OrgaNova

Dans cet épisode d’OrgaNova, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Marwa.
Marwa a un parcours fascinant : des meilleurs centre de recherche en neurosciences cognitives jusqu’au design de services le tout pour explorer faire vivre l’intelligence collective.
Ensemble, on a exploré une question devenue centrale dans un monde complexe :
👉 Comment apprendre à mieux réfléchir, décider et agir ensemble ?
On parle : de la prise de décision collective, du rôle de la confiance et de la diversité cognitive, des nudges et des boosts.
Un épisode pour tous ceux qui veulent mieux comprendre : comment créer les conditions d’une intelligence vraiment collective.

Aujourd’hui, on parle beaucoup d’intelligence artificielle, de productivité et d’accélération.
Mais une question devient centrale :
Comment créer des organisations capables d’apprendre au rythme de ces changements ?
Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Thierry Bonetto, ancien directeur du Learning chez Danone.
Pendant plus de 20 ans, Thierry a travaillé sur la transformation des organisations, le leadership, la culture apprenante et l’intelligence collective dans l’un des groupes les plus emblématiques du management humaniste.
On parle de  et de la manière dont les entreprises peuvent préparer le futur… sans perdre l’humain: de dette cognitive et d’IA, de learning expedition, d’apprentissage entre pair.
Un épisode particulièrement riche pour toutes les personnes qui s’intéressent au futur du travail, du management et de l’apprentissage collectif.

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de recevoir Boaz Feldman. Boaz est psychologue clinicien, chercheur, enseignant du Dharma… et il se définit lui-même comme un “moine punk”.
Dans cet épisode, on parle de méditation, de santé mentale, d’émotions au travail, de neurosciences, d’intelligence artificielle… mais surtout d’une question centrale :
Comment rester profondément humain dans un monde qui accélère en permanence ?
Boaz nous raconte aussi son parcours assez singulier : des difficultés à trouver du sens pendant ses études à HEC, puis son départ en Thaïlande pour devenir moine bouddhiste et pratiquer la méditation intensive pendant plusieurs années.
Un épisode à la fois très concret, profondément humain, et qui ouvre aussi beaucoup de réflexions sur le futur du travail et notre rapport à l’intériorité.
Bonne écoute.

Dans cet épisode, on plonge dans un univers que beaucoup connaissent… mais que peu comprennent vraiment : le conseil.
Un monde souvent perçu comme structuré, exigeant, parfois opaque mais qui est en réalité un terrain de jeu fascinant pour observer comment les organisations pensent, décident… et changent.
Avec Thomas Laborey, on va dépasser les clichés. On va parler de ce qui fait vraiment la valeur du conseil aujourd’hui :
- la capacité à créer du mouvement dans des systèmes complexes
- à naviguer entre expertise et relation
- et surtout à transformer des idées… en action concrète
Parce qu’au fond, le conseil, ce n’est pas juste apporter des réponses. C’est souvent poser les bonnes questions, au bon moment, dans le bon cadre.
Et tu vas voir que derrière les slides et les frameworks, il y a des dynamiques beaucoup plus profondes : des jeux d’influence, des tensions, et cette question centrale : comment aider un collectif à évoluer sans le brusquer ?

Aujourd’hui, nous parlons de décision. Dans les organisations, on imagine souvent qu’un dirigeant décide seul. En réalité, c’est rarement le cas : la plupart des décisions sont le résultat d’un travail collectif. 
Mais alors, pourquoi les organisations prennent-elles parfois de mauvaises décisions ?
Mon invité du jour explique que ce n’est pas seulement une question de biais cognitifs. Il existe aussi une autre source d’erreur, moins connue : le bruit, c’est-à-dire la variabilité des jugements entre individus face à une même situation. 
Professeur de stratégie à HEC Paris et ancien consultant chez McKinsey, Olivier Sibony consacre ses travaux à comprendre comment les organisations peuvent structurer leurs discussions pour mieux décider.
Dans cet épisode, nous allons parler de biais, de bruit, d’intelligence collective… et de ce que l’IA pourrait changer dans la manière dont nous prenons des décisions.
Bonne écoute.