Les Grandes Epopées

Dans ce nouvel épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Hubert de Boisredon, PDG d’Armor Group, pour un échange passionnant sur le leadership, la quête de sens et la manière de rester fidèle à son idéal dans une vie professionnelle exigeante.

Très tôt, Hubert de Boisredon cherche comment mettre l’entreprise, la finance et l’économie au service de quelque chose de plus grand que la seule performance. Cette aspiration va le conduire à faire des choix de carrière parfois à rebours de ce pour quoi il semblait programmé, et à construire au fil du temps une vision singulière du rôle du dirigeant.

Cet épisode est une véritable réflexion sur une ligne de crête particulièrement exigeante : comment exercer le pouvoir grâce aux autres, se confronter à la dureté du réel, sans jamais perdre de vue son idéal.

Dans cet échange, nous revenons notamment sur :

son départ au Chili à 22 ans, une expérience fondatrice qui transforme en profondeur son regard sur la pauvreté, l’engagement et l’économie ;

ses apprentissages sur le management, le pouvoir, la responsabilité et les formes de leadership qu’il a découvertes, y compris celles qu’il a refusé de reproduire ;

la manière dont il a peu à peu construit une vision du leadership fondée sur la confiance, la vulnérabilité et le compagnonnage ;

sa conviction que l’entreprise peut être un lieu de transformation, à condition de ne jamais perdre de vue la relation à l’autre.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur le sens du travail, la solitude du dirigeant, l’exercice du pouvoir, ou encore la possibilité de concilier performance, humanité et fidélité à soi.

Et pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !

--
Je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire : départ à la retraite, passage de relais, départ d’un dirigeant, anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à [email protected]

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine sur Les Grandes Épopées, je reçois Anne Cullerre, ancienne vice-amirale de la Marine nationale et première femme à avoir atteint ce grade 3 étoiles.

À 24 ans, Anne Cullerre entre dans la Marine presque par hasard. Elle sort d’études de langues, rêve d’abord de danse, connaît à peine la mer et découvre très vite qu’en 1981, les femmes n’embarquent pas et ne commandent pas de bateau. Elle commence pourtant un parcours de 35 ans qui la conduira jusqu’aux plus hautes responsabilités.

Dans cet épisode, nous parlons de commandement, de leadership, de légitimité, de premières fois, de courage, mais aussi de syndrome de l’imposteur et de la manière dont on construit sa place dans une institution qui n’avait pas encore vraiment prévu la vôtre.

Nous revenons notamment sur :
son entrée dans la Marine nationale et ses débuts dans un univers qu’elle ne connaît pas ;

l’ouverture progressive de la Marine aux femmes ;

son premier commandement et ce moment où l’on devient vraiment chef ;

ce que ses équipes lui ont appris sur elle-même ;

son rapport au syndrome de l’imposteur, qu’elle a fini par dépasser.

Un épisode hors norme sur la carrière, la confiance en soi, la prise de décision et ce que les responsabilités révèlent d’une personne.
--
Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur [email protected].
Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées).

Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !
Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode a été enregistré dans le cadre du Podcasthon, une initiative mondiale qui mobilise des milliers de podcasteurs pour mettre en lumière des associations et leurs actions.
Du 14 au 20 mars 2026, chaque podcast participant consacre un épisode à une organisation engagée.

Pour cette édition, Les Grandes Épopées donne la parole à 60 000 Rebonds, une association créée en 2012 pour accompagner les entrepreneurs après un échec et contribuer à changer le regard porté sur la faillite en France.

J’ai eu le plaisir de recevoir Philippe Fourquet, président de l’association et ancien associé du cabinet EY.

Dans cet épisode, il revient sur les moments clés de sa carrière et partage les enseignements qu’il a tirés de ses années passées aux côtés d’entrepreneurs.

Nous évoquons notamment :
la rencontre de Philippe avec 60 000 Rebonds

la question du regard porté sur l’échec entrepreneurial

les mécanismes de reconstruction et d’accompagnement développés par l’association

Un épisode consacré au rebond entrepreneurial, à la résilience et aux initiatives qui permettent aux entrepreneurs de repartir après une épreuve.
Bienvenue dans la Grande Épopée de Philippe Fourquet et de 60 000 Rebonds.

---
Je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire : départ à la retraite, passage de relais, départ d’un dirigeant, anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à [email protected]

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait de l'épisode #18 sur Les Grandes Épopées, Bruno Cathelinais raconte l’une des opérations les plus marquantes de l’industrie nautique française : le rachat de Jeanneau par son rival historique Groupe Bénéteau.Une histoire qui ressemble davantage à une guerre de survie qu’à une simple acquisition.

En Vendée, la rivalité entre les deux chantiers navals est presque culturelle : bocage contre marais, deux visions du monde, deux entreprises qui se disputent le leadership depuis des décennies.
Quand Jeanneau est placé en liquidation judiciaire, un autre acteur puissant entre dans la bataille : Zodiac Group, favori pour la reprise grâce à ses moyens financiers.

Mais pour la direction de Bénéteau, une chose est claire : si Zodiac rachète Jeanneau, Bénéteau pourrait disparaître à court terme.
La décision est donc radicale : racheter son rival pour survivre et sauver les deux marques.

Dans cet extrait, Bruno Cathelinais raconte :

l’atmosphère de “terrain hostile” lorsqu’il arrive seul chez Jeanneau après la décision du tribunal

la gestion humaine extrêmement difficile, avec des licenciements qu’il doit signer sans connaître les personnes

la reconstruction de la confiance auprès des équipes qui avaient majoritairement soutenu un autre repreneur

la gestion délicate du rapport psychologique entre “vainqueurs” et “vaincus”

et les décisions managériales fortes qu’il a dû prendre pour maintenir une concurrence loyale entre les deux marques

Un témoignage rare sur :
les fusions-acquisitions vécues de l’intérieur

la gestion humaine dans les situations de crise

le leadership dans un contexte de rivalité historique

Et une conviction forte de Bruno Cathelinais : dans les moments critiques, le management ne se joue pas dans des PowerPoint, mais dans la clarté, la conviction et la capacité à tenir ses promesses.
---
Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur [email protected].
Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées).

Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !

Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Bruno Cathelinais, ancien PDG du Groupe Bénéteau, l’un des leaders mondiaux du nautisme. Une trajectoire professionnelle fulgurante, marquée par des décisions prises au cœur de crises financières, industrielles, humaines et politiques.

Bruno raconte de l’intérieur ce que signifie diriger en temps de tempête : la solitude du décideur, le poids du regard des autres et ce courage de trancher quand tout vacille. Pour moi, cet échange est une véritable masterclass de gestion de crise : comment parler vrai, embarquer les équipes, et garder la main quand le contexte pousse parfois à subir.

Au programme notamment :

Le rachat décisif de Jeanneau et l’art de gagner la confiance en terrain hostile, pas à pas.

La crise de 2008, l’annonce de l’impensable à plus de mille salariés, la résistance aux injonctions politiques et la préparation de la contre-attaque quand les concurrents coupent leurs investissements.

La crise de gouvernance menant à son départ en 2015, et ce qu’elle révèle du métier de dirigeant.

Un échange sincère, concret et profondément humain sur le leadership, la gestion de crise et ce que les crises révèlent d’un homme.
----
Je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire : départ à la retraite, passage de relais, départ d’un dirigeant, anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à [email protected]

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.