La Pause Produit

Le design ne tient pas ses promesses. Et si le problème n'était pas le design lui-même… mais la manière dont on l'a défini ?

Dans ce nouvel épisode de La Pause Produit, j'ai reçu Élodie Merlin, Design Manager,+20 ans de métier: direction artistique, UX, startup, management en grande organisation...

Ensemble, on a déconstruit une idée reçue très répandue : réduire le design à ses livrables : une interface, une maquette, un « effet waouh », alors que c'est avant tout un métier d'information et de décision.

Ce qu'on aborde :
Pourquoi le premier réflexe d'un designer est de remonter toute la chaîne de décision
Comment les organisations ont enfermé le design dans une case, en important des titres américains sans la philosophie qui va avec
Ce que cette méprise a cassé : l'intuition remplacée par les métriques, la déconnexion avec le business, la perte de confiance
Ce que pourrait être la vraie place du design dans les décisions stratégiques.

Un épisode utile à toute organisation produit, pas seulement aux designers.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous parlons d’une compétence souvent sous-estimée dans le métier du Produit : l’influence.

Avec Antso Rakoto, VP Product chez France Télévisions, nous explorons une réalité que beaucoup de product people connaissent bien : dans les grandes organisations, le pouvoir de décision est souvent plus limité qu’on ne l’imagine.

Alors comment créer de l’impact lorsqu’on ne dispose pas d’une autorité formelle ? Comment faire avancer ses idées, obtenir des arbitrages et aligner les parties prenantes sans pouvoir imposer ses décisions ?

Au cours de cet échange, nous abordons :
Pourquoi les product people disposent souvent davantage d’un pouvoir informel que d’un pouvoir décisionnel

La définition de l’influence et son rôle dans les organisations complexes

L’art du compromis

Les principales techniques d’influence utilisées dans les organisations

La différence entre influence et manipulation

Un épisode destiné aux PM, Product Leaders, managers et à toutes celles et ceux qui cherchent à développer leur capacité à faire avancer les sujets dans des environnements où l’autorité formelle ne suffit pas.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous explorons la construction d’une organisation produit dans un environnement où elle n’était pas encore structurée.

Avec Guillaume Bernard, Head of Retails Apps chez Louis Vuitton, nous revenons sur une transformation initiée à partir d’un constat simple : les vendeurs devaient utiliser plusieurs outils pour réaliser une vente, chacun développé de manière autonome.

Derrière ce problème opérationnel se cache un enjeu plus large : comment passer d’une logique d’exécution à une véritable approche produit ?

Dans cet échange, nous abordons :
Le passage d’une agilité performante à une logique produit orientée impact

La simplification de l’expérience vendeur à travers une vision produit unifiée

La clarification des rôles entre business, product et tech

L’équilibre entre structuration et vitesse d’exécution dans une grande organisation

Mais aussi une dimension plus personnelle :
Guillaume a évolué de Product Owner à Head of en parallèle de cette transformation, en construisant à la fois une organisation… et sa propre posture de leader produit.

Un épisode pour celles et ceux qui cherchent à structurer le produit dans des environnements complexes, tout en accompagnant leur propre évolution.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous parlons de la construction de produits Data et IA avec un angle simple : revenir aux fondamentaux produit.

Avec Caroline Guyot, Head of Product chez Finres, nous explorons ce que ces sujets changent concrètement dans le métier de PM… et ce qu’ils ne changent pas.
Car même avec de l’IA, les enjeux restent les mêmes : comprendre le problème utilisateur, créer de la valeur, et prendre les bonnes décisions au bon moment.

Dans cet échange, nous abordons :
Les fondamentaux produit à ne pas perdre de vue sur des sujets IA

Comment aligner Product, Engineering et Data Science autour d’un objectif commun

Les spécificités liées à la data : qualité, disponibilité, contraintes légales

Comment tester un produit IA au-delà de l’interface

Et surtout : comment décider quand une solution est suffisamment “good enough” pour être lancée

Un épisode pour celles et ceux qui veulent construire des produits IA utiles… sans se perdre dans la complexité technique.

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Dans cet épisode de La Pause Produit, Arnaud Denoix (Directeur de La Plateforme de l’Inclusion) nous raconte d'un choix fort et rare : le lancement d’un produit papier… dans un service public 100% numérique.

Pourquoi ? Pour répondre à la fracture numérique, à l’illectronisme, à la défiance administrative — et pour remettre l’usager au cœur du dispositif.

On parle de :
Ce qu’un carnet papier peut apporter que le numérique ne permet pas

Comment appliquer une vraie démarche produit à un objet non tech

L’impact mesuré sur le terrain (avec une étude d’impact à l’appui)

La dimension économique et scalable du papier

Un échange passionnant sur la frugalité, l’inclusion, et le rôle du produit dans les politiques publiques. À écouter, que vous soyez dans la tech… ou non.

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