La Pause Produit

Dans cet épisode de La Pause Produit, nous explorons la construction d’une organisation produit dans un environnement où elle n’était pas encore structurée.

Avec Guillaume Bernard, Head of Retails Apps chez Louis Vuitton, nous revenons sur une transformation initiée à partir d’un constat simple : les vendeurs devaient utiliser plusieurs outils pour réaliser une vente, chacun développé de manière autonome.

Derrière ce problème opérationnel se cache un enjeu plus large : comment passer d’une logique d’exécution à une véritable approche produit ?

Dans cet échange, nous abordons :
Le passage d’une agilité performante à une logique produit orientée impact

La simplification de l’expérience vendeur à travers une vision produit unifiée

La clarification des rôles entre business, product et tech

L’équilibre entre structuration et vitesse d’exécution dans une grande organisation

Mais aussi une dimension plus personnelle :
Guillaume a évolué de Product Owner à Head of en parallèle de cette transformation, en construisant à la fois une organisation… et sa propre posture de leader produit.

Un épisode pour celles et ceux qui cherchent à structurer le produit dans des environnements complexes, tout en accompagnant leur propre évolution.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous parlons de la construction de produits Data et IA avec un angle simple : revenir aux fondamentaux produit.

Avec Caroline Guyot, Head of Product chez Finres, nous explorons ce que ces sujets changent concrètement dans le métier de PM… et ce qu’ils ne changent pas.
Car même avec de l’IA, les enjeux restent les mêmes : comprendre le problème utilisateur, créer de la valeur, et prendre les bonnes décisions au bon moment.

Dans cet échange, nous abordons :
Les fondamentaux produit à ne pas perdre de vue sur des sujets IA

Comment aligner Product, Engineering et Data Science autour d’un objectif commun

Les spécificités liées à la data : qualité, disponibilité, contraintes légales

Comment tester un produit IA au-delà de l’interface

Et surtout : comment décider quand une solution est suffisamment “good enough” pour être lancée

Un épisode pour celles et ceux qui veulent construire des produits IA utiles… sans se perdre dans la complexité technique.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, Arnaud Denoix (Directeur de La Plateforme de l’Inclusion) nous raconte d'un choix fort et rare : le lancement d’un produit papier… dans un service public 100% numérique.

Pourquoi ? Pour répondre à la fracture numérique, à l’illectronisme, à la défiance administrative — et pour remettre l’usager au cœur du dispositif.

On parle de :
Ce qu’un carnet papier peut apporter que le numérique ne permet pas

Comment appliquer une vraie démarche produit à un objet non tech

L’impact mesuré sur le terrain (avec une étude d’impact à l’appui)

La dimension économique et scalable du papier

Un échange passionnant sur la frugalité, l’inclusion, et le rôle du produit dans les politiques publiques. À écouter, que vous soyez dans la tech… ou non.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, on parle d’un moment aussi stratégique que délicat : l’arrivée dans un rôle de CPO.

Guillaume Bance vient de rejoindre Le Parisien en tant que Chief Product Officer. Il nous partage, avec recul et sincérité, les étapes clés de sa prise de poste : de la préparation en amont jusqu’à la formalisation d’une vision partagée.

On parle :
des bons réflexes à avoir dans les premières semaines,

du bon dosage entre écoute, observation et action,

de la relation avec les stakeholders et l’équipe produit,

et de comment construire, peu à peu, un vrai rôle de leadership produit, sans forcer.

Un épisode pensé comme une boîte à outils pour toutes celles et ceux qui prennent un nouveau rôle de CPO ou s’y préparent.

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Pendant longtemps, LexisNexis était un éditeur de contenus juridiques. Des pages imprimées, des livres juridiques, de l’expertise… sur papier.

Aujourd’hui, c’est une entreprise technologique, qui développe des produits SaaS, des IA génératives. Ce virage ne s’est pas fait en un claquement de doigts.
C’est une transformation produit sur plus de 10 ans, portée par une vision, des équipes, des cycles d’itération, et une exigence constante de rester utile, fiable… et crédible.
Dans cet épisode, Jean-Pierre Sirot (CPO France) revient sur :
Les grandes étapes : du papier à l’IA intégrée

La construction d’une culture produit dans un grand groupe

Les défis de l’IA générative dans un domaine où chaque mot a un poids juridique

L’équilibre entre innovation globale et spécificités locales

Un épisode dense et inspirant, pour toutes celles et ceux qui vivent une transformation tech/produit augmentée par l’IA.

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