IMPACT INFLUENCE MENTAL - Le podcast des dirigeants et Codir

Quand tout s’effondre, on parle souvent d’état d’esprit.
Mais qu’est-ce que cela signifie vraiment, dans la vie réelle d’un dirigeant confronté à des épreuves majeures ?
Jean-Philippe Ackermann, dirigeant et conférencier, atraversé des succès importants, des faillites, des pertes radicales… sans renoncer à une conviction centrale : l’optimisme est une décision, pas un déni.
Nous explorons une vision exigeante de l’optimisme, loin desclichés de la psychologie positive :
Comment adopter une lecture constructive des situations difficiles, sans minimiser la réalité
Ce que signifie parler positivement quand la pression est maximale
Pourquoi, en contexte de crise, l’optimisme devient une obligation de leadership
En quoi le bonheur peut devenir un levier de résilience, d’impact et d’influence
Un échange incarné, lucide, pour les dirigeants quicherchent à tenir dans la durée, embarquer leurs équipes et transformer l’adversité en capacité d’action.
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Le site internet CEO&Cie : Isabelle Proust, executivecoach, créatrice de la méthode i² Impact & Influence ⁠⁠⁠⁠⁠,auteur de Pour réussir, musclez votre état d'esprit !⁠https://ceo-cie.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Dans cet épisode d’Impact Influence Mental, je reçoisFlorian Grill, président de la Fédération Française de Rugby et cofondateur deCoSpirit.
Spoiler : on ne parle quasiment pas de rugby !
Nous explorons ce que signifie exercer un leadership exposé, sous pression médiatique et politique.
Comment tenir dans la durée ?
Quel mindset développer face aux crises ?
Comment travailler son impact, son influence et sa communication quand chaque décision compte ?
Une conversation sur le leadership réel, l’assertivité, la force du collectif et le travail sur soi, pour peser durablement sur la société – comme entrepreneur ou dirigeant d’une institution nationale.
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Avec Fanny Nusbaum nous explorons dans cet épisodeune vision très singulière et éclairante de la performance : non pas une course épuisante, mais l’état ultime de l’intelligence dans lequel on atteint le meilleur de soi. Un état à la fois exigeant et respectueux, où nos capacités s’expriment pleinement parce que nous sommes en phase avec nos rythmes, nos buts et notre environnement.
Fanny Nusbaum est docteur en psychologie, chercheuse en neurosciences et auteur. Elle décortique ce qui permet à l’individu de se développer et d’exploiter pleinement ses capacités.
Dans cet épisode, elle nous explique :
Les 3 états de l’intelligence selon elle : antiphase, compétence, performance
Pourquoi la vraie performance protège du burn-out
Comment ne pas tomber malade après un pic d’adrénaline 
Les clés pour être performant au quotidien
Comment muscler son mental pour être dans état deperformance (et réaliser ses buts)
Ses livres mentionnés dans l'épisode :
Les Philo-cognitifs, co-auteur avec Olivier Revol et Dominique Sappey-Marinier, Odile Jacob
Le secret des performants, Odile Jacob
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Le Professeur Philippe Damier, neurologue au CHU de Nanteset à l’hôpital de la Fondation Rothshild est l’ invité de cet épisode pour parler des mécanismes du cerveau face à la décision et au changement.
Spécialiste des maladies neurodégénératives, il est aussi co-auteur de plusieurs ouvrages sur le neuroleadership.
Ensemble, nous explorons les bases cérébrales du changement et de la décision :
pourquoi notre cerveau résiste-t-il à l’effort ?
comment se forment nos habitudes de pensée ?
et surtout comment les leaders peuvent s’appuyersur la connaissance du cerveau pour mieux décider, motiver et influencer ?
Philippe Damier nous éclaire sur le rôle central de la dopamine, l’importance du feedback positif, la puissance des émotions dans le leadership, et les conditions d’un changement durable.
Un échange passionnant entre neurosciences et management, pour comprendre comment le cerveau conditionne notre impact au quotidien.

Ouvrages de Philippe Damier :
Décider en toute connaissance de soi, Odile Jacob
Neuroleadership, le cerveau face à la décision et au changement, co-écrit avec James Teboul
Le mirage du leadership à l'épreuve des neurosciences, co-écrit avec James Teboul

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Mathilde Le Coz, DRH et membre du COMEX de Forvis Mazars France, s’est imposée comme l’une des chefs de file de « l’innovation RH ».
Naturellement.
Sans stratégie. Mais avec passion, travail et le goût des rencontres.
Mathilde a fait évoluer la fonction RH en la vivant autrement. Par ouverture et curiosité. Et la volonté de lui donner du sens.
Dans cet épisode, nous avons parlé de la construction d’une influence. La vraie. Celle qui ne se calcule pas, mais qui est le résultat d’une suite d’actions cohérentes, suivant une ligne directrice bien présente.Il est aussi question de légitimité, de syndrome de l’imposteur, d’équilibre mental, de la fierté du travail bien fait.
Et surtout de ce que signifie aujourd’hui être un leader dans une fonction qui n’a jamais été conçue pour être visible.
Un épisode sur la confiance, l’action, et la puissance tranquille des personnes qui osent faire bouger les lignes … sans chercher à briller.
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