Developer Experience

————— COACHING —————
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————— EPISODE —————
Succéder à un CTO fondateur, c'est comme reprendre un appartement habité pendant 10 ans : tout le monde connaît les codes, sauf toi. Olivier Bonnet l'a vécu en arrivant chez Blablacar en 2017. Stack inconnue (PHP Symfony), contexte startup qu'il découvre, et un syndrome de l'imposteur massif. Pourtant, après 13 ans chez Apple à construire CloudKit et synchroniser des centaines de millions d'appareils, il n'est pas n'importe qui. Mais ça, il l'oublie vite face aux décisions difficiles : accompagner des talents vers la sortie, naviguer entre tech, produit et humain, et transformer une organisation sans la casser. Aujourd'hui VP Engineering chez Datadog, il raconte ce parcours sans filtre.

————— OLIVIER BONNET —————
Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(04:36) Pourquoi Olivier est resté 13 ans chez Apple
(09:59) La culture d'Apple : secret, pression et réalité du terrain
(14:11) À quoi ressemble la vie d'un ingénieur chez Apple au quotidien
(28:25) Les différents rôles d'Olivier chez Apple
(33:30) Construire CloudKit : l'envers d'une brique massive de synchronisation
(40:37) Qualité et stabilité : comment ne pas briquer des millions d'appareils
(44:02) Vie privée et chiffrement : marketing ou réalité technique ?
(53:06) Ce que 13 ans chez Apple ont forgé chez Olivier
(58:50) Arrivée chez Blablacar en 2017 : quel stade pour l'entreprise ?
(01:03:33) Les défis de la transformation produit et culturelle
(01:05:12) Succéder à un CTO cofondateur sans perdre l'essence de l'équipe
(01:14:04) Les paliers de croissance : de 80 à plusieurs centaines de personnes
(01:32:03) L'interface entre tech, produit et humain : ce que ça signifie concrètement
(01:38:09) Les trois phases chez Blablacar et celle qu'Olivier a préférée
(01:42:06) Ce qu'Olivier aurait fait différemment avec le recul
(01:46:30) Novembre 2024 : pourquoi partir et prendre une pause
(01:57:04) Pourquoi Datadog plutôt qu'une autre option ?
(02:00:18) Le virage IA : opportunités et risques pour Datadog
(02:11:15) L'industrialisation du dev par l'IA : expérimentations et apprentissages
(02:14:55) Le vrai sujet derrière l'IA : contexte, usage, et adaptabilité
————— ROLL-BACK —————
(02:17:04) Arriver chez Blablacar avec un syndrome de l'imposteur
(02:19:55) Accompagner quelqu'un vers la sortie : comment faire ?
(02:23:28) Comprendre ses biais pour prendre de meilleures décisions
(02:25:24) Prendre sa place dans une nouvelle organisation
————— STAND-UP —————
(02:32:59) Comment une équipe se définit-elle : par ses outils ou par sa mission ?

————— 5 ÉTOILES —————
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————— EPISODE —————
Apple fascine autant qu'elle intrigue. Entre culture du secret légendaire, pression des deadlines matériels et organisation atypique, la réalité est bien plus nuancée que ce qu'on imagine.
Olivier Bonnet a passé 13 ans chez Apple, de Paris à Cupertino. Dans cet extrait, il déconstruit les mythes et partage ce qu'il a vraiment vécu : des nightly builds installées chaque matin, un duo designer-ingénieur sans product manager, et une culture du dogfooding poussée à l'extrême.

————— OLIVIER BONNET —————
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————— EPISODE —————
Mathilde n'a jamais voulu choisir entre efficacité technique et impact humain. Alors elle a tout combiné.

“Codeuse” à 7 ans, CTPO à 30, elle a scalé Jolimoi de 2 à 70 personnes et de 0 à 50M€ de CA. Mais ce qui la définit, ce n'est pas la croissance. C'est son obsession : traquer les bugs organisationnels exactement comme on traque les bugs dans le code.

Aujourd'hui CTPO fractionnée, elle intervient dans plusieurs entreprises pour détecter où ça coince, prioriser radicalement, et faire en sorte que les équipes s'améliorent par elles-mêmes. Sans Big Bang. Par itérations. Comme du bon dev.

Dans cet épisode, Mathilde partage comment elle a construit sa carrière en suivant ce qui l'animait, comment elle structure des équipes en forte croissance, et pourquoi séparer CTO et CPO trop tôt fabrique des silos.

————— MATHILDE RIGABERT —————
Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(04:50) Une journée de Mathilde en tant que CTPO fractionnée
(06:19) Définir la vision : un prérequis pour aligner l'organisation
(10:16) Vision long terme vs OKR court terme
(17:06) Comment identifier le bon problème à résoudre
(26:48) Gérer la pression et doser ce qu'on transmet aux équipes
(40:16) Rejoindre Jolimoi à 3-4 personnes : tout était à construire
(42:14) La traversée du désert avant le Product Market Fit
(47:07) Gérer la solitude et les émotions difficiles en tant que leader
(54:19) Vulnérabilité et innovation : pourquoi c'est si difficile
(01:00:11) Faire grandir les juniors : du shipping rapide à la qualité
(01:14:22) Pourquoi Mathilde a quitté Jolimoi après 7 ans
(01:18:32) Embarquer une équipe tech réfractaire dans l'IA
(01:26:25) Créer des skills pour enrichir l'intelligence collective
(01:33:31) Travailler en binôme pour créer de l'émulation
(01:43:43) Comment Mathilde navigue l'incertitude de l'IA
(01:50:21) Le pattern du parcours de Mathilde : sauter dans le vide
(02:03:48) Accepter l'incertitude et décider avec 70% d'information
(02:06:09) Apprendre à décider plus vite
(02:11:03) Regarder l'état émotionnel pour comprendre ses blocages
(02:14:25) Se gérer soi-même au quotidien
(02:15:31) Le droit à l'échec : “qui ne se plante pas ne pousse pas”
(02:17:17) L'échec fait partie du process, ce n'est pas une finalité
(02:20:21) Ressources recommandées par Mathilde
(02:24:23) 10 questions rapides à Mathilde

————— RESSOURCES —————
Communauté TechRocks et ses book clubs

The Manager's Path par Camille Fournier

Radical Candor par Kim Scott

The Hard Thing About Hard Things par Ben Horowitz

Les 5 dysfonctionnements d'une équipe par Patrick Lencioni

Notion : outil de gestion de projet et documentation

Linear : outil de gestion de projets pour équipes produit/tech

Claude (Anthropic) et ChatGPT pour l'IA au quotidien

Gemini et Gemma 4 (Google)

————— 5 ÉTOILES —————
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Comment faire basculer une équipe tech entière — dont certains membres réfractaires postaient sur LinkedIn que l'IA était du bullshit — vers l'adoption collective et l'intelligence partagée ?

Mathilde Rigabert partage sa méthode pour transformer la résistance en engagement. Pas de forcing, pas d'objectifs imposés. Mais 6 mois de préparation minutieuse, 2 jours intenses en physique, et une approche centrée sur l'humain et le collectif.
Résultat : un basculement complet de l’état d’esprit, et des compétences IA qui se partagent naturellement entre collègues.

Dans cet extrait, Mathilde partage les étapes qui ont permis cette transformation : de l'expérimentation cadrée avec les early adopters à la mise en place de skills partagées, en passant par l'importance du binômage et de la sécurisation psychologique.

————— MATHILDE RIGABERT —————
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————— RESSOURCES —————
Claude Code (outil d'IA pour développeurs)

Skills V2 de Claude

Cursor (IDE avec IA intégrée)

Code Rabbit (outil de revue de code assistée par IA)

Gemma (modèle IA local)

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En 2009, Hugo rate les entretiens d'Atlassian. Ce raté devient le déclic qui le pousse à devenir freelance. Trois ans plus tard, un tweet change sa trajectoire : il rejoint Vincent Huguet pour créer Malt, une des rares scale-ups françaises à s'imposer à l'échelle européenne.

Pendant 12 ans, Hugo traverse toutes les étapes de croissance : de 3 personnes à près de 700, de CTO codeur à leader d'une équipe de 150 personnes. Puis, en 2024, il quitte. Ni pour diriger une autre boîte, ni pour lever des fonds. Mais pour coder à nouveau, créer Writizzy, et défendre la souveraineté numérique européenne.

Dans cet épisode, Hugo partage son histoire, sans dorure : comment on lâche un rôle qu'on a construit soi-même, pourquoi l'innovation meurt avec trop de process, et ce que ça change de développer à l'ère de l'IA.

————— HUGO LASSIÈGE —————
Retrouvez Hugo :
Sur sa chaîne YouTube : https://www.youtube.com/@eventuallycoding

Sur son blog : https://eventuallycoding.com

Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————
(04:24) Les entretiens ratés chez Atlassian : le déclic
(17:24) La genèse de Malt : une suite d'opportunités
(25:58) Comment Malt passe de 3 à 700 personnes
(31:02) Les multiples rôles d'Hugo chez Malt
(33:28) L'allergie aux process et au management classique
(44:46) Culture d'entreprise vs syndrome de Peter Pan
(52:44) Formaliser la culture d'entreprise chez Malt
(56:46) Les moments où Hugo ne se sent plus à sa place
(1:05:39) L'ambition initiale vs la réalité
(1:17:07) 2024 : Hugo quitte son rôle de CTO

————— PARTIE 2/3 : AUJOURD'HUI —————
(1:26:24) Pourquoi Hugo choisit le solopreneuriat
(1:27:16) L'ambition avec Writizzy
(1:37:45) Développer un produit à l'ère de l'IA
(1:39:27) La mutation du métier de développeur
(1:45:15) Fiabiliser le code produit par l'IA

————— PARTIE 3/3 : SOUVERAINETÉ —————
(2:02:03) C'est quoi la souveraineté numérique ?
(2:08:00) Sommes-nous déjà en guerre numérique ?
(2:13:17) Les services européens qu'Hugo utilise
(2:22:10) Peut-on avoir des GAFAM européens ?
(2:24:56) Les médias : le vrai point noir

————— RESSOURCES —————
Writizzy : plateforme de blogging européenne créée par Hugo

Proton : suite d'outils (email, calendrier, VPN, etc.) en alternative à Google

Bunny.net : alternative européenne à Cloudflare

Coolify : solution open source d'hébergement

Scaleway : cloud provider français

Livre La fin du management (The Future of Management)

Technopolitique par Asma Mhalla

AI Superpowers par Kai-Fu Lee

————— 5 ÉTOILES —————
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