Serial VC

𝐄𝐏#𝟒𝟏 — 𝐃𝐞 𝐋𝐢𝐦𝐨𝐠𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐒𝐢𝐥𝐢𝐜𝐨𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐥𝐞𝐲.

Quand j’ai lancé le podcast,
je regardais Carlos Diaz dans ma chambre.

Aujourd’hui, il était en face de moi.

Alors j’en ai profité pour écouter son histoire.

Carlos grandit à Limoges.
D’origine espagnole.
Issu d’un milieu modeste.

À l’époque, il passe ses étés en Espagne.
Chez ses grands-parents.

Très tôt, il entreprend.
Il construit.
Il crée plusieurs boîtes.

Puis il part aux États-Unis.

Là-bas, 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞.
𝐏𝐚𝐬 𝐥’𝐄́𝐭𝐚𝐭.

Il ne croit pas à l’État stratège.
Il croit à 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞.
𝐀̀ 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́.
𝐀𝐮 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞.

Les VC ?
La “smart money” ?

En early stage :

👉🏼 𝐋𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐧’𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐢.
👉🏼 𝐋𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬, 𝐭𝐮 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐮𝐯𝐞𝐫.

On parle de déterminisme social.
De 𝐥𝐚 𝐅𝐫𝐞𝐧𝐜𝐡 𝐓𝐞𝐜𝐡.
𝐃𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐭.
𝐃’𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧.

Pourquoi entreprend-on vraiment ?

Aujourd’hui, il construit Silicon Carne
pour raconter la tech autrement.

Un épisode plus personnel.
Plus direct.
Plus libre.

Pour vous livrer une masterclass d’une heure.

🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐒𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐕𝐂 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 👇🏼
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𝐈𝐥 𝐚 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐬𝐞́ 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́, 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐮𝐧 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐝𝐞 𝟑𝟎𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬… 𝐞𝐭 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐮 𝐚𝐮 𝐬𝐨𝐦𝐦𝐞𝐭.

William BOICHÉ grandit à Épinal.
Son père est expert-comptable.

À l’époque, la compta, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐫𝐦𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐨𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐬.
Personne ne parle de cloud.
Encore moins de scale.

Après un échec entrepreneurial, il rentre chez ses parents.
Il cherche une idée.

Néobanque ?
Insurtech ?

Il regarde la compta en ligne.

Rien.

En juillet 2012, il lance 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚-𝐂𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐧𝐞, qui deviendra plus tard Clementine.fr
Le timing est parfait : 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐞 𝐝𝐞́𝐫𝐞́𝐠𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞.

Les débuts sont chaotiques.
Le cloud n’est pas prêt.
Le marché non plus.

Mais ils tiennent.

Quelques années plus tard le Groupe Clémentine c’est :

👉🏼𝟗 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐭𝐞́𝐬
👉🏼𝟑𝟎𝟎 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬
👉🏼+𝟑𝟎 % 𝐝’𝐄𝐁𝐈𝐓𝐃𝐀
👉🏼𝐃𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐳𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝’𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬

Puis vient le moment que peu anticipent vraiment :

Le signing.
Le closing.
La vente à TeamSystem.

Dans cet épisode, William raconte :
– 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐢𝐥 𝐧’𝐚 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐞𝐯𝐞́
– 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐥 𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞́ 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐡𝐚𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐨𝐮𝐭𝐞
– 𝐂𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐚 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐢𝐬 𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭
– 𝐄𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐬𝐨𝐧 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐲 𝐨𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞

Un épisode sur le timing, la résilience
et la modernisation d’un métier que personne ne regardait.

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𝐀̀ 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫, 𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞𝐫, 𝐢𝐥 𝐚 𝐟𝐢𝐧𝐢 𝐩𝐚𝐫 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐚𝐢𝐭.

Martin Cregut entreprend depuis ses 18 ans.
Il lance des projets.
Certains durent.
D’autres s’arrêtent.

À San Francisco, Martin découvre un environnement totalement différent.
Des fondateurs qui se retrouvent après le boulot,
discutent librement,
partagent ce qui marche — et surtout ce qui ne marche pas.

En rentrant en France, le décalage est évident.
Les événements sont bien organisés.
Mais très codifiés.
Et souvent peu propices aux échanges réels.

Alors Martin décide de faire simple :
recréer ce qu’il a vécu là-bas.

Founders Night est née.

Le format fonctionne.
Puis grandit.
300 personnes à Gare de l’Est,
il remplit ensuite une chapelle
Puis La Cigale

Aujourd’hui :
👉🏼+𝟑𝟎 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬
👉🏼𝐏𝐚𝐫𝐢𝐬, 𝐌𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐚𝐥, 𝐁𝐚𝐫𝐜𝐞𝐥𝐨𝐧𝐞, 𝐋𝐲𝐨𝐧, 𝐁𝐨𝐫𝐝𝐞𝐚𝐮𝐱
👉🏼𝟏𝟕 𝟎𝟎𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐞𝐬

La suite est logique.

Martin lance la Builders Factory
un accélérateur early stage de 28 jours,
pensé pour aider les fondateurs à aller plus vite, ensemble.

Un épisode qui parle d’échecs, de communauté
et de cette idée simple : quand l’écosystème ne te convient pas, tu peux le construire.

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𝐈𝐥𝐬 𝐯𝐨𝐮𝐥𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐛𝐮𝐫𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞.
On leur a dit que personne ne paierait aussi cher.

En 2011, Graffi et Rudy Guénaire lancent PNY.
𝐋𝐞𝐮𝐫 𝐢𝐝𝐞́𝐞 : 𝐮𝐧 𝐛𝐮𝐫𝐠𝐞𝐫 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐮𝐦.

Ils testent dans la rue :
“Un burger à 15€, ça vous irait ?”
Réponse : non. Presque personne.

𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐆𝐫𝐚𝐟𝐟𝐢 𝐬𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞

👉🏼 𝐏𝐚𝐬 𝐝𝐮 𝐟𝐚𝐬𝐭-𝐟𝐨𝐨𝐝.
👉🏼 𝐃𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞.
👉🏼 𝐓𝐮 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬, 𝐨𝐧 𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐭, 𝐭𝐮 𝐩𝐚𝐢𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐧.

Ils n’avaient jamais travaillé en cuisine.
Mais ils savaient une chose :
Ils ne trahiraient jamais le produit.

Ils choisissent le Faubourg Saint-Denis.
Un quartier vivant, brut, mélangé.
Un quartier qui donne une identité à la marque.

Ils soignent tout :
𝐋𝐞 𝐠𝐨𝐮̂𝐭.
𝐋’𝐨𝐝𝐞𝐮𝐫.
𝐋𝐚 𝐥𝐮𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞.
𝐋𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞.
𝐋’𝐚𝐜𝐜𝐮𝐞𝐢𝐥.
𝐋𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬.

Résultat :
𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐭𝐨𝐧.
Puis un deuxième.
Puis un troisième.

Aujourd’hui :
13 restaurants.
Paris, Lille, Bordeaux, Nantes.

Ils voulaient faire le meilleur burger du monde.

𝐈𝐥𝐬 𝐧’𝐨𝐧𝐭 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐛𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞́.
𝐍𝐢 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́.
𝐍𝐢 𝐥’𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧.

Parfois, le vrai risque,
ce n’est pas d’être trop cher.
C’est d’être banal.
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𝐔𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐢𝐫𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝟐 𝐪𝐮𝐢𝐭𝐭𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐚 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞.

La santé est l’enjeu majeur du XXIᵉ siècle :
👉🏼 𝟏𝟎 % 𝐝’𝐚𝐛𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐢𝐬𝐦𝐞 dans les établissements de santé, chaque jour.
👉🏼 𝟏𝟏 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ manqueront dans le monde d’ici 2030.

Ces chiffres sont le point de départ de l’épisode avec Antoine Loron (𝐂𝐄𝐎 & 𝐂𝐨-𝐅𝐨𝐧𝐝𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 Hublo) plateforme RH dédiée aux professionnels de santé.

Dans les établissements, la réalité est la même partout :
👉🏼 rappeler des soignants sur leurs jours de repos
👉🏼 gérer les absences au jour le jour
👉🏼 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́
👉🏼 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞

En France, 𝐥𝐚 𝐩𝐞́𝐧𝐮𝐫𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 est devenue la première difficulté des soignants.
𝟒𝟎 % 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐢𝐫𝐦𝐢𝐞𝐫𝐬 envisagent aujourd’hui de quitter la profession.

𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥’𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.
𝐈𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥.

Hublo est né pour répondre à ce point précis : 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠𝐬, 𝐟𝐥𝐮𝐢𝐝𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞́𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 des équipes.

Aujourd’hui, Hublo c’est :
👉🏼 𝟑𝟎𝐦€ 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝’𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬
👉🏼 + 𝟐𝟎𝟎 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬
👉🏼 + 𝟔 𝟎𝟎𝟎 𝐞́𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞́𝐬
👉🏼 𝟏,𝟐 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬.

Un épisode qui montre, 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥’𝐚𝐩𝐩𝐮𝐢, que la crise de la santé ne se résoudra pas 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐢𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭𝐬.

🎙️ 𝐃𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐒𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐕𝐂.

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