Developer Experience

À 13 ans, Houleymatou découvre sa vocation dans un vidéoclub de Guinée en regardant 24h chrono. Le personnage de Chloé O'Brien lui révèle qu'elle peut devenir une femme leader dans la tech, même en partant d'un village sans électricité.
Arrivée en France à 19 ans, sa première question en cours d'informatique sera : "Monsieur, comment allume-t-on l'ordinateur ?" Aujourd'hui tech lead freelance et présidente de Yeeso, elle transforme une association de 25 personnes en véritable entreprise sociale qui accompagne près de 1000 femmes vers la tech.
Dans cet épisode, Houleymatou partage sa philosophie : le syndrome de l'imposteur n'existe pas, il n'y a que des sujets qu'on ne connaît pas encore. Une approche qui l'a menée de l'université Lyon 1 aux conférences internationales, en passant par l'écriture d'un livre collectif soutenu par Elisabeth Moreno.

————— HOULEYMATOU BALDÉ —————
Retrouvez Houleymatou :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/houleymatoubalde/
Site Yeeso : https://yeeso.fr/
Livre "Yeeso" sur Amazon

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation d'Houleymatou
(04:19) Chloé O'Brien dans 24h chrono : le déclic à 13 ans
(07:38) Découverte de la ville et du théâtre : apprendre à argumenter
(09:46) Le rôle clé de son frère aîné dans son parcours
(12:14) Grandir dans un village sans électricité en Guinée
(15:13) Arrivée en France et premiers pas dans la tech
(18:17) Prendre confiance : "Peut-être que tu peux relâcher la pression"
(21:54) Les défis du premier poste de leadership technique
(22:51) L'anecdote de la nuit enfermée dans l'entreprise
(28:42) Syndrome de l'imposteur vs sentiment d'imposture
(35:05) Sa méthode d'introspection : lister le positif et le négatif
(42:58) Apprendre l'honnêteté radicale avec soi-même
(48:00) Les difficultés avec l'aspect commercial et entrepreneurial

————— PARTIE 2/3 : YEESO ET L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL —————
(58:06) Le sentiment d'être redevable : "Je me suis faite par les gens"
(1:02:49) Les étapes de son parcours professionnel
(1:05:33) Devenir ambassadrice de l'égalité des chances
(1:18:12) Yeeso : œuvrer pour l'équité professionnelle femmes-hommes
(1:25:31) La confiance comme pilier central de l'égalité
(1:33:59) Le livre Yeeso : 52 portraits et 31 articles tech
(1:37:47) Communautés non-mixtes vs mixtes : trouver l'équilibre
(1:43:37) Construire une communauté de 1000 femmes
(1:48:09) L'ambition : 2000 femmes engagées et expansion en Afrique

————— PARTIE 3/3 : LEADERSHIP ET PHILOSOPHIE —————
(1:54:47) Sa vraie ambition : "Avoir une voix qui compte"
(2:02:18) Devenir conférencière professionnelle par nécessité
(2:07:36) Facturer ses conférences : un acte militant
(2:17:22) Sa méthode pour progresser : conscientiser, découper, s'exprimer
(2:34:06) Coup de gueule : chef de projet n'est pas une évolution de développeur

————— RESSOURCES —————
Yeeso : association pour l'équité professionnelle femmes-hommes dans la tech
Livre "Yeeso" : 52 portraits de femmes de la tech + 31 articles techniques
Série 24h chrono : inspiration via le personnage de Chloé O'Brien

————— 5 ÉTOILES —————
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Passer de 5 à 500 personnes, ce n'est pas juste une question de recrutement. C'est accepter de se réinventer en permanence, de lâcher prise sur ce qu'on maîtrise, et de construire des équipes capables d'avancer sans friction.

Jean-Marc Charles a vécu cette transformation de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Il est passé par 18 postes différents, a managé des équipes tech grandissantes, et a appris à identifier ce qui fait vraiment fonctionner une équipe performante.

Dans cet extrait, il partage les règles non-négociables qu'il applique aujourd'hui : focus, leadership et autonomie. Mais aussi pourquoi la culture du "fail learn succeed" n'est pas qu'un buzzword, et comment s'entourer de la bonne communauté pour continuer à grandir.

————— JEAN-MARC CHARLES —————
Retrouvez Jean-Marc :
Sur son site web : https://antlice.fr/

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/

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————— COACHING —————
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Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo.
Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.

Aujourd'hui, après 3 ans en tant qu'EM, Rémi se pose LA question : est-ce que le management, c'est vraiment fait pour lui ? Entre l'appel du code qu'il n'a jamais quitté et cette dimension humaine qu'il a appris à maîtriser, il cherche son équilibre.

Dans cet échange, on parle de syndrome de l'imposteur, de culture d'entreprise, de shift produit vs tech, de recrutement, de feedback... et de ce moment où on réalise qu'on a peut-être besoin de remettre les mains dans le cambouis.

————— RÉMI LEBIGRE —————
Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(01:04) Introduction à un parcours atypique
(09:04) Découverte de la reconversion vers le développement
(16:33) Transition progressive vers le management
(42:30) Évolution vers le rôle d'Engineering Manager
(45:16) Le quotidien d'un Engineering Manager
(48:13) Gestion de l'agenda et priorisation
(49:35) Développement et accompagnement de l'équipe
(52:16) Suivi des projets et mesure de l'impact
(56:30) Prise de décision et légitimité
(1:00:26) Recrutement et culture d'entreprise chez Wakeo
(1:05:07) Processus de recrutement détaillé
(1:09:11) Structuration de l'équipe et chapters
(1:10:02) Partage de connaissances : press days et R&D
(1:16:18) Team Health : évaluation et amélioration continue
(1:24:39) Syndrome de l'imposteur en tant que manager
(1:31:56) Évolution salariale et reconnaissance
(1:34:47) Réflexions sur la carrière et remise en question
(1:38:17) Le podcast comme source d'inspiration
(1:39:43) L'importance des entretiens et de la confrontation au marché
(1:45:07) Valeurs et choix professionnels

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(1:53:20) Le rollback : dette technique et stop-the-line produit
(1:59:35) Culture et processus de management
(2:10:59) Le rôle humain du manager

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(2:16:19) Apprentissage et développement personnel
(2:18:31) Ressources incontournables pour managers et devs
(2:20:47) Passion et épanouissement dans la tech

————— RESSOURCES —————
Stay Sassy (SaaS) : ressources management pour heads of et EMs

Martin Fowler : blog de référence sur l'architecture logicielle

Josh W. Comeau : tutoriels interactifs React et CSS

Charity Majors : article "The Engineer/Manager Pendulum"

Communauté EM France

————— 5 ÉTOILES —————
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————— EPISODE —————
Sylvain Ramousse a co-fondé AppGratis (20M d'utilisateurs, avant qu'Apple coupe le signal), pivoté vers Batch, restructuré l'équipe produit de Brevo de 8 à 25 PMs, puis pris la tête d'un Lab IA doté de 50M de budget. Un builder qui sait quand accélérer — et quand rendre les clés.
Dans cet épisode, on parle de ce que ça implique de scaler une équipe produit sans tout casser, de ce que l'IA change vraiment dans les organisations tech, et de ce qui pousse quelqu'un à toujours partir au moment où d'autres resteraient.
————— SYLVAIN RAMOUSSE —————
Retrouvez Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvainramousse/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(00:00) Intro + présentation de Sylvain Ramousse
(04:04) AppGratis : naissance d'un produit sur Twitter et un App Store tout neuf
(07:25) 20M d'utilisateurs et un modèle média qui monte
(12:44) Le jour où Apple a tout arrêté — en plein week-end, en plein vol
(15:58) Résilience et pivot : les six mois qui ont mené à Batch
(20:52) Pourquoi partir quand le bateau est à flot ?
(29:25) De la tech pure au produit : WizaPlace et le titre de CPO
(40:29) La curiosité comme moteur de carrière
(47:09) Arriver chez Brevo : restructurer une équipe produit en hypercroissance
(56:02) De 8 à 25 PMs : aligner organisation produit et impact business
(58:59) Manager l'humain pour scaler sans casser
(01:20:38) Prendre la tête du Lab IA : 50M de budget et une mission d'accélération
(01:29:43) Diffuser l'IA sans créer un bac à sable déconnecté
(01:40:20) Ce que l'IA change vraiment pour les équipes produit

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————
(02:16:48) Rise : l'échec révélateur d'un accélérateur qui voulait initier
(02:20:52) Le moment où Sylvain a compris quel rôle lui correspondait vraiment

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————
(02:23:50) Adopter l'IA sans sur-planifier : l'expérimentation d'abord
(02:32:19) Ce que Sylvain aurait aimé comprendre plus tôt
(02:33:41) Les ressources recommandées par Sylvain

————— RESSOURCES —————
Radical Candor (Kim Scott)
UX for AI (Bret Crosby et al.)
Granola : outil de transcription de réunions
Hermès : plateforme d'agents IA locaux

————— 5 ÉTOILES —————
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————— EPISODE —————
Sylvain Ramousse rejoint Sendinblue (aujourd'hui Brevo) dans un contexte particulier : 600 collaborateurs, 8 PM pour 250 développeurs, et une organisation produit qui plafonne. Son diagnostic est rapide : la structure freine la croissance.

En 8 mois, il restructure l'organisation autour de 4 grands domaines produit, passe de 8 à 25 PM, et transforme des PM essentiellement exécutants en leaders capables de défendre une vision stratégique devant le fondateur. Résultat : Brevo passe de 70M à 200M d'ARR en 4 ans.

Dans cet extrait, Sylvain revient sur les décisions concrètes de cette transformation — et sur pourquoi, dans une scale-up qui avance vite, l'humain n'est pas un sujet secondaire mais un prérequis à la performance.

————— SYLVAIN RAMOUSSE —————
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————— RESSOURCES —————
Radical Candor (Kim Scott)

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