Developer Experience

Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo.
Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.

Aujourd'hui, après 3 ans en tant qu'EM, Rémi se pose LA question : est-ce que le management, c'est vraiment fait pour lui ? Entre l'appel du code qu'il n'a jamais quitté et cette dimension humaine qu'il a appris à maîtriser, il cherche son équilibre.

Dans cet échange, on parle de syndrome de l'imposteur, de culture d'entreprise, de shift produit vs tech, de recrutement, de feedback... et de ce moment où on réalise qu'on a peut-être besoin de remettre les mains dans le cambouis.

————— RÉMI LEBIGRE —————
Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(01:04) Introduction à un parcours atypique
(09:04) Découverte de la reconversion vers le développement
(16:33) Transition progressive vers le management
(42:30) Évolution vers le rôle d'Engineering Manager
(45:16) Le quotidien d'un Engineering Manager
(48:13) Gestion de l'agenda et priorisation
(49:35) Développement et accompagnement de l'équipe
(52:16) Suivi des projets et mesure de l'impact
(56:30) Prise de décision et légitimité
(1:00:26) Recrutement et culture d'entreprise chez Wakeo
(1:05:07) Processus de recrutement détaillé
(1:09:11) Structuration de l'équipe et chapters
(1:10:02) Partage de connaissances : press days et R&D
(1:16:18) Team Health : évaluation et amélioration continue
(1:24:39) Syndrome de l'imposteur en tant que manager
(1:31:56) Évolution salariale et reconnaissance
(1:34:47) Réflexions sur la carrière et remise en question
(1:38:17) Le podcast comme source d'inspiration
(1:39:43) L'importance des entretiens et de la confrontation au marché
(1:45:07) Valeurs et choix professionnels

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:53:20) Le rollback : dette technique et stop-the-line produit
(1:59:35) Culture et processus de management
(2:10:59) Le rôle humain du manager

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(2:16:19) Apprentissage et développement personnel
(2:18:31) Ressources incontournables pour managers et devs
(2:20:47) Passion et épanouissement dans la tech

————— RESSOURCES —————
Stay Sassy (SaaS) : ressources management pour heads of et EMs

Martin Fowler : blog de référence sur l'architecture logicielle

Josh W. Comeau : tutoriels interactifs React et CSS

Charity Majors : article "The Engineer/Manager Pendulum"

Communauté EM France

————— 5 ÉTOILES —————
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————— COACHING —————
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————— EPISODE —————
Sylvain Ramousse a co-fondé AppGratis (20M d'utilisateurs, avant qu'Apple coupe le signal), pivoté vers Batch, restructuré l'équipe produit de Brevo de 8 à 25 PMs, puis pris la tête d'un Lab IA doté de 50M de budget. Un builder qui sait quand accélérer — et quand rendre les clés.
Dans cet épisode, on parle de ce que ça implique de scaler une équipe produit sans tout casser, de ce que l'IA change vraiment dans les organisations tech, et de ce qui pousse quelqu'un à toujours partir au moment où d'autres resteraient.
————— SYLVAIN RAMOUSSE —————
Retrouvez Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvainramousse/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation de Sylvain Ramousse
(04:04) AppGratis : naissance d'un produit sur Twitter et un App Store tout neuf
(07:25) 20M d'utilisateurs et un modèle média qui monte
(12:44) Le jour où Apple a tout arrêté — en plein week-end, en plein vol
(15:58) Résilience et pivot : les six mois qui ont mené à Batch
(20:52) Pourquoi partir quand le bateau est à flot ?
(29:25) De la tech pure au produit : WizaPlace et le titre de CPO
(40:29) La curiosité comme moteur de carrière
(47:09) Arriver chez Brevo : restructurer une équipe produit en hypercroissance
(56:02) De 8 à 25 PMs : aligner organisation produit et impact business
(58:59) Manager l'humain pour scaler sans casser
(01:20:38) Prendre la tête du Lab IA : 50M de budget et une mission d'accélération
(01:29:43) Diffuser l'IA sans créer un bac à sable déconnecté
(01:40:20) Ce que l'IA change vraiment pour les équipes produit

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(02:16:48) Rise : l'échec révélateur d'un accélérateur qui voulait initier
(02:20:52) Le moment où Sylvain a compris quel rôle lui correspondait vraiment

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(02:23:50) Adopter l'IA sans sur-planifier : l'expérimentation d'abord
(02:32:19) Ce que Sylvain aurait aimé comprendre plus tôt
(02:33:41) Les ressources recommandées par Sylvain

————— RESSOURCES —————
Radical Candor (Kim Scott)
UX for AI (Bret Crosby et al.)
Granola : outil de transcription de réunions
Hermès : plateforme d'agents IA locaux

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————— EPISODE —————
Sylvain Ramousse rejoint Sendinblue (aujourd'hui Brevo) dans un contexte particulier : 600 collaborateurs, 8 PM pour 250 développeurs, et une organisation produit qui plafonne. Son diagnostic est rapide : la structure freine la croissance.

En 8 mois, il restructure l'organisation autour de 4 grands domaines produit, passe de 8 à 25 PM, et transforme des PM essentiellement exécutants en leaders capables de défendre une vision stratégique devant le fondateur. Résultat : Brevo passe de 70M à 200M d'ARR en 4 ans.

Dans cet extrait, Sylvain revient sur les décisions concrètes de cette transformation — et sur pourquoi, dans une scale-up qui avance vite, l'humain n'est pas un sujet secondaire mais un prérequis à la performance.

————— SYLVAIN RAMOUSSE —————
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————— RESSOURCES —————
Radical Candor (Kim Scott)

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————— EPISODE —————
Guillaume n'est pas développeur. Mais depuis plus de 15 ans, il lit les équipes tech de l'intérieur — et a construit, presque de zéro, un rôle dédié à les connecter au monde extérieur. Principal Tech Community Advocacy chez Leboncoin, il opère à l'intersection des guildes, des conférences, des éditeurs et des communautés tech. Un rôle transverse, difficile à expliquer, encore plus à mesurer… mais dont l'impact, lui, ne fait aucun doute.

Dans cet épisode, on parle de community building en entreprise, de souveraineté tech française, de ce que l'IA change pour les communautés — et d'une conviction profonde, ancrée autant dans les concerts punk que dans un deuil personnel : la force du collectif.

————— GUILLAUME GRILLAT —————
Retrouvez Guillaume sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-grillat/
Retrouvez Leboncoin Tech sur Medium : https://medium.com/leboncoin-tech-blog

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation de Guillaume Grillat
(04:46) Le rôle de Principal Tech Community Advocacy : c'est quoi ?
(05:43) De recruteur à community advocate : le déclencheur SXSW
(14:01) Le collectif comme valeur de vie : la dimension personnelle
(27:23) Comment apprendre les compétences de community builder
(32:07) À quoi ça sert vraiment : les 3 piliers du rôle
(47:21) Les 3 horizons temporels du rôle
(01:00:02) Mesurer l'impact : les KPIs d'un rôle transverse
(01:08:38) Pourquoi ce type de rôle reste si rare en France
(01:20:31) Souveraineté tech française et dépendance aux stacks américains
(01:30:43) L'IA va-t-elle renforcer ou fragiliser les communautés ?
(01:44:49) Les Petits Secrets du Bon Coin : le documentaire
————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(02:03:09) La vague IA qu'on n'a pas vu venir sur la démarche carbone
————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(02:12:04) Construire des partenariats tech qui ont de l'impact
(02:23:17) Ressources et communautés recommandées par Guillaume

————— RESSOURCES —————
Les Petits Secrets du Bon Coin : https://www.youtube.com/playlist?list=PLOtidlKc7aiE

Silicon Fucking Valley (série, Arte Web)

Tech.Rocks (communauté de tech leaders)

Le Ticket (média produit)

The Storyline, newsletter de Noémie Kempf

Amy Webb (prospectiviste, SXSW)

DataGen, podcast de Robin Conquet

Josh Bersin (auteur, théoricien RH et transformation tech)

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————— EPISODE —————
Dans cet extrait, Guillaume Grillat livre sa vision des partenariats tech qui ont réellement de l'impact. Comment structurer des collaborations avec des éditeurs, des communautés ou des médias ? Et surtout, d'où partir pour que ça serve vraiment les équipes ?
Il défend aussi une idée à contre-courant : la visibilité tech n'est pas un sujet de communication — c'est un vecteur d'apprentissage. Une perspective qui change la manière d'aborder les conférences, les prises de parole et les partenariats.

————— GUILLAUME GRILLAT —————
Retrouvez Guillaume sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-grillat/

————— RESSOURCES —————
Confidence (outil d'expérimentation A/B testing)

Le Ticket (média produit français)

Techrox (communauté tech)

The Storyline — newsletter de Noémie Kempf sur le pouvoir des communautés

Amy Webb (prospectiviste, talks à SXSW)

DevRel Salon (communauté DevRel française, aujourd'hui inactive)

————— 5 ÉTOILES —————
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