Les Grandes Epopées

Pendant près de 40 ans, Claire Allanche a accompagné certains des plus grands dirigeants de l'industrie française. Ancienne directrice de la communication et membre du COMEX de Naval Group, elle revient pour la première fois au micro sur les moments qui ont façonné sa carrière.

Dans cet épisode, elle raconte :

comment une littéraire s'est imposée dans un univers d'ingénieurs

pourquoi un/une DirCom ne devrait jamais être un simple exécutant

ou encore comment la communication peut devenir un véritable levier stratégique de transformation.

Elle revient notamment sur l'un des projets les plus emblématiques de sa carrière : le changement d'identité de DCNS en Naval Group. Dix-huit mois de travail dans le plus grand secret pour transformer l'image d'un fleuron industriel français, attirer les meilleurs talents et accompagner son développement international.

Mais cette rétrospective est aussi une réflexion profonde sur les trajectoires professionnelles.

Claire évoque son expatriation aux États-Unis, son retour marqué par une mise au placard, les leçons qu'elle en tire aujourd'hui, ainsi que l'importance de ne jamais laisser une fonction définir sa valeur.

Au fil de l'échange, elle partage également sa vision du binôme entre un dirigeant et son DirCom.

Un épisode riche en enseignements pour les dirigeants, les communicants et tous celles et ceux qui traversent ou préparent une transition professionnelle.

Bonne écoute !
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J’ai fait le choix de ne pas avoir de sponsor financier, ni de publicité sur ce podcast, pour protéger le cœur de sa valeur : la liberté de ton de mes invités et l’authenticité de nos échanges.

Pour assurer la pérennité du podcast, je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience, et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire. J'interviens notamment à l’occasion de départs à la retraite, du départ d’un dirigeant ou encore d’un anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à jaafar@lesgrandesepopees.fr

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongée dans les coulisses du redressement du Futuroscope avec Dominique Hummel
En 2002, le Futuroscope traverse une crise profonde. Les pertes s’accumulent, la fréquentation s’effondre, les équipes doutent de l’avenir du parc et l’hypothèse d’une fermeture est réelle.
C’est dans ce contexte que Dominique Hummel est appelé à prendre la direction du Futuroscope. Sa mission initiale tient en peu de mots : sauver le parc, éviter une crise sociale majeure et redonner un avenir à l’un des symboles de la Vienne et de la décentralisation française.

Ce qui devait être une mission de quelques années deviendra l’un des grands chapitres de sa vie professionnelle.

Dans cette plongée au cœur du redressement du Futuroscope, Dominique Hummel raconte comment il a dû, dès les premiers mois :

réduire massivement les coûts pour ramener l’entreprise à l’équilibre ;

engager une restructuration sociale dans un bassin d’emploi où le parc était un employeur majeur ;

maintenir la confiance alors que beaucoup pensaient que l’histoire était déjà terminée ;

franchir le seuil symbolique du million de visiteurs, alors que le parc avait accueilli plus de deux millions de personnes quelques années auparavant.

Mais redresser une entreprise ne consiste pas seulement à alléger ses charges.
Dominique Hummel raconte aussi le moment où il déploie une nouvelle vision pour rendre à nouveau le Futuroscope désirable.

Avec des personnalités comme Jacques Perrin, Kamel Ouali, puis plus tard Thomas Pesquet ou Luc Besson, il transforme progressivement l’expérience proposée aux visiteurs. Le parc sort du seul modèle des grands écrans pour mêler davantage émotion, sensation, mouvement et imaginaire.

C’est aussi une réflexion stratégique sur le sens même du mot “futur”. Plutôt que de promettre une vision technologique froide ou anxiogène de demain, Dominique Hummel choisit de faire du Futuroscope un lieu tourné vers les grands rêves humains : voler, explorer, se dépasser, imaginer ce qui vient après-demain.

Un témoignage rare sur :

le redressement d’une entreprise en crise ;

le management dans un environnement politique et médiatique exposé ;

la transformation d’une marque et d’une expérience client ;

la manière de passer de la survie à une nouvelle ambition.

Et une conviction forte : dans une crise, la réduction des coûts peut permettre de gagner du temps. Mais seul un nouveau récit, porté par des décisions visibles et une vision claire, permet de recréer l’envie d’y croire.
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Dans cet extrait de l’épisode #25 des Grandes Épopées, Nicole Gourmelon raconte un moment décisif de son parcours au Crédit Agricole : celui où elle refuse une opportunité de carrière pourtant très valorisante.

À 29 ans, Nicole est sur le point d'accéder à une fonction qu’elle désirait profondément : directrice de secteur d’agences. Son ambition est claire : animer de grandes équipes, leur donner une vraie capacité d’action et développer la présence du Crédit Agricole sur un territoire.

Mais une autre caisse régionale lui propose alors un poste conçu pour accélérer son parcours vers des fonctions de cadre dirigeante.
Sur le papier, tout semble réuni pour dire oui : reconnaissance, potentiel identifié, évolution plus rapide, responsabilité accrue.

Elle refuse.

Pas par manque d’ambition. Mais parce qu’à ce moment-là, ce n’est tout simplement pas son projet. Elle ne se projette pas encore dans une carrière de dirigeante, ni dans une mobilité qui l’éloignerait de son Finistère.

Dans cet extrait, Nicole Gourmelon raconte :

- comment elle a appris à écouter sa « petite voix » face à une opportunité flatteuse ;
- pourquoi dire non à une promotion peut être une décision d’alignement, et non un manque d’ambition ;
- le rôle déterminant de plusieurs dirigeants qui ont vu en elle un potentiel qu’elle ne voyait pas encore elle-même ;
- la façon dont le Crédit Agricole a construit progressivement son parcours, en lui donnant des expériences de terrain, des responsabilités transverses et une vision plus stratégique de l’entreprise ;
- et pourquoi devenir cadre dirigeant ne se joue pas seulement sur un diplôme ou un intitulé de poste, mais sur des expériences vécues, des résultats obtenus et une capacité à porter des enjeux humains, économiques et sociétaux.

Un témoignage précieux sur :
- l’alignement dans les choix de carrière ;
- la mobilité professionnelle ;
- la détection des potentiels dans les organisations ;
- et la manière de construire une ambition qui ne soit pas uniquement dictée par le regard des autres.

On peut résumer cet extrait par cette idée forte : une belle opportunité n’est pas forcément la bonne opportunité. Il faut parfois savoir refuser ce qui semble accélérer sa carrière pour avancer dans une direction qui nous ressemble vraiment.

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Cette semaine, je vous propose une plongée dans le parcours de Nicole Gourmelon, ex-Directrice Générale du Crédit Agricole Atlantique Vendée.

À travers son parcours, on découvre une dirigeante profondément animée par l’utilité, la responsabilité et la transmission. Une femme de terrain, attachée aux territoires, convaincue que la performance durable d’une entreprise naît d’abord de la confiance donnée aux collaborateurs, de la fierté du métier et de la qualité de la relation client.

Cet échange est une véritable masterclass sur le leadership responsable : comment construire sa légitimité, comment faire confiance et donner envie à une organisation de se dépasser. En somme, comment articuler performance économique, engagement humain et responsabilité.

On y parle de banque, de management, de mobilité, de transmission, de territoire, mais aussi d’alignement, d’humilité et de courage.
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Pour assurer la pérennité du podcast, j’ai créé une offre de rétrospective de carrière, audio, privés, pour les entreprises qui cherchent à valoriser, via cet exercice de transmission, le départ d’un dirigeant ou d’une figure clé. Le tout, en honorant avec élégance la contribution de ce collaborateur au développement de l’organisation.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à jaafar@lesgrandesepopees.fr ou via LinkedIn.

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Cette semaine, je vous propose une plongée dans le parcours de Dominique Hummel, ancien PDG du Futuroscope pendant plus de 15 ans.
Il nous partage les enseignements d’une carrière très riche, à la croisée de l’univers public et privé. Il a notamment été DGA de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Strasbourg, puis DG de la Région Poitou-Charentes, avant de prendre la tête de l’un des parcs les plus emblématiques du paysage français.

À travers son parcours, on découvre un dirigeant profondément marqué par les territoires, par l’intérêt général, et par une conviction claire : les organisations avancent quand on donne du sens, de la responsabilité et du pouvoir d’agir à celles et ceux qui les font vivre.

Dans cet épisode, Dominique Hummel revient sur ses débuts en Alsace, son apprentissage de la complexité, ses passages entre monde public et monde privé, sa collaboration avec Jean-Pierre Raffarin, puis son arrivée au Futuroscope dans une période particulièrement délicate.

Cet échange est une véritable masterclass sur le leadership en situation complexe : comment redonner confiance à des équipes, comment reconstruire un modèle économique, comment faire évoluer une marque sans la renier, comment remettre du désir dans une expérience touristique et comment faire travailler ensemble des élus, des actionnaires, des salariés et des partenaires privés autour d’un projet commun.

On y parle de management, de responsabilité, de territoire, d’innovation, de sens du service public, mais aussi de joie et de curiosité.

C’est parti pour la Grande Épopée de Dominique Hummel.
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