Joyeuse économie 🦋

Pour bien redémarrer ce podcast, je vous partage mon échange avec Claire Blavier. Claire, c’est la podcasteuse lilloise spécialisée dans l’entrepreneuriat. En 2019, en parallèle de son travail en banque Claire a développé La Boussole podcast.
6 ans plus tard, elle a décidé de quitter la banque pour se lancer pleinement dans l’entrepreneuriat. Elle est sage femme de podcast, animatrice lors d’évènements, elle conseille les entrepreneurs dans leurs prises de parole, elle donne des cours. Comme elle aime le dire, elle est un vrai couteau suisse.
Dans cet épisode, nous allons comprendre son parcours et surtout comprendre comment elle s’organise pour réussir à mener ses différents projets, sa vie de maman et sa passion pour le sport. J’ai adoré échanger avec Claire, qui m’a donné plein de bons conseils.
J’espère qu’ils vous aideront aussi !
Aller, bonne écoute.

☀️ Chapitres :
0:00 - Introduction.
3:40 - Qui est Claire ? Quel est son parcours ?
10:00 - Les étapes du parcours.
14:30 : La naissance de La Boussole podcast.
19:00 - S’organiser.
21:30 - La bascule vers l’entrepreneuriat.
26:30 - Structurer son offre.
29:30 - Structurer sa créativité.
34:30 - Les joies et les peines de l’entrepreneuriat.
43:00 - Ce que les entrepreneurs du Nord ont appris à Claire.
46:30 - Les prochains projets de Claire.
50:00 - Sport et entrepreneuriat.
53:20 - Conclusion.
54:00 - La joyeuse économie selon Claire.

☀️ Dans cet épisode, nous allons parler :
D’entrepreneuriat, de projets parallèles, d’organisation, de prise de notes, de sport.

Pour accéder aux notes de cet épisode, c'est par ici !
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Les liens utiles :
☀️ En savoir plus sur Regarde vers le Nord et La Boussole Podcast.
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✨ Ce que je retiens de notre échange :
La méthode de Rémy pour obtenir des financements :
Réaliser une analyse contextuelle
L’objectif de cette analyse est de faire le lien entre les orientations politiques et mon projet à différentes échelles. Le but est de comprendre comment mon projet s’inscrit, de manière directe et indirecte, dans une dynamique collective.
Au niveau international : à quels ODD mon projet répond-il ?
Au niveau Européens : en quoi mon projet s’inscrit-il dans la politique Européenne ? Par exemple quel lien entre mon projet et le Pacte Vert pour l’Europe.
Au niveau Français : quelle grande lois, directive concerne mon projet ?
Au niveau régional : repéré les dispositifs mise en place par les différents institutions pour répondre aux directives nationales, européennes et internationales.
L’analyse contextuelle, permet de se placer en tant qu’agent, qui répond aux objectifs fixés par les politiques. Ainsi, en tant que porteur de projet, vous ne demandez plus de l’argent. Vous proposer de devenir un partenaires des institutions. Vous les aider à atteindre les objectifs fixés.
L’approche, la posture est totalement différente !
En théorie, une analyse contextuelle se met à jour tous les 6 mois.
2. Ajuster le projet et les éléments de langage
Suite à l’analyse contextuelle, adapter son projet aux directives publiques.
Tout en gardant sa ligne de conduite.
3. Identifier des appels à projet
Un appel à projet est une enveloppe d‘argent proposées par une autorité de gestion, qui permet à une structure qui la reçoit de mettre en place à un projet.
4. Rencontrer et questionner l’instructeur
Prendre rendez-vous avec l’autorité qui s’occupe du financement. Pratiquer la négociation intégrative et ainsi se positionner en tant que partenaire du donneur d’ordre.
Poser des questions au financeur pour bien comprendre les enjeux de l’appel à projet et notamment les critères implicites et explicites. (Souvent, tout n’est pas écrit dans l’appel à projet).
5. Remplir le dossier d’appel à projet
6. Demander une relecture du dossier

Demander au financer s’il peut vérifier le dossier avant le dépôt. Ce n’est pas tout le temps possible, mais si c’est possible cela permet de maximiser ses chances !
7. Réaliser le projet
8. Réaliser du reporting pour prouver le bon déroulé de l’action
Et tenir informé régulièrement les différentes parties prenantes.

☀️ Chapitres :
0:00 - Introduction.
4:40 - Qui est Rémy ? Son parcours.
12:00 - Présentation de La Rue du financement.
15:20 - La méthode pour obtenir des financements et développer son projet.
48:00 - L’évolution des financements ces dernières années.
01:05 - La ressource de Rémy.
01:07 - La Joyeuse économie selon Rémy.
☀️ Dans cet épisode on va parler de :
De projet à impact, d’ODD, de politique de financement, de modèle économique.
☀️ La ressource de Rémy
Le livre "La sociologie des organisations” de Philippe Bernoux. (2014)
☀️ La joyeuse économie selon Rémy
La joyeuse économie selon Rémy est déjà en route ! De nombreuses personnes se sont déjà mis en mouvement pour faire bouger les choses. Et malheureusement, on en parle pas assez !
La joyeuse économie, selon Rémy, est composée de gens qui se bougent, qui proposent et font différemment.
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Depuis environ 20 ans, Elisabeth dirige l’entreprise Main Forte. Cette entreprise est non seulement spécialisée dans le transport, mais aussi et surtout dans l’insertion de personnes éloignées de l’emploi. Dans cet épisode, Elisabeth nous montre comment, avec ses équipes, au quotidien ils allient efficacité économique et mission sociale.
J’ai adoré échangé avec Elisabeth qui est un bel exemple de dirigeante humaine.
J’espère que cet épisode vous plaira, je vous laisse avec notre échang !

✨ Ce que je retiens de notre échange 👇🏼
https://www.notion.so/EPISODE-13-ELISABETH-DARGENT-24432e402b9e80c4b0b9c0bd719f5e53?showMoveTo=true

☀️ Chapitres :
0:00 - Introduction.
2:35 - Qui est Elisabeth ? Quel est son parcours ?
05:45 - Les métiers de Main Forte.
06:35 - La différence entre entreprise d’insertion et chantier d’insertion.
12:00 - Les parcours d’insertion.
13:45 - Choisir un secteur d’activité pour lancer une entreprise d’insertion.
18:10 - L’humain au coeur de Main Forte.
20:00 - Le marché de Main Forte.
21:30 - L’évolution du milieu de l’insertion.
24:00 - Trouver l’équilibre entre bienveillance et exigence.
28:00 - Le métier de directrice d’une entreprise d’insertion.
30:00 - Les avantages commerciaux à être une structure d’insertion.
32:00 - Communiquer et se faire connaître.
33:50 - Les compétences pour être directeur/directrice d’une structure sociale.
43:30 - La ressource d’Elisabeth
45:00 - La Joyeuse économie selon Elisabeth.

☀️ Dans cet épisode on va parler de :
D’entreprise à mission, d’insertion, de logistique, de modèle économique, de commercial et du métier de dirigeante de structure d’insertion.

☀️ La ressource d’Elisabeth
Le livre "Les Racines du Ciel", de Romain Gary (1956)

☀️ La joyeuse économie selon Elisabeth
Pour que l’économie soit joyeuse il faut :
Mettre de l’énergie.
Faire en sorte que les gens se rencontrent et apprennent à travailler ensemble.

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Depuis 1650, la brasserie Motte Cordonnier rayonne dans les Hauts-de-France. Malgré une histoire parfois tumultueuse, la famille Motte Cordonnier a réussi à conserver son identité et ses valeurs. Dans cet épisode Henry, nous partage sa vision du marketing et des pistes pour que celui-ci embarque les équipes, les clients et les partenaires.
Nous comprenons avec Henry que le marketing est un outil puissant pour que chaque organisation puisse se développer et accroître son impact.
J’espère que cet épisode vous plaira, bonne écoute !

✨ Ce que j’ai retenu de notre échange :
Pour définir et implémenter une stratégie markéting efficace et pertinentes, il faut :
1. Définir sa vision et son identité
Savoir où l’on veut aller : avoir une vision claire de ses objectifs à long terme (ex. : qui veut-on être dans 10 ans ?).
Définir son identité, ses valeurs : se poser les bonnes questions : Pourquoi fait-on ce que l’on fait ? Quelle histoire veut-on raconter ?
La proposition de valeur doit être simple et claire, facilement compréhensible.
La plateforme de marque, à revoir tous les deux ans, est « la bible du bon communicant ».
2. Connaître son marché et sa cible
Il est essentiel de bien connaître son marché pour prendre des décisions pertinentes et convaincre.
Définir un personnage type (persona) permet de mieux cibler sa communication.
Le marketing est aussi lié à la compréhension fine de sa cible : il faut parfois anticiper, écouter son intuition, oser.
3. Le marketing, un art qui doit être authentique
Le marketing, c’est l’art de raconter des histoires vraies et authentiques. C’est une démarche cohérente.
Il ne s’agit pas de manipuler, mais de rester fidèle à sa promesse. Ne jamais la trahir.
« Notre média, c’est l’humain » : c’est le cas de la Brasserie Motte Cordonnier qui met l’humain au centre de sa stratégie.
Le marketing c’est l’inconscient derrière un produit.
4. Cohérence et incarnation dans l’organisation
La cohérence passe par l’incarnation de l’identité dans tous les aspects de l’organisation.
C’est un travail de longue haleine, minutieux, un travail de fourmi.
Le marketing, ce n’est pas qu’un plan, c’est aussi ce que l’équipe transpire naturellement.
5. Rôle du chef d’entreprise
Le chef d’entreprise est avant tout un marketeur : il représente, embarque son équipe, communique, définit la stratégie.
Il peut et doit se faire accompagner par des experts ou agences.

☀️ Dans cet épisode on va parler de :
D’identité, de valeurs, de marketing, de stratégie de communication et de commercialisation.
☀️ La ressource de Henry
Le livre Brewdog, Craft Beer for the People  de James Watt (2017) qui nous fait comprendre que “tout est communication”.
☀️ La joyeuse économie selon Henry
La joyeuse économie c’est le bien-être d’une équipe au travail autour d’un projet qui fédère et emporte.
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Un épisode plein de retours d’expérience, de réflexions et de pépites concrètes pour construire, ensemble, une économie plus juste, plus durable… et plus joyeuse 🦋
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Cette semaine, j’ai la joie d’échanger avec Thibaut FEUTRY. Fondateur de COEFFI, Thibaut fait bénéficier de ces expériences en management au dirigeant de PME et d’association. Ils les aident à créer un cadre de travail efficient, dans lequel chacun et chacune se sentent bien et aient envie de s’engager.
Dans cet épisode, Thibaut nous partage sa vision du management, ses conseils pour être un manager juste, qui parvient à obtenir des résultats.
Je repars de cet échange avec beaucoup de conseils pratiques, mais aussi avec une nouvelle manière d’appréhender le management. J’espère que cet épisode vous inspirera autant qu’il m’a inspiré !

✨ Ce que j’ai retenu du management
- Un manager, c’est quelqu’un qui encadre une équipe, qui coordonne différentes personnes pour atteindre un objectif.
Être un bon manager, c’est :
ÊTRE HUMBLE : accepté de ne pas tout faire et de ne pas savoir tout faire.
S’ADAPTER : aux situations et à la personne
METTRE EN PLACE DES ROUTINES

- Selon Thibault, tout manager doit se méfier de son ego pour non seulement être capable de se remettre en question, mais aussi et surtout pour ne pas penser que tout repose sur lui.
- Le but d’un manager est de faire grandir les membres de son équipe. Pour cela, plusieurs outils.

☀️ Chapitres :
0:00 - Introduction.
3:40 - Qui est Thibaut ? Quel est son parcours ?
12:54 - Devenir manager du jour au lendemain, sans formation.
15:00 - L’humilité comme piller d’un bon management.
20:00 - (Se) Remettre en question pour progresser de manière constructive.
22:35 - Qu’est-ce qu’un (bon) manager ?
25:00 - Adapter son type de management au contexte et aux personnes.
32:50 - Protéger et développer l’engagement.
37 : 00 - La gestion du temps en tant que manager : allier ses missions personnelles et le bien-être de son équipe.
45 : 55 - Le lien entre performance et bien-être au travail.
55:00 - La chose à éviter quand on est manager.
57 : 55 - La ressource de Thibaut.
01 : 00 - La Joyeuse Economie selon Thibaut.

☀️ Dans cet épisode on va parler de :
D’humanitaire, de management, de bien être au travail et d’équipe.
☀️ La ressource de Thibaut
Se renseigner sur la vision du management de Thierry PICK :
Son interview dans le podcast de Mathieu Stephani, GDY (2023)
Son livre “Bienvenue chez les fous, Success story et secrets de management d'un laveur de carreaux” (2021)

☀️ La joyeuse économie selon Thibaut
La joyeuse économie est raisonnée : elle n’essaie pas de croître à tout prix. Quand elle a trouvé son équilibre, la joyeuse économie essaie de faire mieux plutôt que de faire plus. La joyeuse économie est également une économie dans laquelle les acteurs prennent soin des coopérations.

🎙️ N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode. Et si cet épisode vous plaît, n'hésitez pas à laisser une note et un commentaire sur Apple Podcast, Spotify ou votre plateforme d'écoute ! Cela aide le podcast à atterrir dans les oreilles de plus d’entrepreneurs (et à me booster à continuer à produire de nouveaux épisodes).
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☀️ En savoir plus sur COEFFI
☀️ Suivre Thibaut sur Linkedin.
☀️ Suivre les aventures de ce Podcast.
☀️ Ecouter cet épisode sur Apple Podcast et Deezer.
Un épisode plein de retours d’expérience, de réflexions et de pépites concrètes pour construire, ensemble, une économie plus juste, plus durable… et plus joyeuse 🦋

🎙️ N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun épisode. Et si cet épisode vous plaît, n'hésitez pas à laisser une note et un commentaire sur Apple Podcast, Spotify ou votre plateforme d'écoute ! Cela aide le podcast à atterrir dans les oreilles de plus d’entrepreneurs (et à me booster à continuer à produire de nouveaux épisodes).
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