Developer Experience

Sandrine n'a pas choisi la tech, elle y est tombée par immersion dès l'enfance. Mais c'est sur le terrain qu'elle a forgé sa conviction : un projet réussit avant tout parce que les humains s'en emparent.

Après avoir piloté la transformation numérique de 40 000 collaborateurs dans une multinationale, elle a tout quitté pour rejoindre l'économie sociale et solidaire. Aujourd'hui Chief Data Officer à la Fondation Alpha Omega, elle accompagne des associations dans leur transformation tech avec une approche bien à elle : co-construire, embarquer, et surtout ne jamais arriver en sachant mieux que ceux qui font le métier.

Dans cet épisode, Sandrine partage sa méthode pour piloter des projets sans perdre personne en route, l'importance de démystifier les risques dès le départ, et pourquoi la conduite du changement ne se résume jamais à une formation en fin de projet.

————— SANDRINE GROBOST —————
Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-grobost/
————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(06:08) Pourquoi commencer par identifier ce qu'on est prêt à lâcher
(12:02) Comment faire en sorte que les risques soient pris au sérieux
(13:33) Mettre les parties prenantes autour de la table et les faire s'accorder
(19:16) Embarquer les gens : mettre l'ego de côté et rendre le projet collectif
(21:13) "Sans vous, je suis manchot" : arriver en posture d'apprenante
(24:59) Aborder des domaines métiers qu'on ne connaît pas
(29:38) Qu'est-ce que la conduite du changement, concrètement ?
(32:57) Simulation : conduire le changement sur une app mobile d'assurance
(44:02) Gérer une partie prenante avec une vision très arrêtée
(49:44) Transformer 40 000 collaborateurs dans une multinationale
(55:13) Le contraste entre le monde corporate et l'économie sociale et solidaire
(1:01:04) Naviguer dans un milieu parfois frileux face à la tech
(1:12:13) "Pourquoi pas ?" et "Au pire, quoi ?" : les mantras transmis par sa mère

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:26:55) Remise en question totale : légitimité, compétences, finances
(1:32:57) Les peurs à débloquer pour se relever

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(1:36:12) La matrice de Sandrine pour identifier les parties prenantes d'un projet
(1:37:03) Les trois dimensions : influence fonctionnelle, rayonnement informel, NPS
(1:40:16) Comment positionner chaque personne dans la matrice
(1:46:32) Les profils clés à identifier : l'allié et le détracteur influent
(1:53:01) Ce que Sandrine aurait aimé apprendre plus tôt

————— RESSOURCES —————
Formation Envie : accompagnement pour les indépendants

Matrice des risques (gestion de projet)

Méthode Moscow (priorisation)

Méthode Prince2 : leçons tirées de l'expérience

Design thinking

SWOT (analyse stratégique)

OKR (Objectives and Key Results)

MBTI, DISC, Color : outils de profiling

La courbe de Hype de Gartner

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————— COACHING —————
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La conduite du changement, ce n'est pas juste cocher la case "formation" à la fin d'un projet.
C'est une discipline à part entière qui démarre dès le jour 1, implique toutes les parties prenantes, et peut faire la différence entre un projet qui décolle et un projet qui s'écrase.

Dans cet extrait, Sandrine Grobost décortique ce qu'est réellement la conduite du changement à travers un cas concret : le déploiement d'une application mobile de déclaration de sinistre dans une compagnie d'assurance. Elle explique comment impliquer les équipes terrain, gérer les détracteurs, et surtout… savoir lâcher prise quand il le faut.

————— SANDRINE GROBOST —————
Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrinegrobost-transformationnumerique/

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Comment driver une équipe technique quand on n’est là que quelques jours par semaine ?
C’est tout l’enjeu du travail à temps partagé, un modèle de plus en plus fréquent mais rarement documenté avec précision.
Freelance depuis plus de 10 ans, Cécile est aujourd’hui Backend Engineer chez Fizzer… mais pas que. Elle accompagne aussi d’autres clients en parallèle, en tant que tech lead à temps partagé. Et pour que ça fonctionne, pas de recette miracle mais des pratiques solides et un sens aigu de l’alignement.

Dans cet extrait, Cécile évoque :
Sa semaine-type quand on partage son temps entre plusieurs projets

Les défis concrets des missions de freelance en temps partagé

Les soft skills clés pour être leader technique sans rôle hiérarchique

Ses bonnes pratiques de collaboration à distance, affinées au fil des missions

Comment elle utilise Notion pour centraliser et organiser l’info

Retrouvez Cécile :
Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cécile-veneziani/

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Jean-Marc n'a jamais voulu choisir entre sécurité et liberté. Alors il a construit un parcours qui défie les cases.
Recalé aux Beaux-Arts, il bifurque vers la physique quantique puis redouble quatre fois. En 1998, une opportunité se présente : un poste de développeur. C'était le début.

En 2009, il rejoint BlaBlacar comme cinquième salarié. Pendant 10 ans, il traverse toutes les phases de croissance — de 5 à 500 personnes — et change 13 fois de poste. Pas par instabilité, mais par nécessité : se réinventer en permanence pour grandir avec l'entreprise.

Fin 2019, mission accomplie. Il quitte BlaBlacar, prêt à transmettre. Mais le Covid le rattrape. Il enchaîne alors trois entreprises en trois ans (Aircall, Back Market, Theodo) avant de se poser la vraie question : « Pourquoi tu ne te lances pas ? »

En 2023, il saute le pas. Aujourd'hui, il accompagne des dirigeants tech avec une double casquette : 20 ans d'expérience opérationnelle et une expertise en coaching.

————— JEAN-MARC CHARLES —————
Retrouvez Jean-Marc :
Sur son site web : https://antlice.fr/

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(02:17) De la physique quantique au dev
(04:07) Rejoindre BlaBlacar en 2009 : le pari du covoiturage
(05:13) Cinquième salarié chez BlaBlacar
(09:04) Quitter la technique pour le management
(10:20) Identifier où l'on apporte le plus de valeur
(13:19) Se réinventer 13 fois sans s'enfermer dans un rôle
(15:17) Les 3 piliers d'une équipe performante
(18:55) Créer une culture du "fail, learn, succeed"
(23:56) Gérer la charge mentale des changements permanents
(28:35) Les murs qu'on se prend quand on scale
(33:30) L'échec de la migration Symfony
(36:09) Faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes
(41:46) Construire des équipes autonomes
(46:17) Le regard social sur ses choix de carrière
(52:28) Quitter BlaBlacar sereinement
(55:30) Le Covid : retour en CDI par sécurité
(56:29) Aircall, Back Market, Theodo : trois boîtes en trois ans
(1:00:46) La décision de se lancer à son compte
(1:02:27) Visualiser sa vie dans un an
(1:04:21) La technique du double diamant
(1:08:26) Peur, envie, habitudes : les 3 critères du changement
(1:10:21) Les trois premières années : CTO part-time + coaching
(1:14:53) Le carnet du bonheur pour garder ses feedbacks clients
(1:17:10) Passage au coaching à temps plein
(1:49:08) Rollback
(1:53:52) Standup

————— RESSOURCES —————
Votre Cerveau (podcast France Inter avec Samah Karaki)

Le talent est une fiction par Samah Karaki

Communauté Tech.Rocks

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Faire grandir une boîte tech de 5 à 500 personnes, c'est un défi que peu de gens maîtrisent vraiment.
Jean-Marc l'a vécu de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Et il a identifié 3 règles simples qui font qu'une équipe fonctionne — ou pas.
Dans cet extrait, il partage son approche pour structurer des équipes autonomes, éviter les 9 mois de cycle perdus, et surtout : grandir soi-même dans une organisation qui scale.

————— JEAN-MARC CHARLES —————
Retrouvez Jean-Marc :
Sur son site web : https://antlice.fr/

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/

————— CHAPITRAGE —————
(00:00) Comment faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes
(01:28) Les 3 règles qui font qu'une équipe fonctionne bien
(02:24) Règle #1 : Le focus — toute l'équipe sur un seul sujet
(04:22) Règle #2 : Le leadership — avoir une locomotive qui tire le train
(05:01) Règle #3 : L'autonomie — réduire les frictions entre équipes
(06:18) L'importance de la démo toutes les deux semaines
(06:59) Trouver le bon équilibre entre autonomie et robustesse
(07:55) Comment grandir soi-même dans une boîte qui grandit
(09:00) L'effet Instagram professionnel et l'importance des mentors externes

————— RESSOURCES —————
Communauté Tech Rocks

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