Connected Mate

L’Etat vient de publier son guide d’usage de l’intelligence artificielle pour les agents publics.
Plutôt que de vous le résumer, PPC a décidé de le donner à deux IA avec une consigne assez simple: l’une doit le défendre, l’autre doit essayer de le démonter.

Et ça se tire rapidement la bourre.
Souveraineté, données sensibles, Shadow IT, transparence, sobriété, hallucinations, RAG, prompt engineering, responsabilité humaine… Les deux IA passent les recommandations de l’État au crash-test.
Certaines résistent très bien. D’autres beaucoup moins.
Mais le plus intéressant arrive lorsqu’elles quittent la technique.

Si une IA reformule l’évaluation d’un collaborateur, qui manage réellement ? Si un outil donne la bonne réponse 95 % du temps, peut-on sérieusement demander à un humain de repérer les 5 % restants ? Et lorsque l’IA sera intégrée partout, faudra-t-il encore déclarer qu’on l’a utilisée ?

Derrière le guide de l’État se cache finalement une question qui concerne toutes les entreprises: comment fixer des règles pour une technologie qui change plus vite que les règles elles-mêmes ?

Un épisode de Connected Mate où, pour une fois, ce sont les IA qui débattent de la façon dont nous devrions utiliser… les IA.
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On nous vend l’IA comme une formidable machine à gagner du temps. Interviewé par PPC, Frédéric Canevet apporte une nuance beaucoup plus intéressante : le temps gagné, nous le réinvestissons souvent pour faire mieux, produire davantage et monter notre niveau d’exigence.
Avec Jean-Paul Crenn, il vient de publier “Business Express”, un livre conçu autour d’une idée simple : arrêter d’accumuler les méthodes et passer à l’action, 30 minutes par jour. Parce qu’avec l’IA, le problème n’est peut-être plus de savoir comment faire. Le problème, c’est de faire.

Dans cet épisode de Connected Mate, on parle donc très concrètement de ce que l’IA change dans le travail. Frédéric raconte comment elle commence à reprendre certaines tâches auparavant confiées à son assistante Sabrina. Sa réponse est assez nette : “Tout le monde monte d’un niveau.”
On découvre aussi un paradoxe assez savoureux. Frédéric et son coauteur pensaient que l’IA leur permettrait d’écrire leur livre beaucoup plus vite. Raté. Ils ont consacré à peu près autant de temps que d’habitude, mais ils ont produit davantage : prompts, infographies, ressources et contenus complémentaires. L’IA n’a pas réduit le travail. Elle a déplacé la barre.
Et puis la conversation va plus loin : que faut-il encore absolument faire soi-même ? À quoi sert encore un éditeur quand une IA peut challenger un auteur ? Et surtout, comment savoir si vous êtes devenu vous-même le principal ralentisseur de votre entreprise ?
Car il y a une phrase qui fait un peu mal : si tout doit passer par vous, si vous devez tout valider et si les autres ne peuvent pas avancer sans vous, le problème de votre entreprise pourrait bien être… vous.

Un épisode sur l’IA, certes. Mais surtout sur ce qu’elle nous oblige désormais à repenser dans notre façon de travailler.

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Chapitres
00:00 L’IA vous oblige à monter d’un cran
01:28 Pourquoi “Business Express” ?
04:30 La régularité bat-elle le talent ?
05:13 L’IA amplifie ce que vous savez déjà faire
06:35 Ce qu’il ne faut pas déléguer à l’IA
10:02 L’IA commence-t-elle à remplacer Sabrina ?
11:47 Peut-on encore travailler comme avant ?
12:24 Un livre sur l’IA est-il déjà périmé à sa sortie ?
15:17 L’édition fait-elle la même erreur que l’industrie musicale ?
16:57 À quoi sert encore un éditeur avec l’IA ?
18:43 Et si le problème de votre entreprise, c’était vous ?
22:56 La vraie leçon : passer à l’action

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Dans cette interview menée par une IA, PPC analyse ce que GPT-6 Astra change dans notre rapport au travail, à la productivité et à l’expertise. Le vrai danger n’est peut-être pas que l’IA devienne meilleure, mais que nous continuions à travailler exactement comme avant.

Enfin, PPC et l’IA interrogent notre obsession de la productivité. Gagner du temps ne suffit pas. Encore faut-il décider où le réinvestir, avant que l’organisation ne le récupère pour produire davantage avec les mêmes effectifs.

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Chapitres
00:00:00 GPT-6 Astra et la nouvelle nature du travail
00:01:47 Pourquoi un métier ne disparaît pas d’un seul bloc
00:03:44 Des emplois intellectuels construits autour du copier-coller
00:05:41 La méthode pour analyser sa vraie semaine
00:07:38 Productivité, suppressions de postes et valeur créée
00:08:36 Peut-on aller plus vite dans la mauvaise direction ?
00:10:35 Qui décide de l’usage du temps gagné ?
00:12:18 Ajouter l’IA ou reconstruire son travail autour d’elle
00:13:08 La fin des recettes de prompt
00:14:07 Le risque de casser l’apprentissage des juniors
00:14:59 Le rôle du manager face à l’IA
00:15:29 L’IA peut-elle nous rendre moins intelligents ?
00:16:24 Le test à faire pendant une semaine
00:17:21 Réinventer son travail avant les autres

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Quelqu’un quitte l’entreprise. Son badge est désactivé, ses accès sont coupés. Mais il n’y a pas que la personne qui part : une partie de ce qu’elle savait disparaît avec elle. C’est cette mémoire-là que PPC explore dans cet épisode de Connected Mate en rebondissant sur cette newsletter "Votre entreprise devient-elle plus bête lorsque quelqu’un part ?"

Et cette fois, les rôles sont inversés : ce n’est pas PPC qui interroge une intelligence artificielle. C’est l’IA avec laquelle il travaille qui l’interviewe, avec une consigne simple : ne pas lui faciliter la vie.

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CHAPITRES
00:22 Pourquoi l’entreprise perd plus qu’un salarié quand quelqu’un part
02:13 L’IA met l’idée de mémoire d’entreprise à l’épreuve
03:45 Ce que l’IA change vraiment au knowledge management
05:10 Pourquoi trois PDF ne recréent pas 20 ans d’expérience
06:25 Par où commencer quand un expert va partir
08:00 Les questions à poser pour capturer l’expérience
09:26 Du chatbot à une véritable mémoire professionnelle
10:38 Pourquoi un collaborateur accepterait-il de transmettre son savoir ?
11:47 À qui appartient cette mémoire et faut-il imaginer des royalties ?
13:13 Construire la mémoire pendant que les collaborateurs sont encore là
15:54 Pourquoi une entreprise doit aussi savoir oublier
17:04 Pourquoi l’IA ne remplace pas Michel
18:23 La méthode concrète pour commencer
20:00 Une personne, une situation, une heure
21:34 À partir de quand l’IA peut-elle faire le podcast Connected Mate sans PPC ?

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Faire de l’IA est devenu facile à afficher. Prouver ce qu’elle change réellement dans l’entreprise reste beaucoup plus rare.

Lors de son intervention à Intelligence Marketing Day, Mick Levy part d’un paradoxe : 88 % des entreprises déclarent faire de l’IA, mais seules 6 % disent en tirer une valeur mesurable.
L’écart ne vient pas seulement des outils. Il apparaît dans l’organisation, les arbitrages et la capacité des métiers à travailler ensemble.
Un cas très concret le montre. Une entreprise identifie les clients susceptibles de partir, transmet l’information aux commerciaux, l’intègre au CRM, puis tente de programmer automatiquement les rendez-vous. La technologie fonctionne. Les équipes résistent.
Mick Levy va ensuite plus loin avec les agents capables d’exécuter des tâches et de collaborer entre eux. Gestion des stocks, sélection des fournisseurs, négociation, commande, paiement : l’IA commence à toucher les processus réels de l’entreprise.
À partir de quel moment l’IA aide-t-elle encore les équipes, et à partir de quel moment commence-t-elle à décider de leur façon de travailler ?

🎟️ Lien pour vous inscrire et participer au prochain Intelligence Marketing Day https://www.intelligencemarketingday.fr

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Chapitres
00:00:00 La stratégie du choc autour de l’IA
00:00:48 L’IA partout dans les entreprises
00:01:24 88 % d’adoption, 6 % de valeur mesurable
00:03:02 Comment voulons-nous travailler avec l’IA ?
00:05:03 Quand le CRM se heurte aux commerciaux
00:07:27 Des assistants aux agents qui exécutent
00:08:45 Un processus d’achat piloté par des agents
00:10:04 De la fascination à la responsabilité
00:11:43 Rendez-vous à Intelligence Marketing Day Lyon

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