Head Of Design

Head of Design est produit par Design Club et sponsorisé par Mobbin, la plus grande bibliothèque de références de design mobile et web au monde, utilisée par plus de 2 000 000 de designers et équipes produit. Sélectionnée à la main et mise à jour chaque semaine. Le Craft !

Antoine Millien est Directeur de l'Expérience Utilisateur chez SNCF Connect & Tech, où il pilote une équipe de plus de 40 designers, product designers, UX researchers, UX writers, experts accessibilité et design system, au service d'une application utilisée par 20 millions d'usagers, à raison de 4,5 millions de connexions par jour.

Dans cet épisode, Antoine revient sur un parcours qui l'a mené de Lorient à Paris, en passant par une expérience freelance en Bretagne, plusieurs années chez Orange et un passage formateur chez FaberNovel Innovate. Il nous raconte comment il a construit sa légitimité de directeur : en combinant maîtrise du craft, industrialisation des processus et compréhension des enjeux business, une dimension que l'école de design ne lui a jamais enseignée.

On parle aussi de la grande refonte de SNCF Connect il y a quatre ans, ses succès, ses critiques, ses enseignements et de la façon dont une équipe design s'organise pour servir un produit à cette échelle, avec des pôles spécialisés (Design Research & Vision, Design Ops, accessibilité, design system) et un rôle rare sur le marché : le Head of Design.

En filigrane, une conviction forte : l'IA ne remplacera pas le designer, mais elle va redistribuer les cartes. Là où la machine peut dupliquer, synthétiser et industrialiser, l'humain garde l'avantage sur l'empathie, la créativité vraie et le "pas de côté".

Head of Design — produit par Design Club — Saison 3

Nicolas Breuil — Marketing & Business Development Director chez Koto | Quand le branding devient un avantage compétitif

Dans cet épisode, Paul reçoit Nicolas Breuil, Marketing & BD Director Global chez Koto, l'une des agences de brand et digital les plus influentes au monde (Airbnb, Back Market, Discord, Netflix, Spotify…).
Nicolas retrace un parcours atypique : une sensibilité à l'art dès le lycée, une conviction très tôt que le branding est un levier stratégique sous-estimé en B2B, et des expériences formatrices chez Stuart (racheté par La Poste) puis Shares, où il a piloté des levées de fonds successives jusqu'à 90M€.
Ensemble, ils explorent ce que signifie vraiment construire une marque avec intention — de la phase d'immersion client jusqu'à l'exécution design — et pourquoi la cohérence entre brand identity et expérience produit est aujourd'hui un enjeu business critique.
Au menu :
Pourquoi le branding est indispensable en B2B, même pour une entreprise logistique
La méthodologie Koto : de la brand strategy à l'implémentation sur les interfaces
Le risque de l'uniformisation produit et comment le "delight design" change la conversion
IA et brand : entre gain d'efficacité et risque de paupérisation du contenu
L'importance de rester optimiste dans un monde saturé d'attention
Un échange dense, stratégique et concret, entre deux professionnels qui partagent la même conviction : une grande idée sans exécution ne sert à rien.

Head of Design — produit par Design Club — Saison 3
Alban Oujagir — Design Director chez Chanel : du designer entrepreneur au luxe digital
Alban retrace un parcours construit entre agences de pub, entrepreneuriat et grandes maisons de luxe. De Marcel à la co-fondation d'une agence design — avec notamment la refonte du site One Dior à la clé — jusqu'à son rôle actuel chez Chanel, il partage sans filtre ses apprentissages, ses erreurs d'entrepreneur et sa vision du design comme démarche stratégique bien au-delà de l'écran.
Un échange direct, sincère et inspirant.
🔗 Retrouvez-moi sur LinkedIn : Paul Menant 🌐 Design Club : designclub.global

💡 An episode brought to you by Design Club — the international 100% Design & Research collective that accelerates clients' projects and members' careers.

🌐 Discover us: www.designclub.global
🔗 Follow me on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paulmenant/

Rashmika Prasad has worked across 4 continents, lived in 24 countries, and designed products for radically different cultures. The result? A rare and nuanced perspective on what truly makes an interface resonate with its users.
In this episode, she shares how cultural differences concretely shape design decisions. And how she's learned to weave that sensitivity into every project she works on.
"AI won't replace you. But someone who knows how to use AI really well might."

Now at Gaddr, a platform aiming to unify all your social media into one space, she's leading AI integration across the product, guided by three core principles: transparency, user control, and radical simplicity.

A must-listen for anyone wondering how to stay relevant as a designer in a world where AI is accelerating fast — and why human experience remains your most powerful tool.

🎙️ Descriptif de l'épisode
Invité : Julien Ravat, Product Manager chez Brigad Animateur : Paul Menant, Design Club

Du Lego à la direction produit, Julien Ravat a construit un parcours à la croisée de la tech, du design et du business. Chef de projet technique au départ, il glisse naturellement vers l'UX à une époque où le mot n'existait presque pas encore en France. Chez Viadeo, dans des startups de plus en plus petites, puis chez Brigad — il affûte une conviction profonde : moins on a de moyens, plus on doit être précis dans ses choix.

Dans cet épisode, on plonge dans la vraie vie d'une équipe design en scale… puis en restructuration. Deux PSE en quelques mois, des équipes réduites, un pivot stratégique à construire : Julien raconte sans filtre comment on manage dans la turbulence, comment on garde son équipe engagée quand tout bouge, et comment le Lean thinking devient une bouée de sauvetage.

On a parlé de :
→ Son évolution de designer vers le product management
→ Comment structurer une équipe design quand on scale (et quand on déscale)
→ La réalité des PSE vue de l'intérieur : empathie, transparence, solitude du manager
→ Le pivot de Brigad : tester, itérer, reconstruire
→ Généralistes vs spécialistes : comment composer la bonne équipe ?