Business Modèle

Dans ce nouvel épisode de Business Modele, Aurélien Ezvan reçoit Sophie Lacoste Dournel, co-présidente de Fusalp.

Elle revient sur la reprise de la marque en 2014, sa transformation, son changement d’échelle, et la manière dont Fusalp conjugue héritage, technicité, style et développement. Il est question d’instinct, de vision, de marque, de désirabilité, mais aussi de ce qu’il faut bâtir dans la durée pour faire évoluer une maison patrimoniale sans la figer.
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Dans cet extrait du prochain épisode de Business Model, Sophie Lacoste, co-présidente de Fusalp, livre en quelques mots une conviction qui traverse tout l’épisode : construire une marque demande à la fois de la vision, du discernement et une capacité à durer.

La suite de l’épisode revient sur la reprise de Fusalp en 2014, la transformation de la marque, son changement d’échelle, l’alliance du style et de la technicité, et la manière de faire grandir une maison patrimoniale sans perdre son identité.
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Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Karine Renouil Tiberghien, co-présidente du groupe MLT, raconte comment elle et son associé ont bâti une entreprise autour d’une mission claire : retricoter en France, et redonner vie à des savoir-faire industriels.

On parle relocalisation, reprise d’ateliers, redéveloppement des compétences, arbitrages économiques et made in France, dans un secteur où produire localement semble aller à contre-courant. Un échange concret sur ce qu’il faut reconstruire pour faire tenir une ambition industrielle dans la durée.

Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode décrypte les leviers pour relancer une activité industrielle cohérente et pérenne : structurer, investir, arbitrer et rester fidèle à une vision de long terme. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à concilier production locale, performance et résilience.

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Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Karine Renouil Tiberghien, co-présidente du groupe MLT, résume en quelques secondes une ambition simple en apparence, mais redoutable à exécuter : retricoter en France.

Un aperçu d’un projet industriel engagé, construit pas à pas depuis plus de dix ans, avec la reprise de plusieurs entreprises pour relancer des savoir-faire autour du tricotage et démontrer qu’une autre trajectoire est possible : plus locale, plus cohérente et tournée vers la réindustrialisation.

Une conversation sans détour, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle, à écouter très bientôt !
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Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Pierre Largeas, Directeur Europe du Sud & Amérique latine chez Qobuz, revient sur le pari d’un modèle premium assumé : sans publicité, centré sur la qualité audio, l’éditorialisation et une meilleure rémunération de la filière musicale.

Avec Aurélien Ezvan, il décrypte les arbitrages derrière cette promesse : se différencier dans un marché ultra concurrentiel, construire un modèle d’abonnement solide, et accélérer à l’international sans diluer sa proposition de valeur. Un échange concret sur le positionnement, la cohérence produit et les choix stratégiques qui font la différence.

Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode éclaire les leviers pour bâtir une plateforme média rentable et différenciante : clarifier son offre, défendre son pricing, exécuter avec discipline et rester fidèle à sa vision. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à émerger dans des marchés saturés.

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