OrgaNova

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de recevoir Boaz Feldman. Boaz est psychologue clinicien, chercheur, enseignant du Dharma… et il se définit lui-même comme un “moine punk”.
Dans cet épisode, on parle de méditation, de santé mentale, d’émotions au travail, de neurosciences, d’intelligence artificielle… mais surtout d’une question centrale :
Comment rester profondément humain dans un monde qui accélère en permanence ?
Boaz nous raconte aussi son parcours assez singulier : des difficultés à trouver du sens pendant ses études à HEC, puis son départ en Thaïlande pour devenir moine bouddhiste et pratiquer la méditation intensive pendant plusieurs années.
Un épisode à la fois très concret, profondément humain, et qui ouvre aussi beaucoup de réflexions sur le futur du travail et notre rapport à l’intériorité.
Bonne écoute.

Dans cet épisode, on plonge dans un univers que beaucoup connaissent… mais que peu comprennent vraiment : le conseil.
Un monde souvent perçu comme structuré, exigeant, parfois opaque mais qui est en réalité un terrain de jeu fascinant pour observer comment les organisations pensent, décident… et changent.
Avec Thomas Laborey, on va dépasser les clichés. On va parler de ce qui fait vraiment la valeur du conseil aujourd’hui :
- la capacité à créer du mouvement dans des systèmes complexes
- à naviguer entre expertise et relation
- et surtout à transformer des idées… en action concrète
Parce qu’au fond, le conseil, ce n’est pas juste apporter des réponses. C’est souvent poser les bonnes questions, au bon moment, dans le bon cadre.
Et tu vas voir que derrière les slides et les frameworks, il y a des dynamiques beaucoup plus profondes : des jeux d’influence, des tensions, et cette question centrale : comment aider un collectif à évoluer sans le brusquer ?

Aujourd’hui, nous parlons de décision. Dans les organisations, on imagine souvent qu’un dirigeant décide seul. En réalité, c’est rarement le cas : la plupart des décisions sont le résultat d’un travail collectif. 
Mais alors, pourquoi les organisations prennent-elles parfois de mauvaises décisions ?
Mon invité du jour explique que ce n’est pas seulement une question de biais cognitifs. Il existe aussi une autre source d’erreur, moins connue : le bruit, c’est-à-dire la variabilité des jugements entre individus face à une même situation. 
Professeur de stratégie à HEC Paris et ancien consultant chez McKinsey, Olivier Sibony consacre ses travaux à comprendre comment les organisations peuvent structurer leurs discussions pour mieux décider.
Dans cet épisode, nous allons parler de biais, de bruit, d’intelligence collective… et de ce que l’IA pourrait changer dans la manière dont nous prenons des décisions.
Bonne écoute.

Aujourd’hui, nous allons parler de prévision.
Dans les organisations, nous essayons constamment d’anticiper l’avenir : prévoir un marché, évaluer un risque, décider dans quelle innovation investir. Pourtant, malgré les données et l’expertise mobilisées, prévoir reste extrêmement difficile.
Mon invité du jour explique qu’aucun individu ne possède à lui seul toute l’information nécessaire pour comprendre un problème complexe. Mais lorsqu’on organise correctement les intuitions et les connaissances d’un grand nombre de personnes, un phénomène surprenant apparaît : un collectif peut parfois produire des prévisions étonnamment précises, parfois même meilleures que celles d’experts.
Chercheur et entrepreneur, Émile Servan-Schreiber travaille depuis plus de vingt ans sur ces questions d’intelligence collective et de forecasting.
Dans cet épisode, nous allons explorer pourquoi la diversité cognitive améliore les prévisions, comment des groupes peuvent parfois battre les experts, et comment l’intelligence artificielle pourrait transformer la manière dont nous organisons l’intelligence collective.

Aujourd’hui dans OrgaNova, nous recevons Sacha Epp, formateur et accompagnateur de collectifs, créateur du concept de gouvernance intégrative.
Depuis plusieurs années, Sacha explore les différentes façons de prendre des décisions ensemble - vote, consentement, consultation ou simple partage d’intention - ces processus façonnent la culture de nos organisations, leur vitesse, leur confiance et leur vitalité.
Comment trouver l’équilibre entre verticalité et horizontalité, entre le cadre et l’autonomie ?
Et surtout, comment créer des modes de gouvernance qui respectent à la fois les personnes et ce qui les entoure ?
Un épisode riche et concret sur la manière dont nous pouvons, ensemble, décider autrement.