Developer Experience

————— COACHING —————
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————— EPISODE —————
Mathilde n'a jamais voulu choisir entre efficacité technique et impact humain. Alors elle a tout combiné.

“Codeuse” à 7 ans, CTPO à 30, elle a scalé Jolimoi de 2 à 70 personnes et de 0 à 50M€ de CA. Mais ce qui la définit, ce n'est pas la croissance. C'est son obsession : traquer les bugs organisationnels exactement comme on traque les bugs dans le code.

Aujourd'hui CTPO fractionnée, elle intervient dans plusieurs entreprises pour détecter où ça coince, prioriser radicalement, et faire en sorte que les équipes s'améliorent par elles-mêmes. Sans Big Bang. Par itérations. Comme du bon dev.

Dans cet épisode, Mathilde partage comment elle a construit sa carrière en suivant ce qui l'animait, comment elle structure des équipes en forte croissance, et pourquoi séparer CTO et CPO trop tôt fabrique des silos.

————— MATHILDE RIGABERT —————
Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(04:50) Une journée de Mathilde en tant que CTPO fractionnée
(06:19) Définir la vision : un prérequis pour aligner l'organisation
(10:16) Vision long terme vs OKR court terme
(17:06) Comment identifier le bon problème à résoudre
(26:48) Gérer la pression et doser ce qu'on transmet aux équipes
(40:16) Rejoindre Jolimoi à 3-4 personnes : tout était à construire
(42:14) La traversée du désert avant le Product Market Fit
(47:07) Gérer la solitude et les émotions difficiles en tant que leader
(54:19) Vulnérabilité et innovation : pourquoi c'est si difficile
(01:00:11) Faire grandir les juniors : du shipping rapide à la qualité
(01:14:22) Pourquoi Mathilde a quitté Jolimoi après 7 ans
(01:18:32) Embarquer une équipe tech réfractaire dans l'IA
(01:26:25) Créer des skills pour enrichir l'intelligence collective
(01:33:31) Travailler en binôme pour créer de l'émulation
(01:43:43) Comment Mathilde navigue l'incertitude de l'IA
(01:50:21) Le pattern du parcours de Mathilde : sauter dans le vide
(02:03:48) Accepter l'incertitude et décider avec 70% d'information
(02:06:09) Apprendre à décider plus vite
(02:11:03) Regarder l'état émotionnel pour comprendre ses blocages
(02:14:25) Se gérer soi-même au quotidien
(02:15:31) Le droit à l'échec : “qui ne se plante pas ne pousse pas”
(02:17:17) L'échec fait partie du process, ce n'est pas une finalité
(02:20:21) Ressources recommandées par Mathilde
(02:24:23) 10 questions rapides à Mathilde

————— RESSOURCES —————
Communauté TechRocks et ses book clubs

The Manager's Path par Camille Fournier

Radical Candor par Kim Scott

The Hard Thing About Hard Things par Ben Horowitz

Les 5 dysfonctionnements d'une équipe par Patrick Lencioni

Notion : outil de gestion de projet et documentation

Linear : outil de gestion de projets pour équipes produit/tech

Claude (Anthropic) et ChatGPT pour l'IA au quotidien

Gemini et Gemma 4 (Google)

————— 5 ÉTOILES —————
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Comment faire basculer une équipe tech entière — dont certains membres réfractaires postaient sur LinkedIn que l'IA était du bullshit — vers l'adoption collective et l'intelligence partagée ?

Mathilde Rigabert partage sa méthode pour transformer la résistance en engagement. Pas de forcing, pas d'objectifs imposés. Mais 6 mois de préparation minutieuse, 2 jours intenses en physique, et une approche centrée sur l'humain et le collectif.
Résultat : un basculement complet de l’état d’esprit, et des compétences IA qui se partagent naturellement entre collègues.

Dans cet extrait, Mathilde partage les étapes qui ont permis cette transformation : de l'expérimentation cadrée avec les early adopters à la mise en place de skills partagées, en passant par l'importance du binômage et de la sécurisation psychologique.

————— MATHILDE RIGABERT —————
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————— RESSOURCES —————
Claude Code (outil d'IA pour développeurs)

Skills V2 de Claude

Cursor (IDE avec IA intégrée)

Code Rabbit (outil de revue de code assistée par IA)

Gemma (modèle IA local)

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En 2009, Hugo rate les entretiens d'Atlassian. Ce raté devient le déclic qui le pousse à devenir freelance. Trois ans plus tard, un tweet change sa trajectoire : il rejoint Vincent Huguet pour créer Malt, une des rares scale-ups françaises à s'imposer à l'échelle européenne.

Pendant 12 ans, Hugo traverse toutes les étapes de croissance : de 3 personnes à près de 700, de CTO codeur à leader d'une équipe de 150 personnes. Puis, en 2024, il quitte. Ni pour diriger une autre boîte, ni pour lever des fonds. Mais pour coder à nouveau, créer Writizzy, et défendre la souveraineté numérique européenne.

Dans cet épisode, Hugo partage son histoire, sans dorure : comment on lâche un rôle qu'on a construit soi-même, pourquoi l'innovation meurt avec trop de process, et ce que ça change de développer à l'ère de l'IA.

————— HUGO LASSIÈGE —————
Retrouvez Hugo :
Sur sa chaîne YouTube : https://www.youtube.com/@eventuallycoding

Sur son blog : https://eventuallycoding.com

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(04:24) Les entretiens ratés chez Atlassian : le déclic
(17:24) La genèse de Malt : une suite d'opportunités
(25:58) Comment Malt passe de 3 à 700 personnes
(31:02) Les multiples rôles d'Hugo chez Malt
(33:28) L'allergie aux process et au management classique
(44:46) Culture d'entreprise vs syndrome de Peter Pan
(52:44) Formaliser la culture d'entreprise chez Malt
(56:46) Les moments où Hugo ne se sent plus à sa place
(1:05:39) L'ambition initiale vs la réalité
(1:17:07) 2024 : Hugo quitte son rôle de CTO

————— PARTIE 2/3 : AUJOURD'HUI —————
(1:26:24) Pourquoi Hugo choisit le solopreneuriat
(1:27:16) L'ambition avec Writizzy
(1:37:45) Développer un produit à l'ère de l'IA
(1:39:27) La mutation du métier de développeur
(1:45:15) Fiabiliser le code produit par l'IA

————— PARTIE 3/3 : SOUVERAINETÉ —————
(2:02:03) C'est quoi la souveraineté numérique ?
(2:08:00) Sommes-nous déjà en guerre numérique ?
(2:13:17) Les services européens qu'Hugo utilise
(2:22:10) Peut-on avoir des GAFAM européens ?
(2:24:56) Les médias : le vrai point noir

————— RESSOURCES —————
Writizzy : plateforme de blogging européenne créée par Hugo

Proton : suite d'outils (email, calendrier, VPN, etc.) en alternative à Google

Bunny.net : alternative européenne à Cloudflare

Coolify : solution open source d'hébergement

Scaleway : cloud provider français

Livre La fin du management (The Future of Management)

Technopolitique par Asma Mhalla

AI Superpowers par Kai-Fu Lee

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Développer un produit avec l'IA, ce n'est plus tout à fait le même métier.

Hugo Lassiège en fait l'expérience au quotidien : 95% du code de Writizzy est généré par l'IA. Il ne code presque plus. Il spécifie, il relit, il met en place des garde-fous. Et surtout, il se pose des questions qu'il ne se posait pas avant : quelle direction pour mon produit ? Quel problème je cherche vraiment à résoudre ?

Dans cet extrait, Hugo partage sa vision sur ce qui change (et ce qui reste) dans le métier de développeur à l'ère de l'IA. On parle aussi des mutations à venir dans les entreprises, de la convergence des rôles, et de ce qu'il faut savoir pour rester pertinent.

————— HUGO LASSIÈGE —————
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————— RESSOURCES —————
Writizzy

Claude

Nuxt : framework utilisé par Hugo

MCP (Model Context Protocol) : protocole pour enrichir les capacités des LLM

ActivityPub : protocole derrière Mastodon

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L'IA rebat les cartes. Et elle le fait vite. Tellement vite qu'on court tous un peu dans tous les sens, poussés par l'excitation ou, plus souvent, par la peur.
Mais courir sans direction, c'est exactement ce qu'on fait quand on laisse nos émotions prendre le volant.

Dans cet épisode solo, je partage une approche pour reprendre le contrôle : raisonner par premiers principes.
Plutôt que de réagir impulsivement à chaque nouvelle disruption, je vous propose de revenir à ce qui est fondamental pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise. Et de construire à partir de là.

————— CHAPITRAGE —————
(00:00) Intro + update sur la refonte du podcast
(02:15) Retour sur le AI Product Day et le constat troublant
(04:08) L'IA : une révolution subie, pas choisie
(08:47) Pourquoi on court comme une poule sans tête
(11:47) Excitation et peur : les deux émotions qui nous animent
(13:14) Comprendre le rôle des émotions avec les neurosciences
(15:31) L'excitation face à l'IA : un monde d'opportunités
(16:20) La peur face à l'IA : quand l'écart se réduit
(17:14) L'incertitude génère la peur, et la peur paralyse
(19:26) Approche impulsive vs approche intentionnelle
(21:35) Introduction au concept de premier principe (First Principles)
(22:41) Raisonnement par analogie vs raisonnement par premier principe
(23:07) Framework pour appliquer le raisonnement par premier principe
(24:32) Exemple personnel : ma décision de me lancer dans le coaching
(28:02) Contre-exemple : l'entreprise sans vision qui s'éparpille
(29:05) Comment appliquer ce raisonnement face à l'IA
(30:33) En tant qu'individu : revenir à ses valeurs et son pourquoi
(31:20) Récap et conclusion

————— RESSOURCES —————
Paul Valéry (auteur mentionné)

Concept des First Principles (Aristote)

AI Product Day (conférence)

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