Developer Experience

Faire grandir une boîte tech de 5 à 500 personnes, c'est un défi que peu de gens maîtrisent vraiment.
Jean-Marc l'a vécu de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Et il a identifié 3 règles simples qui font qu'une équipe fonctionne — ou pas.
Dans cet extrait, il partage son approche pour structurer des équipes autonomes, éviter les 9 mois de cycle perdus, et surtout : grandir soi-même dans une organisation qui scale.

————— JEAN-MARC CHARLES —————
Retrouvez Jean-Marc :
Sur son site web : https://antlice.fr/

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/

————— CHAPITRAGE —————
(00:00) Comment faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes
(01:28) Les 3 règles qui font qu'une équipe fonctionne bien
(02:24) Règle #1 : Le focus — toute l'équipe sur un seul sujet
(04:22) Règle #2 : Le leadership — avoir une locomotive qui tire le train
(05:01) Règle #3 : L'autonomie — réduire les frictions entre équipes
(06:18) L'importance de la démo toutes les deux semaines
(06:59) Trouver le bon équilibre entre autonomie et robustesse
(07:55) Comment grandir soi-même dans une boîte qui grandit
(09:00) L'effet Instagram professionnel et l'importance des mentors externes

————— RESSOURCES —————
Communauté Tech Rocks

————— 5 ÉTOILES —————
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————— COACHING —————
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Dorra devait devenir chercheuse. Arrivée de Tunisie pour un master de recherche à Paris, tout semblait tracé. Mais au CEA, elle découvre qu'elle préfère développer des outils plutôt que rédiger des articles. La recherche théorique n'est pas pour elle.

Depuis, elle explore tous les terrains de la tech : dev, tech lead, architecte, coach, formatrice, professeur, speaker, co-auteur d'un livre, et aujourd'hui CTO d'Arolla. Plus de 400 personnes formées, des conférences partout en France, un livre co-écrit pendant sa grossesse, et le Craft Radar qui cartonne auprès de leurs clients.

Son fil rouge ? La transmission. Elle ne refuse jamais une belle opportunité et applique au quotidien sa croyance : « Quand on veut, on peut. » Une approche qui lui vient de sa culture tunisienne, où l'on fait beaucoup avec peu de moyens.

————— DORRA BARTAGUIZ —————
Retrouvez Dorra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/%F0%9F%92%8Edorra-bartaguiz-457b5315/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation de Dorra
(02:45) Comment Dorra vit sa multiplicité de casquettes au quotidien
(05:21) S'adapter comme un caméléon selon son interlocuteur
(10:27) D'où vient cette croyance « quand on veut, on peut » ?
(14:39) Faire beaucoup avec peu : un mindset familial
(17:05) Pourquoi cette croyance est devenue son mode automatique
(29:39) Le problème des lunettes : on ne voit pas le monde pareil
(31:28) De consultante à CTO : un parcours non planifié
(32:21) « Je voulais rester dans l'expertise, pas devenir CTO »
(37:06) Apprendre le management sans formation management
(45:20) Ce qu'elle a appris en passant de consultante à CTO
(56:55) Être CTO : avant tout montrer l'exemple
(1:00:35) Le tennis à 40 ans pour prouver que c'est possible
(1:12:35) Le karma : plus tu donnes, plus tu reçois
(1:14:02) Cinq ans pour devenir speaker : le chemin détaillé
(1:22:27) Se connaître et connaître ses limites comme un élastique
(1:26:06) Prise de notes et création de contenu : le processus
(1:42:09) Le challenge des deux semaines de prise de notes

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:45:04) La franchise qui coûte cher
(1:49:20) Don't Be Yourself : ne pas utiliser l'authenticité comme excuse
(1:50:43) Les faiblesses : comment les transformer ?
(1:56:12) Le karma du partage dans les avant-ventes

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(2:01:42) Le Craft Radar : créer ensemble plutôt que seul
(2:08:10) Quels problèmes clients le Craft Radar résout-il ?

————— RESSOURCES —————
Don't Be Yourself par Thomas Chamorro-Premuzic

It Doesn't Have to Be Crazy at Work

OneNote : outil de prise de notes numérique

Le Craft Radar : format d'audit créé par l'équipe Arolla

Zettelkasten : méthode de prise de notes connectées

————— 5 ÉTOILES —————

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Dorra prend des notes. Tous les jours. Depuis des années.
Pas pour écrire des articles. Pas pour alimenter LinkedIn. Juste pour capturer ce qui se passe dans son quotidien de dev : une décision technique, une question qu'on lui pose, une difficulté rencontrée.
Et c'est cette discipline apparemment banale qui lui permet de publier un article tous les trois mois… sans jamais se forcer ni se bloquer devant une page blanche.
Parce que quand elle s'assoit pour écrire, elle ne part pas de zéro. Elle relit deux ans de notes, réorganise les idées, et l'article se construit tout seul.
Dans cet extrait, Dorra partage son système complet : de la prise de notes quotidienne à la publication, en passant par sa routine mensuelle de réorganisation.

————— DORRA BARTAGUIZ —————
Retrouvez Dorra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/💎dorra-bartaguiz-457b5315/

————— RESSOURCES —————
OneNote : application de prise de notes de Microsoft

Méthode Zettelkasten : système de prise de notes pour la création de contenu

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Après 2 ans et plus de 40 invités, Developer Experience fait une petite pause en janvier.
Mais ce n'est pas un simple break : c'est le moment de partager ce qui se prépare pour 2026.

Dans ce solo inédit, je prends le micro pour vous parler de mon pivot professionnel vers le coaching, de ce que ça change pour le podcast, et surtout : de comment vous allez pouvoir co-construire la suite avec moi.
Un épisode différent, plus personnel, où je vous ouvre les coulisses de Developer Experience et de ma propre transformation.

————— CHAPITRAGE —————
(02:40) Le bilan après 2 ans
(04:50) Pause de janvier
(07:20) Mon parcours : de développeur à coach professionnel
(10:15) Les signaux faibles : quand tout le monde me parle d'humain et de communication
(12:50) La découverte du coaching
(15:40) Être plutôt que faire
(19:25) Qui j'accompagne aujourd'hui
(23:10) Objectif 2026 : faire du coaching mon activité principale
(26:30) L'impact sur Developer Experience : nouvelles thématiques, même ADN tech
(29:45) Co-construction : votre rôle dans l'évolution du podcast
(31:20) Le questionnaire et l'offre d'une heure de coaching gratuite
(33:50) Formats solo : ce que j'aimerais explorer (cerveau, IA, clarté mentale...)

————— PARTICIPEZ À LA SUITE —————
🎯 Remplissez le questionnaire pour co-construire le nouveau Developer Experience : https://human-centric-design.notion.site/1410569b1ea34c26bfe74d56f6e2ea07?pvs=105
Bonus : En remplissant le questionnaire, vous recevez une heure de coaching gratuite (sans obligation si ça ne vous intéresse pas).

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Quitter le développement pour le produit : comment naviguer cette transition sans perdre pied ?

Passer de développeur à product manager est peut-être transition qui vous intéresse. Mais comment aborder ce virage professionnel sans tomber dans les pièges classiques ?
Dans cet extrait, Tamara et moi partageons nos retours d’expérience sur ce parcours qui demande autant de lâcher-prise que d'adaptabilité.

On parle notamment de :
➡️ Pourquoi il ne faut pas voir cette transition comme un choix définitif et irréversible.
➡️ Comment utiliser son background technique comme un atout tout en acceptant de ne plus avoir le dernier mot sur les décisions techniques.
➡️ Les stratégies concrètes pour effectuer cette transition en interne, plutôt que de chercher directement un poste externe.
➡️ L'importance d'être transparent sur ses limites et de reconnaître quand on n'est plus à sa place.
➡️ Quitter l'étiquette de "développeur" pour un rôle plus aligné avec ses forces.

Bref, un épisode où on démystifie cette transition vers le rôle de product people.
Si vous envisagez d'explorer le côté produit ou à la recherche de repères pour naviguer cette transition, cet extrait est fait pour vous.

Retrouvez Tamara :
Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tamara-guilbert

Sur son podcats Tech Your Dream : https://linktr.ee/tamaraguilbert

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Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁

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