Developer Experience

Comment faire basculer une équipe tech entière — dont certains membres réfractaires postaient sur LinkedIn que l'IA était du bullshit — vers l'adoption collective et l'intelligence partagée ?

Mathilde Rigabert partage sa méthode pour transformer la résistance en engagement. Pas de forcing, pas d'objectifs imposés. Mais 6 mois de préparation minutieuse, 2 jours intenses en physique, et une approche centrée sur l'humain et le collectif.
Résultat : un basculement complet de l’état d’esprit, et des compétences IA qui se partagent naturellement entre collègues.

Dans cet extrait, Mathilde partage les étapes qui ont permis cette transformation : de l'expérimentation cadrée avec les early adopters à la mise en place de skills partagées, en passant par l'importance du binômage et de la sécurisation psychologique.

————— MATHILDE RIGABERT —————
Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : [URL à compléter]

————— RESSOURCES —————
Claude Code (outil d'IA pour développeurs)

Skills V2 de Claude

Cursor (IDE avec IA intégrée)

Code Rabbit (outil de revue de code assistée par IA)

Gemma (modèle IA local)

————— 5 ÉTOILES —————
Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

————— COACHING —————
Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?
📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43.1

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2009, Hugo rate les entretiens d'Atlassian. Ce raté devient le déclic qui le pousse à devenir freelance. Trois ans plus tard, un tweet change sa trajectoire : il rejoint Vincent Huguet pour créer Malt, une des rares scale-ups françaises à s'imposer à l'échelle européenne.

Pendant 12 ans, Hugo traverse toutes les étapes de croissance : de 3 personnes à près de 700, de CTO codeur à leader d'une équipe de 150 personnes. Puis, en 2024, il quitte. Ni pour diriger une autre boîte, ni pour lever des fonds. Mais pour coder à nouveau, créer Writizzy, et défendre la souveraineté numérique européenne.

Dans cet épisode, Hugo partage son histoire, sans dorure : comment on lâche un rôle qu'on a construit soi-même, pourquoi l'innovation meurt avec trop de process, et ce que ça change de développer à l'ère de l'IA.

————— HUGO LASSIÈGE —————
Retrouvez Hugo :
Sur sa chaîne YouTube : https://www.youtube.com/@eventuallycoding

Sur son blog : https://eventuallycoding.com

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(04:24) Les entretiens ratés chez Atlassian : le déclic
(17:24) La genèse de Malt : une suite d'opportunités
(25:58) Comment Malt passe de 3 à 700 personnes
(31:02) Les multiples rôles d'Hugo chez Malt
(33:28) L'allergie aux process et au management classique
(44:46) Culture d'entreprise vs syndrome de Peter Pan
(52:44) Formaliser la culture d'entreprise chez Malt
(56:46) Les moments où Hugo ne se sent plus à sa place
(1:05:39) L'ambition initiale vs la réalité
(1:17:07) 2024 : Hugo quitte son rôle de CTO

————— PARTIE 2/3 : AUJOURD'HUI —————
(1:26:24) Pourquoi Hugo choisit le solopreneuriat
(1:27:16) L'ambition avec Writizzy
(1:37:45) Développer un produit à l'ère de l'IA
(1:39:27) La mutation du métier de développeur
(1:45:15) Fiabiliser le code produit par l'IA

————— PARTIE 3/3 : SOUVERAINETÉ —————
(2:02:03) C'est quoi la souveraineté numérique ?
(2:08:00) Sommes-nous déjà en guerre numérique ?
(2:13:17) Les services européens qu'Hugo utilise
(2:22:10) Peut-on avoir des GAFAM européens ?
(2:24:56) Les médias : le vrai point noir

————— RESSOURCES —————
Writizzy : plateforme de blogging européenne créée par Hugo

Proton : suite d'outils (email, calendrier, VPN, etc.) en alternative à Google

Bunny.net : alternative européenne à Cloudflare

Coolify : solution open source d'hébergement

Scaleway : cloud provider français

Livre La fin du management (The Future of Management)

Technopolitique par Asma Mhalla

AI Superpowers par Kai-Fu Lee

————— 5 ÉTOILES —————
Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

————— COACHING —————
Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?
📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP41

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Développer un produit avec l'IA, ce n'est plus tout à fait le même métier.

Hugo Lassiège en fait l'expérience au quotidien : 95% du code de Writizzy est généré par l'IA. Il ne code presque plus. Il spécifie, il relit, il met en place des garde-fous. Et surtout, il se pose des questions qu'il ne se posait pas avant : quelle direction pour mon produit ? Quel problème je cherche vraiment à résoudre ?

Dans cet extrait, Hugo partage sa vision sur ce qui change (et ce qui reste) dans le métier de développeur à l'ère de l'IA. On parle aussi des mutations à venir dans les entreprises, de la convergence des rôles, et de ce qu'il faut savoir pour rester pertinent.

————— HUGO LASSIÈGE —————
Retrouvez Hugo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/

————— RESSOURCES —————
Writizzy

Claude

Nuxt : framework utilisé par Hugo

MCP (Model Context Protocol) : protocole pour enrichir les capacités des LLM

ActivityPub : protocole derrière Mastodon

————— 5 ÉTOILES —————

Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

————— COACHING —————
Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?
📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP41.1

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'IA rebat les cartes. Et elle le fait vite. Tellement vite qu'on court tous un peu dans tous les sens, poussés par l'excitation ou, plus souvent, par la peur.
Mais courir sans direction, c'est exactement ce qu'on fait quand on laisse nos émotions prendre le volant.

Dans cet épisode solo, je partage une approche pour reprendre le contrôle : raisonner par premiers principes.
Plutôt que de réagir impulsivement à chaque nouvelle disruption, je vous propose de revenir à ce qui est fondamental pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise. Et de construire à partir de là.

————— CHAPITRAGE —————
(00:00) Intro + update sur la refonte du podcast
(02:15) Retour sur le AI Product Day et le constat troublant
(04:08) L'IA : une révolution subie, pas choisie
(08:47) Pourquoi on court comme une poule sans tête
(11:47) Excitation et peur : les deux émotions qui nous animent
(13:14) Comprendre le rôle des émotions avec les neurosciences
(15:31) L'excitation face à l'IA : un monde d'opportunités
(16:20) La peur face à l'IA : quand l'écart se réduit
(17:14) L'incertitude génère la peur, et la peur paralyse
(19:26) Approche impulsive vs approche intentionnelle
(21:35) Introduction au concept de premier principe (First Principles)
(22:41) Raisonnement par analogie vs raisonnement par premier principe
(23:07) Framework pour appliquer le raisonnement par premier principe
(24:32) Exemple personnel : ma décision de me lancer dans le coaching
(28:02) Contre-exemple : l'entreprise sans vision qui s'éparpille
(29:05) Comment appliquer ce raisonnement face à l'IA
(30:33) En tant qu'individu : revenir à ses valeurs et son pourquoi
(31:20) Récap et conclusion

————— RESSOURCES —————
Paul Valéry (auteur mentionné)

Concept des First Principles (Aristote)

AI Product Day (conférence)

————— 5 ÉTOILES —————
Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

————— COACHING —————
Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?
📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=solo0426

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sandrine n'a pas choisi la tech, elle y est tombée par immersion dès l'enfance. Mais c'est sur le terrain qu'elle a forgé sa conviction : un projet réussit avant tout parce que les humains s'en emparent.

Après avoir piloté la transformation numérique de 40 000 collaborateurs dans une multinationale, elle a tout quitté pour rejoindre l'économie sociale et solidaire. Aujourd'hui Chief Data Officer à la Fondation Alpha Omega, elle accompagne des associations dans leur transformation tech avec une approche bien à elle : co-construire, embarquer, et surtout ne jamais arriver en sachant mieux que ceux qui font le métier.

Dans cet épisode, Sandrine partage sa méthode pour piloter des projets sans perdre personne en route, l'importance de démystifier les risques dès le départ, et pourquoi la conduite du changement ne se résume jamais à une formation en fin de projet.

————— SANDRINE GROBOST —————
Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-grobost/
————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(06:08) Pourquoi commencer par identifier ce qu'on est prêt à lâcher
(12:02) Comment faire en sorte que les risques soient pris au sérieux
(13:33) Mettre les parties prenantes autour de la table et les faire s'accorder
(19:16) Embarquer les gens : mettre l'ego de côté et rendre le projet collectif
(21:13) "Sans vous, je suis manchot" : arriver en posture d'apprenante
(24:59) Aborder des domaines métiers qu'on ne connaît pas
(29:38) Qu'est-ce que la conduite du changement, concrètement ?
(32:57) Simulation : conduire le changement sur une app mobile d'assurance
(44:02) Gérer une partie prenante avec une vision très arrêtée
(49:44) Transformer 40 000 collaborateurs dans une multinationale
(55:13) Le contraste entre le monde corporate et l'économie sociale et solidaire
(1:01:04) Naviguer dans un milieu parfois frileux face à la tech
(1:12:13) "Pourquoi pas ?" et "Au pire, quoi ?" : les mantras transmis par sa mère

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:26:55) Remise en question totale : légitimité, compétences, finances
(1:32:57) Les peurs à débloquer pour se relever

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(1:36:12) La matrice de Sandrine pour identifier les parties prenantes d'un projet
(1:37:03) Les trois dimensions : influence fonctionnelle, rayonnement informel, NPS
(1:40:16) Comment positionner chaque personne dans la matrice
(1:46:32) Les profils clés à identifier : l'allié et le détracteur influent
(1:53:01) Ce que Sandrine aurait aimé apprendre plus tôt

————— RESSOURCES —————
Formation Envie : accompagnement pour les indépendants

Matrice des risques (gestion de projet)

Méthode Moscow (priorisation)

Méthode Prince2 : leçons tirées de l'expérience

Design thinking

SWOT (analyse stratégique)

OKR (Objectives and Key Results)

MBTI, DISC, Color : outils de profiling

La courbe de Hype de Gartner

————— 5 ÉTOILES —————
Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !

————— COACHING —————
Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?
📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP40

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.