Que des numéros 10 Agile

Comment scaler une équipe Tech de 5 à 120 personnes sans tomber dans le piège du micro-management ?

Dans cet épisode, Rémi Lakmeche, ancien VP Engineering dans de grands groupes du CAC 40 (secteurs de l'automobile et de l'hôtellerie), partage sa vision experte et sans filtre du leadership.

Loin des théories classiques, Rémi dénonce "l'infantilisation" en entreprise et refuse de donner de simples "to-do lists" à ses collaborateurs.

Son objectif :
responsabiliser ses équipes pour en faire de véritables acteurs du produit, et non de simples "mercenaires" embauchés pour dépiler des tickets Jira.

Au programme de cet échange riche en retours d'expérience et pensé pour les managers :

1) Le courage managérial :
L'importance cruciale de l'intégrité, de la culture du feedback, et pourquoi se séparer d'un collaborateur ne devrait jamais être une surprise.

2)Le recrutement d'excellence :
Son mantra pour toujours s'entourer de "joueurs de Ligue 1", meilleurs que soi, afin de tirer tout le collectif vers le haut.

3) Performance & Agilité :
Comment son équipe a réussi l'exploit de réduire son lead time (délai de livraison) de 2 mois à 2 semaines, et pourquoi l'agilité n'est pas une finalité mais un outil indispensable au passage à l'échelle.

4) Une leçon de leadership insolite :
Le parallèle fascinant de Rémi entre la transformation complexe d'une équipe Tech et l'éducation d'un cheval de sport de haut niveau.

🎒Christophe CHENE
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Remi Lakmeche
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https://app.libtracker.io/

Chapitres

00:00:00 - Introduction et parcours de Rémi Lakmeche
00:04:47 - Scaler une équipe Tech : le passage de 5 à 50 personnes
00:16:33 - Le courage managérial et l'art du feedback
00:27:46 - Le défi VP Engineering : réorganiser un pôle de 120 personnes
00:50:48 - L'exploit Tech : réduire le Lead Time de 2 mois à 2 semaines
01:03:00 - Arrêter de recruter des "mercenaires" (Les journées d'innovation)
01:08:13 - Le grand saut dans l'entrepreneuriat (LibTracker & The One Percent)
01:28:09 - Ce que les chevaux et le sport de haut niveau apprennent au manager
01:38:18 - Lâcher prise et mot de la fin

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L’Agilité est-elle vraiment morte ?
Le produit est-il devenu un mythe hors-sol ?
Et que reste-t-il quand on enlève les méthodes, les frameworks et les certifications ?
Dans cet épisode long format, Xavier Degrand, coach agile expérimenté et ex-manager dans un centre agile du CAC40, partage une vision lucide, pragmatique et sans bullshit de l’agilité, du produit et du conseil en entreprise.
On y parle :
de valeur business réelle (pas celle des slides),
de responsabilité des Scrum Masters et Coachs Agiles,
des dérives de l’agilité, de la gamification et du coaching pro,
du mythe du Product Management à la Silicon Valley,
et de ce que signifie vraiment être "Skin in the game".
Xavier revient aussi sur son parcours atypique (BTP, tech, expatriation, gestion de projet de 300 personnes avec 40 millions de budget) et sur sa décision de lancer sa boîte à 58 ans, à contre-courant des trajectoires “linéaires”.
🎯 Un épisode pour celles et ceux qui :
travaillent dans la tech, l’agilité ou le produit,
sont Scrum Master, coach agile, manager ou dirigeant,
s’interrogent sur le sens, l’impact et la valeur réelle de leur travail,
envisagent le freelancing ou l’entrepreneuriat.
🎒Christophe CHENE
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Xavier Degrand
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► Entreprise : https://www.linkedin.com/aksolot

Chapitres
00:00:00 – Introduction et présentation de Xavier
00:10:30 – Quitter un parcours linéaire pour continuer à apprendre
00:18:30 – Reprendre des études et revenir à la tech
00:28:00 – Découvrir l’agilité : méthodes, certifs et premières dérives
00:36:00 – Critères de recrutement et responsabilité des équipes
00:55:00 – Gamification, coaching pro et agilité hors-sol
01:06:30 – Produit, agilité à l’échelle et réalité des entreprises
01:18:30 – Lancer sa boîte : peur, risque et proposition de valeur
01:27:30 – Réseau, posture et apprentissage permanent
01:45:00 – Conclusion : sens, limites et sortir de sa zone de confort

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Pauline Egea

► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pauline-egea-yeita-collectif-produit/
► YouTube : https://www.youtube.com/@Yeita-collectif-produit
► Site : https://www.yeita.fr/
► Grille de salaire : https://www.yeita.fr/articles/brisons-les-tabous-sur-les-salaires

Chapitres :
0:00 – Introduction
2:17 – Qui est Pauline ? De Montpellier à entrepreneure à Paris
3:03 – De salariée en ESN à fondatrice d’une boîte de conseil différente
5:12 – Le déclic entrepreneurial et les inspirations
9:02 – L’effet Covid : redonner du sens au travail
10:13 – Créer sa boîte à 35 ans : le grand saut
12:02 – Quitter le salariat classique et retrouver l’alignement avec ses valeurs
13:28 – Les valeurs fondatrices de Yeta : authentique, audacieux, attentif
15:00 – Rencontre avec Peter : d’une rivalité à un duo complémentaire
18:02 – Le grand saut : fonder Yeta ensemble et redonner goût au salariat
19:33 – La transparence salariale : pourquoi publier la grille de salaires ?
21:40 – Construire une culture de la confiance et du collectif
24:49 – Recruter par “coup de cœur”
29:19 – Être patron sans perdre l’esprit d’équipe
31:31 – Les conversations difficiles et la culture du feedback
34:18 – Les erreurs, la franchise et la responsabilité relationnelle
38:03 – Redéfinir le salariat : casser les codes et faire différemment
39:13 – Les zones de génie : révéler le potentiel de chacun
42:33 – Le collectif comme levier de performance et d’épanouissement
45:46 – Feedbacks, exigence et bienveillance : un équilibre à trouver
1:00:00 – La vision future de Yeita : impact, sens et collectif
1:25:00 – Conclusion : conseils de Pauline aux futurs entrepreneurs

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Episode vidéo disponible sur YouTube : https://youtu.be/uolznVaHGKs

🎒Christophe CHENE

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Laurine Blandin

► LinkedIn :
► Podcast : https://smartlink.ausha.co/passe-moi-le-sel/
► Newsletter : https://passe-moi-le-sel.kit.com/
► Site : https://www.restaurantmethods.com/
► Instagram : https://www.instagram.com/laurineblandin

Chapitres :

0:00 – Introduction et présentation de Laurine
2:20 – Son parcours dans la restauration et pourquoi elle s’est lancée à son compte
7:22 – Parallèles entre restauration et IT : management, pression et clients
13:12 – Gérer le stress et instaurer des réunions plus efficaces
18:42 – Le rôle de Laurine auprès des restaurateurs et l’importance du feedback
29:03 – S’inspirer de ce qui marche ailleurs plutôt que céder à la peur
36:22 – L’entreprise comme écosystème : impact du manager sur l’ambiance
44:33 – Stress, transitions professionnelles et conseils pratiques pour mieux le gérer
1:20:05 – Conclusion et remerciements

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Épisode disponible en vidéo sur YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=oopBJdGWJoY

🎒Christophe CHENE
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Youssef EL ATTAFI
► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/youssef-elattafi/

Chapitrage :

00:00
L'importance de la connaissance technique pour les Scrum Masters
09:43
Créer des liens et la confiance dans les équipes
19:33
L'évolution des rôles et des responsabilités en agilité
29:14
Le recrutement et les compétences des Scrum Masters
38:56
L'impact de l'IA et la nécessité d'une adaptation continue
44:55
Gestion du Stress et Motivation
47:18
Sécurité de l'Emploi et Freelancing
49:10
Connaissance de Soi et Épanouissement Professionnel
52:39
Mission et Objectifs au Travail
55:16
Vision Transversale et Impact Organisationnel
59:20
Modèles d'Entreprises et Innovation
01:05:48
Équilibre Vie Professionnelle et Personnelle
01:09:37
Activité Physique et Bien-être
01:16:37
Importance de la Santé Mentale et Physique

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