trésorerie prévisionnelle. Ces indicateurs sont ceux qui permettent de gérer une entreprise avec lucidité, d’anticiper les mois à venir et d’arrêter de subir des fins de mois imprévisibles.À travers des exemples concrets issus de l’accompagnement d’entrepreneurs, je vous explique comment analyser ces chiffres, repérer les fuites invisibles et comprendre si votre business est réellement rentable. Ce pilotage vous permet de décider quand investir, quand ajuster votre offre, quand accélérer votre acquisition client ou au contraire sécuriser votre organisation d’entreprise.Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, freelances et porteurs de projets qui veulent créer une entreprise viable, structurer leur gestion d’entreprise et développer un business rentable sans naviguer à vue. Vous repartez avec une méthode claire pour piloter votre activité, sécuriser votre chiffre d’affaires et gagner en sérénité financière. Écoutez cet épisode pour poser les bases d’un pilotage solide et reprendre le contrôle de votre business.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu en as marre de subir ton acquisition client comme une loterie mensuelle et de ne jamais savoir d’où viendra le prochain prospect ? Dans cet épisode, je t’explique pourquoi 90 % des entrepreneurs galèrent à trouver des clients régulièrement et surtout comment sortir de ce chaos grâce à une méthode structurée. Tu vas comprendre pourquoi ta visibilité ne se transforme pas en ventes, quelles erreurs sabotent ton acquisition client sans que tu t’en rendes compte et comment construire un système prévisible et rentable. Je te partage ma méthode en quatre étapes pour arrêter de courir après les clients et reprendre le contrôle de ton chiffre d’affaires.—🔥 Tu veux lancer ou accélérer ton business ?Découvre le Pack Business, la méthode complète et concrète pour créer une entreprise rentable et décrocher tes premiers clients, ou bien structurer ton activité et faire décoller ton chiffre d'affaires si tu es déjà lancé : https://taap.it/Izhb44—👋 Si on se découvre avec cette vidéo Je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à : ✔︎ créer une activité stable, prévisible et pérenne ✔︎ signer leurs premiers clients rapidement ✔︎ structurer un business déjà lancéSur ce podcast, tu trouveras : ▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients ▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial ▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable—🙏 Aide-moi à faire grandir ce podcast !Si cet épisode t’a aidé, abonne-toi et laisse une note 5⭐️ + un commentaire.Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️—Tu publies du contenu, tu fais du réseau, tu multiplies les actions et pourtant ton acquisition client reste totalement imprévisible. Un mois ça rentre, le suivant c’est le désert, et tu te demandes si tu n’es pas en train de te raconter des histoires. Dans cet épisode de Business Tips, on met fin aux illusions autour de l’acquisition client et on parle enfin de ce qui fait réellement la différence entre un business qui survit et un business qui se développe. Je t’explique pourquoi la majorité des entrepreneurs confondent visibilité et acquisition, pourquoi l’absence de process te maintient dans une instabilité permanente et pourquoi piloter ton business sans indicateurs te condamne à prendre de mauvaises décisions. À travers des exemples concrets issus du terrain, tu découvres comment passer d’une acquisition basée sur le hasard à un système structuré, reproductible et rentable. On parle de choix de canal, de méthode claire de prise de contact, de suivi des bons indicateurs et d’optimisation continue pour sécuriser ton chiffre d’affaires. Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, freelances et porteurs de projet qui veulent arrêter de subir leur activité, structurer leur gestion d’entreprise et bâtir un vrai système d’acquisition client aligné avec leurs objectifs. Si tu veux lancer un business, développer ton activité entrepreneuriale, trouver des clients plus régulièrement et construire une entreprise rentable sans t’épuiser, cet épisode va te remettre les idées au clair. Tu repartiras avec une vision concrète, des actions applicables immédiatement et une compréhension nette de ce qui bloque réellement ton développement d’entreprise. Écoute cet épisode pour reprendre le contrôle de ton acquisition client, sécuriser ton chiffre d’affaires et transformer ton business en un système qui travaille pour toi.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous voulez une année 2026 rentable ? Alors oubliez les bonnes résolutions, les to-do de 42 lignes et les objectifs flous qui ne mènent nulle part. Dans ce nouvel épisode, je vous donne le plan d'actions concret en 5 étapes pour construire une année stable, prévisible et enfin profitable. On va parler audit sans bullshit, offre claire, acquisition simple mais efficace, objectif unique et pilotage réel de votre business (pas celui que vous imaginez).Cliquez ici pour me poser toutes vos questions business et que j'y réponde.—👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent. —On se retrouve ici → https://taap.it/Izhb44—🙏 Aide-moi à faire grandir ce podcast !Si cet épisode t’a aidé, abonne-toi et laisse une note 5⭐️ + un commentaire.Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️—Vous cherchez comment réussir votre année 2026 et construire un business enfin rentable, prévisible et stable. Dans cet épisode, vous découvrez un plan d’actions simple, pratico-pratique et applicable dès aujourd’hui pour sortir de la confusion, arrêter de vous éparpiller et créer de la vraie croissance. On commence par un audit clair, sans détour, pour comprendre ce qui a réellement fonctionné en 2025, ce qui a échoué et ce qu’il faut éliminer pour repartir sur des bases solides. Vous allez voir que cet exercice, pourtant souvent évité, change complètement la trajectoire d’une activité. Ensuite, vous apprenez à définir un objectif unique afin d’éviter la dispersion qui sabote la majorité des entrepreneurs. Avec un seul cap, vous gagnez en efficacité, en régularité et en chiffre d’affaires. Puis, on attaque le cœur du sujet avec la clarification de votre offre, un point crucial en création d’entreprise et en développement d’entreprise. Une offre claire, alignée sur un besoin réel, simplifie tout : votre communication, votre acquisition, votre vente et votre gestion d’entreprise. Vous verrez comment vérifier en quelques questions si votre offre tient la route ou si elle nécessite un ajustement. Vous découvrez ensuite une stratégie d’acquisition réaliste, tenable, pensée pour les entrepreneurs qui veulent des conseils business concrets, sans se perdre dans dix canaux à la fois. L’objectif est de structurer une méthode simple pour lancer une activité, la faire connaître et trouver des clients sans vous épuiser. Enfin, vous apprenez à piloter votre activité comme une vraie entreprise en suivant les bons indicateurs, ceux qui permettent vraiment de développer un business, booster votre chiffre d’affaires et prendre des décisions basées sur des faits. Si vous voulez entreprendre avec méthode, avancer avec clarté et appliquer un plan d’actions qui vous permet de créer une entreprise rentable en 2026, cet épisode va vous guider pas à pas.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En décembre, vous vous sentez fatigué, ralenti, vidé, et vous commencez à douter de vos objectifs business en vous demandant si votre activité est en train de couler. Ce que vous ressentez est normal et n’a rien à voir avec votre valeur ou votre travail. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le mois de décembre fausse totalement votre perception, pourquoi votre énergie est à plat, et comment utiliser cette période comme une stratégie pour repartir lucide, reposé et efficace en janvier.Cliquez ici pour me poser toutes vos questions business et que j'y réponde.—👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent. —On se retrouve ici → https://taap.it/Izhb44—🙏 Aide-moi à faire grandir ce podcast !Si cet épisode t’a aidé, abonne-toi et laisse une note 5⭐️ + un commentaire.Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️—Décembre n’est pas un mois pour performer, c’est un mois qui brouille vos signaux internes et vos objectifs business. Vous avez l’impression de ne plus avancer, de perdre votre énergie et de ne rien maîtriser, alors que la réalité est simple : presque tous les business tournent au ralenti à cette période. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi cette fatigue est rationnelle, pourquoi votre motivation s’effrite et pourquoi rien de tout cela ne remet en cause votre capacité à entreprendre. Vous allez comprendre comment le marché se comporte réellement en décembre, pourquoi les prospects repoussent tout à janvier et pourquoi votre cerveau fonctionne au ralenti après onze mois de charge mentale, de décisions et de pression. Je vous montre aussi comment utiliser ce moment pour remettre à plat vos priorités et clarifier vos objectifs business sans tomber dans les comparaisons toxiques, la panique ou les décisions prises sous pression. Vous découvrez comment revenir à l’essentiel : votre cible, votre offre, vos prix et vos actions vraiment utiles pour développer votre activité. Vous verrez également comment installer un cadre de travail cohérent et réaliste pour démarrer l’année avec davantage de structure et de stabilité. Cet épisode vous permettra d’avancer avec une vision plus lucide, en gardant votre énergie au bon endroit, et en vous recentrant sur ce qui compte vraiment : développer une création d’entreprise solide, améliorer votre gestion d’entreprise, rester aligné avec vos stratégies business et faire évoluer votre activité entrepreneuriale étape par étape. Alors, prenez ce temps pour respirer et préparer un mois de janvier plus clair, plus efficace et plus rentable. Écoutez cet épisode pour comprendre pourquoi ce ralentissement est une force et comment l’utiliser pour repartir avec une vraie intention stratégique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après plus de 600 heures d’accompagnement client en création d’entreprise et en accélération business, j’ai identifié les 7 erreurs qui reviennent en boucle chez les entrepreneurs. Dans cet épisode, je vous explique concrètement comment ces erreurs se manifestent dans votre activité, pourquoi elles freinent votre chiffre d’affaires et votre développement d’entreprise, et surtout comment les corriger dès maintenant pour aborder 2026 avec un business plus structuré, plus rentable et plus serein.Cliquez ici pour me poser toutes vos questions business et que j'y réponde.—👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent. —On se retrouve ici → https://taap.it/Izhb44—🙏 Aide-moi à faire grandir ce podcast !Si cet épisode t’a aidé, abonne-toi et laisse une note 5⭐️ + un commentaire.Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️—Vous avez lancé ou êtes en train de lancer votre activité et vous avez l’impression de tourner en rond malgré tous vos efforts ? Dans cet épisode, je passe en revue les 7 plus grosses erreurs que j’ai observées chez des centaines d’entrepreneurs en 2025, celles qui plombent silencieusement la création d'entreprise, la gestion d'entreprise et le développement d'entreprise. En tant qu’expert-comptable de formation devenue formatrice, je vous partage les coulisses de mon accompagnement entrepreneurial pour que vous puissiez éviter ces erreurs dès maintenant et aborder 2026 avec un business mieux structuré. Vous allez comprendre comment une offre bancale, une cible floue ou des prix incohérents sabotent vos stratégies business, pourquoi l’absence de méthode et d’organisation d'entreprise vous fait perdre du temps et des clients, et en quoi votre posture en entrepreneuriat peut soit booster votre activité soit la bloquer complètement. Nous verrons aussi comment le manque de sécurité juridique et financière, un parcours client inexistant ou une offre mal matérialisée peuvent vous faire perdre du chiffre d’affaires sans même que vous vous en rendiez compte. Je vous donne des conseils business concrets pour revoir vos fondations, clarifier votre offre, sécuriser vos contrats, structurer votre prospection, fidéliser vos clients et enfin booster son chiffre d'affaires sans travailler plus mais en travaillant mieux. Au fil de l’épisode, je vous guide pas à pas pour transformer ces erreurs récurrentes en plan d’action simple : audit express de votre situation, priorisation des chantiers urgents, choix des méthodes d’entrepreneuriat adaptées à votre activité entrepreneuriale et mise en place d’outils pour la gestion d'entreprise qui soutiennent votre croissance au quotidien. Si vous êtes entrepreneur, en pleine création entreprise ou en train de lancer un business en side business, cet épisode va vous aider à reprendre le contrôle, à prendre des décisions alignées et à construire une création de business rentable sur la durée. Que vous partiez de zéro ou que vous ayez déjà des mois d’activité, vous y trouverez des repères clairs pour structurer votre offre, trouver des clients plus facilement et arrêter de subir votre agenda. Prenez quelques minutes pour l’écouter et transformer ces erreurs en levier pour bâtir une année 2026 plus stable, plus rentable et plus sereine !!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.