Apollo - La POse Cast

• Entretien avec Claire Van de Voorde - Chief Product Officer

  Claire Van de Voorde est CPO, et intervient auprès de ses clients pour leur apporter des conseils stratégiques, notamment dans le cadre de leurs projets de refonte informatique. Spécialisée dans ce sujet de la refonte, Claire revient sur son parcours et nous partage d'après elle les facteurs clés de succès pour une refonte réussie... un enjeu de taille quand on sait qu'environ 50% des projets de refonte n'aboutissent jamais.

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• No estimate... une solution ?

  L'estimation... elle déchaine les passions mais ne passionne justement pas tout le monde ! Est-ce que No estimate est vraiment LA solution pour une équipe qui a la sensation de perdre du temps à estimer ? Dans quel cadre No Estimate peut-il s'appliquer convenablement ? Comment valoriser le temps passé à Estimer si c'est une activité qui perdure dans votre projet ?  

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• Les OKR dans le cadre d'Accelerate

  Vous voyez partout l'acronyme OKR ou Objective Key Result mais ne savez finalement pas trop à quoi cela correspond ? Beaucoup de grandes entreprises se lancent dans une refonte de leurs process via le programme Accelerate... mais en quoi cela consiste au juste ? Comment est-il mis en place ? Quels sont les factures clés de succès ? Anthony Di Lisio vous fera notamment un retour d'expérience sur la mise en place d'Accelerate et son pilotage par les OKR chez son client.

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• Retour sur Lyon Craft et MixIT

  Julien Marrant et Thibaut Daumont se sont rendus au Lyon Craft et MixIT en avril 2024, ils profitent de cet épisode pour parler des conférences auxquelles ils ont assistées et ce qu'ils en retiennent.

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• Un framework pour définir la valeur

  Définir la valeur de vos fonctionnalités et/ou user stories avant le démarrage d'un projet... comment faire ? Dans cet épisode, Charline Rageade et Benjamin Gratté vous présentent chacun un framework qu'ils ont mis en place sur leurs projets respectifs pour définir cette valeur. Le framework de Charline est très utile au démarrage d'un projet ou pour planifier un sprint, tandis que celui de benjamin est plus utile sur un phase amont de pré-cadrage ou d'arbitrage pour valider l'importance d'un projet.

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