Mediarama

Tout le monde connaît Spotify, Deezer ou Apple Music. On s’en sert tous pour lancer une playlist, découvrir un artiste, ou écouter un album en un clic. Et puis, il y a Qobuz. Cette plateforme, née en 2007, bien avant le boom du streaming, a toujours voulu faire les choses autrement.
François Defossez reçoit Georges Fornay, directeur général délégué de Qobuz. Il revient sur les deux grandes phases de vie de l’entreprise : les débuts, d’abord, puis la reconstruction après 2015, quand ils ont décidé de se concentrer sur la haute résolution audio, le téléchargement à l’achat et l’édito.
Ils parlent aussi des défis économiques face aux acteurs capables d’investir des milliards en marketing, mais aussi sa stratégie d’internationalisation, avec un déploiement progressif dans plus de 25 pays, des lancements successifs aux États-Unis, au Japon, en Allemagne ou encore en Australie, et l’adaptation fine de l’éditorial et des partenariats locaux pour s’ancrer durablement sur chaque marché.

Au programme :
00:00:00 - Introduction
00:03:16 - Débuts de Qobuz et positionnement sur le marché
00:07:58 - Impact de l’intelligence artificielle sur l’industrie musicale
00:17:15 - Modèle économique et financement de la musique en streaming
00:35:16 - Lutte contre la fraude, rôle de l’IA
00:41:47 - Qualité audio, Bluetooth, DAC et expérience utilisateur
00:58:23 - Animation de la communauté et événements musicaux
01:01:02 - Gestion des budgets marketing
01:07:07 - Conclusion et perspectives futures

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Futur de l’intelligence artificielle, futur du travail, futur des médias, futur du climat. Tout semble désormais se projeter à l’horizon de demain. François Defossez reçoit Elisa Thévenet, rédactrice en chef de FUTUR, le magazine d’Usbek & Rica, pour revenir sur 15 ans de journalisme consacré à l’avenir.
Ensemble, ils parlent de la manière dont on raconte le futur, en voulant le préparer sans chercher à le prédire. Ils reviennent sur la place qu’occupe l’IA dans le débat public, et sur les biais comme les récits dominants qui façonnent notre vision du futur. Avec, en toile de fond, une conviction : le futur n’est pas une prophétie, mais un héritage, façonné par ce que nous faisons au présent.

Timecodes
00:00:00 – Introduction
00:02:30 – De Usbek & Rica à Futur : pourquoi changer le nom du magazine ?
00:14:00 – Préparer demain sans le prédire
00:20:00 – L'importance de créer des espaces de discussion physique avec ses abonné.e.s
00:28:00 – Optimisme vs Pessimisme : trouver la nuance
00:38:00 – L'éducation aux médias face à l'infobésité
00:49:00 – IA : l'importance de se concentrer sur les enjeux réels (transparence, écologie, biais)
01:02:00 – L’écosystème Usbek & Rica

Référence citée : Anne ALOMBERT, De la bêtise artificielle
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Tout le monde connaît AlloCiné. On y va pour voir une bande-annonce, vérifier une note, trouver une séance. On y allait déjà avant les smartphones, avant les réseaux sociaux, parfois même avant Internet. Et pourtant, la marque est toujours là, au cœur des usages, alors que le cinéma et les plateformes ont profondément changé la manière dont on découvre les films.
Dans cet épisode de Mediarama, François Defossez reçoit Adrien Chabal, directeur général d’AlloCiné. Ils parlent, ensemble, de la transformation du média, de son rôle dans l’écosystème du cinéma français, de l’importance de l’éditorial et de la vidéo, et de ce que ça implique de faire évoluer une institution sans perdre ce qui fait sa force.
Au programme :

00:00:00 - Introduction
00:02:17 - Du 40 30 20 10 à l’ère du streaming
00:09:29 - Diagnostic éditorial
14:03:52 - Le modèle économique d’AlloCiné
00:18:19 - Peut-on prédire le succès d’un film grâce à la data ?
24:06:10 - Streaming et plateformes : partenaires ou concurrents ?
32:48:20 - Recommandation, communauté et positionnement “mass market”
43:34:52 - La crise du cinéma : mythe ou réalité ?
54:14:09 - Quel avenir pour AlloCiné ?

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Quand un site de presse publie un article, il n’est pas lu uniquement par des lecteurs. Une part importante des pages est en réalité consultée par des programmes informatiques qui parcourent automatiquement les sites : moteurs de recherche, outils de veille, entreprises, plateformes d’intelligence artificielle. Ces acteurs collectent les contenus pour les indexer, les analyser ou les intégrer à des services, le plus souvent sans que l’éditeur sache précisément qui les utilise, ni dans quel objectif.

Dans cet épisode, Yan Gilbert revient sur cette économie largement invisible qui s’est installée au fil des années. Ancien responsable du numérique au Nouvel Observateur, il dirige aujourd’hui Botscorner, une solution utilisée par de nombreux éditeurs pour comprendre ce qui se passe réellement sur leurs sites. À partir des données techniques de connexion, Botscorner permet de distinguer les lecteurs humains des robots et d’identifier les entreprises ou organisations qui collectent massivement des contenus.

Au fil de l’échange, on explore ce que ces usages automatisés révèlent de la valeur réelle de l’information, mais aussi les dilemmes qu’ils posent aux médias. À l’heure des IA génératives et des droits voisins, savoir qui accède aux contenus devient un enjeu stratégique : faut-il laisser faire, bloquer certains acteurs, négocier des accords, ou constituer des preuves juridiques ?

Découvrez comment les éditeurs peuvent reprendre la main sur des usages longtemps ignorés, et pourquoi la connaissance fine du trafic robotisé est désormais une condition essentielle pour défendre, et monétiser, la valeur de VOTRE information.

Au programme :
00:00:00 - Introduction
00:01:46 - Présentation de Yann Gilbert​
00:03:13 - Parcours au Nouvel Obs & valeur du contenu​
00:05:00 - Genèse de Bots Corner & marché B2B caché​
00:09:10 - Création du GIE & passage à la veille 360​
00:12:00 - Robots invisibles & cartographie du trafic​
00:16:00 - Sociétés d’auteurs & stratégies de négociation​
00:20:20 - Accords avec les LLM & rôle du juridique​
00:23:10 - Structures françaises & action collective​
00:33:00 - Paywalls, IA, datasets
00:37:55 - Marché mouvant, négociations & vision à 3 ans

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Table ronde enregistrée le 3 décembre 2025 à la Presse & Médias au Futur.

Dans cet épisode, une table ronde réunit des représentants de Publicis Media, Radio France, M6 et du groupe L’Équipe pour explorer ce que pourraient être la production, la diffusion et la consommation des médias à l’horizon 2050.
À partir d’un scénario simple, un lundi matin dans leurs organisations, les intervenants abordent l’évolution des usages, la place croissante de l’intelligence artificielle, la personnalisation des contenus, les interfaces immersives et vocales, ainsi que les transformations des métiers.

À partir de cette base, Meryem Amri (Publicis Media), Laurent Frisch (Radio France), Alix de Goldschmidt (Groupe M6) et Rolf Heinz (Groupe L’Équipe) confrontent leurs analyses et leurs pratiques. Sans chercher à prédire un modèle unique, la table ronde met en lumière une question centrale : comment préserver des repères éditoriaux, économiques et humains dans un environnement informationnel en recomposition, où l’automatisation progresse mais où la responsabilité reste, in fine, celle des médias.

Au programme :
00:00:00 - Introduction
01:02:03 - Lancement de la table ronde : pourquoi se projeter en 2050
06:35:12 - Médias et transformations sur 25 ans : retour d’expérience
11:27:18 - Intelligence artificielle et organisation des médias
16:09:04 - Audio, radio et interfaces vocales
21:10:42 - Les nouvelles expériences immersives et communautaires
26:18:30 - Télévision, immersion et évolution des formats
31:40:15 - Personnalisation, data et relation aux audiences
42:55:22 - Ce qui pourrait rester central en 2050
54:10:05 - Conclusion et clôture de la table ronde

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