M&A Insider

Les BSPCE. Cet outil de motivation parfait.Sauf qu'en France, on l'a vu complètement de travers pendant 15 ans.Illan Glaubert l'a découvert en étudiant le marché du secondaire. Il voyait des investisseurs vendre leurs actions avec une décote, mais quand il revenait vers les fondateurs pour appliquer la même logique aux salariés... revers de bâton. Tout le monde « savait » qu'en France, on ne décotait pas les BSPCE.Sauf que personne ne savait pourquoiQuel est le problème réel ? Pas le mécanisme des BSPCE. Non, c'était comment on les valorisait.Aux États-Unis, après le scandale Enron en 2001, ils ont légiféré. Les boîtes doivent faire un rapport annuel de valorisation indépendant. Résultat : décotes de 50 à 70% sur le prix d'exercice.En France ? Silence radio pendant 20 ans. On appliquait le prix du dernier tour avec 20% de décote maximum.2022 arrive. La crise tech ravage les valorisations. Les salariés découvrent que leurs BSPCE ne valent plus rien. Et tout le monde crie : « Les BSPCE, c'est une monnaie de singe ! »Non. Le mécanisme était bon. On l'avait juste mal appliqué.Dans cet épisode, nous avons exploré :1️⃣ Pourquoi la valorisation d'une tech n'est pas un multiple d'EBITD, la notion clé entre valeur intrinsèque et pricing2️⃣ Le scandale caché des BSPCE : comment les règles de liquidation préférentielle détruisaient silencieusement la vraie valeur pour les salariés3️⃣ Le changement réglementaire qui devrait transformer le marché français des startupsUn épisode pour comprendre comment un détail « administratif » peut déplacer des millions d'euros dans la cap table.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Savoir ce qui compte vraiment dans une transaction M&A change tout : les stratégies, les priorités, l'ordre des négociations.Jérôme Cornebise (Smart Partners), Antoine Lemaire (Oaklins) et Bastien Chara (Valther) l'expliquent sans détours : ce qui sépare un processus réussi d'un processus qui traîne, c'est rarement la technique. C'est cette capacité à décoder ce qui se joue vraiment derrière chaque interaction.Des exemples concrets du débat :Le tiering : Un acquereur dit "on est intéressé". Mais vous, ce que vous devez lire c'est : urgence réelle ou curiosité ? Capacité financière ou exploration ? Budget déjà validé ou besoin d'accord interne ? C'est là qu'on identifie les vrais candidats. Et les touristes.Les vrais arbitrages : Une LOI arrive. Vous lisez "20% d'earn-out". Mais vous devez chercher : pourquoi 20% ? Qu'est-ce qu'il veut vraiment protéger ? Ça change complètement vos contre-propositions et vos points de négociation.L'asymétrie informationnelle : Être verticalisé sur un secteur, c'est accumuler des patterns. Vous voyez un acquéreur pour la 5ème fois, avec 5 dossiers différents. Vous lisez ses vraies contraintes. Ses vraies préférences. Ça devient un avantage que l'autre n'a pas.Dans cet épisode du podcast M&A Insider, nous échangeons sur comment réussir un processus M&A.Si cet épisode vous inspire, votre note sur les plateformes d'écoute serait un formidable encouragement ! Abonnez-vous également à ma newsletter via le lien en commentaire pour découvrir les prochains épisodes en avance.Pour s'inscrire à la newsletter et être tenu au courant des événements networking et Q&A live, voici le lien : https://podcast.ausha.co/m-a-insiders?s=1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les coûts IT d'intégration ne sont jamais ce qu'on avait prévu avant une transaction M&A. Et à chaque fois, c'est la même surprise.Yassine Benghoulam explique pourquoi ça arrive systématiquement. Et nous parle des deals qui se sont écroulés à cause de ça.Dans cet épisode singulier, nous décryptons :1️⃣ Pourquoi la Tech DD n'est pas un doublon avec la FDD, mais sa complémentaire indispensable - l'analogie de l'appartement est parlante2️⃣ Les red flags silencieux : une architecture monolithique, zéro documentation, un seul développeur qui détient tout le knowledge3️⃣ Comment les contrats cloud cachent des augmentations de 30-40% qui peuvent impacter votre EBITDA4️⃣ La cyber-sécurité : cet audit souvent oublié qui devient un deal breaker en deux minutes5️⃣ Pourquoi vos estimés d'intégration IT explosent toujours post-closing - et comment l'anticiperSi cet épisode vous inspire, votre note sur les plateformes d'écoute serait un formidable encouragement ! Abonnez-vous également à ma newsletter via le lien en commentaire pour découvrir les prochains épisodes en avance.Pour s'inscrire à la newsletter et être tenu au courant des événements networking et Q&A live, voici le lien : https://podcast.ausha.co/m-a-insiders?s=1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Combien de managers découvrent trop tard les clauses oubliées de leurs management packagesCe LBO aurait pu tourner au cauchemar pour les managers. Imaginez : un groupe qui vous prête de l'argent à taux réduit, sans garantie personnelle, pour réinvestir dans la holding. Bonne idée ou piège fiscal ? C'est exactement la situation que nous avons décortiquée avec deux avocats spécialisés en M&A pour comprendre où se cachent les vraies zones d'ombre. Rencontrez Amélie Maindron et Alexander Kotopoulis, associés du cabinet Villechenon, pour explorer la complexité méconnue des management packages : 👉 Les instruments juridiques qui motivent vraiment (BSPCE, actions gratuites, rollovers...) 👉 Les clauses invisibles qui coûtent cher : accélération du vesting, tag-along, drag-along et leurs pièges fiscaux 👉 Comment éviter la requalification fiscale quand on prête aux managers (conditions de marché, qui prête, transparence) 👉 Ce qui change radicalement au niveau du management package entre un LBO et une levée de capital risque L'un des moments clés ? La discussion sur ce qui arrive quand une liquidité arrive plus tôt que prévu. Spoiler : ce n'est jamais aussi simple qu'il y paraît. Un épisode technique où deux praticiens de terrain décryptent les erreurs récurrentes, les bonnes pratiques et les non-dits.Si cet épisode vous intéresse, votre note sur les plateformes d'écoute serait un formidable encouragement !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les meilleures transactions se préparent bien avant le processus officiel.On partage comment le faire concrètement.👉 Dans cet épisode, j'ai réuni Alexis Lancien (Partech) et Amaury Boelle (Kickston).  Ensemble, nous décortiquons les vraies stratégies qui fonctionnent.Ce qu'on dévoile :1️⃣ Comment construire une relation de confiance avec vos acquéreurs potentiels avant d'être en venteCe qu'il faut faire dès maintenant pour être sur le radar, sans jamais mentionner une transaction.2️⃣ Pourquoi votre deck de 50 pages ne sert à rien si vous n'êtes pas préparéComment adapter votre approche en fonction du contexte : parfois il faut de la confidentialité, parfois il faut tout montrer. Les bonnes pratiques selon votre situation.3️⃣ L'élasticité prix est énorme en PME. Comment la maximiser ?Le processus lui-même crée de la valeur. Nous partageons comment structurer votre roadshow pour que le marché joue vraiment son rôle.4️⃣ Focus vs diversification : le piège invisible des entrepreneursAvoir plusieurs lignes de business paraît résilient. Mais en transaction, ça repousse parfois les acheteurs. Pourquoi, et comment le gérer.Un épisode pour ceux qui pensent sérieusement à la transmission de leur entreprise dans les années à venir.Abonnez-vous à ma newsletter via ce lien pour être tenu au courant d’événements sur Paris qui ne devrait pas tarder : https://podcast.ausha.co/m-a-insiders?s=1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.