PAUSE - le podcast d’Alexandre Mars

Il y a des épisodes qui restent. Celui-ci en fait partie.Quand j’ai enregistré PAUSE avec Tony Estanguet, je savais que ce serait fort. Je ne savais pas à quel point.Pendant dix ans, Tony a porté Paris 2024. Dix ans à tenir, décider, douter, encaisser. Et à l’arrivée, un été que nous n’oublierons jamais.J’ai eu la chance d’être au conseil d’administration des Jeux, d’observer de l’intérieur ce que représente un projet de cette ampleur.La pression permanente.La complexité.Les choix impossibles.Et malgré ça, ou peut-être grâce à ça, cette conversation m’a profondément marqué.Parce que Tony ne parle pas seulement des Jeux. Il parle de ce que ça coûte de porter un projet plus grand que soi. Des moments où l’on vacille. Des polémiques, du silence, des nuits sans sommeil. Et de cette force tranquille qu’il a toujours eue.Cet épisode dit quelque chose d’essentiel : rendre l’impossible possible n’a rien de magique. C’est du travail, du collectif, de la résilience. Et beaucoup d’humilité.Tony vient de publier un livre, Pour l’amour du sport, qui raconte cette aventure humaine hors normes. Et je trouve que cette fin d’année est le moment parfait pour faire le lien : le livre d’un côté, la conversation de l’autre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je me souviens très bien de ma première interaction avec Franck Gastambide.Je pensais connaître son parcours. Je pensais savoir d’où il venait. J'en étais loin.J’avais en face de moi quelqu’un qui n’était pas destiné à une carrière dans le cinéma. Un gamin multidys, dernier de sa classe, élevé dans une barre d’HLM, qui ne trouvait pas sa place à l’école et qui passait davantage de temps avec des chiens qu’avec des amis. Rien, absolument rien, ne laissait penser qu’il deviendrait l’un des réalisateurs les plus bankables du pays.Et pourtant.Quand Franck parle de son parcours, il a une lucidité presque désarmante et une émotion très touchante. Il raconte les humiliations, les refus, les complexes qui le collent à la peau, les moments où il a failli lâcher. Et aussi ce tournant, celui où il comprend que personne ne viendra lui ouvrir la porte. Alors il la défonce.Les Kaïra, Pattaya, Taxi 5… puis Validé. Des projets suivis par des millions de personnes, mais qui, derrière, sont le résultat d’une volonté immense de changer sa trajectoire.Cet épisode de PAUSE est l’un de ceux qui m'a le plus marqué. Parce qu’il montre ce qu’on voit trop peu : un homme qui s’est construit sans modèle, sans réseau, sans permission. Et qui rappelle que la trajectoire n’est jamais écrite d’avance.Si vous aimez son travail, si vous attendiez avec impatience la dernière saison de Validé, ou si vous traversez une période de doute, écoutez cet échange.Il permet de rappeler une chose essentielle : le talent aide, mais la rage de s’en sortir fait souvent la différence.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis des années, je vois partout ces "A" rouges avec un cœur.Sur les pulls, dans la rue, en vitrine.Et comme beaucoup, je me suis demandé : comment cette marque est devenue un phénomène ?Et surtout : qui pense et qui dirige ce succès mondial ?C’est pour cela que je suis ravie de vous partager aujourd'hui l'histoire de Nicolas Santi-Weil.À la tête d’Ami, il a aussi été au cœur du succès iconique de The Kooples. Un visionnaire qui fait partie de ces dirigeants capables de bâtir des marques cultes, mais dont on ne connaît presque rien.Alors je l’ai invité pour comprendre les mécanismes invisibles : les décisions qui changent un destin, les intuitions qui arrivent au bon moment, les risques qu’on prend sans savoir si ça va marcher.Dans cet épisode, il nous raconte sans détour ce que la mode ne dit jamais : ce qu’elle exige, ce qu’elle épuise parfois, mais aussi cette énergie créative qui donne envie de tout réinventer.Il explique comment une marque devient culte, ce qui se joue vraiment derrière sa croissance, pourquoi Shein au BHV est pour lui un signal alarmant du système, pourquoi le nombre de logos doit être maîtrisé pour ne pas banaliser une silhouette, et comment on garde du sens quand tout accélère autour de soi.Et puis, il y a son histoire à lui.Celle d’un instinctif, d’un passionné, d’un dirigeant visionnaire marqué par des blessures, des rencontres, des moments de bascule qui ont forgé une urgence de vivre et un rapport au monde profondément humain.Une histoire qui l’a mené à la mode, mais aussi à la musique, à l’entrepreneuriat, et à des projets engagés comme les concerts “Invincibles Ensemble” à l’Olympia.Une conversation riche, sincère, inspirante. Une de celles qui restent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On connaît tous K-Maro.On connaît tous le refrain de "Femme Like U".Mais on connaît très mal l’homme derrière la star des années 2000 : Cyril Kamar.En préparant l’épisode, je pensais enregistrer une conversation sur la musique, la carrière, les choix.J’ai découvert quelqu’un de beaucoup plus complexe : un enfant qui a grandi dans la guerre au Liban, un ado exilé au Canada, un artiste qui a couru trop vite, un homme qui s’est effondré sans rien dire, et un père qui essaie aujourd’hui de transmettre autrement.Dans cet épisode, il nous raconte tout :Ce que la musique lui a sauvé,Les coulisses de ses tubes iconiques, Ce que la célébrité fait au corps, à l’ego, et à une vie quand tout retombe.Il nous parle des excès, des succès, des déceptions, de sa collaboration avec @Shy’m, de la vraie raison de sa disparition, et de ce qui le ramène aujourd’hui à la musique.Une discussion honnête, sensible, loin de l’image qu’on croit connaître.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je me posais pas mal de questions sur Christel Heydemann avant de la recevoir. Sa nomination à la tête d'Orange avait suscité du bruit et je voulais me faire mon propre avis.Et je suis très heureux de l’avoir fait : j’ai découvert une dirigeante drôle, transparente et incroyablement humaine.Je ne sais pas si on se rend vraiment compte de ce que ça représente, de prendre les rênes d'une entreprise comme Orange.137 000 collaborateurs. Plus de 300 millions de clients. Un groupe au cœur de toutes les tensions : IA, souveraineté numérique, sécurité, écologie, régulation, concurrence… Tout ça, en même temps.Et au centre de tout ça, il y a Christel Heydemann.Une dirigeante d'une détermination, d'une humilité et d'une lucidité rares.Ce qui m’a frappé pendant cet épisode, ce n’est pas son CV impressionnant, Polytechnique, les Ponts, Alcatel, Schneider, puis la tête d’Orange, mais sa façon d’en parler.Simplement. Sans posture. Avec franchise.Elle évoque le poids d’être “la première femme à…”, la pression, les doutes, mais aussi la responsabilité qu’elle porte, son héritage familial, et les défis titanesques qui attendent les télécoms et l’Europe face aux géants mondiaux.Cet échange, c’est bien plus qu’un épisode : c’est une plongée dans l’esprit d’une leader qui doit réinventer un géant sans perdre le sens ni le cap humain.J'espère que vous apprécierez autant que moi la discussion.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.