Les Grandes Epopées

Cette semaine, je vous propose une plongée dans le parcours de Nicole Gourmelon, ex-Directrice Générale du Crédit Agricole Atlantique Vendée.

À travers son parcours, on découvre une dirigeante profondément animée par l’utilité, la responsabilité et la transmission. Une femme de terrain, attachée aux territoires, convaincue que la performance durable d’une entreprise naît d’abord de la confiance donnée aux collaborateurs, de la fierté du métier et de la qualité de la relation client.

Cet échange est une véritable masterclass sur le leadership responsable : comment construire sa légitimité, comment faire confiance et donner envie à une organisation de se dépasser. En somme, comment articuler performance économique, engagement humain et responsabilité.

On y parle de banque, de management, de mobilité, de transmission, de territoire, mais aussi d’alignement, d’humilité et de courage.
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J’ai fait le choix de ne pas avoir de sponsor financier, ni de publicité sur ce podcast, pour protéger le cœur de sa valeur : la liberté de ton de mes invités et l’authenticité de nos échanges.

Pour assurer la pérennité du podcast, j’ai créé une offre de rétrospective de carrière, audio, privés, pour les entreprises qui cherchent à valoriser, via cet exercice de transmission, le départ d’un dirigeant ou d’une figure clé. Le tout, en honorant avec élégance la contribution de ce collaborateur au développement de l’organisation.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à jaafar@lesgrandesepopees.fr ou via LinkedIn.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, je vous propose une plongée dans le parcours de Dominique Hummel, ancien PDG du Futuroscope pendant plus de 15 ans.
Il nous partage les enseignements d’une carrière très riche, à la croisée de l’univers public et privé. Il a notamment été DGA de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Strasbourg, puis DG de la Région Poitou-Charentes, avant de prendre la tête de l’un des parcs les plus emblématiques du paysage français.

À travers son parcours, on découvre un dirigeant profondément marqué par les territoires, par l’intérêt général, et par une conviction claire : les organisations avancent quand on donne du sens, de la responsabilité et du pouvoir d’agir à celles et ceux qui les font vivre.

Dans cet épisode, Dominique Hummel revient sur ses débuts en Alsace, son apprentissage de la complexité, ses passages entre monde public et monde privé, sa collaboration avec Jean-Pierre Raffarin, puis son arrivée au Futuroscope dans une période particulièrement délicate.

Cet échange est une véritable masterclass sur le leadership en situation complexe : comment redonner confiance à des équipes, comment reconstruire un modèle économique, comment faire évoluer une marque sans la renier, comment remettre du désir dans une expérience touristique et comment faire travailler ensemble des élus, des actionnaires, des salariés et des partenaires privés autour d’un projet commun.

On y parle de management, de responsabilité, de territoire, d’innovation, de sens du service public, mais aussi de joie et de curiosité.

C’est parti pour la Grande Épopée de Dominique Hummel.
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J’ai fait le choix de ne pas avoir de sponsor financier, ni de publicité sur ce podcast, pour protéger le cœur de sa valeur : la liberté de ton de mes invités et l’authenticité de nos échanges.

Pour assurer la pérennité du podcast, je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience, et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire. J'interviens notamment à l’occasion de départs à la retraite, du départ d’un dirigeant ou encore d’un anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à jaafar@lesgrandesepopees.fr

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Je vous propose une plongée dans le parcours de Marie-Pia Ignace, polytechnicienne, entrepreneure, dirigeante, et grande figure du Lean Management en France.

À 22 ans, Marie-Pia entre à la SNCF avec une envie très claire : sortir du seul monde scientifique pour aller se confronter au management, aux clients, aux opérations, à tout ce qui fait qu’une organisation tient debout au quotidien. Son parcours va la conduire dans des univers très différents.

Vous allez découvrir un chemin passionnant qui va la mener vers la rencontre du Lean Management et la création d'Operae Partners, cabinet de conseil de référence sur le lean management dans les services et la tech, dont elle a été la présidente pendant +18 ans.

Cet épisode a été pour moi une masterclass sur l’art de relier l’intelligence théorique au monde réel : comment une idée devient un usage, comment une technologie devient un outil utile, comment une transformation devient vraiment adoptable par celles et ceux qui sont sur le terrain.

Bonne écoute !
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J’ai fait le choix de ne pas avoir de sponsor financier, ni de publicité sur ce podcast, pour protéger le cœur de sa valeur : la liberté de ton de mes invités et l’authenticité de nos échanges.

Pour assurer la pérennité du podcast, je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience, et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire. J'interviens notamment à l’occasion de départs à la retraite, du départ d’un dirigeant ou encore d’un anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à jaafar@lesgrandesepopees.fr

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Dans ce nouvel épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Nadine Coëdel, ancienne collaboratrice d’Airbus à Saint-Nazaire, où elle a passé 37 ans au cœur de l’aéronautique.

Entrée à 22 ans comme assistante de direction chez Aérospatiale, devenue ensuite Airbus, Nadine Coëdel va construire un parcours professionnel riche et profondément humain : lancement du CNAM à Saint-Nazaire, transformation des moyens généraux, communication interne et externe, excellence industrielle, déploiement du Lean management, accompagnement des managers et valorisation des compétences.

À travers son témoignage, elle raconte une conviction forte : dans une entreprise industrielle, la performance ne se construit jamais loin des femmes et des hommes qui font le travail.

Cet épisode est une véritable réflexion sur le management, la communication interne, la transformation des organisations, l’écoute du terrain et la manière de servir une entreprise sans oublier les personnes qui la font vivre.

Avec Nadine Coëdel, nous revenons notamment sur :

ses premières années chez Airbus et sa découverte très concrète du management ;

son rôle en communication interne, avec notamment un journal téléphoné quotidien de quatre minutes qui racontait chaque matin la vie réelle de l’entreprise ;

son passage vers l’excellence industrielle et le Lean, où elle continue à partir du terrain, à écouter ceux qui savent et créer les conditions pour que les équipes progressent ensemble.

Un épisode pour celles et ceux qui s’intéressent à l’industrie, à la communication d’entreprise et au management de terrain.

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Pour assurer la pérennité du podcast, je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience, et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire. J'interviens notamment à l’occasion de départs à la retraite, du départ d’un dirigeant ou encore d’un anniversaire d’entreprise.

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Dans ce nouvel épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Hubert de Boisredon, PDG d’Armor Group, pour un échange passionnant sur le leadership, la quête de sens et la manière de rester fidèle à son idéal dans une vie professionnelle exigeante.

Très tôt, Hubert de Boisredon cherche comment mettre l’entreprise, la finance et l’économie au service de quelque chose de plus grand que la seule performance. Cette aspiration va le conduire à faire des choix de carrière parfois à rebours de ce pour quoi il semblait programmé, et à construire au fil du temps une vision singulière du rôle du dirigeant.

Cet épisode est une véritable réflexion sur une ligne de crête particulièrement exigeante : comment exercer le pouvoir grâce aux autres, se confronter à la dureté du réel, sans jamais perdre de vue son idéal.

Dans cet échange, nous revenons notamment sur :

son départ au Chili à 22 ans, une expérience fondatrice qui transforme en profondeur son regard sur la pauvreté, l’engagement et l’économie ;

ses apprentissages sur le management, le pouvoir, la responsabilité et les formes de leadership qu’il a découvertes, y compris celles qu’il a refusé de reproduire ;

la manière dont il a peu à peu construit une vision du leadership fondée sur la confiance, la vulnérabilité et le compagnonnage ;

sa conviction que l’entreprise peut être un lieu de transformation, à condition de ne jamais perdre de vue la relation à l’autre.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur le sens du travail, la solitude du dirigeant, l’exercice du pouvoir, ou encore la possibilité de concilier performance, humanité et fidélité à soi.

Et pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !

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Je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire : départ à la retraite, passage de relais, départ d’un dirigeant, anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à jaafar@lesgrandesepopees.fr

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