L'invité de CFO Radio

Bertrand Sarrere, Directeur Général de FOLAN Technologies, DAF du Goupe R&D et Président de la DFCG Auvergne Rhône-Alpes, revient sur son parcours international et sa double expertise en finance et systèmes d’information. Entreprise familiale lyonnaise spécialisée dans les infrastructures de fibre optique, le groupe réalise 25 millions d’euros de chiffre d’affaires et compte 300 salariés. Il souligne l’importance des ERP, de la business intelligence et des nouvelles technologies pour structurer l’information et améliorer le pilotage de l’entreprise. Résilience, communication et pédagogie sont, selon lui, des compétences essentielles pour accompagner les transformations et fédérer les équipes. Il évoque enfin l’évolution du rôle du CFO, désormais attendu sur sa capacité à expliquer la stratégie, à dialoguer avec les investisseurs et à placer l’humain au cœur de la performance.

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Banijay Group réunit aujourd’hui deux grands métiers, l’Entertainment & Live et le gaming, avec 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires fin 2025 et 11 000 salariés avant l’intégration de Tipico. Avec l’acquisition de Tipico et l’opération en cours avec All3Media, le groupe poursuit une stratégie de croissance qui doit porter son chiffre d’affaires à près de 7 milliards d’euros. Aurore Dugrosprez, Deputy CFO de Banijay Group, revient sur le rôle de la fonction finance dans ces opérations et sur les enjeux liés au pilotage d’un groupe composé de deux sous-groupes très autonomes. Changement d’outil de consolidation, internalisation de la comptabilité, facturation électronique et intégration de l’intelligence artificielle : la transformation de la fonction finance constitue un chantier stratégique pour gagner en efficacité et se concentrer sur les activités à plus forte valeur ajoutée. Aurore Dugrosprez évoque enfin l’impact de l’IA sur les métiers du groupe et l’évolution du rôle du CFO, appelé à rester garant de la fiabilité des chiffres tout en intégrant de nouveaux outils d’analyse.

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Dmitri Pigoulevski, Directeur Administratif et Financier d’Ekinops, revient sur un parcours international marqué par la curiosité, l’apprentissage et la découverte de nouveaux métiers, industries et pays. Il raconte l’histoire d’Ekinops, entreprise technologique fondée en 2003 par deux anciens ingénieurs d’Alcatel, et son évolution d’un acteur du hardware télécom vers les solutions logicielles, les data centers et la cybersécurité. Il explique comment, en tant que CFO, il accompagne cette transformation par les acquisitions, notamment dans le domaine du SaaS et des revenus récurrents, tout en favorisant le rapprochement entre les cultures du hardware, du software et de la finance.
Dmitri Pigoulevski évoque également les enjeux de souveraineté technologique européenne, un positionnement stratégique pour Ekinops, notamment dans les télécommunications et la cybersécurité. Il revient sur le développement de l’entreprise, passée d’une quarantaine de collaborateurs à plus de 600 salariés dans le monde, avec un chiffre d’affaires dépassant les 100 millions d’euros et une cotation en bourse depuis 2013.

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Béatrice Fayolle, Associée DAF Groupe, nommée Directrice des Valeurs et Directrice Générale de Groupe Humans Matter, revient sur un parcours construit au fil des opportunités, sans trajectoire prédéfinie. De ses débuts en cabinet d'expertise comptable à ses expériences chez IMRA Europe puis OSE Consulting, elle raconte comment ses différentes expériences l'ont progressivement amenée à prendre davantage de responsabilités et à élargir sa vision du rôle de la fonction financière. Au sein de Groupe Humans Matter, elle explique comment son métier de DAF s'est progressivement éloigné d'une approche limitée aux chiffres pour devenir un véritable rôle d'influence et de transformation. Donner de la visibilité aux chiffres, participer aux décisions stratégiques et accompagner les évolutions de l'entreprise : pour Béatrice Fayolle, la direction financière doit avant tout permettre de mieux piloter l'organisation. Elle partage également sa vision de Groupe Humans Matter, entreprise spécialisée dans la transformation des organisations à partir des sciences cognitives. Elle revient notamment sur les enjeux liés à l'attention, aux soft skills, à l'engagement et à la capacité des collaborateurs à durer dans l'entreprise, tout en insistant sur la nécessité de mesurer concrètement l'impact des transformations engagées. Enfin, Béatrice Fayolle explique le choix de son titre de Directrice des Valeurs et défend une conception élargie du pilotage de l'entreprise. Au-delà de la rentabilité financière, elle invite à prendre en compte le risque, le capital humain, la technologie et la durabilité pour construire des organisations capables de se projeter dans le temps.

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Découvrez l'inspirant parcours de Bernard Grèze, Group CFO de Sisley, dans ce nouvel épisode de CFO Radio. D'ingénieur chez Valeo à leader financier au sein de ce groupe cosmétique haut de gamme, Bernard Grèze revient sur son évolution entre les grands groupes cotés et les ETI familiales. Sisley, avec son milliard d'euros de chiffre d'affaires et sa présence dans plus de 100 pays, est en pleine transformation numérique et IA.

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