Manager sans s'épuiser : Trouver l'équilibre

Vous avez certainement déjà été témoin ou acteur un jour d'une situation très délicate au travail.Quand certaines histoires sont drôles, d'autres mettent franchement mal à l'aise... Dans cet épisode, Yoann et moi partageons plusieurs histoires de management que nous avons vécues, ou que des managers et dirigeants nous ont confiés. Au programme : - Des propos et actions franchement déplacées qui nous ont laissés sans voix- Des situations complexes et vraiment pas faciles qui illustrent les difficultés du management au quotidien. Ici, l'objectif n'est pas uniquement de vous raconter des histoires, mais plutôt - De prendre du recul, - Analyser ce qui s'est vraiment joué - At d'en tirer des enseignement concrets. Derrière des situations improbables se cachent souvent les plus grandes leçons de management jamais apprises... Et si vous voulez nous raconter votre histoire, écrivez-nous un mail à popmood.formation @gmail.com  On serait ravi de pouvoir débrifer à l'occasion d'un prochain épisode ! Popmood vous souhaite un bel été, et revient à la rentrée pour un nouvel épisode. D'ici là, reposez-vous et prenez soin de vous ☀️⛱️🕶️9# LES PIRES EXPÉRIENCES DE MANAGEGEMENT - Et les leçons qu'on doit en tirer #podcast #management #businesstips #interview LinkedIn :Clara Liagre Yoann Brouzeng Production et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication https://www.popmood.fr/⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.

Dans cet épisode, on aborde avec Yoann le sujet du feedback sous un angle un peu différents de ce qu'on à l'habitude d'entendre.
Comment recadrer un collaborateur sans le braquer ?
Comment aborder un sujet sensible avec honnêteté tout en préservant la relation de confiance ?
Et comment trouver les mots justes quand les enjeux humains et économiques s'entremêlent ?

Retards répétés, comportements inadaptés, échecs de communication...On parle de ces sujets avec des situations concrètes, loin de la théorie et des méthodes toutes faites !
À partir de situations réelles, d'anecdotes vécues et d'erreurs que nous avons nous-mêmes commises en tant que managers, on vous partage nos retours d'expériences et les enseignements qu'on en a tiré. Un épisode destiné aux managers, dirigeants et à tous ceux qui souhaitent développer une communication plus claire, plus courageuse, et surtout plus humaine. 8# LE FEEDBACK NÉGATIF : LA CRANTE DE TOUS LES MANAGERS #podcast #management #businesstips #interview Mots clés : management, feedback, courage managérial, managers, salariés, RH,
LinkedIn :Clara LiagreYoann BrouzengProduction et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication Pour en savoir plus sur les services RH, Management et QVCT de Popmood, rendez-vous sur notre site internet⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.Référence citée dans l'épisode : Peut-on en vouloir aux gens en retard ?
EMOTIONS - produit par Louie Média

Cette semaine, je reçois Justine Pottier, Infirmière Santé au Travail chez Auchan Retail.

On aborde ensemble dans cet épisode les coulisses de la prévention de la Santé Mentale.
Justine vous donne les clés et ses conseils sur tout ce que peut mettre en place le service des Ressources Humaines et les services de santé dans une entreprise.

Les objectifs :

Montrer au TPE/PME que mettre en place des actions de prévention n'est pas réservé qu'aux grands groupes.
Il est possible de s'inspirer des actions menées par une grande entreprise comme Auchan Retail pour les adapter à sa réalité et à ses moyens.
De nombreuses actions sont possibles pour protéger la santé mentale des collaborateurs, qu'ils soient 10 ou 1 000.
Et dernier objectif et non des moindres : abattre les préjugés et démontrer que les Infirmiers Santé au Travail ne sont pas là que pour donner de l'eau et du sucre 🍬

S'il ne fallait retenir qu'un conseil de cet épisode : Osons parler de santé mentale avec nos salariés. 📢
Ne pas en faire un tabou, c'est aussi les protéger.

La prévention est la clé pour réduire les risques psychosociaux, les risques d'épuisement professionnel et les risques de burn-out.

Vos actions de prévention auront un impact positif sur le désengagement, le turn-over et l'absentéisme de vos équipes !

7# SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL : LES COULISSES DE LA PRÉVENTION #podcast #santéautravail #qvct #prevention

LinkedIn :
Clara Liagre : https://www.linkedin.com/in/clara-liagre/
Justine Pottier : https://www.linkedin.com/in/justine-pottier-5008b8223/

Production et montage : Popmood
Studio : Espace Lille Métropole - Wasquehal

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🧠 Si vous traversez une période de détresse psychologique, vous n’êtes pas seul(e).
Des professionnels sont disponibles gratuitement et en toute confidentialité :
📞 3114 – Numéro national → 24h/24, 7j/7, gratuit (France entière)

👉 En cas d’urgence immédiate, contactez le 15 ou le 112.

Prenez soin de vous.

On pense qu'un bon manager est celui qui doit tout absorber en permanence. Le piège ? Se transformer en éponge émotionnelle et ingérer toute la pression. Un manager qui prend constamment sur lui, ne montre pas ses émotions, absorbe toute la pression peut se mettre en situation de surchauffe et montrer des signaux faibles d'épuisement professionnel. Dans ce dernier épisode de la série des 4 erreurs managériales les plus fréquentes, on aborde avec Yoann : - Les signaux qui doivent alerter le manager- La posture juste à adopter entre empathie et responsabilité- Nos conseils pour réussir à trouver l'équilibre Conseil à retenir : l'assertivité est une compétence clé aussi pour aider le manager à se préserver ! 4# Ne pas réussir à se préserver #podcast #management #commercial LinkedIn :Clara Liagre : https://www.linkedin.com/in/clara-liagre/Yoann Brouzeng : https://www.linkedin.com/in/yoannbrouzeng/Production et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication https://www.popmood.fr/⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.🧠 Si vous traversez une période de détresse psychologique, vous n’êtes pas seul(e).Des professionnels sont disponibles gratuitement et en toute confidentialité :📞 3114 – Numéro national → 24h/24, 7j/7, gratuit (France entière)👉 En cas d’urgence immédiate, contactez le 15 ou le 112.Prenez soin de vous.

Je vais le faire moi-même, ça ira plus vite." "J'ai pas le temps de former." "Personne ne le fera aussi bien que moi de toute façon..." Si vous vous êtes déjà dit une de ces phrases, c'est sûrement que vous avez du mal à déléguer ! Et c'est justement ce thème que nous abordons Yoann et Moi pour le troisième épisode sur les erreurs de management les plus fréquentes. Dans cet épisode, on tente de faire la distinction entre : Un manager surchargé et un manager débordé.On vous dévoile aussi toutes les conséquences du manque de délégation sur votre équipe, mais aussi sur vous-même en tant que manager ! Et évidemment, on vous donne également quelques conseils pour réussir à déléguer en toute sérénité pour vous concentrer enfin sur votre rôle de manager. Conseil à retenir : Identifiez les forces de vos collaborateurs et acceptez l'imperfection3# Ne pas savoir déléguer#podcast #management #commercial LinkedIn :Clara Liagre : https://www.linkedin.com/in/clara-liagre/Yoann Brouzeng : https://www.linkedin.com/in/yoannbrouzeng/Production et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication https://www.popmood.fr/⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.