Developer Experience

Florent n'a jamais eu peur de parier sur l'avenir. En 2008, juste après avoir décroché son CDI, il fait le pari fou de tout plaquer pour se lancer en freelance sur l'iPhone qui vient de sortir. Résultat : 5 ans de galère, mais une expertise iOS qui finit par payer.
En 2023, nouveau pari audacieux : il arrête complètement le développement iOS pour se concentrer exclusivement sur le Vision Pro d'Apple. Encore une fois, tout le monde lui dit que c'est de la folie. Résultat : il développe une vingtaine d'applications, co-fonde le collectif Studio 84 et devient CTO de Clear Surgery, une app qui révolutionne les blocs opératoires.

————— FLORENT MORIN —————
Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florentmorin/

————— PARTIE 1/4 : PARCOURS —————
(01:02) Intro + présentation de Florent
(03:08) Les débuts d'Apple et l'ouverture de l'App Store aux développeurs
(04:12) Comment était le développement iOS au tout début
(07:33) La transition de Linux vers Objective-C sur iPhone
(13:12) Pourquoi Florent est resté fidèle à iOS pendant 15 ans
(16:12) Apple comme partenaire de confiance pour les développeurs
(17:27) Les débuts poussifs en freelance : 5 ans de galère
(24:58) Le point d'inflexion vers la stabilité financière
(30:00) Applications indie vs prestation client
(35:20) L'état du marché iOS aujourd'hui face à l'IA

————— PARTIE 2/4 : VISION PRO —————
(44:32) Les premiers pas dans la VR/AR avec du bricolage
(58:08) Pourquoi attendre le Vision Pro plutôt que Meta
(59:54) Le point de bascule à la WWDC 2023
(1:04:38) 6 mois de travail acharné : 16h/jour, 7j/7
(1:11:54) Premier contact avec le Vision Pro : "le logiciel est dans ma tête"
(1:25:28) Pourquoi tout quitter pour un pari aussi risqué
(1:28:22) Clear Surgery : révolutionner la chirurgie avec la réalité augmentée
(1:44:18) Le projet SNCF TGV M avec Studio 84
(1:58:10) Comment développer une activité sur une techno émergente

————— PARTIE 3/4 : ROLLBACK —————
(2:05:25) Les associations ratées et les red flags ignorés
(2:06:42) Exemples concrets de mauvais partenariats
(2:08:34) Comment détecter les signaux d'alarme
(2:12:30) Techniques pour se sortir des mauvaises expériences

————— PARTIE 4/4 : STAND-UP —————
(2:13:38) Ne pas abandonner malgré les échecs répétés
(2:15:38) Les apprentissages : faire des erreurs pour grandir
(2:17:02) L'introspection quotidienne et l'auto-analyse
(2:18:19) Vision du futur : IA embarquée et nouvelles interfaces
(2:27:14) Le conseil ultime de Florent

————— RESSOURCES —————
Vision Pro d'Apple

Xcode 16 avec intégration IA

ClearSurgery : application médicale en réalité augmentée

Studio 84 : collectif de développeurs AR/VR

Mistral AI et modèles embarqués

ARKit et RealityKit d'Apple

————— 5 ÉTOILES —————
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À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS.
Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans.
En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Technology et fait passer l'équipe tech de 50 à 300+ personnes, dans 25 pays, tout en triplant la base utilisateurs jusqu'à 10 millions. Début 2025, il quitte ce poste pour construire un "portfolio de projets" : CTO fractionné, investisseur en Afrique, refusant désormais le salariat classique. Un parcours qui interroge notre rapport au travail et à l'entrepreneuriat.

————— ISMAIL CHAIB —————
Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ichaib/
Sa newsletter Unsettled Threads : https://unsettledthreads.substack.com/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation d'Ismail
(05:04) Open Bank Project : l'idée folle d'ouvrir les données bancaires
(09:10) Les différentes phases du projet et le premier client
(13:39) Les 4 premières années avant le product-market fit
(21:20) Négocier avec les banques : barrières et politiques internes
(28:32) L'effet boule de neige après les premiers deals
(36:29) Ne pas pouvoir payer les salaires
(38:14) Santé mentale et retraite annuelle dans le désert algérien
(41:09) La fin d'Open Bank Project et le départ d'Ismail
(42:15) Yassir : la super app africaine
(52:17) Les 6 piliers du scaling
(59:42) Structure : équipes cross-fonctionnelles (SAUCE framework)
(1:23:04) Psychological safety : l'incarner à chaque occasion
(1:27:32) Différences entre marché européen et africain
(1:30:05) Douter tout le temps : une feature, pas un bug
(1:35:21) Ce qui fait un bon leader technique
(1:36:57) Embarquer les gens : clarté, cohérence, servant leadership
(1:43:19) Construire sa carrière comme un portfolio
(1:46:33) Ne plus croire au salariat : pourquoi ?
(1:52:27) Décider si on dit oui : l'humain, le secteur, le business

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:59:49) Le projet qui a raté : 6 mois de retard et client insatisfait
(2:06:40) Leçons : avoir les bonnes personnes, une checklist, de l'humilité

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(2:08:20) Framework de prise de décision en 5 étapes

————— RESSOURCES —————
Team Topologies (Manuel Pais & Matthew Skelton) — nouvelle édition avec case study Yassir

Wardley Mapping (Simon Wardley)

Architecture for Flow (Susanne Kaiser) — combine Team Topologies, Wardley Maps et DDD

Empire of AI (Karen Hao) — l'histoire d'OpenAI depuis le début

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"Attends, j'ai besoin de tous les éléments pour décider."
C'est la phrase qui tue l'exécution dans 90% des organisations. Mathilde Rigabert, CPTO, a construit toute son approche du leadership sur une conviction : 70% de certitude suffisent pour prendre une décision. Le reste ? C'est du temps perdu.
Dans cet extrait, elle décortique sa méthode pour décider vite sans sacrifier la qualité, distinguer les décisions réversibles des irréversibles, et transformer l'échec en terrain d'apprentissage.

————— MATHILDE RIGABERT —————
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————— COACHING —————
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À 13 ans, Houleymatou découvre sa vocation dans un vidéoclub de Guinée en regardant 24h chrono. Le personnage de Chloé O'Brien lui révèle qu'elle peut devenir une femme leader dans la tech, même en partant d'un village sans électricité.
Arrivée en France à 19 ans, sa première question en cours d'informatique sera : "Monsieur, comment allume-t-on l'ordinateur ?" Aujourd'hui tech lead freelance et présidente de Yeeso, elle transforme une association de 25 personnes en véritable entreprise sociale qui accompagne près de 1000 femmes vers la tech.
Dans cet épisode, Houleymatou partage sa philosophie : le syndrome de l'imposteur n'existe pas, il n'y a que des sujets qu'on ne connaît pas encore. Une approche qui l'a menée de l'université Lyon 1 aux conférences internationales, en passant par l'écriture d'un livre collectif soutenu par Elisabeth Moreno.

————— HOULEYMATOU BALDÉ —————
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Site Yeeso : https://yeeso.fr/
Livre "Yeeso" sur Amazon

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation d'Houleymatou
(04:19) Chloé O'Brien dans 24h chrono : le déclic à 13 ans
(07:38) Découverte de la ville et du théâtre : apprendre à argumenter
(09:46) Le rôle clé de son frère aîné dans son parcours
(12:14) Grandir dans un village sans électricité en Guinée
(15:13) Arrivée en France et premiers pas dans la tech
(18:17) Prendre confiance : "Peut-être que tu peux relâcher la pression"
(21:54) Les défis du premier poste de leadership technique
(22:51) L'anecdote de la nuit enfermée dans l'entreprise
(28:42) Syndrome de l'imposteur vs sentiment d'imposture
(35:05) Sa méthode d'introspection : lister le positif et le négatif
(42:58) Apprendre l'honnêteté radicale avec soi-même
(48:00) Les difficultés avec l'aspect commercial et entrepreneurial

————— PARTIE 2/3 : YEESO ET L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL —————
(58:06) Le sentiment d'être redevable : "Je me suis faite par les gens"
(1:02:49) Les étapes de son parcours professionnel
(1:05:33) Devenir ambassadrice de l'égalité des chances
(1:18:12) Yeeso : œuvrer pour l'équité professionnelle femmes-hommes
(1:25:31) La confiance comme pilier central de l'égalité
(1:33:59) Le livre Yeeso : 52 portraits et 31 articles tech
(1:37:47) Communautés non-mixtes vs mixtes : trouver l'équilibre
(1:43:37) Construire une communauté de 1000 femmes
(1:48:09) L'ambition : 2000 femmes engagées et expansion en Afrique

————— PARTIE 3/3 : LEADERSHIP ET PHILOSOPHIE —————
(1:54:47) Sa vraie ambition : "Avoir une voix qui compte"
(2:02:18) Devenir conférencière professionnelle par nécessité
(2:07:36) Facturer ses conférences : un acte militant
(2:17:22) Sa méthode pour progresser : conscientiser, découper, s'exprimer
(2:34:06) Coup de gueule : chef de projet n'est pas une évolution de développeur

————— RESSOURCES —————
Yeeso : association pour l'équité professionnelle femmes-hommes dans la tech
Livre "Yeeso" : 52 portraits de femmes de la tech + 31 articles techniques
Série 24h chrono : inspiration via le personnage de Chloé O'Brien

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Passer de 5 à 500 personnes, ce n'est pas juste une question de recrutement. C'est accepter de se réinventer en permanence, de lâcher prise sur ce qu'on maîtrise, et de construire des équipes capables d'avancer sans friction.

Jean-Marc Charles a vécu cette transformation de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Il est passé par 18 postes différents, a managé des équipes tech grandissantes, et a appris à identifier ce qui fait vraiment fonctionner une équipe performante.

Dans cet extrait, il partage les règles non-négociables qu'il applique aujourd'hui : focus, leadership et autonomie. Mais aussi pourquoi la culture du "fail learn succeed" n'est pas qu'un buzzword, et comment s'entourer de la bonne communauté pour continuer à grandir.

————— JEAN-MARC CHARLES —————
Retrouvez Jean-Marc :
Sur son site web : https://antlice.fr/

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/

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