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  • #114: Die meisten Firmen suchen nach erfahrenen Scrum Mastern, ist das Klug?
    Viele Firmen suchen nach erfahrenen Scrum Mastern, die ihnen helfen sollen, Team und Organisation effektiver zu ihren Ambitionen und Herausforderungen aufzustellen. Allerdings ist der Markt an erfahrenen Scrum Mastern wie leergefegt. Es gibt quasi keine.  Allerdings habe ich in den letzten Jahren vielfältige Ausbildungsprogramm für Scrum Master, Agile Coaches und agile Teamentwickler entwickelt. Das hat zur Folge, das es sehr viele juniorige Scrum Master mit keiner oder wenig Erfahrung gibt, die auch ihre Chance warten, Erfahrungen zu sammeln und sich zu beweisen. Deswegen beleuchten wir in dieser Folge - Warum suchen Firmen eigentlich nach erfahrenen Scrum Mastern? - Welche Herausforderungen werden unterschätzt, wenn man sich als unerfahrener Scrum Master seine Erfahrungen ausmahlt und eine Stelle für einen erfahrenen Scrum Master antritt? - Worauf sollte ich als Scrum Master achten, der erste Erfahrungen gesammelt hat und ich mich jetzt in einer neuen Umgebung beweisen möchte? - Wie können wir als Organisation besser mit der Lage umgehen und auch von unerfahrener Scrum Mastern profitieren? - Wie gehe ich als unerfahrener Scrum Master bestmöglich mit dieser Situation um? Ich hoffe, diese Folge gibt dir einige Denkanstöße und Impulse, um effektiv mit dieser verrückten Arbeitsmarktsituation umzugehen. Viel Spaß beim Reinhören :-)
    10/20/2021
    35:09
  • #113: Was ist das richtige Maß an Qualität? [Technische Schuld]
    In Scrum sind die Entwickler verantwortlich, Qualität zu liefern, nur kann kaum einer sagen, das richtige Maß an Qualität eigentlich ist. Das führt zu wiederkehrenden nervigen technischen Diskussionen und oft auch Unverständnis beim Umfeld, warum Sachen den so lange brauchen. Oft wird versucht, diesem Thema über die Metapher der technischen Schuld Sichtbarkeit und Verständnis zu geben, das halte ich aber für unpassend. In dieser Folge spreche ich darüber,  warum es so wichtig ist, ein gemeinsames Verständnis für das richtige Maß an Qualität zu haben,  warum ich den Begriff der technischen Schuld dafür als nicht zielführend empfind,  warum wir uns schwertun, den richtigen Level an Qualität zu definieren  und wie wir aus dem Dialog im Sprint Review unser gemeinsames Verständnis schärfen können. Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)
    10/13/2021
    20:46
  • #112 Hilfe, warum sind unsere Mitarbeiter so passiv?
    Es ist Usus, in Stellenbeschreibungen sich Softskills wie unsere Mitarbeiter sollen teamfähig, kommunikativ, flexibel, belastbar, selbstständig und zuverlässig sein zu nennen. Nur leider wird oft vergessen, dazu notwendige Rahmenbedingungen zu schaffen, die passendes Verhalten fördern.  Die Folge sind mitarbeitet, die passiv agieren und sich auf ihre Aufgaben zurückziehen, was so gar nicht zu dem Kontext passt, in dem wir mit Scrum agieren. In dieser Folge möchte ich auf Basis eines Schwarz-Weiß-Beispiels aufzeigen, wie wir solche Verhaltensweisen forcieren oder eben genau das Gegenteil. Damit ihr möglichst gut Verbesserungspotentiale in eurer Scrum-Umgebung identifizieren könnt, schließe ich die Folge mit sieben Anhaltspunkte für solch dysfunktionale Verhaltensweisen und Rahmenbedingungen. Ich wünsche euch jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)
    10/6/2021
    28:39
  • #111 Agilität ohne Rahmenwerk - Ein Interview mit Joël Krapf
    In der heutigen Folge spreche ich mit Joël Krapf über seine Erfahrung in der Einführung von Agilität ohne Framework und warum sie später doch wieder zu einem Framework gewechselt sind. Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern110
    9/29/2021
    35:43
  • #110 Meilensteine auf dem Weg zum guten Scrum Master
    In der heutigen Folge gehen wir näher auf den Weg des Scrum Masters ein und welche Meilensteine es auf diesem Weg gibt. Wir beleuchten die Kompetenzentwicklung, das Wissen und die Herausforderungen, die uns helfen ein guter Scrum Master zu werden. https://cutt.ly/scrummeistern110
    9/22/2021
    38:13

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