OrgaNova

Aujourd’hui, nous parlons de décision. Dans les organisations, on imagine souvent qu’un dirigeant décide seul. En réalité, c’est rarement le cas : la plupart des décisions sont le résultat d’un travail collectif. 
Mais alors, pourquoi les organisations prennent-elles parfois de mauvaises décisions ?
Mon invité du jour explique que ce n’est pas seulement une question de biais cognitifs. Il existe aussi une autre source d’erreur, moins connue : le bruit, c’est-à-dire la variabilité des jugements entre individus face à une même situation. 
Professeur de stratégie à HEC Paris et ancien consultant chez McKinsey, Olivier Sibony consacre ses travaux à comprendre comment les organisations peuvent structurer leurs discussions pour mieux décider.
Dans cet épisode, nous allons parler de biais, de bruit, d’intelligence collective… et de ce que l’IA pourrait changer dans la manière dont nous prenons des décisions.
Bonne écoute.

Aujourd’hui, nous allons parler de prévision.
Dans les organisations, nous essayons constamment d’anticiper l’avenir : prévoir un marché, évaluer un risque, décider dans quelle innovation investir. Pourtant, malgré les données et l’expertise mobilisées, prévoir reste extrêmement difficile.
Mon invité du jour explique qu’aucun individu ne possède à lui seul toute l’information nécessaire pour comprendre un problème complexe. Mais lorsqu’on organise correctement les intuitions et les connaissances d’un grand nombre de personnes, un phénomène surprenant apparaît : un collectif peut parfois produire des prévisions étonnamment précises, parfois même meilleures que celles d’experts.
Chercheur et entrepreneur, Émile Servan-Schreiber travaille depuis plus de vingt ans sur ces questions d’intelligence collective et de forecasting.
Dans cet épisode, nous allons explorer pourquoi la diversité cognitive améliore les prévisions, comment des groupes peuvent parfois battre les experts, et comment l’intelligence artificielle pourrait transformer la manière dont nous organisons l’intelligence collective.

Aujourd’hui dans OrgaNova, nous recevons Sacha Epp, formateur et accompagnateur de collectifs, créateur du concept de gouvernance intégrative.
Depuis plusieurs années, Sacha explore les différentes façons de prendre des décisions ensemble - vote, consentement, consultation ou simple partage d’intention - ces processus façonnent la culture de nos organisations, leur vitesse, leur confiance et leur vitalité.
Comment trouver l’équilibre entre verticalité et horizontalité, entre le cadre et l’autonomie ?
Et surtout, comment créer des modes de gouvernance qui respectent à la fois les personnes et ce qui les entoure ?
Un épisode riche et concret sur la manière dont nous pouvons, ensemble, décider autrement.

Aujourd’hui dans OrgaNova, nous recevons Ivan Graviloff, entrepreneur, informaticien et linguiste, écrivain de science-fiction et pionnier du conseil en innovation.
Depuis plus de trente ans, il explore les mécanismes de la créativité et de l’intelligence collective, en réunissant ingénieurs, dirigeants et chercheurs autour d’un même défi : apprendre à penser ensemble autrement.
Avec Ivan, on va parler de créativité en collectif, de science-fiction et de langage, mais aussi d’intelligence artificielle, de morale et d’imagination.
Comment stimuler la pensée divergente dans un monde qui trop souvent formaté ?
Pourquoi faut-il parfois désapprendre à critiquer pour apprendre à rebondir ?
Et comment les rêves, même les plus fous, peuvent devenir les moteurs les plus puissants de l’innovation ?
Un épisode dense, foisonnant, à l’image de son invité : entre la rigueur du scientifique et la liberté du conteur.

Aujourd’hui dans OrgaNova, nous recevons Jean-Roch Houiller, directeur des opérations pédagogiques et digitales de Safran University, ingénieur, chercheur, et passionné de préhistoire.
Son parcours mêle informatique, fouilles archéologiques, pédagogie et conduite de projet; un itinéraire singulier qui relie les temps anciens à l’avenir de nos organisations.
Avec Jean-Roch, on va parler d’intelligence collective, de réseaux de développement, de management et de coopération.
Comment travaille-t-on à plusieurs mains sur un même ouvrage ?
Comment construire des relations authentiques dans une grande organisation ?
Qu’est-ce qu’un réseau de développement professionnel efficace ?
Et que peuvent nous apprendre les archéologues, ou les entomologistes sur l’art de construire ensemble ?
Un épisode dense, traversé par un fil rouge : celui de la transmission.