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• 【歷史x輕管理】人資管理SOP有哪些？王安石來告訴你～

  改革若要成功，關鍵在於「人才」，但傳統科舉卻限制了創新思維。王安石提出從教育、養士、選拔、任用到考核缺一不可，還必須有規劃、有執行、有負責的人。歷史x輕管理，每週六、週日上架。吸取前車之鑒，隔天就用在生活。聽美國喬治亞大學管理心理學博士劉燦樑，聊朝代更迭中的風雲變化與那些和管理相關的大小事......________________主持 | 劉燦樑製作 | 郭子妮

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• 【歷史x輕管理】老闆，國家改革先從KPI考核開始吧！

  面對國家財政及國防方面的挑戰，王安石向宋仁宗提出改革：建立確實執行的績效考核制度，才能端正社會風氣，讓國家持續進步。歷史x輕管理，每週六、週日上架。吸取前車之鑒，隔天就用在生活。聽美國喬治亞大學管理心理學博士劉燦樑，聊朝代更迭中的風雲變化與那些和管理相關的大小事......________________主持 | 劉燦樑製作 | 郭子妮

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• 【DIGITIMES每日新聞】20251128 2026年產能售罄 CSP提前搶簽記憶體長約 / SK海力士坐穩Google TPU商機　2H26邁入HBM4銷售交叉

  今日科技產業新聞要點：1. （獨家）2026年產能售罄！　CSP提前掀起記憶體「兩年長約」大戰2. SK海力士坐穩Google TPU商機　2H26邁入HBM4銷售交叉3. 搶攻AR眼鏡光學商機　台廠強調技術本位、中國再祭低價攻勢4. 迎合中國電動車新趨勢　BMW傳為部分車款增設增程系統收聽《DIGITIMES每日新聞》：https://pse.is/4fjhvz更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 [email protected]廣告合作請洽 [email protected]分機208　王小姐

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• 【藍湖策略．數位轉型】EP174：植物變藥草！生技是轉變的橋樑 Ft. 易珈生技總經理 吳啟慎

  「我給自己的目標不是賣商品，而是要幫大家解決問題！」「能夠真的解決讓消費者痛苦多年的病症，是我最開心、最有成就感的事！」從行銷方式開始數位轉型，邀請願意分享身體狀況的消費者進社團，提供完整療程的免費試用，長期追蹤效果，鞏固老客戶的忠誠度。面對接連冒出的市場仿冒品，易珈生技「高築牆」的技術門檻、深入了解每一種植物的用途與適應症，讓競爭對手拍馬難及！ 來賓：易珈生技總經理 吳啟慎 本集節目要點：開啟社群深度互動，讓老客戶變成叫得出名字的長期夥伴。1,500次以上 SGS 檢驗，抓牢產品品質。透徹研究每一種植物，結合中醫藥理，帶領消費者重新認識你熟悉的植物。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 [email protected]—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜

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• 【智能新賽道】EP51：智慧製造不是換設備就能做！從流程、人才到系統的全盤思考 Ft. 上博科技總經理 謝尚亨

  本集非聽不可：(00:02:10)　謝尚亨回顧1997進入富士康：如何從零打造3D模具設計系統？(00:07:37)  為什麼他離開富士康？他看見台灣製造的下一個機會。(00:11:40)　台灣人才斷層比你想得更嚴重？智慧製造落地的第一道現實挑戰。智慧製造被稱為「百工百業最難的一塊」，不只是技術深，更是系統境界深。本集邀請擁有富士康16年、模具設計與系統整合超過30年經驗的謝尚亨總經理，談他如何在20多年前就開始推動3D設計、流程數位化，以及如何在 2003年帶領團隊完成「手機模具7天開模」的壯舉。他也坦言，智慧製造真正的挑戰不是設備、不只是IT，而是人才斷層、流程混亂、軟體架構老化，以及企業仍停留在「MES+ERP就叫智慧製造」的迷思。從富士康到創立上博科技，他揭開智慧製造從「大系統」走向「微服務架構」的必然趨勢，也分享中小製造業最需要的不是做大，而是做靈活、可拆、可擴充的系統。想知道智慧製造為什麼水這麼深？又是什麼關鍵讓台灣仍然有機會在全球站穩腳步？本集帶你走進真正的製造現場。------------------企劃 | 李翊嘉 製作 | 李翊嘉------------------🎧IC之音全新音頻課程｜《紅茶山徑學：從喜馬拉雅出發的風土旅行》跟著世界紅茶專家 紅茶大叔Roy，用聲音走訪十二座世界紅茶莊園。10堂課，從土地、氣候到製茶工藝，聽懂紅茶背後的風味輪廓與風土故事。讓紅茶變成你生活裡的風景早鳥預購優惠中、12/01正式開課課程介紹｜https://www.ic975.com/courses/IP01019

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