Developer Experience

À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS.
Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans.
En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Technology et fait passer l'équipe tech de 50 à 300+ personnes, dans 25 pays, tout en triplant la base utilisateurs jusqu'à 10 millions. Début 2025, il quitte ce poste pour construire un "portfolio de projets" : CTO fractionné, investisseur en Afrique, refusant désormais le salariat classique. Un parcours qui interroge notre rapport au travail et à l'entrepreneuriat.

————— ISMAIL CHAIB —————
Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ichaib/
Sa newsletter Unsettled Threads : https://unsettledthreads.substack.com/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation d'Ismail
(05:04) Open Bank Project : l'idée folle d'ouvrir les données bancaires
(09:10) Les différentes phases du projet et le premier client
(13:39) Les 4 premières années avant le product-market fit
(21:20) Négocier avec les banques : barrières et politiques internes
(28:32) L'effet boule de neige après les premiers deals
(36:29) Ne pas pouvoir payer les salaires
(38:14) Santé mentale et retraite annuelle dans le désert algérien
(41:09) La fin d'Open Bank Project et le départ d'Ismail
(42:15) Yassir : la super app africaine
(52:17) Les 6 piliers du scaling
(59:42) Structure : équipes cross-fonctionnelles (SAUCE framework)
(1:23:04) Psychological safety : l'incarner à chaque occasion
(1:27:32) Différences entre marché européen et africain
(1:30:05) Douter tout le temps : une feature, pas un bug
(1:35:21) Ce qui fait un bon leader technique
(1:36:57) Embarquer les gens : clarté, cohérence, servant leadership
(1:43:19) Construire sa carrière comme un portfolio
(1:46:33) Ne plus croire au salariat : pourquoi ?
(1:52:27) Décider si on dit oui : l'humain, le secteur, le business

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:59:49) Le projet qui a raté : 6 mois de retard et client insatisfait
(2:06:40) Leçons : avoir les bonnes personnes, une checklist, de l'humilité

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(2:08:20) Framework de prise de décision en 5 étapes

————— RESSOURCES —————
Team Topologies (Manuel Pais & Matthew Skelton) — nouvelle édition avec case study Yassir

Wardley Mapping (Simon Wardley)

Architecture for Flow (Susanne Kaiser) — combine Team Topologies, Wardley Maps et DDD

Empire of AI (Karen Hao) — l'histoire d'OpenAI depuis le début

————— 5 ÉTOILES —————
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"Attends, j'ai besoin de tous les éléments pour décider."
C'est la phrase qui tue l'exécution dans 90% des organisations. Mathilde Rigabert, CPTO, a construit toute son approche du leadership sur une conviction : 70% de certitude suffisent pour prendre une décision. Le reste ? C'est du temps perdu.
Dans cet extrait, elle décortique sa méthode pour décider vite sans sacrifier la qualité, distinguer les décisions réversibles des irréversibles, et transformer l'échec en terrain d'apprentissage.

————— MATHILDE RIGABERT —————
Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/

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————— COACHING —————
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À 13 ans, Houleymatou découvre sa vocation dans un vidéoclub de Guinée en regardant 24h chrono. Le personnage de Chloé O'Brien lui révèle qu'elle peut devenir une femme leader dans la tech, même en partant d'un village sans électricité.
Arrivée en France à 19 ans, sa première question en cours d'informatique sera : "Monsieur, comment allume-t-on l'ordinateur ?" Aujourd'hui tech lead freelance et présidente de Yeeso, elle transforme une association de 25 personnes en véritable entreprise sociale qui accompagne près de 1000 femmes vers la tech.
Dans cet épisode, Houleymatou partage sa philosophie : le syndrome de l'imposteur n'existe pas, il n'y a que des sujets qu'on ne connaît pas encore. Une approche qui l'a menée de l'université Lyon 1 aux conférences internationales, en passant par l'écriture d'un livre collectif soutenu par Elisabeth Moreno.

————— HOULEYMATOU BALDÉ —————
Retrouvez Houleymatou :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/houleymatoubalde/
Site Yeeso : https://yeeso.fr/
Livre "Yeeso" sur Amazon

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation d'Houleymatou
(04:19) Chloé O'Brien dans 24h chrono : le déclic à 13 ans
(07:38) Découverte de la ville et du théâtre : apprendre à argumenter
(09:46) Le rôle clé de son frère aîné dans son parcours
(12:14) Grandir dans un village sans électricité en Guinée
(15:13) Arrivée en France et premiers pas dans la tech
(18:17) Prendre confiance : "Peut-être que tu peux relâcher la pression"
(21:54) Les défis du premier poste de leadership technique
(22:51) L'anecdote de la nuit enfermée dans l'entreprise
(28:42) Syndrome de l'imposteur vs sentiment d'imposture
(35:05) Sa méthode d'introspection : lister le positif et le négatif
(42:58) Apprendre l'honnêteté radicale avec soi-même
(48:00) Les difficultés avec l'aspect commercial et entrepreneurial

————— PARTIE 2/3 : YEESO ET L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL —————
(58:06) Le sentiment d'être redevable : "Je me suis faite par les gens"
(1:02:49) Les étapes de son parcours professionnel
(1:05:33) Devenir ambassadrice de l'égalité des chances
(1:18:12) Yeeso : œuvrer pour l'équité professionnelle femmes-hommes
(1:25:31) La confiance comme pilier central de l'égalité
(1:33:59) Le livre Yeeso : 52 portraits et 31 articles tech
(1:37:47) Communautés non-mixtes vs mixtes : trouver l'équilibre
(1:43:37) Construire une communauté de 1000 femmes
(1:48:09) L'ambition : 2000 femmes engagées et expansion en Afrique

————— PARTIE 3/3 : LEADERSHIP ET PHILOSOPHIE —————
(1:54:47) Sa vraie ambition : "Avoir une voix qui compte"
(2:02:18) Devenir conférencière professionnelle par nécessité
(2:07:36) Facturer ses conférences : un acte militant
(2:17:22) Sa méthode pour progresser : conscientiser, découper, s'exprimer
(2:34:06) Coup de gueule : chef de projet n'est pas une évolution de développeur

————— RESSOURCES —————
Yeeso : association pour l'équité professionnelle femmes-hommes dans la tech
Livre "Yeeso" : 52 portraits de femmes de la tech + 31 articles techniques
Série 24h chrono : inspiration via le personnage de Chloé O'Brien

————— 5 ÉTOILES —————
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Passer de 5 à 500 personnes, ce n'est pas juste une question de recrutement. C'est accepter de se réinventer en permanence, de lâcher prise sur ce qu'on maîtrise, et de construire des équipes capables d'avancer sans friction.

Jean-Marc Charles a vécu cette transformation de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Il est passé par 18 postes différents, a managé des équipes tech grandissantes, et a appris à identifier ce qui fait vraiment fonctionner une équipe performante.

Dans cet extrait, il partage les règles non-négociables qu'il applique aujourd'hui : focus, leadership et autonomie. Mais aussi pourquoi la culture du "fail learn succeed" n'est pas qu'un buzzword, et comment s'entourer de la bonne communauté pour continuer à grandir.

————— JEAN-MARC CHARLES —————
Retrouvez Jean-Marc :
Sur son site web : https://antlice.fr/

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/

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Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo.
Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.

Aujourd'hui, après 3 ans en tant qu'EM, Rémi se pose LA question : est-ce que le management, c'est vraiment fait pour lui ? Entre l'appel du code qu'il n'a jamais quitté et cette dimension humaine qu'il a appris à maîtriser, il cherche son équilibre.

Dans cet échange, on parle de syndrome de l'imposteur, de culture d'entreprise, de shift produit vs tech, de recrutement, de feedback... et de ce moment où on réalise qu'on a peut-être besoin de remettre les mains dans le cambouis.

————— RÉMI LEBIGRE —————
Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(01:04) Introduction à un parcours atypique
(09:04) Découverte de la reconversion vers le développement
(16:33) Transition progressive vers le management
(42:30) Évolution vers le rôle d'Engineering Manager
(45:16) Le quotidien d'un Engineering Manager
(48:13) Gestion de l'agenda et priorisation
(49:35) Développement et accompagnement de l'équipe
(52:16) Suivi des projets et mesure de l'impact
(56:30) Prise de décision et légitimité
(1:00:26) Recrutement et culture d'entreprise chez Wakeo
(1:05:07) Processus de recrutement détaillé
(1:09:11) Structuration de l'équipe et chapters
(1:10:02) Partage de connaissances : press days et R&D
(1:16:18) Team Health : évaluation et amélioration continue
(1:24:39) Syndrome de l'imposteur en tant que manager
(1:31:56) Évolution salariale et reconnaissance
(1:34:47) Réflexions sur la carrière et remise en question
(1:38:17) Le podcast comme source d'inspiration
(1:39:43) L'importance des entretiens et de la confrontation au marché
(1:45:07) Valeurs et choix professionnels

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:53:20) Le rollback : dette technique et stop-the-line produit
(1:59:35) Culture et processus de management
(2:10:59) Le rôle humain du manager

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(2:16:19) Apprentissage et développement personnel
(2:18:31) Ressources incontournables pour managers et devs
(2:20:47) Passion et épanouissement dans la tech

————— RESSOURCES —————
Stay Sassy (SaaS) : ressources management pour heads of et EMs

Martin Fowler : blog de référence sur l'architecture logicielle

Josh W. Comeau : tutoriels interactifs React et CSS

Charity Majors : article "The Engineer/Manager Pendulum"

Communauté EM France

————— 5 ÉTOILES —————
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