Talk-show du CoDir

Tout le monde est coach. Le mot est partout, sur toutes les cartes de visite. Et à force d’être mis à toutes les sauces, il ne veut plus dire grand-chose.
Résultat : quand un dirigeant a réellement besoin d’accompagner son comité de direction, il ne sait plus à qui se fier, ni même de quoi on parle.
Effet de mode ? Solution de la dernière chance pour ceux qui échouent ? Ou vrai levier de performance collective ?

Au programme du talk-show
Coaching de quoi parle-t-on pour une entreprise ?
Pourquoi faire appel au coaching professionnel ?
Que faut-il attendre d’un coaching ?
Comment cela se passe ?
Témoignage exceptionnel du DGS de la ville de Nailloux qui a fait coaché son équipe pour "Savoir changer de cap en moins de 3 mois !"

Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...
Dirigeant de PME ou d’ETI Votre comité de direction ne répond pas encore à vos attentes ? Votre organigramme bouge beaucoup, des conflits altèrent la dynamique, ou vous avez un changement majeur à préparer ? Réunir des gens brillants ne suffit pas à faire une équipe. Alors, comment franchir le pas, et surtout comment ne pas vous tromper de coach ?
Directeur, responsable de service ou directeur de projet Vous avez des objectifs précis à atteindre, et vous savez que le collectif sera déterminant. Une prise de fonction récente à pleinement investir, une dynamique d’équipe à relancer ? À quel moment un regard extérieur devient-il un accélérateur plutôt qu’un aveu de faiblesse ?
DRH Le coaching a-t-il vraiment sa place dans votre boîte à outils, et pas seulement en gestion de crise ? Comment en faire un levier de performance collective plutôt qu’un pansement ? Et si vous n’attendiez pas que le turnover se dégrade pour agir ?
Membre de CoDir ou de COMEX Vous avez votre partition collective à jouer. Le coaching s’applique aussi, et surtout, à ceux qui siègent dans les instances de gouvernance. Votre collectif de direction fonctionne-t-il vraiment comme une équipe, ou comme une addition d’expertises ?

Au micro de ce CoDir :
Bruno AUDRENCoach professionnel | Membre réseau Parteam

Catherine MEUNIERCoach professionnel | Membre réseau Parteam

Christophe HARDYDirecteur Général des Services | VIlle de Nailloux

Marie FRANÇOISPartner practice RH, coaching et mentoring | PARTEAM

Vincent DIDENOTDirecteur Marketing à temps partagé pour Parteam | 22 Mètres

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Et si vos données stratégiques étaient déjà exposées, sans que vous le sachiez ? Cloud Act, dépendances GAFAM, IA comme nouveau vecteur de fuite : la souveraineté numérique n'est plus un sujet réservé aux grandes entreprises. Ce Talk-show vous donne un cadre de décision concret, avec des experts qui interviennent au quotidien sur ces sujets en PME et ETI.

Cloud Act, FISA 702 : aux États-Unis, la loi autorise l’accès aux données de toute entreprise utilisant les services d’un acteur américain, même si les serveurs sont en France, même si les données sont cryptées. Ce n’est pas une théorie. C’est le cadre juridique dans lequel vos données vivent aujourd’hui.
La souveraineté numérique est sur toutes les lèvres. Mais entre le discours et la réalité des entreprises, il y a un gouffre. « Passez chez un hébergeur français » ne suffit pas. Le sujet est infiniment plus complexe, et infiniment plus stratégique, que ça.
Ce Talk-show ne cherche pas à vous alarmer. Il cherche à vous donner un cadre de réflexion et  de décision concret : quelles données protéger en priorité, pourquoi maintenant, à quel coût réel, et par où commencer.

Au programme du talk-show
Souverain de quoi ? De qui ? Posons les bases. Ce que « souverain » veut dire et ne veut pas dire. Pourquoi la localisation en Europe ne suffit pas. Et la question préalable que tout dirigeant doit se poser avant d’aller plus loin.

Le hold-up silencieux : pourquoi maintenant ? Trente ans de dépendance construite méthodiquement. Exchange, VMware, Microsoft 365. Et aujourd’hui, l’IA comme nouveau vecteur de fuite : chaque collaborateur qui s’abonne à ChatGPT expose des données de votre entreprise.

Le vrai coût de la souveraineté. Pas le surcoût de la licence. Le vrai coût : programme de 18 à 24 mois, double facturation pendant la migration, compétences rares, impact sur la productivité des métiers. Et la question que personne ne pose : quel est le coût de ne pas le faire ?

Par où commencer ? Un cadre d’action concret. L’audit de la donnée comme premier geste. L’approche hybride comme cible réaliste. Et le rôle du dirigeant : c’est lui qui doit imposer la direction, pas l’attendre de son DSI.

Échanges et questions avec les intervenants

Intervenants du CoDir
Sylvain ROMAN
DSI de Transition | Membre réseau Parteam

Jean-Michel BREUL
CEO | ODIGO

Nicolas BOITIN
CEO fondateur | BLUE

Sébastien THOUVENIN
Dirigeant co-fondateur | PARTEAM

Vincent DIDENOT

CMO Temps partagé pour Parteam / Animateur des débats

Le Talk-show du CoDir est un podcast conçu, produit et animé par Parteam - spécialiste du management externalisé.
Retrouvez l'intégralité des épisodes en vidéo sur notre site web : https://www.parteam.fr/evenements/

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Et si votre prochain levier de rentabilité se cachait dans vos achats ? Dans les PME et ETI, la fonction achat reste souvent artisanale. Pourtant, avec un minimum de process, les gisements d'économies sont conséquents. Ce 14e épisode du Talk-show du CoDir vous donne les clés pour changer ça.

Au programme du talk-show
Pourquoi les achats sont-ils encore le grand oublié du CoDir ? La part des achats pas assez considéré dans la rentabilité, le réflexe « carte bleue du patron » et pourquoi mieux acheter rapporte souvent plus que vendre davantage.

Acheteur, approvisionneur : de quoi parle-t-on vraiment ? La confusion qui coûte cher dans les PME. Ce que fait vraiment un acheteur et ce qu’il ne fait pas. Le Pareto de la valeur ajoutée : 80 % dans la définition du besoin, 20 % dans la négociation.

Les leviers concrets pour optimiser ses achats Cartographie des dépenses, rationalisation des fournisseurs, mise en concurrence régulière, contrats optimisés, chasse aux licences inutilisées : des exemples concret et des méthodes directement applicables pour améliorer la rentabilité.

Les nouvelles façons d’acheter et la question de l’organisation : SaaS, pay-per-use, économie de la fonctionnalité, IA comme accélérateur…

Et la question que tout dirigeant doit se poser : à partir de quand structurer, ou externaliser, sa fonction achat ?

Au micro :
Franck HERVILLE
DSI de Transition | Membre réseau Parteam

Bénédicte GUYOT
Acheteur à temps partagé | Membre réseau Parteam

Marie FRANCOIS
PartnerAccociée | Parteam

Cédric BROSSARD
Dirigeant fondateur | Proc IT

 Vincent DIDENOT (animateur)
Fondateur 22 mètres– CMO Temps partagé pour Parteam

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Juillet 2024 : redressement judiciaire. Décembre 2025 : plan de continuation validé. David Soulard (DG) et François-Frédéric Breux (SG) partagent sans filtre les 18 mois qui ont sauvé le Groupe Gautier, fleuron vendéen de l'ameublement Made in France.
Dans cet épisode inédit, nous serons en direct du siège de Boupère. Un témoignage exceptionnel pour évoquer ce chapitre éprouvant et riche d’enseignements pour cet industriel qui ne cesse de faire preuve de résilience et se réinventer.

Au programme du talk-show
Quand la trésorerie ne passe plus, quelles décisions prendre en premier ?

Comment restructurer une entreprise de 750 personnes sans détruire l’âme d’une entreprise familiale de plus de 65 ans ?

Comment redonner de la perspective et convaincre toutes les parties prenantes, à commencer par le tribunal de commerce ?

Comment gérer la crise et savoir s’appuyer sur les bonnes personnes ? 

Quels ont été les leviers décisifs du rebond industriel ?

Quel rôle concret a joué le management de transition dans cette sortie de crise ?

Échanges et questions avec les intervenants

Au micro :
David SOULARD
Directeur Général | Groupe GAUTIER

François-Frédéric BREUX
Secrétaire Général | Groupe GAUTIER

Sébastien THOUVENIN
Co-fondateur de Parteam

Pierre BODINEAU
Co-fondateur Parteam

Vincent DIDENOT
CMO Temps partagé pour Parteam

A ne pas manquez si vous êtes :

✅  Dirigeants et membres de CoDir (ETI, PME)
Quand tout s’accélère, que les chiffres virent au rouge – comment un DG tient le cap ? David Soulard raconte les arbitrages les plus difficiles, les doutes, et comment il a reconstruit sa gouvernance avec son Secrétaire Général.
✅  DAF et Directeurs Financiers
Trésorerie sous tension, coûts énergétiques multipliés par trois, passif qui s’alourdit – à quel moment actionne-t-on les bons leviers ? Comment Gautier a revu son pilotage financier pour prendre les bonnes décisions avant que la situation devienne irréversible.
✅  DSI et Directeurs des Systèmes d’Information
Se doter d’un outil industriel 4.0 cela passe aussi (et surtout) par un Système d’Information performant. Et les reporting pour nourrir les décisions ? Le digital a aussi contribué au sauvetage…
✅  DRH et Directeurs des Ressources Humaines
Passer de 750 à 500 collaborateurs tout en préservant l’âme d’une entreprise familiale de 65 ans — c’est peut-être le défi le plus humain de cette crise. Comment Gautier a géré cette restructuration, maintenu l’engagement des équipes restantes et préparé le rebond.
✅  Managers de transition — DSI, DRH, DAF, DG
C’est l’essence même du management de transition : apporter son expertise pour faire sortir les entreprises des situations critiques. C’est un des leviers activés par la direction de Gautier. Ils parleront de leur expérience sur les missions confiées à des managers de transition.

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De la stratégie d'acquisition aux 100 premiers jours post-closing : un épisode concret, opérationnel, pensé pour les entreprises qui choisissent le rachat.
En 2025, la croissance organique est au point mort. Moins de 1% de progression du marché.
👉 Et si votre prochain levier de développement était l’acquisition d’une autre entreprise ?

Au programme du talk-show
Pourquoi racheter une entreprise  ? les stratégies autour de l’acquisition : contrôle d’un portefeuille client, technologie, extension d’offres, implantation à l’étranger, … Mettez au clair la finalité !

Comment préparer une acquisition ? les bonnes pratiques, les pièges, les points de risques, Green / Orange / Red Flag

Les 100 premiers jours ! les toutes premières actions à réaliser suite à un rachat, avec un zoom sur l’IT, les RH et les finances

Réinventer votre CoDir : nouvelle géométrie = nouvelle gouvernance => quels ajustements au CoDir ?

Ne manquez pas cet épisode si vous êtes...

✅  Dirigeants et membres de CoDir (ETI, PME)
Votre marché stagne. La croissance externe est peut-être votre meilleur levier. Mais comment identifier la bonne cible ? Comment sécuriser l’opération ? Et surtout, comment faire en sorte que 1+1 fasse vraiment 3 ?
✅  DAF et Directeurs Financiers
Du montage financier aux garanties d’actif et de passif : vous êtes en première ligne. Comment sécuriser l’opération et anticiper les ajustements de trésorerie post-closing ?
✅  DSI et Directeurs des Systèmes d’Information
Deux SI à fusionner, deux cultures techniques à aligner. La fusion des systèmes est souvent le chantier le plus sous-estimé d’une acquisition. Comment cadrer les 100 premiers jours côté IT ?
✅  DRH et Directeurs des Ressources Humaines
Deux cultures d’entreprise, des équipes qui s’observent… La réussite humaine de l’intégration conditionne tout le reste. Quelles sont les actions prioritaires ? Quelles erreurs éviter absolument ?

Intervenants du CoDir
Boris POUDÉROUS - DSI de Transition - membre du réseau Parteam

Jennifer WILLIAMSON - RH de Transition - membre du réseau Parteam

Matthieu MAQUET - Partner | M&A - Forvis Mazars

Pierre BODINEAU - Spécialiste Finances - Co-fondateur Parteam

Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam

Cinq raisons d'écouter au Talk-show
(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)
Panorama complet et concret du processus d’acquisition, de la stratégie à l’intégration

Retours d’expérience terrain d’un expert M&A, d’un DSI et d’une DRH ayant vécu de vraies acquisitions

Grilles de lecture actionnables pour évaluer votre maturité et structurer votre démarche

Réponses à vos questions en direct avec les intervenants

Plan d’action pour franchir chaque étape sans improviser

Partenaire de l'événement
Ce nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec Forvis Mazars Group

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